管理技能課程體系
課程開(kāi)場(chǎng)前奏:課程開(kāi)場(chǎng)互動(dòng)——勾肩搭背游戲章：企業(yè)干部管理的基本理念1.中高層干部管理的角色與作用2.中高層管理者的基本概念3.中高層管理的誤區(qū)4.不同工作類(lèi)型中高層干部管理差別5.企業(yè)管理的發(fā)展階段6.學(xué)習(xí)的5個(gè)步驟第二章高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)1.團(tuán)隊(duì)熱身破冰游戲2.什么是團(tuán)隊(duì)？共同的價(jià)值觀3.統(tǒng)一的明確的奮斗目標(biāo)4.分組團(tuán)隊(duì)建設(shè)5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本步驟6.嚴(yán)...
講師：楊慶嵐咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講績(jī)效管理到底是什么 l績(jī)效是什么 l績(jī)效管理的目的是什么 l日?？?jī)效考核的誤區(qū) l不搞績(jī)效考核行不行 l是否有替代績(jī)效考核的方法與工具 l陶主管在績(jī)效考核中的迷思 l績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別 l主管在績(jī)效考核中現(xiàn)狀分析 l績(jī)效考核中常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)分析 l一線主管在績(jī)效管理中的角色定位 第二講如何設(shè)立績(jī)效目標(biāo) l工作目標(biāo)的類(lèi)型 l目...
講師：唐峰咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
（一）管理之道，“借力”也！1、管理者必備的十大管理技能2、管理角色：管理作為與人際作為（二）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與成功管理準(zhǔn)則1、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論：動(dòng)態(tài)發(fā)展2、領(lǐng)導(dǎo)魅力理論：愿景管理3、成功管理品質(zhì)：七個(gè)準(zhǔn)則（三）如何做個(gè)高效執(zhí)行的中高層管理者1、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)在于被領(lǐng)導(dǎo)2、中高層經(jīng)理的角色定位3、高效執(zhí)行的四個(gè)原則4、高效執(zhí)行的八項(xiàng)措施（四）管理者高效溝通技能1、“同理心”...
講師：王樵咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：（一）管理之道，"借力"也！1、管理者必備的十大管理技能2、管理角色：管理作為與人際作為（二）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與成功管理準(zhǔn)則1、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論：動(dòng)態(tài)發(fā)展2、領(lǐng)導(dǎo)魅力理論：愿景管理3、成功管理品質(zhì)：七個(gè)準(zhǔn)則（三）如何做個(gè)高效執(zhí)行的中高層管理者1、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)在于被領(lǐng)導(dǎo)2、中高層經(jīng)理的角色定位3、高效執(zhí)行的四個(gè)原則4、高效執(zhí)行的八項(xiàng)措施（四）管...
講師：王樵咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元：房企中層主管的角色與職責(zé)與要求管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別中層干部角色定位卓越中層應(yīng)有素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式第二單元：房企中層干部的組織與工作目標(biāo)達(dá)成能力如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定的步驟達(dá)成目標(biāo)性計(jì)劃的三步法第三單元：房企部屬培育不同部屬如何轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何提高部屬自主意愿部門(mén)OJT訓(xùn)練手冊(cè)如何制定問(wèn)題員工處理八步法第四單元：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧鼓勵(lì)和...
講師：許文咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
帶動(dòng)部屬完成目標(biāo) 課時(shí)：6H
《帶動(dòng)部屬完成目標(biāo)：京瓷方法+影子CEO=有效結(jié)果》授課老師：何理課程時(shí)長(zhǎng)：1-3天課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各級(jí)管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學(xué)會(huì)管理目標(biāo)，完成年度計(jì)劃-學(xué)習(xí)有效激勵(lì)達(dá)成目標(biāo)方法-掌握稻盛和夫?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的工具和方法課程大綱：第一部分、基本功1--了解自己的工作角色一、GAME：老板角色vs員工角色（每個(gè)人去考慮他人的需求是本分）分組扮演角色...
講師：何理咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
解決問(wèn)題-問(wèn)題分析與解決機(jī)制 課時(shí)：6H
《解決問(wèn)題-問(wèn)題分析與解決機(jī)制》授課老師：何理課程時(shí)長(zhǎng)：1-3天課程對(duì)象：各級(jí)管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學(xué)會(huì)管理目標(biāo)及問(wèn)題點(diǎn)分析方法-學(xué)習(xí)有效解決問(wèn)題達(dá)成目標(biāo)方法-掌握稻盛和夫?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的工具和方法課程大綱：第一部分、管理者工作困擾之根源一、理解上司的真正意圖任務(wù)的誤導(dǎo)被動(dòng)執(zhí)行的結(jié)果二、上司在授權(quán)中的關(guān)鍵點(diǎn)授權(quán)中常見(jiàn)的誤區(qū)理解關(guān)鍵執(zhí)行的技巧第二部分、管理...
