人力資源課程體系
“十五五”人力資源發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)大綱【課程背景】2025年作為“十四五”規(guī)劃的收官之年，不僅是對國企改革深化提質(zhì)的全面檢驗，也是開篇“十五五”戰(zhàn)略布局的重要起點。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈加速重構(gòu)與新一輪科技革命浪潮，同時承擔起高質(zhì)量發(fā)展的歷史使命，國有企業(yè)站在承前啟后的關(guān)鍵交匯點，其中，作為改革與發(fā)展核心驅(qū)動力的HYPERLINK"https://so.csd...
講師：沈建勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程目標：1.深入理解AI+數(shù)字化的思維方式，探討如何將其應(yīng)用于人力資源管理的決策過程中。2.學習并掌握將AI+數(shù)字化技術(shù)策略性地應(yīng)用于招聘、培訓(xùn)、績效管理等各個模塊的方法。3.通過實際操作，學習使用AI+數(shù)字化工具進行數(shù)據(jù)分析，以支持更精準的管理決策。4.探討構(gòu)建基于AI+數(shù)字化的人力資源管理平臺的理論與實踐，理解轉(zhuǎn)型的步驟和流程。5.分析AI在優(yōu)化員工滿...
講師：王京剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《理解人性，了解人心——人力資源管理》 課時：18H
《理解人性，了解人心——人力資源管理》【課程簡介】本課程與市場上其他同類課程最大的差異，是從人性的視角，介紹人力資源管理體系的內(nèi)在邏輯，以及管理者如何掌握識人、用人和激勵人的技巧。通過本課程的學習，學員可以建立起對人力資源管理體系的完整概念，并掌握如何運用人力資源管理的基本工具和方法，對員工進行有效管理，并充分調(diào)動員工的積極性的思路?！具m合對象】中高層管理人...
講師：王新宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人力資源行政管理-財務(wù)協(xié)同》（2天） 課時：12H
《人力資源行政管理-財務(wù)協(xié)同》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)等中高層決策者2、企業(yè)人力資源管理部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)主管等【課程背景】人力資源行政管理是企業(yè)行政管理工作所必須掌握理論和技能要求中的核心部分之一。本課程從對人的行政管理方面，學習基本的現(xiàn)代人力資源管理的原則和技術(shù)，在招聘、錄用、培...
講師：許志勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理沙盤課程簡介21世紀企業(yè)的人力資源成為最重要的資源，對人力資源的配置與管理技能是企業(yè)管理者的必備技能之一。本課程采用沙盤模擬訓(xùn)練的新型課程形式，使學員在一個高度仿真的模擬環(huán)境中理解人力資源戰(zhàn)略的意義，鍛煉對人才的進、用、管、留技能。該課程可以依據(jù)受訓(xùn)人員的不同，轉(zhuǎn)化培訓(xùn)重點，如果受訓(xùn)學員為非人力資源專業(yè)人員，培訓(xùn)重點在隊伍建設(shè)、激勵手段、績效適宜...
講師：呂永澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理 課時：12H
非人力資源的人力資源管理課程大綱培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)，參訓(xùn)者能夠：1.了解企業(yè)管理與人力資源管理的全貌及重要意義；2.了解崗位經(jīng)理的人力資源管理中的角色，職責和工作內(nèi)容；3.了解員工招聘的基本流程與方法；4.了解員工績效管理的基本理論與方法；5.了解員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)的基本理論與方法；6.了解員工保留與離職管理的方法；適用對象：企業(yè)中層及以上經(jīng)理培訓(xùn)時間：2天（0...
