績(jī)效管理課程體系
部分績(jī)效考核的戰(zhàn)略意義和執(zhí)行路徑1、績(jī)效管理的戰(zhàn)略本質(zhì)-----將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人目標(biāo)，讓員工像老板一樣工作2、破解績(jī)效管理五大難題的基本原則-------實(shí)用、好理解、易操作、有效果3、利用績(jī)效管理將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)全員的行動(dòng)------考核是手段提升是目的4、中國(guó)式績(jī)效管理思想的探討第二部分績(jī)效管理實(shí)務(wù)1、績(jī)效管理的思路和方法1）績(jī)效考核與績(jī)效管理的
講師：趙成筠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績(jī)效管理工作的定位與分工——績(jī)效管理系統(tǒng)的功能定位——績(jī)效管理的基礎(chǔ)：職位分析——蓋洛普：直線主管是績(jī)效管理責(zé)任人——直線部門(mén)與HR部門(mén)在績(jī)效管理中的分工——從案例分析看影響企業(yè)績(jī)效管理的主要因素——案例討論：大江公司的績(jī)效管理二、績(jī)效管理模式與平衡計(jì)分卡(BSC)——常見(jiàn)的考核模式——平衡計(jì)分卡的基本原理和操作思路——案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的BSC目標(biāo)三
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
●課程導(dǎo)入標(biāo)桿企業(yè)：產(chǎn)值從2006年2.26億元到2013年18億元的超級(jí)秘密1、堅(jiān)持質(zhì)量經(jīng)營(yíng)；2、建立兩個(gè)系統(tǒng)：目標(biāo)管理系統(tǒng)和績(jī)效管理系統(tǒng)；3、.4、實(shí)現(xiàn)三全管理：全面預(yù)算、全面質(zhì)量、全面績(jī)效。學(xué)員反思：你的企業(yè)有目標(biāo)嗎？你緊盯目標(biāo)了嗎？你的目標(biāo)有效嗎？反思結(jié)論：思考的方向比速度更重要做正確的事比正確的做事更重要成功等于做正確的事加正確及時(shí)的做事一、如何建
講師：施曉林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績(jī)效管理概論績(jī)效管理的意義與難點(diǎn)什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理對(duì)經(jīng)理的好處對(duì)員工的好處案例分析:T君該不該采納A君的末位淘汰法呢？案例:傳統(tǒng)考核評(píng)估表與量化的考核評(píng)估表的對(duì)比績(jī)效的概念績(jī)效管理的重要性資料：高水平與平均水平的績(jī)效差異人力資源管理部門(mén)在績(jī)效管理中的責(zé)任部門(mén)經(jīng)理在績(jī)效管理中的責(zé)任績(jī)效的性質(zhì)和特點(diǎn)績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容績(jī)效考評(píng)的類型及特點(diǎn)績(jī)效考核困難所在績(jī)效
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課題導(dǎo)入：績(jī)效管理中常見(jiàn)的問(wèn)題1、解決的思路一、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1、績(jī)效管理的目的2績(jī)效是什么3、績(jī)效管理的目的——常見(jiàn)的問(wèn)題問(wèn)題一：關(guān)注人事決策，忽視績(jī)效發(fā)展問(wèn)題二：關(guān)注績(jī)效考核，忽視績(jī)效管理問(wèn)題三：關(guān)注事后，忽視事前問(wèn)題四：人事決策與績(jī)效不掛鉤問(wèn)題五：大家不清楚為什么要考核1、績(jī)效管理的目的——公司與經(jīng)理的差異——經(jīng)理與員工的差異——公司與員工的差異二、績(jī)效
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷(xiāo)售隊(duì)伍的績(jī)效管理與考核 課時(shí)：1H
1.銷(xiāo)售績(jī)效管理理念梳理（2課時(shí)）什么是銷(xiāo)售績(jī)效管理銷(xiāo)售績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)銷(xiāo)售績(jī)效管理的目的銷(xiāo)售績(jī)效管理與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,計(jì)劃的關(guān)系銷(xiāo)售績(jī)效管理基本流程銷(xiāo)售績(jī)效管理的責(zé)任部門(mén)案例分享2.銷(xiāo)售人員績(jī)效目標(biāo)規(guī)劃與KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)（7課時(shí)）銷(xiāo)售績(jī)效目標(biāo)規(guī)劃與設(shè)計(jì)銷(xiāo)售目標(biāo)規(guī)劃的原則銷(xiāo)售績(jī)效目標(biāo)的層次銷(xiāo)售績(jī)效目標(biāo)的分解銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)計(jì)的三個(gè)方法:-標(biāo)桿法-關(guān)鍵成功因素
講師：廖立新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講透過(guò)游戲看實(shí)質(zhì) 1.互動(dòng)游戲：盲目執(zhí)行釀惡果 2.小游戲揭示大問(wèn)題 第二講企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 1.企業(yè)各級(jí)管理者工作傭重 2.企業(yè)管理的錯(cuò)位 3.應(yīng)對(duì)企業(yè)管理錯(cuò)位的途徑 4.回路管理與“兩個(gè)基于傲三定” 第三講目標(biāo)管理（一） 1.“目標(biāo)”與“任務(wù)” 2.目標(biāo)績(jī)效管理的導(dǎo)人 3.目標(biāo)管理的流程 4.目標(biāo)的確定 第四講目標(biāo)管理（二
講師：陳馨嫻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：績(jī)效來(lái)源一、公司戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效二、組織管理水平與績(jī)效三、員工激勵(lì)程度與績(jī)效四、中國(guó)公司問(wèn)題及應(yīng)對(duì)技巧第二講：績(jī)效分解一、績(jī)效分解的流程與方法二、績(jī)效分解的重點(diǎn)與難點(diǎn)三、績(jī)效分解問(wèn)題及對(duì)應(yīng)技巧第三講：績(jī)效形成一、流程設(shè)計(jì)與閉環(huán)管理二、人員、培訓(xùn)、配置與績(jī)效記錄三、績(jī)效形成問(wèn)題及對(duì)應(yīng)技巧第四講：績(jī)效反饋一、績(jī)效過(guò)程的溝通與反饋二、績(jī)效結(jié)果的評(píng)估與分配三、績(jī)效
