績效管理課程體系
前言： 績效管理的定義 績效考核的意義 績效管理與績效考核的區(qū)別 企業(yè)績效考核實施現狀分析 績效考核要不要推行部分 績效管理流程解析1、準備階段2、考評階段3、總結階段4、應用開發(fā)階段第二部分 績效考核的前期準備工作1、明確績效管理的對象 五個方面對像 根據公司的發(fā)展階段定考核對像2、正確地選擇績效考評方法 從以下三個方面考慮： 管理成本工作實用性工作適用...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)績效及目標管理現狀1.1企業(yè)績效情況之反思；1.2績效體系實施核心問題；二、目標管理方法及分解2.1企業(yè)目標管理現狀；2.2目標管理的精髓；2.3目標制定的原則；2.4目標管理六大特征；2.5確保目標達成十二步詳解；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團目標管理；2.6目標分解方式——年度務虛會；2.4目標實現階段措施——月度目標工具；2.5目標保證措施—...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
講述為主，溝通演練及案例分享為輔。部分：如何從考核走向戰(zhàn)略價值-績效管理的困境有哪些-從一個完整案例解讀績效管理的核心價值-什么是代績效管理和第三代績效管理-戰(zhàn)略性績效管理體系的完整模型-績效管理的三大硬性模塊解讀-績效管理的六大軟性模塊解讀-研討績效管理的十大理念-如何從考核走向價值管理第二部分：戰(zhàn)略落地與關鍵績效指標建設-西游記中的績效管理故事-平衡分積...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性-正確認識績效管理-什么是績效-績效的特點-什么是績效管理-績效管理與績效考核的區(qū)別-企業(yè)績效管理中的常見錯誤-績效管理價值導向的錯誤-績效管理基礎方面的錯誤-績效管理方法技術的錯誤-正確定位企業(yè)績效管理-戰(zhàn)略性績效管理-戰(zhàn)術性績效管理-職能性績效管理-各種績效管理模式的優(yōu)缺點-績效管理體系的設計-績效目標體系的設計-績效目標體系...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
唐東方：戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理 課時：12H
聽課就要聽名師！戰(zhàn)略首選唐東方企業(yè)實際經營管理與戰(zhàn)略脫節(jié)，怎么辦？企業(yè)戰(zhàn)略飄在半空，不能有效執(zhí)行怎么辦？中國著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將通過平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系，提供你一套使公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略很好的轉化成高層管理者、到各職能部門和員工的績效目標與計劃，實現了公司愿景與戰(zhàn)略的落地，使戰(zhàn)略真正地實現落地的績效管理體系方法與思路。唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建...
講師：唐東方咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程收益】1、掌握績效管理的目標及績效管理循環(huán)；2、掌握目標制定的原則和方法；3、掌握績效計劃及實施的方法及技巧；4、掌握績效診斷及持續(xù)改善的方法及技巧；5、掌握目標管理及績效管理，實現卓有成效的績效管理。【課程對象】中層管理人員?！菊n程時間】1天，6小時?！菊n程大綱】一、績效管理的三大目標1、績效管理是什么2、績效管理循環(huán)3、績效管理三大目標4、績效管理...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理要點解析 課時：6H
績效管理要點解析課程大綱講師：唐惠玲課程目標幫助學員從技術和操作層面了解績效管理的戰(zhàn)略性幫助學員掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點了解克服績效管理中常見困難基本思路授課方式：以案例分析、情境模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演等為帶動，結合理論剖析、與導師對話、小組研討、總結分析等，通過視覺、聽覺、語言、行為、心理全方位的信息途徑強化訓練，實戰(zhàn)、實用，寓教于樂，...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理培訓（1天） 課時：6H
績效管理培訓大綱課程題目：績效管理實戰(zhàn)課程背景：每個企業(yè)都重視績效，沒有績效企業(yè)就不能生存，更不能可持續(xù)發(fā)展，所以企業(yè)必須做好績效管理。但在做績效管理的過程中，把績效考核當成了績效管理，那么，什么績效管理呢？績效管理是一種對企業(yè)的資源進行規(guī)劃、組織和使用，以達到某個目標并實現顧客期望的過程；而績效考核只是績效管理的一個關鍵環(huán)節(jié)?？冃Ч芾硎且粋€持續(xù)的交流過程，...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
經營目標與績效管理 課時：12H
經營目標與績效管理楊輝（2天）課程背景企業(yè)的存在都是有其經營目標的，企業(yè)的管理就是實現戰(zhàn)略目標的過程，實現這個過程，就是一個完整的績效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績效實現企業(yè)經營目標的過程中，企業(yè)的高層和中層管理人員在管理工作中總是碰到這樣那樣的實踐問題：在績效設計管理中如何根據公司發(fā)展戰(zhàn)略制定經營目標？如何將經營目標層層分解到各管理運營環(huán)節(jié)中去？如何以經營目標為...
