績效管理課程體系
一、上篇：白銀時代房地產(chǎn)與管理之變1.從黃金到白銀的管理之變1)從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)① 未來房地產(chǎn)企業(yè)的三條路徑2)房地產(chǎn)行業(yè)之變帶來的領(lǐng)導(dǎo)力之變① 互動：我們的今天② 白銀時代下的企業(yè)管理之變③ 白銀時代下的職業(yè)發(fā)展之變二、中篇：房地產(chǎn)績效管理1.管理者與績效管理1)管理者與績效管理① 案例：工程部劉經(jīng)理的困惑② 為什么企業(yè)要做績效管理③ 績效管理對管
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：企業(yè)目標與績效企業(yè)目標與績效管理1.企業(yè)目標與價值管理2.企業(yè)績效與績效組織管理3.績效管理系統(tǒng)的設(shè)計4.績效管理的幾種經(jīng)典方法5.績效管理組織工作科學(xué)的績效指標設(shè)計方法1.員工績效指標設(shè)計的程序方法2．關(guān)鍵績效指標體系的確定3．空白地帶與關(guān)鍵績效指標設(shè)計4.幾種常見的KPI指標設(shè)計方法權(quán)重與標準的設(shè)計1．設(shè)計權(quán)重的功能2．權(quán)重的設(shè)計原則3．權(quán)重的設(shè)計方
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、運營式績效管理的知識理念梳理1.什么是運營式績效管理u運營式績效管理的定義u運營式績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略u運營式績效管理與企業(yè)流程組織2.運營式績效管理體系涵蓋的領(lǐng)域范圍u運營式績效管理循環(huán)u運營式績效管理基礎(chǔ)架構(gòu)u運營式績效管理文化3.運營式績效管理的路徑和方法工具u運營式績效管理的思考路徑u運營式績效管理的實施路徑u運營式績效管理的方法工具（1）初的控制
講師：邵前鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目標管理1.目標管理的定義2.目標管理的層次3.目標管理的程度4.目標管理的分類二、績效管理1.績效管理的定義2.做好績效管理的質(zhì)量標準（1）做好績效管理的基本質(zhì)量標準ü任何人打出的分數(shù)都相同，員工才能沒意見ü指標有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略才實現(xiàn)（2）做好績效管理的卓越質(zhì)量標準標ü崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競爭力ü公司管控能力增強，總裁很輕松ü
講師：潘柏榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理者的角色認知什么是管理管理者知名力的來源管理者的核心價值管理者的三種角色管理者的四項職責(zé)管理者的五大修煉二、企業(yè)績效管理及面臨問題企業(yè)核心競爭力的六大要素為什么員工的表現(xiàn)不盡人意績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢績效管理的內(nèi)涵績效管理系統(tǒng)的益處我國企業(yè)績效管理存在的主要問題如何建立科學(xué)有效的績效管理體系績效管理實踐中面臨的問題與對策各層次人員在績效管理中
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理是什么當(dāng)前績效管理中的問題績效和績效管理績效管理的五大誤區(qū)績效管理的PDCA視頻：挑戰(zhàn)的績效面談四類人員的績效管理責(zé)任目標管理流程實戰(zhàn)的兩個績效管理的方法（BSCKSC）績效項目實施實戰(zhàn)績效管理有效推進的四個步驟梳理公司業(yè)務(wù)價值鏈五步法梳理公司業(yè)務(wù)價值鏈實戰(zhàn)：梳理公司價值鏈梳理部門工作要點實戰(zhàn)：梳理部門價值鏈制定月度工作計劃經(jīng)理評審員工計劃實戰(zhàn)：擬定
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理(簡版)》——讓每個人都理解績效管理的本質(zhì)導(dǎo)語：關(guān)于績效1.什么是績效;2.績效典故。一、什么不是績效1.態(tài)度不等于績效;2.職責(zé)不等于績效;3.任務(wù)不等于績效;4.借口不等于績效;影視欣賞/分享與互動5.績效四要素。二、績效的意義1.績效對于客戶的意義;2.績效對于企業(yè)的意義;3.績效對于員工的意義;4.分享與互動。三、如何獲得績效1.績效來自于
講師：于海博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、業(yè)績?yōu)橄扔绊懯聵I(yè)獲得成功的重要因素創(chuàng)造高績效五項準則解決績效難題需要做些什么二、準則一—建立認同感：明確組織目標高效管理者的特質(zhì)明確目標的四個關(guān)鍵方法方法一：為您的組織設(shè)定明確的目標方法二：闡明您在組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色方法三：建立有效的績效目標和考核手段方法四：確定組織中每一個成員的角色三、準則二——準備戰(zhàn)斗：為您的團隊配備工具、才干和技術(shù)冠軍球隊的故事準備