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：目標(biāo)管理為什么有的公司“一千個(gè)人，兩千條心”，為什么目標(biāo)變來(lái)變?nèi)?，為什么?jì)劃趕不上變化，為什么下屬們對(duì)目標(biāo)不滿，如何解決？一、目標(biāo)與目的的區(qū)別二、定量目標(biāo)與定性目標(biāo)三、總目標(biāo)與子目標(biāo)四、目標(biāo)與計(jì)劃五、SMART原則六、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟模塊2：如何激勵(lì)員工加薪、晉升等等當(dāng)然是激勵(lì)下屬的“當(dāng)家菜”，可是絕大多數(shù)經(jīng)理是無(wú)權(quán)決定下屬的加薪、晉升等方面的，難
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互動(dòng)：檢驗(yàn)?zāi)愕目?jī)效階段講“用心”理解績(jī)效管理一、什么是績(jī)效管理思考：我們有沒(méi)有績(jī)效管理互動(dòng)：績(jī)效管理到底是怎么一回事？二、績(jī)效管理五大前提及成功的關(guān)鍵思考：不同的企業(yè)文化對(duì)于績(jī)效管理的影響三、績(jī)效管理大流程介紹：我們的績(jī)效之旅案例分析：大業(yè)公司的績(jī)效管理問(wèn)題在哪里？思考：推行績(jī)效管理對(duì)各級(jí)管理者有哪些好處？績(jī)效管理責(zé)任分工：直線經(jīng)理是本區(qū)域績(jī)效管理責(zé)任人第二
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.績(jī)效管理與人力資源管理體系設(shè)計(jì)¨戰(zhàn)略人力資源管理體系及模塊劃分¨績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系¨績(jī)效管理體系的基本內(nèi)容：目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效輔導(dǎo)、標(biāo)桿管理¨評(píng)估你的績(jī)效體系運(yùn)行環(huán)境2.績(jī)效管理基本概念¨價(jià)值鏈（價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)）¨目標(biāo)管理（目標(biāo)制定的原則、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與行為指標(biāo)）與標(biāo)桿管理¨三級(jí)KPI體系（公司一級(jí)KPI、部門(mén)二級(jí)KPI、個(gè)人三級(jí)KPI）¨B
講師：陳杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上篇：管事篇一、銀行團(tuán)隊(duì)特征與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1、團(tuán)隊(duì)的特征2、團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的影響：益處與害處3、團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人的影響：促進(jìn)與障礙4、區(qū)分兩種不同類型的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本前提6、組建團(tuán)隊(duì)的阻力（來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人）7、團(tuán)隊(duì)組建與發(fā)展周期8、團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響因素9、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的角色定位二、銀行團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃的執(zhí)行1、如何做計(jì)劃？（PLAN）2、如何確保執(zhí)行不走樣？（DO）3、
講師：朱曉剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：績(jī)效管理的價(jià)值一、“管理“之定義二、績(jī)效管理者的多重角色三、管理者本身可以改進(jìn)的領(lǐng)域四、管理者可以影響的部門(mén)的可改進(jìn)領(lǐng)域五、管理者可以影響的員工的可改進(jìn)領(lǐng)域六、有管理而沒(méi)有績(jī)效的原因分析案例分析不同管理者走入績(jī)效管理的相同誤區(qū)第二講：績(jī)效管理的流程管理一、績(jī)效管理流程二、管理輔導(dǎo)的步驟三、何時(shí)需要輔導(dǎo)？四、輔導(dǎo)時(shí)工作任務(wù)五、提供反饋六、正面反饋七、反饋中
講師：甘建榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：卓越績(jī)效管理體系建構(gòu)—組織績(jī)效提升1、企業(yè)成長(zhǎng)周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機(jī)遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績(jī)效的解決之道3、績(jī)效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位4、企業(yè)績(jī)效、部門(mén)績(jī)效與員工績(jī)效的意義與關(guān)聯(lián)模塊二：全面績(jī)效管理系統(tǒng)的建構(gòu)1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計(jì)分卡、KPI分解落地具體示例3、企業(yè)三層級(jí)KPI指標(biāo)體系1
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
安新強(qiáng)卓越績(jī)效管理 課時(shí)：2H
【課程大綱】：講：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效和績(jī)效管理一、什么是績(jī)效？二、什么是目標(biāo)？三、績(jī)效和目標(biāo)的區(qū)別四、什么是績(jī)效管理五、什么是績(jī)效考核六、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別七、績(jī)效管理成功的關(guān)鍵？八、績(jī)效管理八步運(yùn)營(yíng)流程九、實(shí)施360度考核的注意事項(xiàng)十、績(jī)效管理過(guò)程的常犯的錯(cuò)誤第二講：績(jī)效管理過(guò)程中的角色分工一、總經(jīng)理：發(fā)動(dòng)機(jī)；二、人力資源部：講師、顧問(wèn)、咨詢者；三、直線經(jīng)
