績效管理課程體系
講、為何“績效難，難于上青天”1.企業(yè)發(fā)展應(yīng)該關(guān)注兩個詞討論：經(jīng)濟(jì)冬天，企業(yè)只有降薪成員一條途徑嗎2.認(rèn)識績效管理3.績效考核為何成了“雞肋”sup2;績效考核出了什么問題sup2;“雞肋”績效VS“有效”績效sup2;十大“罪狀”一一解開第二講、不要“雞肋”績效——企業(yè)如何選用合適的績效考核體系導(dǎo)入：制度與文化的關(guān)系1.企業(yè)各個階段，績效管理關(guān)注的重點案例
講師：李玉萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如何正確理解績效管理l績效管理體系的認(rèn)識與探討sup2;為什么員工的表現(xiàn)不盡人意sup2;績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢sup2;績效管理的內(nèi)涵sup2;績效管理與績效考核的主要區(qū)別sup2;企業(yè)績效管理的六步循環(huán)sup2;績效管理在人力資源管理體系中地位sup2;如何建立科學(xué)有效的績效管理體系sup2;企業(yè)績效管理的作業(yè)程序sup2;企業(yè)績效管理的工作
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、人力資源管理管理的體系構(gòu)成2、人力資源職能管理的功能模塊3、人力資源管理的重點和難點：績效與報酬管理4、績效管理是人資管理系統(tǒng)的核心5、績效管理推動人力資源管理的一體化6、績效管理的哲學(xué)7、泰羅歸納的管理工作指南8、績效管理的根本目的9、績效管理的地位10、企業(yè)人力資源價值鏈第二單元：從績效考核到績效管理1、如何理解
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元績效管理的重要性與必要性§案例：廣東建行績效管理面臨的困惑§企業(yè)為什么要做績效管理？§績效管理的四大誤區(qū)–為獎金而考核–過分強(qiáng)調(diào)排名–績效無用論–績效萬能論§績效管理中的三大難點§現(xiàn)代銀行績效考核的實質(zhì)§HR人員在績效管理的三大作用§績效管理與實現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系§案例：績效考核不只是行員業(yè)績的測量工具§績效成?。翰皇羌夹g(shù)，而是態(tài)度問題§案例：黑龍江郵
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理與績效考核 1.戰(zhàn)略性績效管理思想 2.績效管理的主要任務(wù)和過程 3.績效管理的目的和特征 4.績效管理循環(huán)與績效管理的流程模型 5.績效改進(jìn)考核的思想方法 6.績效改進(jìn)考核溝通技巧二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI體系的設(shè)計和應(yīng)用 1.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的定義 2.KPI體系在整個企業(yè)管理中的位置 3.KPI的結(jié)構(gòu)和指標(biāo)體系 4.KPI體系的設(shè)計原則 5.關(guān)鍵業(yè)
講師：高瑾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。章績效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進(jìn)行績效管理案例分享之績效考核=績效管理？二、企業(yè)
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言聯(lián)想管理三要素分析、組織結(jié)構(gòu)及崗位1、木桶原理2、打包理論3、專業(yè)分工理論4、繼承與創(chuàng)新理論5、案例練習(xí)6、歸納與總結(jié)第二、崗位職責(zé)1、崗位職責(zé)是什么2、崗位職責(zé)制定的好處3、崗位責(zé)任書的內(nèi)容4、崗位責(zé)任書制定的步驟5、制定關(guān)鍵崗位職責(zé)6、案例練習(xí)7、討論歸納第三、目標(biāo)分解1、公司目標(biāo)體系2、公司目標(biāo)的時空分解3、崗位目標(biāo)4、有效目標(biāo)5、問題與討論第四、
講師：陳中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理成為管理者的必修課1、人力資源價值鏈2、績效是管理者的人力資源管理職責(zé)3、績效激勵理論二、績效管理介紹1、企業(yè)為什么要做好績效管理2、績效管理常用方法介紹3、績效管理流程和責(zé)任三、如何設(shè)定績效目標(biāo)1、績效目標(biāo)的來源2、制定績效目標(biāo)的SMART原則☆案例：王總監(jiān)下任務(wù)3、目標(biāo)對話：如何為下屬設(shè)定績效目標(biāo)☆實戰(zhàn)演練：目標(biāo)對話四、如何設(shè)計績效考核指標(biāo)1
