戰(zhàn)略風(fēng)險管理課程體系
《三農(nóng)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險管理》培訓(xùn)對象：分行主管副行長、分行小微企業(yè)部門總經(jīng)理、一級支行行長；社區(qū)客戶經(jīng)理、信貸以及風(fēng)險條線人員；培訓(xùn)目標(biāo)：思想上認(rèn)識到三農(nóng)綜合金融服務(wù)給銀行帶來的價值。掌握中三農(nóng)金融市場開拓的基本方法與開拓渠道。學(xué)習(xí)掌握三農(nóng)金融服務(wù)過程中的業(yè)務(wù)風(fēng)險防范希望學(xué)員通過對國內(nèi)同業(yè)銀行機(jī)構(gòu)的一些三農(nóng)金融服務(wù)和風(fēng)險防控的經(jīng)驗(yàn)和案例有所啟發(fā)。培訓(xùn)方式：...
講師：張志強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理主講：馬軍生博士課程背景1992年和2004年COSO委員會先后發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制整體框架》和《企業(yè)全面風(fēng)險管理整體框架》（并于2013年和2017年進(jìn)行修訂）；2008年，中國財(cái)政部等五部委推出被稱為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范從合規(guī)和提升管理角度來說，如何系統(tǒng)性地建設(shè)或優(yōu)化內(nèi)控體系？如何梳理流程、識別風(fēng)險？如何對公司內(nèi)控體系進(jìn)行自我檢查...
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企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理 課時：12H
內(nèi)部控制體系建立與檢查評價主講：馬軍生博士課程背景2002年，美國發(fā)布SOX法案，對所有在美國上市公司內(nèi)部控制提出嚴(yán)格要求；2008年，中國財(cái)政部等五部委推出被稱為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范；2013年COSO委員會發(fā)布新的內(nèi)部控制框架；2014年年底，所有在美上市企業(yè)均須按照COSO新框架建立內(nèi)部控制機(jī)制，對于赴美上市的中國企業(yè)，也需符合美國的內(nèi)控新規(guī)。CO...
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銀行信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理 課時：12H
銀行信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理主講:馬軍生本課程內(nèi)容針對銀行信貸業(yè)務(wù)相關(guān)人員而設(shè)定。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險管理，包括六個方面，各項(xiàng)內(nèi)容緊密結(jié)合商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)需要，運(yùn)用大量生動的案例剖析商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)的各項(xiàng)風(fēng)險，深刻揭示銀行授信業(yè)務(wù)操作風(fēng)險關(guān)鍵點(diǎn)，有針對性提出系列防控建議。培訓(xùn)對象″?銀行行長及其他銀行中高層管理人員、信貸業(yè)務(wù)人員、風(fēng)控、合規(guī)、稽...
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銀監(jiān)會《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險管理指引》詳細(xì)解讀大綱導(dǎo)言銀監(jiān)會《全面風(fēng)險管理指引》出臺背景銀行金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險環(huán)境銀監(jiān)會《全面風(fēng)險管理指引》簡介銀監(jiān)會《全面風(fēng)險管理指引》與巴塞爾《有效銀行監(jiān)管核心原則》監(jiān)管驅(qū)動下的銀行金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險管理的格局第一章總則建立全面風(fēng)險管理體系的必要性全面風(fēng)險管理體系的定義、框架與內(nèi)容全面風(fēng)險管理體...
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項(xiàng)目風(fēng)險管理體系與方法風(fēng)險管理基礎(chǔ)風(fēng)險與風(fēng)險管理的理念內(nèi)部控制與操作風(fēng)險風(fēng)險管理流程與框架風(fēng)險識別風(fēng)險度量與評價風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警風(fēng)險報告項(xiàng)目風(fēng)險管理的理念項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險管理的理念項(xiàng)目風(fēng)險管理的目標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險的核心信號項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險管理體系造成項(xiàng)目風(fēng)險的構(gòu)成因素分析基于核心指標(biāo)的項(xiàng)目績效評估項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險點(diǎn)識別操作風(fēng)險的概念與應(yīng)用場景項(xiàng)目操作...
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大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)操作主要風(fēng)控模式及案例分析課綱為了能夠讓學(xué)員全面掌握與大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管控相關(guān)的知識和實(shí)踐技能，使得風(fēng)險管理最終能夠在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用，切實(shí)管控風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，內(nèi)訓(xùn)課程將分為預(yù)備知識和應(yīng)用兩部分。其中預(yù)備知識主要為大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用進(jìn)行理念、模式、方法和技能的準(zhǔn)備，而“大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用”則針對大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)中的各類風(fēng)...
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商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理課程大綱商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理的基本理念合規(guī)風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險管理商業(yè)銀行經(jīng)營管理合規(guī)的內(nèi)容與范圍銀監(jiān)會《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理指引》主要內(nèi)容和基本要求商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理的層次與邏輯商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理的組織落實(shí)內(nèi)部控制與操作風(fēng)險管理（預(yù)備知識）商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系建設(shè)與應(yīng)用內(nèi)部控制方法與合規(guī)風(fēng)險管理商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理理念與方法操作風(fēng)險點(diǎn)識別...
