課程體系
生態(tài)-《數(shù)字化生態(tài)思維與賦能》（1天） 課時(shí)：6H
數(shù)字化生態(tài)思維與賦能課程背景：以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動(dòng)因素，數(shù)字技術(shù)正向人類(lèi)生活的各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來(lái)巨大變化和顛覆，同時(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)賦予巨大能量，為中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成...
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海爾案例-《海爾人單合一和倒三角組織模式解密》 2天 課時(shí)：12H
海爾人單合一和倒三角組織模式解密課程背景：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤(rùn)發(fā)，都因?yàn)闆](méi)有適應(yīng)了時(shí)代的變遷，而退出了歷史舞臺(tái)。作為行業(yè)巨頭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長(zhǎng)河中，原來(lái)的輝煌消失殆盡?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來(lái)的中心化媒...
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海爾案例-《沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)》1天 課時(shí)：6H
沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)---海爾管理創(chuàng)新及管理變遷課程背景：海爾作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營(yíng)銷(xiāo)方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現(xiàn)在的營(yíng)收2000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經(jīng)歷太多，海爾也為中國(guó)企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主經(jīng)營(yíng)體，再到利共...
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數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用與變革課程背景：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的興起，大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過(guò)近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，滴滴打車(chē)、抖音視頻、購(gòu)物推薦等，都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也都開(kāi)始基于大數(shù)據(jù)做營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的目的是基于用戶(hù)大數(shù)據(jù)和用戶(hù)畫(huà)像的精準(zhǔn)識(shí)別和分析，從而為用戶(hù)推薦更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高用戶(hù)在消費(fèi)過(guò)程中的用戶(hù)...
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海爾營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新增長(zhǎng)及模式變革課程背景：海爾作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營(yíng)銷(xiāo)方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現(xiàn)在的營(yíng)收3000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經(jīng)歷太多，海爾也為中國(guó)企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主經(jīng)營(yíng)體，再到利共體，直到現(xiàn)在的“人人都是自己的C...
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海爾案例-《人人成為自己的CEO--海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人單合一 課時(shí)：6H
人人成為自己的CEO---海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人單合一模式解密課程背景：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤(rùn)發(fā)，都因?yàn)闆](méi)有適應(yīng)了時(shí)代的變遷，而退出了歷史舞臺(tái)。作為行業(yè)巨頭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長(zhǎng)河中，原來(lái)的輝煌消失殆盡?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生...
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海爾案例-《人人成為自己的CEO--海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人單合一 課時(shí)：6H
人人成為自己的CEO---海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人單合一模式解密課程背景：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤(rùn)發(fā)，都因?yàn)闆](méi)有適應(yīng)了時(shí)代的變遷，而退出了歷史舞臺(tái)。作為行業(yè)巨頭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長(zhǎng)河中，原來(lái)的輝煌消失殆盡。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生...
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《數(shù)字化時(shí)代創(chuàng)新與管理能力變革提升》---傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理的躍遷課程背景：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤(rùn)發(fā)，都因?yàn)闆](méi)有適應(yīng)了時(shí)代的變遷，而退出了歷史舞臺(tái)。管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造過(guò)程中，承擔(dān)了非常重要的作用。而到了數(shù)字化時(shí)代，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物...
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工具-《數(shù)字技術(shù)與數(shù)字工具應(yīng)用》（1天） 課時(shí)：6H
數(shù)字技術(shù)與數(shù)字工具應(yīng)用課程背景：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的興起，數(shù)字化技術(shù)經(jīng)過(guò)10多年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，數(shù)字技術(shù)和數(shù)字化工具大大提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)效率，成為提升運(yùn)營(yíng)和管理的必備條件，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也都開(kāi)始基于數(shù)字技術(shù)和數(shù)字工具進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)。數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的思維和方式都帶來(lái)了巨大的改變和挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)工具也成...
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企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與變革課程背景：隨著20多年互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化的發(fā)展，實(shí)體企業(yè)進(jìn)入到了轉(zhuǎn)型變革的窗口期。實(shí)體企業(yè)跟數(shù)字化技術(shù)的結(jié)合，改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、商業(yè)模式、管理模式，從而提升企業(yè)在UVCA環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)能力，成為每一個(gè)實(shí)體企業(yè)的管理者需要重點(diǎn)思考的。但多年的實(shí)體企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，讓管理者對(duì)實(shí)體企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型充滿(mǎn)了迷茫和困惑，不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟和階段...
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《管理者數(shù)字化轉(zhuǎn)型》---傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理的躍遷變革課程背景：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤(rùn)發(fā)，都因?yàn)闆](méi)有適應(yīng)了時(shí)代的變遷，而退出了歷史舞臺(tái)。管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造過(guò)程中，承擔(dān)了非常重要的作用。而到了數(shù)字化時(shí)代，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈...
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海爾案例-《海爾管理及營(yíng)銷(xiāo)變遷》 1天 課時(shí)：6H
沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)---海爾管理及營(yíng)銷(xiāo)變遷課程背景：海爾作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營(yíng)銷(xiāo)方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現(xiàn)在的營(yíng)收3000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經(jīng)歷太多，海爾也為中國(guó)企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主經(jīng)營(yíng)體，再到利共體，...
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《數(shù)字化管理能力變革與提升》---MBA管理向數(shù)字化管理的躍遷課程背景：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤(rùn)發(fā)，都因?yàn)闆](méi)有適應(yīng)了時(shí)代的變遷，而退出了歷史舞臺(tái)。管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造過(guò)程中，承擔(dān)了非常重要的作用。而到了數(shù)字化時(shí)代，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、...
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新質(zhì)生產(chǎn)力趨勢(shì)與制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課程背景：數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引警，其發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵力量。中國(guó)正全面進(jìn)入數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代。2021年，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模同比增長(zhǎng)13.8，位居世界前列，即使受到經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，中國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)依然保持平穩(wěn)快速增長(zhǎng)。...
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《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力構(gòu)建》（2天） 課時(shí)：12H
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力構(gòu)建課程背景：數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引警，其發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵力量。中國(guó)正全面進(jìn)入數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代。2021年，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模同比增長(zhǎng)13.8，位居世界前列，即使受到經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，中國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)依然保持平穩(wěn)快速增長(zhǎng)。為了...