講師：馬軍鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理的要義1.何為績效管理2.績效管理五要素。3.績效管理的六大意義。4.績效管理的四大重要功能。5.績效管理與企業(yè)績效文化構(gòu)建6.7.績效管理與考核的不同之處8.績效考評操作方式異同9.績效考評結(jié)果與應(yīng)用異同10.常見的誤區(qū)二、績效管理的實施1.組織的成立2.績效管理的程序與步驟3.策劃4.實施5.改進(jìn)三、績效管理考評1.績效管理考評的原則2.績效
講師：陸君偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：NLP有序時間管理理念篇 時間價值新觀念 NLP的簡要概念、原理及其功效 NLP時間線對銷售工作的意義 有序時間管理的核心思想理念 第二單元：NLP有序時間管理策略技術(shù)篇 有序時間管理的循環(huán)定律 解決工作生活的目標(biāo)問題 解決工作生活的重心問題 解決工作生活的現(xiàn)時問題 核心有序時間管理策略問題 永遠(yuǎn)去除工作生活干擾的秘密 第三
講師：程良奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理與績效面談2天 課時：12H
一、21世紀(jì)績效管理理念1、如何檢驗企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)2、績效管理四大功能3、績效管理七宗罪行二、構(gòu)建高績效管理體系1、績效管理模式升級2、戰(zhàn)略地圖突破高績效管理瓶頸3、BSC績效管理的12個關(guān)鍵點——演練：部門戰(zhàn)略地圖繪制三、有效的績效管理實施流程1、績效管理如何因時而變2、抵制考核的原因和對策3、BSC框架下的績效管理體系——演練：尋找時與變四、績效指標(biāo)設(shè)計技巧
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、營銷經(jīng)理和銷售員的基本任務(wù)-如何提升銷售員的業(yè)績：方法討論；-影響公司銷售業(yè)績的因素分析；-從自身能控制的績效來著手進(jìn)行管理；-案例分析：某公司的業(yè)績。2、經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員的RAC管理模式-以結(jié)果為導(dǎo)向來分析業(yè)務(wù)員的成績；-從活動情況來分析業(yè)務(wù)員的努力方向；-從各項能力來分析業(yè)務(wù)員的素質(zhì)；-如何制定合理的營銷計劃。3、如何建立有效的銷售平臺-銷售平臺的內(nèi)容
講師：金劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理工作的定位與分工 —績效管理的定義與本質(zhì) —績效管理系統(tǒng)的四個功能定位 —績效管理對個人的價值 —績效管理的兩個特征：過程性與參與性 —蓋洛普：直線主管是績效管理責(zé)任人 —績效管理的基礎(chǔ)：職位分析明確職責(zé) —案例分享：解讀一個《職位說明書》 —直線部門與HR部門在績效管理中的分工 —案例分享：績效管理工作責(zé)任劃分表
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、成長型企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略厘清1、成長型企業(yè)績效管理的障礙2、績效管理為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略梳理3、戰(zhàn)略厘清與梳理模型和方法4、戰(zhàn)略厘清與梳理咨詢案例分享二、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)1、績效考核的目的應(yīng)如何定位2、不搞績效考核行不行3、是否有替代績效考核的方法與工具4、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點5、人力資源部在績效管理中的責(zé)任6、直線部門在績效管理中的責(zé)任
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：建立基于崗位勝任力的部屬培育體系1、崗位職責(zé)的描述方法2、案例：崗位說明書的內(nèi)容3、崗位的勝任能力要求4、崗位的專業(yè)知識、崗位技能、核心能力三個圍度的定義與要求5、案例：富士康集團(tuán)崗位專業(yè)知識、技能、核心能力的盤點實例6、分析部屬的知識、技能、能力差距7、案例：崗位分層分級的一體化成長通道8、分層分級的課程體系建立9、案例：世界500強(qiáng)的分層分級的課程