講師：趙浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：企業(yè)績效管理思考的起點:戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)一、思考人力資源管理的基本邏輯——戰(zhàn)略、文化、組織與人力資源管理之間的關(guān)系二、尋找并突破——企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵點三、績效管理體系與人力資源體系的關(guān)系——績效考核是人力資源管理決策的依據(jù)第二單元：企業(yè)績效管理概述一、績效的含義二、績效考評與績效管理的含義三、績效管理的流程第三單元：關(guān)鍵績效指標體系設(shè)計一、
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、對績效的重新認知1、績效的根本是用來衡量什么2、傳統(tǒng)思維模式的四大局限l對手立場：不同戰(zhàn)線，從自身角度出發(fā)l對抗心理：相互排斥，容易破壞組織關(guān)系l求同存異：難接異議，思維片面欠缺大局觀l輸贏目標：你輸我贏，缺乏創(chuàng)新思維3、結(jié)論：傳統(tǒng)思維局限在于容易形成對抗，很難全面看問題和解決問題實操演練：鈴聲一響，黃金萬兩，那種規(guī)定好？二、行動學(xué)習(xí)簡介思考
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.績效管理是什么l當(dāng)前績效管理中的問題l績效和績效管理l績效管理的五大誤區(qū)l績效管理的PDCA視頻：挑戰(zhàn)的績效面談l四類人員的績效管理責(zé)任l目標管理流程l實戰(zhàn)的兩個績效管理的方法（BSCKSC）2.績效項目實施實戰(zhàn)l績效管理有效推進的四個步驟1)梳理公司業(yè)務(wù)價值鏈l五步法梳理公司業(yè)務(wù)價值鏈l實戰(zhàn)：梳理公司價值鏈l梳理部門工作要點l實戰(zhàn)：梳理部門價值鏈2)制
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：目標與績效管理新思維 1、窮人缺什么 2、個人成功法則 3、企業(yè)成長法則 4、目標與現(xiàn)實之間的距離 5、績效是企業(yè)存在的基礎(chǔ) 6、目標與績效管理的深層次內(nèi)涵 7、目標與績效管理的雙重目的 8、保證目標達成的七大關(guān)鍵 9、目標實現(xiàn)：過程決定結(jié)果第二部分：目標與績效管理的常用工具 1、目標管理的業(yè)績導(dǎo)向 2、目標管理的能力導(dǎo)向 3、
講師：王華偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分績效計劃與目標管理◎什么是績效計劃◎什么是目標？它包含哪些核心內(nèi)容？◎總目標的內(nèi)容◎目標及目標的制定◎如何為員工設(shè)定目標◎設(shè)定合理目標的基礎(chǔ)◎目標設(shè)定的方式◎工作目標確定的一般步驟◎制定目標的工作程序◎制定目標完成的行動計劃之步驟◎練習(xí)：如何設(shè)定個人目標◎銷售人員的目標分解◎技術(shù)人員的目標分解◎管理人員的目標分解第二部分績效過程的管理掌握績效的目的績效管
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1單元課程引子 ——幾則關(guān)于困惑的案例第2單元第三代績效管理 1、基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績效管理 2、基于經(jīng)濟增加值EVA為基礎(chǔ)的績效管理 3、績效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績效指標、績效管理方法論、績效支撐系統(tǒng) 4、資料分享：國內(nèi)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報告第3單元如何提取績效指標 1、績效指標KPI的產(chǎn)生源頭 2、CSF關(guān)鍵成功因素法
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言聯(lián)想管理三要素分析、組織結(jié)構(gòu)及崗位1、木桶原理2、打包理論3、專業(yè)分工理論4、繼承與創(chuàng)新理論5、案例練習(xí)6、歸納與總結(jié)第二、崗位職責(zé)1、崗位職責(zé)是什么2、崗位職責(zé)制定的好處3、崗位責(zé)任書的內(nèi)容4、崗位責(zé)任書制定的步驟5、制定關(guān)鍵崗位職責(zé)6、案例練習(xí)7、討論歸納第三、目標分解1、公司目標體系2、公司目標的時空分解3、崗位目標4、有效目標5、問題與討論第四、
