戰(zhàn)略風險管理課程體系
物流企業(yè)全面風險管理 課時：3H
模塊一：物流行業(yè)及企業(yè)分析（3小時）1、物流行業(yè)2013年新動態(tài)sup2;小件元sup2;移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響sup2;各家物流企業(yè)動態(tài)分析模塊二：物流企業(yè)風險管理(9小時)1、風險的分類與來源sup2;貨物安全風險sup2;運營連帶風險sup2;人員風險sup2;場地風險sup2;資金管理風險sup2;合同風險2、貨物安全風險sup2;貨物安全管理的四大原...
講師：燕鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 系統(tǒng)學習使學員了解風險管理與內(nèi)部控制制度的框架，包括風險管理的概念和思路、實施風險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關鍵因素、風險管理與內(nèi)部控制制度關鍵因素的系統(tǒng)性及相關性等，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性?！ ∫?、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ?。ㄒ唬┦澜缃?jīng)濟發(fā)展趨勢及背后的原因 ?。ǘ┲袊髽I(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn) 二、風險...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊一、《企業(yè)風險管理概述》1、國際風險管理情況2、國內(nèi)企業(yè)風險管理情況3、風險和風險管理模塊二《企業(yè)全面風險管理與評估核心內(nèi)容》1、企業(yè)全面風險管理語言2、全面風險管理架構3、風險管理應對策略4、風險管理解決方案5、風險管理組織體系架構6、風險管理組織體系職能7、風險管理體系的建立8、風險管理文化三要素9、風險管理常用技術方法模塊三“明者防范于...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、相關基本概念1.項目的高風險特性2.項目管理的哲學思想3.項目管理的形二、風險管理的基本知識1.風險心態(tài)2.風險管理常識3.風險管理工作流程：策劃、識別、分析、應對、跟蹤三、常見風險的特征及應對知識1.合作風險：跨部門合作中，人員參與不足的原因與處置2.溝通風險：沖突、信息不暢、記憶不完整3.范圍風險：目標、需求、工作不確定，變更隨意4.技術風險5.進度...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
n模塊一：企業(yè)安全風險管理概述–為什么要做風險管理–案例1：中石油大連爆炸–案例2：汽車落水及吊裝–風險管理4大理論依據(jù)ü事故理論→事后管理模式ü隱患理論→缺陷管理模型ü風險理論→風險管理模式ü系統(tǒng)原理→目標管理模式–風險管理基礎ü術語與定義ü安全風險來源ü危害的對象ü風險屬性ü風險管理對象ü風險特征ü風險分類ü風險與安全的關系：2張郵票n模塊二：風險管理程...
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、小額貸款公司的任務和發(fā)展前景1、小額貸款的概念和小額貸款公司的定義2、小額貸款公司的任務3、小額貸款公司的近況以及新政策解讀4、小額貸款公司發(fā)展面臨的主要問題5、小額貸款公司的發(fā)展前景二、小額貸款業(yè)務流程與實踐1、小額信貸業(yè)務介紹2、小額信貸業(yè)務流程（1）貸款業(yè)務受理（如何做好貸前準備）（2）貸款評估（貸前實地調(diào)查）及其案例分析（3）貸款審查、審批（保證...
講師：宏皓咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：建立有效的供應商信用管理的組織和團隊1、案例分析：某公司對供應商開發(fā)成功的關鍵2、解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)3、實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變4、戰(zhàn)略采購開發(fā)的關鍵特征和核心價值5、如何建立先進的采購開發(fā)管理系統(tǒng)6、采購開發(fā)流程設計與采流程優(yōu)化嗎7、采購組織/人員開發(fā)過程進行重新設計8、采購人員必備的三大能力，五項心態(tài)9、視頻教學：（1）看看他...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：從報表看企業(yè)管理的問題——認清企業(yè)如何看企業(yè)的盈利能力-利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假-盈利能力的分析——指標會告訴你答案如何看企業(yè)短期償債的能力-短期債務的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)-短期債務的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對比分析如何從報表看企業(yè)長期償債能力-有資產(chǎn)不代表有實力，資產(chǎn)、負債值多少？-如...
