人力資源課程體系
單元 人力資源基礎認知一、人力資源的基本含義1.人力資源基本概念2.人力資源的重要價值1)人力資源部門的角色與職責2)人力資源管理如何支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)案例：諾丁漢大學的人才理念3.人力資源體系構成4.人力資源與企業(yè)文化1)企業(yè)文化的形成取決于“人”2)中日企業(yè)文化差異引例：為什么中國企業(yè)照搬西方管理方法幾乎全部失敗？二、人力資源的發(fā)展歷程與趨勢1.人力資源的起...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程導入：1、案例：漢武大帝和秦始皇，迥然不同的帝業(yè)2、故事：經(jīng)營之神松下幸之助的人才觀啟示：事皆人為，成大事者，必先立人。二、非人力資源經(jīng)理與人力資源管理1、非人力資源經(jīng)理必須要明白的三大問題（啟示發(fā)式討論）——我是誰？我要做什么？我如何去做？2、人為什么重要？——從工具到人力資本3、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的三大困惑——4、人力資源管理體系的“稻...
講師：劉洪兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、非人力資源部門經(jīng)理學習人力資源管理的必要性1.人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位2.非人力資源部門經(jīng)理面臨更大的責任壓力以及更加復雜的管理環(huán)境3.人力資源部是各部門建設發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴4.每一個管理者都應運用人力資源管理手段實現(xiàn)目標二、非人力資源部門經(jīng)理對人力資源應有的認識1.人力資源管理的目標與任務2.非人力資源管理部門主管的角色定位3.非人力資源...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力是一個以人為中心的課題大象還能跳舞嗎高層意志熱度在層級向下快速衰減士氣低落系統(tǒng)紊亂，茫然感二、找出那條關乎效率的驅(qū)動鏈什么要素在決定著企業(yè)的運行效率解開效率之謎三、考核機制帶你全面了解考核思想的演化過程德魯克對企業(yè)本質(zhì)的揭示深刻判識組織考核與個人考核系統(tǒng)了解考核流程如何強化經(jīng)營分析的深度如何做好績效溝通考核效果為什么不好，問題究竟出在哪里？應該樹立...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理理念實務1、現(xiàn)代企業(yè)員工管理總體思路1）企業(yè)如何管理員工2）員工管理的手段與方法3）企業(yè)人員管理的關鍵內(nèi)容2、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理先進模式3、企業(yè)人力資源開發(fā)的理念4、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化、企業(yè)制度、人性認知模塊二非人力資源經(jīng)理的人事管理職能1、現(xiàn)代企業(yè)管理職權與職能職責2、職能部門管理應承擔的人員管理職能3、職能部門...
講師：劉湛泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、非人力資源部門經(jīng)理學習人力資源管理的必要性1.人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位2.非人力資源部門經(jīng)理面臨更大的責任壓力以及更加復雜的管理環(huán)境3.人力資源部是各部門建設發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴4.每一個管理者都應運用人力資源管理手段實現(xiàn)目標二、非人力資源部門經(jīng)理對人力資源應有的認識1.人力資源管理的目標與任務2.非人力資源管理部門主管的角色定位3.非人力資源...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：何為人力資源管理節(jié)管理 引言：管理學的起源（一）管理過程說：管理是計劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動。（二）管理決策說：管理是決策。（三）管理規(guī)律說：管理是在職責范圍之內(nèi)按照規(guī)律做事第二節(jié)人力資源管理引言：何為人力資源管理1、人力資源管理的發(fā)展歷程2、人力資源管理的使命（一）人力資源管理戰(zhàn)略模型（二）人力資源管理戰(zhàn)術模型（三）職能性人力資源管理與實質(zhì)...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