講師：郭立新咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略人力資源管理韓鐵林老師課程收益?獲得最先進的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；?掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；?掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實操的辦法課程大綱一、如何理解人力資源戰(zhàn)略?人力資源管理體系的組成?企業(yè)人力資源管理的定位??????????????二、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計?企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)■集團化企業(yè)組織結(jié)...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：6H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》-韓鐵林講師培訓(xùn)收益：使直線經(jīng)理對人力資源管理體系有一個系統(tǒng)認識使直線經(jīng)理樹立人力資源管理的意識使直線經(jīng)理掌握人才選、育、用、留的思路、方法使直線經(jīng)理理解如何配合人力資源部門開展工作培訓(xùn)對象：高層經(jīng)營管理者、中層管理者、人力資源部門相關(guān)管理者培訓(xùn)時間：1天課程提綱：1、人力資源管理是如何走上管理舞臺的還原企業(yè)成長的隱秘規(guī)律組織...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
大數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用大綱模塊一：人力資源管理職能發(fā)展與數(shù)據(jù)分析概述1.人力資源管理的關(guān)鍵活動HR職能發(fā)展趨勢管理決策的科學性人力資源管理的邏輯分析2.數(shù)據(jù)信息與數(shù)據(jù)分析什么是數(shù)據(jù)分析HR數(shù)據(jù)種類與特點HR數(shù)據(jù)分析的三個層面數(shù)據(jù)如何收集3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎(chǔ)統(tǒng)計學的基礎(chǔ)概念數(shù)據(jù)對比分位數(shù)與數(shù)據(jù)特征分析回歸分析層次分析法Excel關(guān)鍵函數(shù)關(guān)鍵圖表畫法模塊...
講師：陳則咨詢電話：010-82593357下載需求表
Excel在人力資源中的實戰(zhàn)運用 課時：6H
Excel在人力資源中的實戰(zhàn)運用時間：2天課程背景?很多人已經(jīng)在使用Excel進行人力資源管理，但并沒有真正掌握Excel強大的數(shù)據(jù)分析和處理功能，工作效率低下，別人幾分鐘就能完成的一張工資匯總表，您卻需要半天甚至1天的時間。1.如何動態(tài)了解公司員工的流入和流出情況，以便掌握公司人力資源成本的變化情況；2.如何分析今年員工薪酬的變化情況，以便于為明年的薪酬控...
講師：陳則咨詢電話：010-82593357下載需求表
Excel在人力資源中的實戰(zhàn)運用課程背景?很多人已經(jīng)在使用Excel進行人力資源管理，但并沒有真正掌握Excel強大的數(shù)據(jù)分析和處理功能，工作效率低下，別人幾分鐘就能完成的一張工資匯總表，您卻需要半天甚至1天的時間。1.如何動態(tài)了解公司員工的流入和流出情況，以便掌握公司人力資源成本的變化情況；2.如何分析今年員工薪酬的變化情況，以便于為明年的薪酬控制提供依據(jù)...
講師：陳則咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源管理者的人資技能提升課程方案 課時：12H
非人力資源管理者的人資技能提升課程方案【課程背景】：松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！碑斀窦ち业氖袌龈偁幹?，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素，各級經(jīng)理只有參與到組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，才能真正充分發(fā)揮人的潛能，提升企業(yè)運營效率，降低成本。因此，系統(tǒng)地學習有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹1.人力資源管理系統(tǒng)介紹2.傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別二、各部門主管在人力資源管理中的作用1.何以所有主管都需參與人力資源管理2.非人力資源主管應(yīng)如何配合人力資源3.管理部門三、如何選人1.人員需求及招聘計劃2.企業(yè)征才應(yīng)考慮那些條件3.人才招聘的方法與程序4.審視履歷表的要訣5.甄選的工具與方法6.甄選面談的流程7.面談問...
講師：君鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1章管理是什么？一、小游戲：幫幫我吧二、管理與管理者的角色第2章從戰(zhàn)略到人力資源管理體系一、戰(zhàn)略設(shè)計與人力資源管理模式二、基于職位與基于能力的人力資源管理三、完整的人力資源管理體系結(jié)構(gòu)四、現(xiàn)代人力資源管理體系的三個支柱五、人事經(jīng)理和非人事經(jīng)理的分工第3章職位管理一、職位管理：人力資源管理的基石1、從戰(zhàn)略到職位設(shè)置2、職位設(shè)置的原則3、職位體系設(shè)計的常用思路...
講師：王新宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1章管理是什么？一、小游戲：幫幫我吧二、管理與管理者的角色第2章從戰(zhàn)略到人力資源管理體系一、戰(zhàn)略設(shè)計與人力資源管理模式二、基于職位與基于能力的人力資源管理三、完整的人力資源管理體系結(jié)構(gòu)四、現(xiàn)代人力資源管理體系的三個支柱五、人事經(jīng)理和非人事經(jīng)理的分工第3章職位管理一、職位管理：人力資源管理的基石1、從戰(zhàn)略到職位設(shè)置2、職位設(shè)置的原則3、職位體系設(shè)計的常用思路...
