高層管理課程體系
大道無形上善若水柔性領(lǐng)導(dǎo)力中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造解決方案講師：孫衛(wèi)華課程綱要【課程名稱】《柔性領(lǐng)導(dǎo)-中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造》【受眾人群】組織中的中高層管理者【授課方式】行動學(xué)習(xí)+理論講解+情景呈現(xiàn)+案例分析+測評解讀+實戰(zhàn)分享【課程時長】1天，6小時/天【課程大綱】見下單元一新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)一、領(lǐng)導(dǎo)力的解析1、領(lǐng)導(dǎo)力：權(quán)力or影響力2、領(lǐng)導(dǎo)品牌的形成3、領(lǐng)導(dǎo)力
講師：孫衛(wèi)華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP-中、高層管理干部管理技能提升課程收益：1、了解經(jīng)營與管理間的不同2、剖析經(jīng)營的挑戰(zhàn)，指出管理努力的大方向3、管理者的素質(zhì)養(yǎng)成與心態(tài)建立4、建立企業(yè)管理文化及管理的共同語言，藉以發(fā)揮管理最大效益，奠定企業(yè)競爭力5、促使企業(yè)管理人員靈活運用管理技能，重整管理經(jīng)驗6、落實愿景，落實經(jīng)營需求至管理行為7、工作計劃的擬定與分配職務(wù)，下達命令的技巧。8、掌握組織
講師：程錢都 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越管理者的頂級秘笈-解碼高層管理者典型DNA 課時：12H
卓越管理者的頂級秘笈-解碼高層管理者典型DNA課程背景：當(dāng)您成為一名肩負重任的高層領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)您躊躇滿志、意氣風(fēng)發(fā)，全身心投入工作的時候。盡管您很努力,結(jié)果卻是：您的企業(yè)業(yè)績在下滑、您管理的團隊工作質(zhì)量下降、您應(yīng)有的能力沒能發(fā)揮、下屬怨聲載道、老板失去了對您的信任……事情似乎變得越來越糟，您不得不作深刻反思：回過頭來看可能是，您缺乏對企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)知識與能
講師：馮進 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP 企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練 課時：24H
MTP企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練1、什么是MTP？ManagementTrainingProgram，即企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練，最初是美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。1950年被導(dǎo)入日本之后，先后歷經(jīng)12次改版，日臻完善，目前已經(jīng)成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日本經(jīng)濟的飛速發(fā)
講師：蔡錦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是六西格瑪？1、6sigma的基本概念？2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量；3、六西格瑪?shù)脑怼⑵鹪磁c發(fā)展；4、六西格瑪?shù)闹饕攸c；5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)；現(xiàn)場互動：數(shù)F游戲。二、您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪案例分析－－戴明紅珠試驗三、您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實施六西格瑪1
講師：張馳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一：中高層管理者的角色認知（授課形式：互動形式）1、角色認知的核心講與角色對應(yīng)的話，做與角色對應(yīng)的事（理清角色賦予哪些話語權(quán)與行事權(quán)）知位、定位、移位2、中層干部常見的角色錯位土皇帝民意代表自然人傳聲筒3、管理者的各角色認知執(zhí)行者危機/問題解決者模范者績效伙伴監(jiān)督/控制者領(lǐng)導(dǎo)者教練員內(nèi)部客戶總結(jié)：與高層建立夢想共同體，與中層建立榮譽共同體，與基層建立利益共同
講師：金迪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分——中層干部的角色認知第1章：中層干部的角色認知1.中層干部的現(xiàn)狀■思考：請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀？■是什么原因造成了這種現(xiàn)狀■先天Vs.后天2.中層干部的角色認知■管理者與非管理者的根本差別是什么？■什么是中層干部的核心職責(zé)？■中層干部的三項關(guān)鍵任務(wù)■中層干部管理的五大工作■中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置3.中層干部的成長■管理者的思維方式——從提升
