高層管理課程體系
一、課程導(dǎo)入：1、他們的薪水為什么那么高？——經(jīng)理人高薪情況討論啟示：管理是一種技能和資源，管理是有價(jià)值的！單元：帶人的能力——經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力修煉一、領(lǐng)導(dǎo)力的感性認(rèn)識(shí)1、游戲一：亂世出英雄2、游戲二：尋找領(lǐng)導(dǎo)者3、游戲三：領(lǐng)導(dǎo)者臉譜4、啟示：事情并不像你想象的那樣二、看穿領(lǐng)導(dǎo)力1、領(lǐng)導(dǎo)的三環(huán)理論2、領(lǐng)導(dǎo)力的六大維度三、領(lǐng)導(dǎo)力修煉的三大基本功1、深度溝通能力2、
講師：王梓喬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、為什么要管理心態(tài)1、心態(tài)決定事情能否成功2、心態(tài)決定工作的績(jī)效3、良好的心態(tài)可以決定你的命運(yùn)4、你是為自己工作還是為公司工作5、主動(dòng)積極，自信向上、面對(duì)現(xiàn)實(shí)6、每天只要努力一點(diǎn)點(diǎn)案例:心態(tài)決定視角—工程部副總經(jīng)理的晉升之路美國(guó)傳奇教練二、中層管理者的角色定位1、管理者角色特征2、管理者角色認(rèn)知狀況3、中層管理者的角色要求與個(gè)性特征分析4、中層管理者的提升
講師：徐洲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)論:執(zhí)行管理潛規(guī)則高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四要素1.鎖定少而精的執(zhí)行目標(biāo)宣示進(jìn)攻執(zhí)行計(jì)劃百日成就計(jì)劃法消除群體執(zhí)行阻力執(zhí)行說(shuō)服7式爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)成員的支持2.打造高度負(fù)責(zé)的執(zhí)行鐵軍團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的二元能量?jī)?yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊(duì)素能模型——演練:戰(zhàn)斗任務(wù)@職業(yè)軍團(tuán)訓(xùn)練“七步法”訓(xùn)虎與培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工淘汰缺乏執(zhí)行力的員工3.激發(fā)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力點(diǎn)擊執(zhí)行的心理“熱鍵”找方法，不是找“借口”甄
講師：高巖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是溝通1、溝通的基本含義2、溝通漏斗原理3、溝通的不同形式與渠道4、管理溝通的含義和表現(xiàn)形式5、管理溝通的不同形式、對(duì)象6、高效溝通的核心原理與理念案例:HD房企的半小時(shí)原則每個(gè)周日的全國(guó)集團(tuán)中層大會(huì)二、良好的心態(tài)是溝通的基礎(chǔ)1、心態(tài)的怎樣作用于溝程2、為什么溝通要具有良好的心態(tài)3、良好心態(tài)的表現(xiàn)4、如何運(yùn)用心態(tài)戰(zhàn)勝負(fù)面情緒案例：唐太宗與魏征總裁的溝
講師：徐洲
模塊一：績(jī)效管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績(jī)效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)Perf
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓(xùn) 課時(shí)：12H
天上午下午目標(biāo)管理技能—案例研討—目標(biāo)與激勵(lì)—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的制定—目標(biāo)分解技巧—目標(biāo)執(zhí)行技巧—成功經(jīng)驗(yàn)分享—工作模擬—QA計(jì)劃執(zhí)行技能—案例研討—工作任務(wù)與計(jì)劃—管理2：8定律—決定工作的輕、重、緩、急—計(jì)劃管理技巧—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)—QA時(shí)間管理技能—成功經(jīng)驗(yàn)分享—善用時(shí)間資源提升工作效率—計(jì)劃你的時(shí)間—時(shí)間編排技巧—時(shí)間資源決策—工作模擬訓(xùn)練—案例研討—QA團(tuán)隊(duì)
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
專題一、企業(yè)為何普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力？一、執(zhí)行力太差是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)生存環(huán)境剖析三、中國(guó)企業(yè)常見的執(zhí)行問(wèn)題四、造成中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題的三大障礙五、企業(yè)管理者缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)專題二、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)一、執(zhí)行力衡量的標(biāo)準(zhǔn)二、如何檢查部屬的執(zhí)行力？三、什么樣的公司是執(zhí)行型公司四、什么樣的人才是執(zhí)行型人才五、如何找到執(zhí)行人才專題三、締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)
講師：胡翠艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、導(dǎo)入篇1.哪些因素影響了領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效2.企業(yè)高管的八大角色3.素質(zhì)冰山與素質(zhì)模型：認(rèn)識(shí)你自己二、討論：企業(yè)高管應(yīng)具備哪些能力？1.讓把握方向成為習(xí)慣—戰(zhàn)略管理2.發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)身邊的人才—知人善任3.讓企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)—?jiǎng)?chuàng)新與變革4.與戰(zhàn)略伙伴雙贏—建立伙伴關(guān)系5.高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)—團(tuán)隊(duì)組織能力6.遵守游戲規(guī)則—授權(quán)與控制7.掌握溝通的技巧—高效溝通能力三、自我檢
