績效管理課程體系
部分、組織績效的正道-交出漂亮的“成績單”一、績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩1、績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？2、績效管理的價(jià)值3、為什么需要績效管理？4、影響個(gè)人績效的四大因素5、不良績效管理可能給帶來的損害6、評估者的選擇與評估誤差的防范7、績效考核三大支柱（決定企業(yè)命運(yùn)的三張表）：（1）、編寫《崗位職責(zé)說明書》（2）、編寫《員工...
講師：梁偉權(quán) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元基礎(chǔ)篇——績效管理與企業(yè)經(jīng)營一、績效管理何去何從？1、為什么要進(jìn)行績效管理？2、績效管理的困惑與思考sup2;企業(yè)到底需不需要績效考核？sup2;如何評價(jià)績效才科學(xué)合理？sup2;績效是否需要自上而下考核到每一個(gè)人？3、績效管理從正確的理念開始sup2;投資理念sup2;分工協(xié)作理念sup2;務(wù)實(shí)與創(chuàng)新理念【實(shí)用工具】球隊(duì)理論與包產(chǎn)到戶理論【案例分析】某...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性n正確認(rèn)識(shí)績效管理什么是績效績效的特點(diǎn)什么是績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效管理策略的選擇n發(fā)揮績效管理的核心價(jià)值企業(yè)戰(zhàn)略績效的三個(gè)層面目標(biāo)績效管理的四種模式如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營壓力傳遞機(jī)制如何正確選擇績效管理工具避免績效管理的常見錯(cuò)誤sup2;績效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤sup2;績效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤sup2;績效管理方法技術(shù)的...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言： 績效管理的定義 績效考核的意義 績效管理與績效考核的區(qū)別 企業(yè)績效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析 績效考核要不要推行部分 績效管理流程解析1、準(zhǔn)備階段2、考評階段3、總結(jié)階段4、應(yīng)用開發(fā)階段第二部分 績效考核的前期準(zhǔn)備工作1、明確績效管理的對象 五個(gè)方面對像 根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對像2、正確地選擇績效考評方法 從以下三個(gè)方面考慮： 管理成本工作實(shí)用性工作適用...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)績效及目標(biāo)管理現(xiàn)狀1.1企業(yè)績效情況之反思；1.2績效體系實(shí)施核心問題；二、目標(biāo)管理方法及分解2.1企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀；2.2目標(biāo)管理的精髓；2.3目標(biāo)制定的原則；2.4目標(biāo)管理六大特征；2.5確保目標(biāo)達(dá)成十二步詳解；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團(tuán)目標(biāo)管理；2.6目標(biāo)分解方式——年度務(wù)虛會(huì)；2.4目標(biāo)實(shí)現(xiàn)階段措施——月度目標(biāo)工具；2.5目標(biāo)保證措施—...
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講述為主，溝通演練及案例分享為輔。部分：如何從考核走向戰(zhàn)略價(jià)值-績效管理的困境有哪些-從一個(gè)完整案例解讀績效管理的核心價(jià)值-什么是代績效管理和第三代績效管理-戰(zhàn)略性績效管理體系的完整模型-績效管理的三大硬性模塊解讀-績效管理的六大軟性模塊解讀-研討績效管理的十大理念-如何從考核走向價(jià)值管理第二部分：戰(zhàn)略落地與關(guān)鍵績效指標(biāo)建設(shè)-西游記中的績效管理故事-平衡分積...
講師：冉斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性-正確認(rèn)識(shí)績效管理-什么是績效-績效的特點(diǎn)-什么是績效管理-績效管理與績效考核的區(qū)別-企業(yè)績效管理中的常見錯(cuò)誤-績效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤-績效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤-績效管理方法技術(shù)的錯(cuò)誤-正確定位企業(yè)績效管理-戰(zhàn)略性績效管理-戰(zhàn)術(shù)性績效管理-職能性績效管理-各種績效管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)-績效管理體系的設(shè)計(jì)-績效目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)-績效目標(biāo)體系...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
唐東方：戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績效管理 課時(shí)：12H
聽課就要聽名師！戰(zhàn)略首選唐東方企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理與戰(zhàn)略脫節(jié)，怎么辦？企業(yè)戰(zhàn)略飄在半空，不能有效執(zhí)行怎么辦？中國著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將通過平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系，提供你一套使公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略很好的轉(zhuǎn)化成高層管理者、到各職能部門和員工的績效目標(biāo)與計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了公司愿景與戰(zhàn)略的落地，使戰(zhàn)略真正地實(shí)現(xiàn)落地的績效管理體系方法與思路。唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建...