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理體系實務 課時：12H
績效管理體系實務楊輝（2天）課程背景最近一段時間，傳說神一樣的日本索尼因為過度績效考核而衰落，國內一些著名企業(yè)也在反思績效考核的弊端....“績效考核已死”的口號紛紛揚揚地響起。過去，企業(yè)普遍都學KPI、BSC，但換來了員工的反感和HR的抱怨，認為績效考核只是用來扣員工獎金的工具，對提升企業(yè)績效完全沒用。是這樣的嗎？其實，那只是上述企業(yè)說到底是績效考核體系建...
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術與方法 課時：12H
BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術與方法楊輝（2天）課程背景企業(yè)存在的目的就是利潤最大化和經營持續(xù)化，賴以支撐實現以上目的的，一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績效，因此企業(yè)管理的根本就是對績效的管理，但是在績效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經理人卻面臨著巨大的困惑：如何做好績效管理？如何突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸？而細致到績效管理工作更是一大堆的問號：如何正確設置考核指標？公司...
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織優(yōu)化與薪酬績效管理》 課時：12H
大數據時代組織結構設計與績效薪酬管理0147955課程背景課程背景主講人：熊友君博士-9525100965世界已IT時代時到DT時代，大數據正在改變了我們的生活，人力資源管理越來越受到大數據沖擊，組織管控、薪酬績效越來越需要數據支撐，OMO從理論變?yōu)楝F實，美國、日本、中國相繼把大數據分析與挖掘正式上升為國家戰(zhàn)略，并規(guī)劃未來經濟的引擎，我們生活在一個數據時代，...
講師：熊友君咨詢電話：010-82593357下載需求表
經營目標與績效管理 課時：12H
經營目標與績效管理楊輝（2天）課程背景企業(yè)的存在都是有其經營目標的，企業(yè)的管理就是實現戰(zhàn)略目標的過程，實現這個過程，就是一個完整的績效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績效實現企業(yè)經營目標的過程中，企業(yè)的高層和中層管理人員在管理工作中總是碰到這樣那樣的實踐問題：在績效設計管理中如何根據公司發(fā)展戰(zhàn)略制定經營目標？如何將經營目標層層分解到各管理運營環(huán)節(jié)中去？如何以經營目標為...
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理體系實務 課時：12H
績效管理體系實務（楊輝2天）課程背景最近一段時間，傳說神一樣的日本索尼因為過度績效考核而衰落，國內一些著名企業(yè)也在反思績效考核的弊端....“績效考核已死”的口號紛紛揚揚地響起。過去，企業(yè)普遍都學KPI、BSC，但換來了員工的反感和HR的抱怨，認為績效考核只是用來扣員工獎金的工具，對提升企業(yè)績效完全沒用。是這樣的嗎？其實，那只是上述企業(yè)說到底是績效考核體系建...
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術與方法 課時：12H
BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術與方法楊輝（2天）課程背景企業(yè)存在的目的就是利潤最大化和經營持續(xù)化，賴以支撐實現以上目的的，一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績效，因此企業(yè)管理的根本就是對績效的管理，但是在績效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經理人卻面臨著巨大的困惑：如何做好績效管理？如何突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸？而細致到績效管理工作更是一大堆的問號：如何正確設置考核指標？公司...