（上午）1、人力資源管理是如何走上管理舞臺的還原企業(yè)成長的隱秘規(guī)律組織部門是如何發(fā)育、分化的人力資源管理解決什么問題人力資源管理包括哪些問題直線經(jīng)理的人力資源管理角色人力資源管理部門的職能角色案例分享2、如何設置崗位和工作分析設置崗位應考慮的幾個關鍵要素制衡分解管理幅度能力短板人事結合戰(zhàn)略要素案例：某部門的崗位設置方案如何設置崗位的層級要不要設主管要不要設助...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元時代篇部分驚天巨變——互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是未來商業(yè)浪潮的主旋律2、傳統(tǒng)企業(yè)轉型的關鍵是要必須具備互聯(lián)網(wǎng)思維3、互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理必須具備的互聯(lián)網(wǎng)思維4、互聯(lián)網(wǎng)時代下崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及其人力資源管理的特點5、互聯(lián)時代下的銀行業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢第二部分乘風破浪——互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的發(fā)展趨勢1、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
引例：中國古今人力資源管理戰(zhàn)略及其策略 ?。?、現(xiàn)在企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) ?。?、新時代對企業(yè)人力資源管理的要求部分 中國企業(yè)人力資源管理模式一、中國企業(yè)人力資源管理的五級模型二、中國企業(yè)人力資源管理五級模型的內(nèi)容1、戰(zhàn)略2、組織3、人力資源管理 人力資源管理的概念人力資源管理發(fā)展的三個階段戰(zhàn)略性人力資源管理的特點戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容組織與人力資源管理的...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：生活中的心理學現(xiàn)象。。。。。。1、心理學的起源及基概念2、人力資源應用心理學的含義3、心理學在企業(yè)管理中的效應單元個體心理與行為分析1、個體之間的差異分析（1）員工的能力與人格①人與人之間能力是不同的②人與人之間的性格是不同的③人的性格與工作績效之間的關系（2）員工的態(tài)度表現(xiàn)①員工態(tài)度及其影響的要素②員工滿意度及其影響的要素③組織的承諾及其影響的要素（...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理—激活人才能量和執(zhí)行力一執(zhí)行力是一個以人為中心的課題-大象還能跳舞嗎-高層意志熱度在層級向下快速衰減-士氣低落-系統(tǒng)紊亂，茫然感二找出那條關乎效率的驅(qū)動鏈-什么素在決定著企業(yè)的運行效率-解開效率之謎三考核機制-帶你全面了解考核思想的演化過程-德魯克對企業(yè)本質(zhì)的揭示-深刻判識組織考核與個人考核-系統(tǒng)了解考核流程-如何強化經(jīng)營分析的深度-如何做好績效...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
危機公關與應對技巧 課時：6H
《危機公關與應對技巧》主講：楊端祥課程目的：樹立危機管理意識了解企業(yè)常見危機掌握危機應對與處理技巧時間：1天課程提綱：一、危機管理概念與管理意識1、危機管理的概念2、危機的類型3、危機處理基本原則二、危機處理中的技巧與藝術1、在第一時間做出反應2、第一時間表明態(tài)度，向公眾道歉3、以一個聲音發(fā)表信息4、危機處理中的不當行為不主動，總是被動回應使用公眾不理解的語...
講師：楊端祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效執(zhí)行力綜合訓練營》 課時：12H
《高效執(zhí)行力綜合訓練營》主講：楊端祥課程背景為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結果？為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責不能讓企業(yè)形成活力？為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執(zhí)行不力而付之流？原因只有一個：執(zhí)行能力的缺乏！如果沒有執(zhí)行就沒有一切??！關注執(zhí)行就是關注行動。關注執(zhí)行就是關注工作質(zhì)量。關注執(zhí)行就是關注跨部門運作。關注執(zhí)行就是關注企業(yè)和個人未...
講師：楊端祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
酒店高效執(zhí)行力 課時：12H
【課程對象】：酒店餐飲、洗浴會所、度假村企業(yè)全體管理人員【課時計劃】：（2天：共12課時）【課程大綱】：一、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀剖析1、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力2、戰(zhàn)略靠執(zhí)行，執(zhí)行靠制度，制度靠流程二、成功企業(yè)所具備的內(nèi)部氛圍打造策略家庭、軍隊、學校三、執(zhí)行力體系的構建1、以責任為基礎2、組建良好的團隊組織3、制訂專業(yè)規(guī)范的操作性強的崗位責任制4、制訂操作性強有競爭力...