講師：唐東方 咨詢電話：010-82593357下載需求表
持續(xù)改善---優(yōu)秀經(jīng)理的績效管理之道 課時(shí)：6H
【課程收益】1、掌握績效管理的目標(biāo)及績效管理循環(huán)；2、掌握目標(biāo)制定的原則和方法；3、掌握績效計(jì)劃及實(shí)施的方法及技巧；4、掌握績效診斷及持續(xù)改善的方法及技巧；5、掌握目標(biāo)管理及績效管理，實(shí)現(xiàn)卓有成效的績效管理?！菊n程對象】中層管理人員?！菊n程時(shí)間】1天，6小時(shí)?！菊n程大綱】一、績效管理的三大目標(biāo)1、績效管理是什么2、績效管理循環(huán)3、績效管理三大目標(biāo)4、績效管理...
講師：黃志偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理要點(diǎn)解析 課時(shí)：6H
績效管理要點(diǎn)解析課程大綱講師：唐惠玲課程目標(biāo)幫助學(xué)員從技術(shù)和操作層面了解績效管理的戰(zhàn)略性幫助學(xué)員掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點(diǎn)了解克服績效管理中常見困難基本思路授課方式：以案例分析、情境模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演等為帶動(dòng)，結(jié)合理論剖析、與導(dǎo)師對話、小組研討、總結(jié)分析等，通過視覺、聽覺、語言、行為、心理全方位的信息途徑強(qiáng)化訓(xùn)練，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，寓教于樂，...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)與績效管理》（管理者版） 課時(shí)：12H
《目標(biāo)與績效管理》課程背景：目標(biāo)管理和績效管理是當(dāng)今企業(yè)管理中必不可少的工具之一，有助于將工作完成閉環(huán)。有研究機(jī)構(gòu)通過大量數(shù)據(jù)分析，一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)成功，不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好，關(guān)鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是否能落實(shí)到位，而戰(zhàn)略能否執(zhí)行到位，必須有一套能衡量戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的績效管理體系，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化到可操作的行動(dòng)。隨時(shí)信息、科學(xué)、工業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展，以及企...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理推動(dòng)執(zhí)行力》（1-2天） 課時(shí)：12H
4550034423352500267970準(zhǔn)--針對開發(fā)入--寓教于樂思--深度分析效--問題解決3700030000準(zhǔn)--針對開發(fā)入--寓教于樂思--深度分析效--問題解決4400033407352500277495400007000045500344233569000737743037000034239206799580導(dǎo)師羅建華導(dǎo)師羅建華347789...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理實(shí)務(wù)》（2天） 課時(shí)：12H
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家—羅建華博士，歷時(shí)十余年，精心打造！中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國銀行、華僑城集團(tuán)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、康佳集團(tuán)、廣汽豐田、順豐速運(yùn)、巴德富集團(tuán)等大企業(yè)1000余學(xué)員共同見證的課程！經(jīng)過數(shù)百場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)！您，不容錯(cuò)過……《績效管理實(shí)務(wù)》（推薦講師：羅建華）【課程背景】中庸之道的文化傳統(tǒng)、含蓄內(nèi)斂的風(fēng)格注定了目前的中國企業(yè)確實(shí)很...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理實(shí)務(wù)》（1-2天） 課時(shí)：12H
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家—羅建華博士，歷時(shí)十余年，精心打造！中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國銀行、華僑城集團(tuán)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中石油、國電集團(tuán)、華電集團(tuán)、康佳集團(tuán)、德國大陸集團(tuán)、廣汽豐田、騰訊、賽格、順豐速運(yùn)、巴德富集團(tuán)等大企業(yè)1000余學(xué)員共同見證的課程！經(jīng)過上百場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)！您，不容錯(cuò)過……《績效管理實(shí)務(wù)》（推薦講師：羅建華）【課程背景】中庸之...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效管理者的五項(xiàng)修煉（1天） 課時(shí)：6H
《高績效管理者的五項(xiàng)修煉》【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理者、新任經(jīng)理、部門主管等【培訓(xùn)時(shí)間】1天/6-6.5小時(shí)【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn)，讓參訓(xùn)對象：學(xué)習(xí)管理與管理者的角色認(rèn)知；知曉高績效團(tuán)隊(duì)的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件；掌握團(tuán)隊(duì)成員不同的溝通風(fēng)格與策略；掌握有效激勵(lì)部屬的方法和技巧；提升部屬培育與輔導(dǎo)力；【培訓(xùn)特色】本課程的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ)，最突出的特...
