時間管理課程體系
前言:1、三忙現(xiàn)象與中國企業(yè)2、為什么我們總是覺得時間不夠用？3、個人人生規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃4、個人價值與社會價值講、什么是時間管理1、時間管理的本質2、時間管理的六條標準3、時間管理的歷程4、流行病毒(時間管理)5、不重視時間管理的四大原因6、五常法制5S(時間管理)7、時間的主要消費者8、創(chuàng)造時間的提示第二講學會時間管理的好處1、普遍性的好處：2、對自己的好...
講師：彭奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講重新檢視時間資產(chǎn)時間是什么時間的特性如何對待時間第二講第四代時間管理代時間管理第二代時間管理第三代時間管理第四代時間管理第三講四象限工作分析個人工作案例分析時間管理的案例分析第四講時間自然法則與工具大石頭理論二八原則ABC法則辦事的優(yōu)先次序4D原則時間管理的猶他法則Salami技術第五講授權與反授權授權的原則授權的方法為什么要避免反授權第六講面對壓力的心態(tài)...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效時間管理 課時：6H
引言為生活品質管理時間1、上帝的遺憾2、拖延商數(shù)測驗3、你的時間價值4、時間的三大特性5、時間管理五大誤區(qū)6、有效管理時間三個步驟思考互動：什么是時間管理？什么是時間浪費？一、目標牽引、計劃到位：磨刀不誤砍柴工1、水晶教堂的成功與查德韋斯的失敗2、計劃的三個層次：長期、中期、短期3、計劃的6個前奏問題4、目標牽引的5W2H列表法5、做好工作計劃就是時間管理的...
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間的意義 什么是時間管理 時間價值 時間管理的目的 時間管理理論發(fā)展 科學的時間管理 時間管理規(guī)劃 時間管理矩陣 時間管理80/20規(guī)則 有效利用時間 個人5S管理 有效授權 為什么要授權 授權的類型 授權的原則 如何接受授權 高效的會議管理 會議準備 會議開始 主持會議 控制會議...
講師：程良奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效會議與時間管理實務 課時：1H
一、會議管理 1、為什么要開會===會議之根本 1）你所遭遇的糟糕的會議 2）三種思考，三個原則 3）七條規(guī)定 2、會議內容必須聯(lián)系工作 3、因工作不同而多樣化的會議 4、不開無準備的會議 5、籌劃會議的5W1H 6、明確會議的目的 1）會議準備從會議目的開始 2）會議必須存在目的 3）遵循目的的會議形式 7、對會議事先進行公告...
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講揭秘時間管理的本質意義精講內容切題案例落地工具1、案例導入：時間為什么很重要2、時間是免費并絕對公司的資源3、時間與我們的成功失敗息息相關4、請思考：企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營什么？5、請思考：企業(yè)管理者管理什么？6、時間與我們的關系7、時間管理的核心問題是管好自己上帝給你10分鐘，如何用籃球比賽后5秒如何勝利用時間差把欠賬銷掉第二講時間管理的四個象限及取舍原則精講內容...
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.時間管理 1.時間管理的重要性 2.在什么情況下是浪費時間 3.全神貫注的一小時大于斷斷續(xù)續(xù)的二小時 4.時間控制方法（一） 5.時間控制方法（二） 6.企業(yè)的時間管理要點 7.時間規(guī)劃 8.做事多思考，思考清楚再去做可提高效率 9.不要時斷時續(xù) 10.管理成功的關鍵就是 —提高別人的工作效率 二、時間管理的真諦 1.成功地...
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.時間管理的價值 二.時間管理理論介紹及引導分析 （一）.時間管理的原因 ?。ǘ?時間管理的核心 （三）.時間管理的原則 三.有效時間管理的方法 四.浪費時間控制法 五.時間效率提高法 六.時間管理計劃法...
講師：程良奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年工作計劃與時間管理 課時：2H
一、制定行之有效的工作計劃l什么是計劃l計劃的種類l計劃的三大特性l目標與計劃的關系l計劃的三步曲l計劃的七要素l計劃的表現(xiàn)形式l執(zhí)行計劃的一般程序：（1）機會分析（2）確定目標（3）制定計劃的前提（4）制定可供選擇的方案（5）評價各種方案（6）選擇方案（7）制定派生計劃（8）用預算形式使計劃數(shù)字化二、計劃的追蹤檢查l計劃管理的“五步曲”l計劃如何落實到進度...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效時間管理與目標管理 課時：6H
一、高效時間管理講認識時間管理有效管理者的五個特征從效率到效能的追求時間的特質分析時間的診斷與分析時間管理的誤區(qū)時間管理的案例分析市行行長和縣行行長時間管理中的問題分析誰偷了你的時間第二講第四代時間管理的技能四象限工作分析第二象限組織法日常生活中的四個象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個角色中第二象限的目標 選擇做正確的事 把握恰當?shù)臅r機 確定適當?shù)钠谙?..
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、第四代時間管理l時間的特性l代時間管理l第二代時間管理l第三代時間管理l第四代時間管理二、四象限工作分析l個人工作案例分析l時間管理的案例分析三、時間自然法則與工具l大石頭理論l二八原則lABC法則l辦事的優(yōu)先次序l4D原則l時間管理的猶他法則lSalami技術四、制定行之有效的工作計劃l目標與計劃的關系l計劃的三步曲l計劃的七要素l計劃的表現(xiàn)形式l計劃...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課綱：部分時間管理和工作效率首先關乎一種生命的態(tài)度管理好時間就是在掌控自己的前途和命運1、管理時間就是在管理自己的生命2、管理好時間是決心主宰自己命運的人生態(tài)度3、實現(xiàn)工作目標的四要素第二部分時間管理一、時間管理自我評估測試二、時間管理的真諦三、時間管理的8個好處四、你的時間價值和管理（一）算算你的時間價值（二）找出你的時光大盜五、管理你的精力----保持旺...
講師：鞏頤璇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1招：時間預算表 第2招：跳出時間的陷阱 第3招：區(qū)分掌控的時間 第4招：每日工作計劃表 第5招：保持自己的韻律并與他人協(xié)調 第6招：今日事、今日畢 第7招：找出自己佳工作時間 第8招：上班前的小動作 第9招：同時做兩、三件事情 第10招：決不輕易“遲到”第11招：沒定期限就不叫工作 第12招：整理工作環(huán)境 第13招：各種文件只看...
講師：李革增 咨詢電話：010-82593357下載需求表
A、角色認知章、層層迷霧-管理角色萬花筒思考：管理與角色管理與角色內涵案例探討：A經(jīng)理與B經(jīng)理管理者必須跨越的三座大山探尋發(fā)現(xiàn)活動：管理角色萬花筒驗證探索：識別角色萬花筒第二章、上看下看-管理角色期待投射練習：管理角色期待管理者的基本職責管理者工作內容分解管理者作為上司的角色管理者作為中層的角色管理者作為伙伴的角色管理者作為下級的角色活動：管理者反思練習第三...
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年目標與時間管理 課時：6H
講：目標管理設定與分解一、為什么要實行目標管理1．目標管理的起源2．目標管理的意義二、目標管理認知1．什么是目標2．目標管理的SMART原則3．目標管理的實施過程模型工具：目標管理的SMART模型模型工具：PDCACycle三、目標設定（全模型講授）1．五力分析法2．標桿管理法3．GE矩陣法案例分析：如何設定目標四、目標分解1．目標分解的意義2．WBS目標分...