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工商企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)風(fēng)險管理縱論（可選）風(fēng)險評估內(nèi)部控制風(fēng)險管理體系建設(shè)實(shí)操培訓(xùn)戰(zhàn)略風(fēng)險管理戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理投資風(fēng)險管理重大項(xiàng)目風(fēng)險管理資產(chǎn)配置規(guī)避市場風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險管理企業(yè)綜合績效資產(chǎn)結(jié)構(gòu)扭曲風(fēng)險經(jīng)營規(guī)劃（預(yù)算）恰當(dāng)性分析財(cái)務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與管理資金鏈風(fēng)險監(jiān)測與管理財(cái)務(wù)彈性與杠桿分析資本結(jié)構(gòu)恰當(dāng)性市場風(fēng)險管理外部環(huán)境風(fēng)險產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險企業(yè)競爭力分析壓力測試...
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金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理培訓(xùn)之信用風(fēng)險管理金融機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險管理的基本概念信用風(fēng)險的基本概念全流程信用風(fēng)險管理信用風(fēng)險貸前管理信用風(fēng)險貸中管理信用風(fēng)險貸后管理信用風(fēng)險的管理框架客戶評級內(nèi)部評級的基本概念內(nèi)部評級的基本概念客戶評級的基本概念客戶信用風(fēng)險的等級劃分客戶評級的方法分類客戶評級流程信用違約概率與風(fēng)險等級的對應(yīng)關(guān)系專家判別法信用評分法違約概率模型典型的客戶評級模...
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大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管理考試題基礎(chǔ)部分風(fēng)險管理的目標(biāo)是？（c）A：減少企業(yè)損失B:保證企業(yè)經(jīng)營管理合規(guī)C:保持和提升企業(yè)價值D：股東收益最大化如下的說法哪一種是不成立的（c）A：風(fēng)險是自然因素造成的B：風(fēng)險是人為因素造成的C：只要合規(guī)就可以極大抑制風(fēng)險D：只要資本金充足就可以應(yīng)對重大風(fēng)險為防止企業(yè)關(guān)鍵人物被競爭對手挖走而造成損失，企業(yè)不適宜的應(yīng)對方式可能為（...
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風(fēng)險管理體系建設(shè)課程大綱（0.5天）風(fēng)險管理體系的定義與構(gòu)成要素風(fēng)險管理體系的定義與理解風(fēng)險管理體系的構(gòu)成要素構(gòu)建風(fēng)險管理體系的目標(biāo)及其功用風(fēng)險管理體系構(gòu)建的框架風(fēng)險管理體系的總體框架風(fēng)險治理三道防線的分工以及各自的職責(zé)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險管理內(nèi)容與任務(wù)風(fēng)險信息管理風(fēng)險處置風(fēng)險管理技術(shù)與工具風(fēng)險管理體系的功能與作用常態(tài)化的風(fēng)險控制機(jī)制戰(zhàn)略/策略與企業(yè)綜合績效...
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企業(yè)人力資源風(fēng)險管理課程大綱課程受益人力資源是企業(yè)至為重要的資源，人力資源的質(zhì)量在很大程度上決定了企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理的成功與否直接決定了一個企業(yè)的成敗。作為一項(xiàng)主管能動性較強(qiáng)的管理活動，人力資源管理在其管理過程中存在著諸多變動因素和突發(fā)狀況，例如人才流失、薪酬與績效管理失衡、勞動生產(chǎn)率低下、上下級溝通障礙、勝任力不足等，從而導(dǎo)致了各類風(fēng)險的發(fā)生，...
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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理主題培訓(xùn)一、課程受益風(fēng)險對企業(yè)的負(fù)面影響歸根結(jié)底將造成企業(yè)的資金損失，這一損失毫無例外地體現(xiàn)在了企業(yè)的現(xiàn)金流上，進(jìn)而使相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)生變化，即風(fēng)險的發(fā)生對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成了明確的負(fù)面影響。反過來，企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)的健康性或健壯性則反映了企業(yè)的風(fēng)險狀態(tài)或風(fēng)險程度，換句話說衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)健康性的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)風(fēng)險程度的最終反映，對其持續(xù)地跟...
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決策與戰(zhàn)略風(fēng)險管理課程大綱一、課程受益戰(zhàn)略與決策是決定企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量及成效的核心要素，它規(guī)定了企業(yè)參與市場競爭的方式方法以及企業(yè)內(nèi)部的管控格局，在企業(yè)經(jīng)營管理中起著極其重要的支配作用。然而，制定戰(zhàn)略與進(jìn)行經(jīng)營管理決策通常面對的是不斷變化著的內(nèi)外部環(huán)境，這使得決策產(chǎn)生的效果具有諸多不確定性，往往會對經(jīng)營管理帶來重大的風(fēng)險。因此對戰(zhàn)略和決策風(fēng)險進(jìn)行有效管控是非...
