執(zhí)行力課程體系

部分:國學管理理念的導入。1、國學中蘊含著管理大智慧。易學法則,在今天仍然具有高度的理論指導和實踐應用價值。其不但包含了豐富的人文精神和價值倫理原則,同時還包含了先進的管理理念、管理法則,并蘊涵著豐富的管理方法、管理模型和管理工具。2、知名企業(yè)成功運用國學智慧管理企業(yè)的案例分析。3、從國學的角度闡述人——“做人做事”。4、從國學的角度闡述如何---成就“美好...

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一、什么是執(zhí)行力1.故事《買車票》引導2.什么是執(zhí)行力3.不同層次人員的執(zhí)行力4.執(zhí)行力的三個核心流程5.高效執(zhí)行力四要素0.5H二、鎖定少而精的執(zhí)行目標1.宣示進攻計劃2.執(zhí)行與組織變革3.將不可能變?yōu)榭赡?.快攻型的工作計劃5.有效溝通讓執(zhí)行更準確1H三、打造高度負責的鐵軍1.執(zhí)行與授權2.找方法,而不是找借口3.培養(yǎng)高效執(zhí)行者2H四、激發(fā)團隊的斗志1....

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一.管理者的角色與任務1.何謂管理者          2.管理者的兩個輪子3.管理者的基本心態(tài)      4,管理的誤區(qū)與對策二.管理者角色與任務1.角色認知—作為下屬的管理者      2.角色認知—作為上司的管理者3,角色認知—作為下同事的管理者    4,管理者在企業(yè)中應當扮演的角色5,管理者的兩大任務三.領導與協(xié)調(diào)技巧1.何謂領導         ...

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部分組織和個人的成功要素:1、個人成功三要素:理念、方法和工具案例分析:少林功夫與職場工作2、企業(yè)成功兩要素:戰(zhàn)略與執(zhí)行案例分析:天龍家具廠的覆滅3、個人成功與企業(yè)成功的關系案例分析:豐收日大酒店的店長4、我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在還不夠成功?案例分析:商界鐵娘子——董明珠日本郵政大臣——野田圣子日本松下在大蕭條時的應對措施第二部分什么是真正的執(zhí)行?1、執(zhí)行的定義:把目...

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講:高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念1、做問題的終結(jié)者2、承諾法則3、堅決服從,找方法不找借口4、你的原則性測試5、崗位價值第二講:高效執(zhí)行力的底線1、執(zhí)行力的心理底線2、執(zhí)行力的職責底線3、執(zhí)行力的實效底線4、執(zhí)行前的復述5、鎖定責任6、商業(yè)人格第三講打造卓越執(zhí)行力團隊1、執(zhí)行力的潤滑劑--真誠溝通2、構(gòu)建執(zhí)行力文化3、執(zhí)行過程中的用人4、系統(tǒng)執(zhí)行力的優(yōu)化5、執(zhí)行力...

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部分組織和個人的成功要素:1、個人成功三要素:理念、方法和工具案例分析:少林功夫與職場工作2、企業(yè)成功兩要素:戰(zhàn)略與執(zhí)行案例分析:天龍家具廠的覆滅3、個人成功與企業(yè)成功的關系案例分析:豐收日大酒店的店長4、我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在還不夠成功?案例分析:商界鐵娘子——董明珠日本郵政大臣——野田圣子日本松下在大蕭條時的應對措施第二部分什么是真正的執(zhí)行?1、執(zhí)行的定義:把目...

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打造執(zhí)行力   課時:18H

 打造軍人般的執(zhí)行力課程大綱:  講威武之師  352個人的手臂同時起落,縱看橫看斜看豎看,都像一個人  17個徒步方隊,從敬禮線到禮畢線96米,128步,1分零6秒.  站軍姿訓練,兩個小時挺拔如松,眼睛40秒鐘須炯炯有神  正步踢腿定位3分鐘紋絲不動,一步下去75厘米,踢腿高度30厘米;  企業(yè)解讀:一流的軍人讓我們肅然起敬,讓對手不寒而栗  優(yōu)秀的員工...

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序章:執(zhí)行力導論一、開場調(diào)研:企業(yè)部門及個人存在的執(zhí)行力問題二、企業(yè)大的成本是什么?三、是什么在管理我們的企業(yè)?四、案例分析:工作效率為什么存在如此大的差異?五、互動:習慣的力量六、優(yōu)秀是一種習慣單元執(zhí)行病因一、李約瑟難題破解二、執(zhí)行力測試:如何布置工作任務三、角色扮演:無間道(原則性測試)四、必須突破的執(zhí)行障礙1、缺乏商業(yè)人格2、應試思維3、擇業(yè)論五、視頻...

