高層管理課程體系
部分領導行為風格塑造 概要:認識領導的含義，明確領導行為風格的本質。對他人影響力的終形成?；诒举|的影響因素:價值觀、信任、目標與愿景、責任感、價值實現(xiàn)等，我們把它稱為領導力的核心素質，這些核心素質在領導力的不同表現(xiàn)方式下發(fā)揮本質作用?！ ∧K一:認識管理與領導行為風格 管理的含義 領導的含義 管理與領導行為風格的比較 領導的本質:以影響力對他
講師：劉澄清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《部分》：管理者任務職責與角色扮演1、有關『管理者任務職責』的相關討論？！2、現(xiàn)場管理者應具備的要件。3、何謂主管？4、昨日管理者VS今日管理者。5、管理者的二個新評價基準。6、管理者的管理工作實況。7、管理的四大方向（四大層面）。8、管理者是『變色龍』嗎？～個人領導特質分析～9、主管的職責。10、管理是什么？11、管理與領導的差異。12、新管理者的態(tài)度?！?/p>
講師：許連欽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部：論情為什么不良情緒是疾病的定時炸彈？危害哪一臟腑七情的功與過壓力的是與非肝臟怕什么保護好你的肝臟第二部：論先天腎臟的虛與實失眠與腎性與腎聰明的腦袋就絕頂嗎？第三部：論后天脾胃的和諧為什么喝涼水都長肉？怎么辦？為什么體重超標是許多疾病的隱患？你的飲食喜好發(fā)給怎樣的你亞健康信號？人的胖與瘦為什么胃會抗議？怎樣健脾養(yǎng)胃？第四部：論養(yǎng)生調理空調帶給我們什么？注意
講師：崔冰潔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理的基礎知識1.管理的定義2.管理職能分析計劃職能：管理的首要職能組織職能：目標實現(xiàn)的保障指揮職能：保證組織資源的有效銜接協(xié)調職能：實現(xiàn)管理平衡控制職能：實現(xiàn)管理的目標3.領導領導的權力分析：領導權力的來源，領導的強制權、獎勵權與法定權領導的威望：專長與品德二、企業(yè)生命周期與人力資源管理：了解企業(yè)所處的生命周期及相應的人員管理開創(chuàng)期的特點與人員管理成長
講師：韓應科 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層管理者的領導藝術 課時：6H
中高層管理者的領導藝術主講人：劉敏興培訓意義：本課程協(xié)助管理者，認識到任何一個部門主管，不論他的職位高低，領導權力的大小，對上提高執(zhí)行力、歸根揭底就是目標與任務的達成，并滿足老板、顧客以及員工的需要，對下就是要提高領導力，簡稱影響力或魅力，其目的就是團結一心，眾志成城！同時更要學會用老板眼光看企業(yè)，從被領導中學習領導！培訓時間：1天或2天培訓對象：企業(yè)中高層
講師：劉敏興 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
行政中高層管理者專題提升 課時：12H
行政中高層管理者素養(yǎng)提升針對痛點：?以為行政就是做雜事、小事?行政部門被動做事，跟不上公司的發(fā)展需要?輕視行政部門，忽視行政人員素養(yǎng)，把干不了其它部門工作的人往行政部門塞培訓后感受與關鍵收獲?感受：能把行政工作做好真還不簡單?感受：行政工作太重要了?知道：行政工作者的素養(yǎng)構成以及養(yǎng)成方式?掌握：各種行政工作的具體方法、工具培訓對象：?公司總經理既其他中高層管
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元如何做一名出色的管理者第二單元管理者實戰(zhàn)技能一目標與績效管理第三單元管理者實戰(zhàn)技能二時間管理第四單元管理者實戰(zhàn)技能三溝通與激勵第五單元管理者實戰(zhàn)技能四培育技能第六單元管理者實戰(zhàn)技能五授權技能第七單元管理者實戰(zhàn)技能六團隊建設與人際關系
講師：劉敏興 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1職場角色1)認清角色l對上級-協(xié)助者-參謀者-執(zhí)行者-分擔者-跟從者l對平級-服務者-協(xié)助者-監(jiān)督者-幫助者-追蹤者-分擔者-考核者-指導者l對下級-指引者-領路者-指導者-監(jiān)督者-追蹤者-培育者-考核者-宣貫者-釋疑者-幫助者-服務者-激勵者2)角色扮演l面對上司各種角色的扮演方法l面對同級各種角色的扮演方法l面對下級各種角色的扮演方法2為何領導1)領導