講師：湯婧平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、國際采購社會背景和發(fā)展趨勢1、國際采購世界真的好精彩——經(jīng)濟全球化促進采購國際化，電子商務與時俱進2、國際采購前的準備工作——如何進行采購計劃安排、如何關注國際市場價格行情，如何對供應商進行“選美”？3、如何對供應進行資信的審查，你有什么對策？講師提供四種方法與大家分享4、井井有條的國際采購運作程序（1）國際供應商的選擇的（2）國際采購交易的磋商——四...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：銀行財務基礎一、銀行是經(jīng)營風險的事業(yè)1）風險的概念2）銀行主要業(yè)務及其風險二、學習會計的捷徑—會計要素與會計恒等式1）資產(chǎn)2）負債3）所有者權益4）收入5）費用6）利潤7）會計的根基—會計恒等式三、個人的工作表現(xiàn)如何影響到會計報表1）資產(chǎn)負債表2）利潤表3）現(xiàn)金流量表第二部分：客戶信用風險管理一、信用管理的理念1）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展2）信用風險的來...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、風險、風險管理、內(nèi)部控制的概述引言：1、企業(yè)實施內(nèi)部控制的必要性——案例分析2、風險與內(nèi)控的關系3、《企業(yè)風險管理框架》解讀——國際風險管理情況——國內(nèi)企業(yè)風險管理情況——風險和風險管理1)什么是風險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合2)什么是風險管理？——風險管理必須識別風險——風險管理要學會管理風險3、企業(yè)全面風險管理與評估核心內(nèi)容4、企業(yè)風...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢及背后的原因（二）中國企業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)二、風險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性三、風險管理的概念與思路（一）企業(yè)風險模型（二）環(huán)境風險、流程風險（含營運風險、財務風險、授權風險、信息處理與技術風險、廉政風險）、決策信息風險（三）企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點四、內(nèi)部控制與業(yè)務流程重組（一）內(nèi)部控制概論...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中國經(jīng)濟發(fā)展與個人財富增長二、中國財富管理市場現(xiàn)狀1、國外金融機構財富管理發(fā)展階段（以美國為例）（1）萌芽期（2）發(fā)展期（3）考驗期（4）成熟期2、全球財富市場3、中國的財富市場4、我國對銀行財富管理服務的需求增加5、私人銀行將成搖錢樹招行案例6、匯豐集團私人銀行案例研究（1）匯豐集團私人銀行概況（2）匯豐集團打造國際一流私人銀行的成功經(jīng)驗（3）對中國銀...
講師：宏皓咨詢電話：010-82593357下載需求表
?稅收新政解讀與稅務風險管理課程背景：2018是中國稅改深化年，也是稅收政策元年。伴隨著國地稅合并，新的稅務稽查機構改革，稅改步入深水區(qū)，企業(yè)減稅降負，個稅改革，社保入稅，可謂稅收新政迭出，稅務風險無處不在。企業(yè)面臨的涉稅環(huán)境也是日趨復雜。在國家“放管服”大背景下，作為征稅一方的稅務機關如何深刻領會當前繁雜的各項稅收政策的深刻含義和精神，提高政策的落地和執(zhí)行...
講師：鮑靈光咨詢電話：010-82593357下載需求表
證券公司風險管理 課時：12H
證券公司風險管理-《針對證券公司全面風險管理規(guī)范》主講：張宇主席【課程背景】當隨著國家對金融機構的風險管理越來越重視，身為中國金融體系的一部分，證券公司不僅僅是追求利益的商業(yè)實體，而是維護國家金融穩(wěn)定的重要先鋒力量，承載著國家重大的金融戰(zhàn)略布局，證券公司在風險管理方面的效率，直接影響了國家政策執(zhí)行的力度和效果，具有重大的意義，受到中央政府的高度重視．什么是重...