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一、執(zhí)行力認知:執(zhí)行力實質(zhì)與特征1、執(zhí)行力的重要性1)從5項工作范疇看執(zhí)行力2)從2大資源分配看執(zhí)行力3)從1個競爭力的高度看執(zhí)行力2、執(zhí)行力到底是什么1)執(zhí)行2)執(zhí)行能力3)執(zhí)行力3、中國式執(zhí)行力的特征1)執(zhí)行力是一個傳遞的矢量2)視頻賞析:狼的執(zhí)行力3)案例研討:張三這樣執(zhí)行合理嗎二、執(zhí)行力剖析:中國式執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)1、拖拉——中國式性格分析解決拖...

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【課程大綱】單元團隊執(zhí)行力的概述與本質(zhì)ü案例導入:老板為什么是“老是板著臉”n員工沒有責任心、執(zhí)行力、規(guī)范化?ü執(zhí)行力的實質(zhì):根據(jù)目標制定計劃,把計劃變成行動,把行動變成結(jié)果。ü強化執(zhí)行力的三大根源n執(zhí)行前:態(tài)度決定一切:認真,專注重復;n執(zhí)行中:速度至上,行動中追求完美;n執(zhí)行后:結(jié)果文化,逆向思考,果因思維,勇?lián)熑?;ü學員討論:提高執(zhí)行力對企業(yè)、對部門...

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【上篇】認識之道講:中國式執(zhí)行力認知1、執(zhí)行力的3大重要性※從5項工作范疇看中國式執(zhí)行力※從2大資源分配看中國式執(zhí)行力※從1個決策高度看中國式執(zhí)行力2、執(zhí)行力到底是什么3、中國式執(zhí)行力的3個“缺少”4、中國式執(zhí)行力的3個特征◎視頻賞析:永不磨滅的番號◎參與體驗式情景游戲:極速追擊◎案例研討:張三這樣執(zhí)行合理嗎◎輔助教學方式:視頻賞析參與體驗式情景互動游戲角色...

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1確保執(zhí)行力的基本要素1.1組織基本原則因素1.2借口概念界定因素1.3組織制度因素1.4人員素質(zhì)因素1.5管控系統(tǒng)因素2如何調(diào)整核心制度確保執(zhí)行2.1核心制度的基本架構(gòu)2.2考核對員工行為的影響2.3工資結(jié)構(gòu)對員工行為的影響2.4職位變動制度對員工行為的影響3如何提高管理者素質(zhì)確保執(zhí)行3.1需要具備的能力結(jié)構(gòu)3.2幫助部下達成目標的要素3.3激勵部下積極工...

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部分組織和個人的成功要素:1、個人成功三要素:理念、方法和工具案例分析:少林功夫與職場工作2、企業(yè)成功兩要素:戰(zhàn)略與執(zhí)行案例分析:天龍家具廠的覆滅3、個人成功與企業(yè)成功的關系案例分析:豐收日大酒店的店長4、我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在還不夠成功?案例分析:商界鐵娘子——董明珠日本郵政大臣——野田圣子日本松下在大蕭條時的應對措施第二部分什么是真正的執(zhí)行?1、執(zhí)行的定義:把目...

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感恩篇:單元:擺正心態(tài),積極應對職場逆境u絕不混日子,不浪費崗位u儲蓄人生,人在做事,天在看u堅持到底,對待工作長遠忠誠u感恩企業(yè)、快樂工作、幸福生活第二單元:擺正心態(tài),“儲備幸福工作心理資本”u社會:先做人,再做事u做人成功了,做事才能成功u做事要認真,做人要厚道u職場就是道場,工作就是修行u擺正心態(tài),左手做人,右手做事u擺正心態(tài),不做有才華的窮人第三單元...

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課程大綱:  講:破冰,打破常規(guī),思想的碰撞  1、放下大老粗的觀念  2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦  3、重塑領導力  4、創(chuàng)新—專業(yè)領域的升華  5、放下包袱拎清責任  第二講:分析堵住有管無理的缺口  1、揪出妨礙管理的“人才”  2、管理思想不能“落地”的七宗罪  ⑴刮陣風、虛張聲勢、假落地 ?、茖I(yè)都不過政治,沒法落地成僵局 ?、菍汃R...

 講師:何余雄咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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