績(jī)效管理課程體系
《組織與組織績(jī)效管理》課綱 課時(shí)：12H
《組織與組織績(jī)效管理》主講：林安背景戰(zhàn)略層層分解到各個(gè)組織，組織管理是確保流程順暢的前提，組織績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障。本課程采用了國際上廣泛認(rèn)同的組織與組織績(jī)效管理方法論，同時(shí)，重點(diǎn)參考了華為等企業(yè)的績(jī)效管理的基本方法，加上討論、案例與視頻分享，系統(tǒng)、生動(dòng)、由淺入深地闡述了組織與組織績(jī)效管理的內(nèi)容，使企業(yè)能夠充分理解并接受組織與組織績(jī)效管理的方法，...
講師：林安咨詢電話：010-82593357下載需求表
《個(gè)人績(jī)效管理》課綱 課時(shí)：12H
《個(gè)人績(jī)效管理》主講：林安課程背景好的績(jī)效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，需要團(tuán)隊(duì)能很好地承接并分解到員工。因此，個(gè)人的績(jī)效直接影響到團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)能否完成，從而影響整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實(shí)現(xiàn)；個(gè)人的績(jī)效管理就成為所有企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本課程采用了國際上廣泛認(rèn)同的績(jī)效管理方法論，同時(shí)，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績(jī)效管理...
講師：林安咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制 課時(shí)：6H
研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制課程背景績(jī)效管理是人力資源管理體系的重要組成部分，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到做好企業(yè)的績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值，如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地需要依賴于績(jī)效管理體系，企業(yè)員工的任職晉升、工資升漲、獎(jiǎng)金發(fā)放額度、股票配置數(shù)量等與員工激勵(lì)相關(guān)的各類措施的落地，需要依賴于員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果這一重要的參考依據(jù)。做好企業(yè)的績(jī)效管理具有一定的難度：1、績(jī)效考核的等...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《以價(jià)值為導(dǎo)向的研發(fā)績(jī)效管理最佳實(shí)踐》 課時(shí)：12H
研發(fā)管理系列課程:課程名稱《以價(jià)值為導(dǎo)向的研發(fā)績(jī)效管理最佳實(shí)踐》參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。課程背景研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于BSC+KPI運(yùn)用和企業(yè)戰(zhàn)略落地的房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)北京|課程背景|房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)正面臨從高利潤向微利轉(zhuǎn)型時(shí)期。如何從高利潤高回報(bào)的天壇回歸常態(tài)化持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)，是每個(gè)房企迫切解決的問題。實(shí)施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效薪酬優(yōu)化將是打造新引擎的核心。本課程從房地產(chǎn)行業(yè)面臨向內(nèi)部管理提績(jī)降本增效的新形勢(shì)出發(fā)，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
“績(jī)”動(dòng)人心--績(jī)效管理（KPI與OKR） 課時(shí)：12H
績(jī)效管理體系建立與推行（KPI與OKR）課程學(xué)員企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、績(jī)效主管、績(jī)效經(jīng)理、HR經(jīng)理等管理人員授課時(shí)間2天授課方式綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)，使課程效果倍增！課程目標(biāo)1.幫助HR管理者正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的和價(jià)值，能夠正確引導(dǎo)部門管理者正確看待績(jī)效管理工作，正確運(yùn)用績(jī)效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；2.能夠運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具梳理、描...
講師：鄭蜀治咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊（中高層管理者版） 課時(shí)：12H
[pic]課程對(duì)象：各部門管理者、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員講授時(shí)間：2天授課特點(diǎn)：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，在解決問題中更多的成長和提升。課程目標(biāo)：1.幫助中高層管理者正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的和價(jià)值，正確的運(yùn)用績(jī)效管理工具實(shí)現(xiàn)...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊（HR版） 課時(shí)：18H
[pic]課程對(duì)象：HR管理人員講授時(shí)間：2-3天授課特點(diǎn)：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，在解決問題中更多的成長和提升。課程目標(biāo)：1.幫助HR管理者正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的和價(jià)值，能夠正確引導(dǎo)部門管理者正確看待績(jī)效管理工作，正確運(yùn)用績(jī)效管理工...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
全面績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)背景：管理的核心目標(biāo)是提升績(jī)效水平。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高，員工業(yè)績(jī)水平的提高，需要職業(yè)化管理隊(duì)伍素質(zhì)的提高，需要各級(jí)主管績(jī)效管理能力的提高。但是，很多企業(yè)的主管缺乏系統(tǒng)的績(jī)效管理的理念、方法、工具和手段，對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)比較片面，績(jī)效管理沒有效果，無法堅(jiān)持，員工和公司的業(yè)績(jī)水平?jīng)]有得到真正的提升。如何建設(shè)高素質(zhì)的職業(yè)化管理隊(duì)伍，如何全...