講師：郭旭華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、明確競聘與選拔的標(biāo)準：確定崗位任職資格與勝任特征模型(一)確定崗位的及格線——任職資格(二)確定崗位的優(yōu)異線——勝任特征模型(三)勝任特征與勝任特征模型(四)開發(fā)勝任特征模型的步驟(五)綜合分析招聘與選拔標(biāo)準：學(xué)員練習(xí)二、人才選拔：構(gòu)建企業(yè)第四利潤中心(一)選錯人的代價與選對人的收益(二)選拔的四項基本原則(三)影響選拔的核心因素分析(四)選拔維度定義與
講師：寇家倫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、物業(yè)服務(wù)心態(tài)和意識提升篇1、認識物業(yè)工作。1）什么是物業(yè)管理：物業(yè)管理=管理服務(wù)2）物業(yè)的一個中心，兩個基本點。3）衡量一個物業(yè)公司服務(wù)優(yōu)劣的九項標(biāo)準。2、物業(yè)管理中高層人員必須具備的十項能力。1）自我形象管理能力。2）完美的溝通和協(xié)調(diào)能力。3）團隊合作能力。4）觀察能力。5）解決問題的能力。6）情緒管理和自我調(diào)節(jié)能力。7）操作能力。8)強健的體力。9)
講師：安娜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容Curriculumcontent： 一、未雨綢繆——人才規(guī)劃 (一)案例：萬科的預(yù)想 (二)人才規(guī)劃的六大作用 (三)企業(yè)戰(zhàn)略與人才規(guī)劃 (四)人才規(guī)劃模型 (五)人才規(guī)劃的九部曲 二、器之所重——品質(zhì)之道 (一)案例：深圳華為、雅戈爾、用友、安利、GE、IBM (二)人才的相對性與有限性 (三)影響人才標(biāo)準的八大因素 (
講師：寇家倫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、八項修煉之一：必備的素質(zhì)1、誠實守信2、高度的責(zé)任感3、職業(yè)道德4、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)5、根深蒂固的職業(yè)信仰二、八項修煉之二：正確的發(fā)展戰(zhàn)略1、為何需要戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略的定義與誤區(qū)3、戰(zhàn)略的內(nèi)涵4、戰(zhàn)略的制定5、戰(zhàn)略的模式6、戰(zhàn)略執(zhí)行與管理三、八項修煉之三——培育核心競爭力1、認識核心競爭力2、競爭力的四個層次3、核心競爭力的特性4、核心競爭力的界定5、核心競爭力的積
講師：孟森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講蛻變是卓越溝通的基石 一、中西員工職業(yè)素質(zhì)差距是企業(yè)溝通障礙的根本原因二、中國企業(yè)的失敗基因與溝通困境 三、蛻變是卓越溝通的基石 第二講職業(yè)素質(zhì)現(xiàn)代化是卓越溝通的根本保障 一、素質(zhì)的戰(zhàn)略層蛻變:使命感與責(zé)任感二、素質(zhì)的核心層蛻變:精神與信仰,品格與道德 三、素質(zhì)的樞紐層蛻變:價值觀、思維方式與態(tài)度四、淺層素質(zhì)的蛻變:知識與技能 五、表層素質(zhì)
講師：常亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：中高層管理者的開悟法門一、中高層管理者為什么要研修國學(xué)：1、國學(xué)文化與企業(yè)文化融合的需要；2、國學(xué)智慧與企業(yè)精神融合的需要；3、什么是國學(xué)：⑴國學(xué)精要十二字訣；⑵國學(xué)精要六字訣；⑶國學(xué)精要三字訣；⑷國學(xué)術(shù)數(shù)的現(xiàn)代應(yīng)用：①聽音辨像表演；②姓名解碼表演。二、中高層管理者思維模式中的道法術(shù)：1、拆字法拆解什么是“道”？2、拆字法拆解什么是“法”？3、拆字法拆解
講師：王鵬睿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、管理解析與銀行管理者的角色認知1、管理就是“管”“理”2、用“理”的快樂解決管的“痛苦”3、知己（自己）與知彼（企業(yè)）4、認清權(quán)利和責(zé)任的關(guān)系二、銀行管理者的職責(zé)使命及自我高效管理1、銀行管理者的管理態(tài)度、思維方式與價值觀念u成功者與失敗者的成就欲特征u發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，挖掘自己的潛能2、銀行管理者的情緒控制能力及品格影響力與創(chuàng)造力u相信自己，
講師：李峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層管理技能提升 鄭凱 課時：6H
講：管理從目標(biāo)開始1、目標(biāo)是一個系統(tǒng)2、衡量行動效果的標(biāo)準3、目標(biāo)決策的方式4、反對意見的作用5、成功之后6、機會與風(fēng)險7、企業(yè)應(yīng)該有哪些目標(biāo)8、執(zhí)行與用人第二講：有效的組織管理1、組織與團隊2、企業(yè)越大，越需要完善的組織系統(tǒng)3、高層應(yīng)不應(yīng)該做具體工作4、職能制與事業(yè)部制5、管理層次6、沒有唯一正確的管理機制7、良好組織的特征8、組織的原則第三講：設(shè)好崗位，
