領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
l孔子對領(lǐng)導(dǎo)力的闡述l什么是領(lǐng)導(dǎo)？l中國歷史上的領(lǐng)導(dǎo)力l領(lǐng)導(dǎo)力研究發(fā)展過程l公認(rèn)具有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的幾位歷史人物l領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生過程n領(lǐng)導(dǎo)性格理論n領(lǐng)導(dǎo)必備的10項品德u使命感u責(zé)任感（解決中層領(lǐng)導(dǎo)缺乏工作的責(zé)任心和應(yīng)有的工作熱情的問題）u守信u積極性（解決正確看待自己努力結(jié)果的問題）u進取心u公平（解決正確看待績效考核的問題）u熱情u勇氣u忠誠老實(解決中層領(lǐng)導(dǎo)...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、經(jīng)理人要有領(lǐng)導(dǎo)力！1.經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色與功能2.“領(lǐng)”是目標(biāo)，推動目標(biāo)實現(xiàn)3.“導(dǎo)”是育成，提升團隊效能4.承上啟下，內(nèi)外兼修5.掌握規(guī)律才能推動目標(biāo)實現(xiàn)二、永遠(yuǎn)目標(biāo)1.總經(jīng)理：咬定目標(biāo)不放松2.“要事”的標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)目標(biāo)貢獻度大3.為了目標(biāo)想辦法4.學(xué)會配置自己的時間資源5.隨時警醒：你的目標(biāo)是什么？三、分解目標(biāo)，實現(xiàn)任務(wù)1.目標(biāo)是如何實現(xiàn)的？2.對影...
講師：程國輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)透視領(lǐng)導(dǎo)力 1、測試你的領(lǐng)導(dǎo)力 2、權(quán)力影響領(lǐng)導(dǎo)力 ——權(quán)力的五個基礎(chǔ)——職位權(quán)力/人格權(quán)力 ——影響權(quán)力發(fā)揮的因素——權(quán)力戒律 ——如何運用權(quán)力——權(quán)術(shù) 3、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 ——以身作則—按章行事 ——共啟愿景—維持現(xiàn)狀 ——使眾人行—事必親躬 ——挑戰(zhàn)現(xiàn)狀—維持局面 ——激勵人心—獨善其身 4、擴大領(lǐng)導(dǎo)力的四個要素 ...
講師：周煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份 “九型人格”系統(tǒng)工具 1、性格決定命運 2、形成性格二大關(guān)鍵因素 3、形成各種性格的早期環(huán)境特點分析 4、九型人格體系發(fā)展與應(yīng)用 5、案例：九種性格與對應(yīng)職場風(fēng)格 6、單親家庭成長子女的性格特質(zhì)表現(xiàn) 7、案例：孤僻、憂郁型、抑郁型成環(huán)境與應(yīng)對策略 第二部份 “九型人格”與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 1、廣義、狹義、精辟注解系統(tǒng)理解領(lǐng)導(dǎo)力 2...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：管理現(xiàn)狀和問題根源u有明確目標(biāo)卻無法保障實現(xiàn)；u有規(guī)范流程卻無法保障執(zhí)行；u有嚴(yán)密考核卻無法驅(qū)動績效；u團隊執(zhí)行力和凝聚力的缺失u管理者管理手段單一u企業(yè)環(huán)境和員工成長的尖銳問題u管理對抗和矛盾激化u發(fā)現(xiàn)問題本源比盲目解決問題更重要第二部分：領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與發(fā)展u領(lǐng)導(dǎo)思維轉(zhuǎn)換u領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知和發(fā)展u對于成功的重新定義u四種領(lǐng)導(dǎo)層次u人生規(guī)劃=職業(yè)規(guī)劃u核心...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程價格】《新長征領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》大綱【部分】、開營儀式：團隊建設(shè)什么叫團隊？一個優(yōu)秀的團隊具有哪些特點？每一個人應(yīng)該在團隊中承擔(dān)怎樣的角色定位？團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認(rèn)知團隊的作用及要求?！镜诙糠帧?、課程內(nèi)容講：敬業(yè)精神——事業(yè)心成就領(lǐng)導(dǎo)人人之所以痛苦是因...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？ 領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)要求有何不同？ 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)？ 職權(quán)力和影響力的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來源2、成熟度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 員工成熟度的四個階段 判斷員工成熟度的工具 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 指導(dǎo)型行為vs關(guān)系型行為 民主vs獨裁3、性格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 人性風(fēng)格的四種分類 性格之間的沖突 如何調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4、...