講師：何理咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
中層管理者技能提升訓(xùn)練-何理 課時(shí)：6H
授課老師：何理課程時(shí)長(zhǎng)：1-3天課程對(duì)象：各級(jí)管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學(xué)會(huì)管理目標(biāo)和緊盯目標(biāo)-學(xué)習(xí)通過(guò)工作定位、目標(biāo)達(dá)成、團(tuán)建激勵(lì)、教練下屬和協(xié)調(diào)等四菜一湯法，完成任務(wù)-掌握稻盛和夫有效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具和方法課程大綱：第一部分、管理者角色定位一、管理者的一把手職能a)創(chuàng)業(yè)者心態(tài)b)人性的弱點(diǎn)--為自己VS為他人c)如何服務(wù)他人二、管理者的二把手職能a...
講師：何理咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
如何做個(gè)合格的左右手 課時(shí)：6H
《如何做個(gè)合格的左右手》授課老師：何理課程時(shí)長(zhǎng)：1-3天課程對(duì)象：總經(jīng)理、高管、核心管理、中基層適用行業(yè)：不限課程效果：-學(xué)會(huì)做個(gè)優(yōu)秀的管理者；-學(xué)會(huì)做個(gè)合格上級(jí)；-學(xué)會(huì)做個(gè)合格下級(jí)；-學(xué)會(huì)像富人一樣思維；-學(xué)會(huì)簡(jiǎn)潔的管理問(wèn)題解決機(jī)制；-學(xué)會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)獲得績(jī)效。課程大綱：第一部分、管理者角色定位一、管理者的一把手職能二、管理者的二把手職能第二部分、管理者在組織...
講師：何理咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
管理者的傳播技能 課時(shí)：12H
管理者的傳播技能學(xué)員收益:1.更好的了解你的聽(tīng)眾2.讓你的演講更有結(jié)構(gòu)3.成為一個(gè)更有魅力的演講者和培訓(xùn)者共識(shí)：1.優(yōu)秀的管理者需要具備：2.響他人的能力-個(gè)人魅力；3.擁有良好的公眾表達(dá)和培訓(xùn)員工的能力。自我評(píng)估練習(xí)：培養(yǎng)員工的最佳方法課程時(shí)間：2天課程大綱：第一部分：指導(dǎo)的重要性-什么是指導(dǎo)？-現(xiàn)代教練與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別-案例：足球教練的苦惱-視頻：老鷹...
講師：張晶咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
班組績(jī)效管理技能提升培訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程講師：王維玲適用對(duì)象：班組長(zhǎng)、骨干員工課程目標(biāo)：-了解管理者扮演的管理角色、承擔(dān)的管理職責(zé)以及承擔(dān)這種管理職責(zé)必備的管理技能要求和發(fā)展途徑;-掌握有效溝通的技巧，并在日常工作中合理運(yùn)用；-掌握心理學(xué)相關(guān)知識(shí)，有效運(yùn)用到日常員工管理、業(yè)務(wù)管理之中，提升管理的科學(xué)性；-了解影響服務(wù)品質(zhì)的短板與缺陷問(wèn)題，提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；-了解提升團(tuán)隊(duì)凝...
講師：王維玲咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
商務(wù)英文寫(xiě)作技巧 課時(shí)：6H
商務(wù)英文寫(xiě)作技巧BusinessEnglishWritingSkillsWhyandWhatIsitMsLadyorDearMadam;IsitIwouldappreciateitiforIwouldappreciateif...;Isitwecannotdoanythingaboutyourproblem,orUnfortunatelyweareunabl...
講師：陳大偉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《贏在領(lǐng)導(dǎo)——中層干部管理技能提升》 課時(shí)：12H
在日新月異的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如同航行于波濤洶涌的大海中的巨輪，既需穩(wěn)定舵手以應(yīng)對(duì)風(fēng)云變幻，也需高效引擎驅(qū)動(dòng)持續(xù)前行。中層干部，作為連接企業(yè)戰(zhàn)略與一線執(zhí)行的橋梁，其管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力直接關(guān)乎企業(yè)的命運(yùn)與未來(lái)。然而，面對(duì)快速迭代的市場(chǎng)需求、不斷升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)格局以及技術(shù)創(chuàng)新的浪潮，許多中層管理者卻陷入了“能力陷阱”，僅憑過(guò)往經(jīng)驗(yàn)難以駕馭新時(shí)代的復(fù)雜挑戰(zhàn)。在此背景下，《...
講師：王志剛咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
管理者修為—MTP中層管理技能提升 課時(shí)：12H
員工績(jī)效水平的高低主要取決于兩個(gè)因素，一是能力，一是態(tài)度。能力靠培育，態(tài)度靠激勵(lì)。所以掌握培育和管理下屬的方法和技巧，才能培養(yǎng)一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)水平才能得到提升。但是，有不少的企業(yè)管理者，不能有效地輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬。雖然個(gè)人工作能力比較突出，但是無(wú)法傳授給下屬，幫助下屬解決工作中遇到的問(wèn)題，提升下屬的能力，幫助其盡快成長(zhǎng)。這是職場(chǎng)中較為常見(jiàn)的現(xiàn)象...
講師：張尚咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)練課程背景：許多企業(yè)的新任主管和經(jīng)理，從員工崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)。有些新晉管理干部雖然具有管理意識(shí)，但缺思路和方法，工作效果不佳，事情沒(méi)做好，人員沒(méi)留住，團(tuán)隊(duì)不成型，積極性不高……《新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)練》能夠幫助新任主管和經(jīng)理系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握管...