講師：寇家倫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.暖身活動(dòng)與課程背景說(shuō)明游戲熱身《有你真好》課程說(shuō)明：高階管理者具備的領(lǐng)導(dǎo)力及其如何有效發(fā)揮的思考自我評(píng)估：你的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)與發(fā)揮二、主題研討一：嚴(yán)于自律的領(lǐng)導(dǎo)之道.教學(xué)影片《21世紀(jì)的五大領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)》小組研討：領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為十個(gè)使命把握領(lǐng)導(dǎo)之道的三個(gè)要點(diǎn)2-1.理解領(lǐng)導(dǎo)變量因素，有效把握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有效領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的相關(guān)因素有效領(lǐng)導(dǎo)者須具
講師：陸群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤簡(jiǎn)介企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)演示第二章企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營(yíng)年△知識(shí)點(diǎn)講解：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛
講師：任景峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、選人要準(zhǔn)惟才是舉，一個(gè)值得商酌的法則l、做英雄還是做領(lǐng)袖？2、“才子”未必就能用3、有缺點(diǎn)未必不可用4、忠誠(chéng)的人也會(huì)好心辦壞事5、用親友還是用外人？6、知人之明：特質(zhì)很難培養(yǎng)討論：這樣的經(jīng)理能用嗎？該提拔誰(shuí)做總經(jīng)理？第二部分、馭人有術(shù)寧可有叛將，不可有叛軍l、忠誠(chéng)也會(huì)改變-----時(shí)位之移人也2、對(duì)能人的態(tài)度：成也能人敗也能人3、新人與老臣，空降兵與子
講師：薛燦宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中高層管理才能訓(xùn)練》 課時(shí)：24H
課程大綱期（第1天）講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（4H）一、團(tuán)隊(duì)的定義1.什么是團(tuán)隊(duì)？2.這四個(gè)單位中，哪些是團(tuán)隊(duì)，為什么？3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征4.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別（兩個(gè)例子）二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙1.自私（本位主義、小山頭意識(shí)）2.內(nèi)耗（互相攻擊、互相拆臺(tái)）三、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的兩要素1.紀(jì)律嚴(yán)明1）視頻分享2）浮報(bào)開支3）你如何抉擇？4）如何做到紀(jì)律嚴(yán)明？2.減少本位
講師：林廣亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：企業(yè)管理者的定位與認(rèn)知1．什么是管理？2．什么是管理者？3．優(yōu)秀管理者的6P特質(zhì)？4．優(yōu)秀管理者的角色定位人在社會(huì)與企業(yè)角色認(rèn)知角色決定你的位置、工作關(guān)系行為與職責(zé)管理者的角色定位1)作為上級(jí)的得力助手2)成為下屬的職場(chǎng)教練3)作為同事的事業(yè)伙伴管理者角色定位與職業(yè)化1)管理者的地位使命、技能要求2)管理者抓工作的結(jié)合點(diǎn)3)管理者應(yīng)當(dāng)避免的不良管理理念
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中高層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)1.管理概念的基本認(rèn)知2.管理者角色的三個(gè)緯度3.中高層管理者定位與特點(diǎn)4.優(yōu)秀的中高層管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型5.中高層管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的位置、作用和責(zé)任6.中高層管理者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài)7.中高層管理者應(yīng)遵循的五個(gè)原則二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升1.領(lǐng)導(dǎo)者的核心行為方式2.領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力的類型3.影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程4.影響領(lǐng)
講師：陸君偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層管理的十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練 課時(shí)：12H
培訓(xùn)課程大綱：天職業(yè)經(jīng)理人的自我管理管理技能訓(xùn)練一：角色認(rèn)知一．職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理u職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)修煉u職業(yè)經(jīng)理人的基本素養(yǎng)二．角色認(rèn)知一：作為下屬的職業(yè)經(jīng)理u角色定位：職務(wù)代理人u四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范u角色錯(cuò)位一：民意代表u角色錯(cuò)位二：領(lǐng)主u角色錯(cuò)位三：向上錯(cuò)位u角色錯(cuò)位四：自然人u討論：正確地做事還是做正確的事？三．角色認(rèn)知二：作為上司的職業(yè)經(jīng)理u角
