課程體系
《中層制勝——如何提高中層干部的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》【課程背景】企業(yè)中層干部,在企業(yè)當(dāng)中起到承上啟下和中流砥柱的作用。在企業(yè)戰(zhàn)略確定、領(lǐng)導(dǎo)無虞的前提下,企業(yè)效益和未來發(fā)展就寄托在中層干部的身上。史老師以自身多年合資、大型民企中層干部的工作經(jīng)驗,結(jié)合多年為民企做顧問、做咨詢的體會,又用企業(yè)老板和企業(yè)集團總經(jīng)理的多重身份,獨創(chuàng)性地指出了目前中國企業(yè)中層干部普遍存在的
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《支行長轉(zhuǎn)型的六項修煉》 課時:6H
支行長轉(zhuǎn)型的六項修煉課程背景:近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費習(xí)慣的改變,客戶對金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時,利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團隊面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下,銀行再單純依靠網(wǎng)點數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場競爭。為應(yīng)對更為嚴峻和復(fù)雜的外部市場環(huán)境,銀
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商業(yè)銀行拓展?fàn)I銷培訓(xùn)+項目3+2課程背景:近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費習(xí)慣的改變,客戶對金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時,利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團隊面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下,銀行再單純依靠網(wǎng)點數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場競爭。為應(yīng)對更為嚴峻和復(fù)雜的外部
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精細化沙龍策劃與營銷實操特訓(xùn)營課程背景:近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費習(xí)慣的改變,客戶對金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時,利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團隊面臨不同的困境和挑戰(zhàn),互聯(lián)網(wǎng)+的經(jīng)營思維植入,讓銀行價值在客戶導(dǎo)向需求中逐漸清晰。在這種新形勢下,銀行再單純依靠網(wǎng)點數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴張等粗放的管理
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商業(yè)銀行拓展?fàn)I銷培訓(xùn)+項目(2+2)課程背景:近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費習(xí)慣的改變,客戶對金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時,利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團隊面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下,銀行再單純依靠網(wǎng)點數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場競爭。為應(yīng)對更為嚴峻和復(fù)雜的
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互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點管理策略課程背景:近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費習(xí)慣的改變,客戶對金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時,利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團隊面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下,銀行再單純依靠網(wǎng)點數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場競爭。嚴峻而復(fù)雜的外部環(huán)境,對網(wǎng)點負責(zé)
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互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點營銷策略課程背景:近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費習(xí)慣的改變,客戶對金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時,利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團隊面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下,銀行再單純依靠網(wǎng)點數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場競爭。嚴峻而復(fù)雜的外部環(huán)境,對網(wǎng)點負責(zé)
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互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點服務(wù)策略課程背景:近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費習(xí)慣的改變,客戶對金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時,利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團隊面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下,銀行再單純依靠網(wǎng)點數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場競爭。嚴峻而復(fù)雜的外部環(huán)境,對網(wǎng)點負責(zé)
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打造互聯(lián)網(wǎng)時代的社區(qū)銀行課程背景:隨著我國城市化進程日漸完善,新常態(tài)經(jīng)濟模型的深層構(gòu)建,以社區(qū)為核心的城市發(fā)展模型也已經(jīng)奠定;社區(qū)金融.社群營銷的模式越來越受到廣大居民的喜愛。社區(qū)銀行將成為在銀行轉(zhuǎn)型過程中,網(wǎng)點打造的重點方向?;ヂ?lián)網(wǎng)金融對我國的金融業(yè)到底是沖擊還是新的渠道拓展?社區(qū)銀行的打造如何有效結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維來運作?社區(qū)銀行的打造和運營,是一個系統(tǒng)而重
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互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)點經(jīng)營戰(zhàn)略課程背景:近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費習(xí)慣的改變,客戶對金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時,利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團隊面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下,銀行再單純依靠網(wǎng)點數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場競爭。嚴峻而復(fù)雜的外部環(huán)境,對網(wǎng)點負責(zé)人提
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《百萬銷售精英特訓(xùn)營》 課時:6H
百萬銷售精英特訓(xùn)營課程背景:近年來中國壽險市場高額保單頻現(xiàn),高端客戶的保險市場成為了眾多銷售精英期待進駐的市場。各家公司也紛紛提出百萬精英系統(tǒng)的成長思路。但是苦于績優(yōu)高手們無法快速突破,眼看著一波又一波的百萬保額保單、百萬期繳保單甚至億萬保單頻繁出現(xiàn),卻不在自己公司。大部分業(yè)務(wù)人員不敢走近高端,面對高端客戶自我感覺不匹配,說話也沒有底氣,更別提做大額保單了。
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卓越壽險企業(yè)家研修班課程背景:中國經(jīng)濟新常態(tài)、新一輪的人口紅利、全民財富理念的普及,將保險行業(yè)正式推向了“鉆石十年”。在如此爆炸式成長的歷史階段,對于每位壽險企業(yè)家而言即是機遇也是挑戰(zhàn)。保險市場已經(jīng)進入成熟階段,銷售模式從推銷轉(zhuǎn)型為營銷,高素質(zhì)員工,高品質(zhì)服務(wù)是未來至勝的關(guān)鍵要素。壽險團隊無法再通過粗獷式經(jīng)營獲得利潤,團隊需要專業(yè)化管理,流程化分工以及梯隊化
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卓越壽險經(jīng)理人研修班課程概述:中國經(jīng)濟新常態(tài)、新一輪的人口紅利、全民財富理念的普及,將保險行業(yè)正式推向了“鉆石十年”。在如此爆炸式成長的歷史階段,對于每位壽險管理者而言即是機遇也是挑戰(zhàn)。保險市場已經(jīng)進入成熟階段,銷售模式從推銷轉(zhuǎn)型為營銷,高素質(zhì)員工,高品質(zhì)服務(wù)是未來至勝的關(guān)鍵要素。壽險團隊無法再通過粗獷式經(jīng)營獲得利潤,團隊需要專業(yè)化管理,流程化分工以及梯隊化
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《卓越壽險管理者研修班—主任篇》 課時:6H
卓越壽險管理者研修班課程背景:中國經(jīng)濟新常態(tài)、新一輪的人口紅利、全民財富理念的普及,將保險行業(yè)正式推向了“鉆石十年”。在如此爆炸式成長的歷史階段,業(yè)務(wù)主任的晉升速度更快,發(fā)展勢頭更猛,但是快速成長和發(fā)展起來的主管缺乏專業(yè)的管理技能,個人業(yè)務(wù)能力、增員能力均不夠成熟,無法滿足團隊復(fù)制迭代的要求,尤其是很多團隊由于結(jié)構(gòu)的不均衡而出現(xiàn)了發(fā)展瓶頸。為了滿足快速發(fā)展的
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《超級營銷員蛻變訓(xùn)練營》 課時:6H
超級營銷員蛻變訓(xùn)練營課程背景:近年來,壽險行業(yè)正式進入鉆石十年,市場的保險需求、保單件數(shù)以及件均保費都在與日俱增,把握這輪快速變革的市場潮流,培養(yǎng)超級營銷員是每個壽險公司深耕市場的重要戰(zhàn)略。壽險營銷人員對行業(yè)、對公司的認知與信心,直接影響營銷人員的業(yè)績;每天面對客戶的拒絕,如何建立強大的內(nèi)核?應(yīng)對變革速度越來越快的市場環(huán)境,如何培養(yǎng)更適合市場變革的超級營銷員