講師：余大洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
章柔韌力剛?cè)岵?，伸縮自如1.向水學(xué)習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)中的柔術(shù)2.從關(guān)注事到關(guān)注人，人對了事就成功了一半3.心動才能行動，得人心者得天下4.有柔力還要有韌力，剛?cè)岵?.柔是領(lǐng)導(dǎo)的“太極術(shù)”，是領(lǐng)導(dǎo)抗壓的盾牌6.韌是領(lǐng)導(dǎo)的“易筋經(jīng)”，是管理中的堅持力7.以柔克剛，借力打力，至柔即至剛8.設(shè)定限度，柔需要原則性支持第二章處位力以人為本，服務(wù)為先1.服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)核是尊重...
講師：楊端祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、車間主任在企業(yè)管理中的作用 1、車間主任的地位 2、車間主任的作用 二、車間主任的現(xiàn)狀和時代要求 1、車間主任的管理現(xiàn)狀 2、時代要求------做個領(lǐng)導(dǎo)型的管理者 三、車間主任的權(quán)力和影響力 1、權(quán)力類型 2、從當(dāng)主管到學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)-----必須有老板意識 四、車間主任如何決策和計劃 1、車間主任的基本決策和計劃能力 2、幾種計劃...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言部分領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利認(rèn)知----強權(quán)與弱權(quán)角色認(rèn)知——領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)隔國學(xué)認(rèn)知----東西方管理藝術(shù)的融匯模塊一管理藝術(shù)---魅力領(lǐng)導(dǎo)者的定位1、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)2、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求3、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的十大特質(zhì)4、魅力領(lǐng)導(dǎo)者十項基本技能5、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的七大品格塑造6、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為模塊二愛人利人----領(lǐng)導(dǎo)者的成長軌跡1、不同層級4個“多”與4個“...
講師：劉湛泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
章柔韌力：剛?cè)岵?，伸縮自如1.向水學(xué)習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)中的柔術(shù)2.從關(guān)注事到關(guān)注人，人對了事就成功了一半3.心動才能行動，得人心者得天下4.有柔力還要有韌力，剛?cè)岵?.柔是領(lǐng)導(dǎo)的“太極術(shù)”，是領(lǐng)導(dǎo)抗壓的盾牌6.韌是領(lǐng)導(dǎo)的“易筋經(jīng)”，是管理中的堅持力7.以柔克剛，借力打力，至柔即至剛8.設(shè)定限度，柔需要原則性支持第二章處位力：以人為本，服務(wù)為先1.服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)核是...
講師：楊端祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
國學(xué)文化與領(lǐng)導(dǎo)力修煉一、低調(diào)做人，高調(diào)做事1、在姿態(tài)上要低調(diào)在低調(diào)中修煉自己 謙卑處世人常在 平和待人留余地 主動吃虧是風(fēng)度 為對手叫好是一種智慧 以寬容之心度他人之過 2、在心態(tài)上要低調(diào) 功成名就更要保持平常心 做人不要恃才傲物 容人之過，方顯大家本色 做人要圓融通達，不要鋒芒畢露 不要太把自己當(dāng)回事 ...
講師：張博咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力的概念 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)和管理下屬的能力 領(lǐng)導(dǎo)力來自于領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，管理風(fēng)格 什么是管理 管理的范疇 管理的對象是人才 管理的高境界是不管 什么是領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)就是管理加戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)團隊取得勝利 只有指明方向才能帶領(lǐng) 只有管理好才能到達目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)力的6P特性 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose) ...
講師：崔小屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:領(lǐng)導(dǎo)力與管理 能力四象限/‘表露度與能力’/互動推理與模型/有趣的自然規(guī)律/管理學(xué)基本體系模型/管理層次與角色/能力曲線/測試：‘對自己的角色認(rèn)知’/管理循環(huán)五要素/領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與技巧/領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別/CEO品質(zhì)與才能/情景領(lǐng)導(dǎo)與管理方式/效率公式：力度X距離/時間 第二講：權(quán)力與影響力 鄧小平答英國記者/權(quán)力和管理/集權(quán)與分權(quán)/職權(quán)的合理使...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元掘金之旅的規(guī)則說明企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀管理到底是什么團隊管理的解析沙漠掘金規(guī)則說明小組任務(wù)分與團隊組建第二單元沙漠掘金探險之旅團隊討論決策——行動方案行進前的集中采購讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元團隊討論與分享策略力（目標(biāo)設(shè)定、計劃、資源規(guī)劃）執(zhí)行力（時間壓力、競爭者、市場信息掌握、佳決策）管理者（管理者角色、決策過程）溝通力（團隊溝通、團隊合作）...