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理》課程提綱 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理》課程提綱課程背景：提高績(jī)效水平是任何公司各級(jí)主管追求的目標(biāo)，是人力資源管理的核心目的。但是，據(jù)調(diào)查，87的公司績(jī)效管理做的不成功，或沒有效果。結(jié)果是虎頭蛇尾，無法堅(jiān)持，員工和公司的業(yè)績(jī)水平?jīng)]有得到真正的提升。企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人迫切需要一套適合本企業(yè)需要的有效的績(jī)效管理的理念、辦法、工具和手段。課程目的：通過對(duì)本次課程的學(xué)習(xí)，達(dá)到以下目的：1.明確什...
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績(jī)效管理》（1天標(biāo)準(zhǔn)版） 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與績(jī)效管理》課程大綱1、課程緣起企業(yè)中個(gè)人和組織的思維習(xí)慣決定著組織目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施效果，高效的目標(biāo)管理計(jì)劃管理、計(jì)劃執(zhí)行、績(jī)效管理是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。然而，對(duì)于如何將思維流程化、確保決策的科學(xué)性和方案的有效落實(shí)，許多管理者仍深感困惑：如何確定你要的結(jié)果是什么？按照什么計(jì)劃才能達(dá)成是否在按照計(jì)劃做？結(jié)果有沒有達(dá)到預(yù)期怎么做才能使下次更容...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
計(jì)劃、預(yù)算與績(jī)效管理 課時(shí)：18H
計(jì)劃、預(yù)算與績(jī)效管理【課程背景】無論是面對(duì)全國市場(chǎng)，還是面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)，營銷計(jì)劃都是統(tǒng)籌其公司營銷工作、制定生產(chǎn)與研發(fā)計(jì)劃、制定公司資金計(jì)劃的關(guān)鍵前提。可以說沒有一定企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不為計(jì)劃性的不夠所帶來的管理上的紊亂而發(fā)愁的。營銷計(jì)劃的能力是決定企業(yè)營銷管理水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。而現(xiàn)實(shí)中普遍的現(xiàn)象是當(dāng)企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)停滯或下滑時(shí)，有的領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為是營銷人員的技能不夠，而走馬...
講師：吳洪剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
課時(shí)：2天研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留與績(jī)效管理------如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)課程背景在企業(yè)管理中，特別是研發(fā)型企業(yè)管理中，常常遇到以下問題：為什么我們辛辛苦苦選到的“人才”，結(jié)果卻不勝任、不適崗、離職？如何選到最適合本崗位的人才？在用人方面，是品德重要還是能力重要？在育人方面，是培養(yǎng)人還是事必躬親？為什么人才總留不住？你關(guān)注你的人才嗎？企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)是什...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì) 課時(shí)：12H
課時(shí)：2天研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)課程背景研發(fā)績(jī)效管理中面臨的主要問題：1.研發(fā)工作不好量化，如何合理設(shè)定KPI？2.如何通過績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為組織目標(biāo)的達(dá)成而努力？3.如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法？4.如何在研發(fā)內(nèi)部建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系？5.如何協(xié)調(diào)短期績(jī)效和長期績(jī)效之間的關(guān)系？6.研發(fā)人員的績(jī)效、職位、任職資格及薪酬的關(guān)系是什么？7.如何對(duì)...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)如何有效落地特訓(xùn)班【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張，“薪酬、福利”設(shè)計(jì)越來越難，如何實(shí)現(xiàn)高激勵(lì)：痛苦一：引進(jìn)人才需要高薪，高薪酬何以保證高績(jī)效，如何解決低風(fēng)險(xiǎn)高激勵(lì)問題？痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂，成本居高不下？痛苦三：設(shè)置績(jī)效工資，員工變得很功利，與績(jī)效無關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起？痛苦四：五險(xiǎn)一...
