績效管理課程體系
部分績效問題篇：績效再挑戰(zhàn)1.1什么是績效管理的深水區(qū)1.2績效管理體系的五大功能和四大障礙第二部分績效體系篇：從績效管理走向戰(zhàn)略執(zhí)行2.1為什么要從二代績效管理走向三代績效管理2.2第三代績效管理對管理者的要求2.3第三代績效管理的頂層設(shè)計(jì)和管理模型第三部分績效工具篇：戰(zhàn)略落地與平衡計(jì)分卡3.1如何利用平衡計(jì)分卡對戰(zhàn)略進(jìn)行落地3.2對平衡計(jì)分卡四個(gè)視角的深...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：上篇：現(xiàn)代企業(yè)績效與績效管理認(rèn)知篇開篇三部曲：和尚廟的故事講、現(xiàn)代企業(yè)績效及績效管理的內(nèi)涵與理念1.1從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)談起1.2企業(yè)績效與績效管理的含義、目的、作用及其發(fā)展1.3基于BSC的績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別1.4企業(yè)績效管理的誤區(qū)與分析及修正---現(xiàn)代企業(yè)的績效管理理念1.5企業(yè)各級主管的績效管理角色與職責(zé)與討論:績效考核誤區(qū)討論：...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言： 績效管理的定義 績效考核的意義 績效管理與績效考核的區(qū)別 企業(yè)績效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析 績效考核要不要推行部分 績效管理流程解析1、準(zhǔn)備階段2、考評階段3、總結(jié)階段4、應(yīng)用開發(fā)階段第二部分 績效考核的前期準(zhǔn)備工作1、明確績效管理的對象 五個(gè)方面對像 根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對像2、正確地選擇績效考評方法 從以下三個(gè)方面考慮： 管理成本工作實(shí)用性工作適用...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：績效管理的定義績效考核的意義績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析績效考核要不要推行部分績效管理流程解析1、準(zhǔn)備階段2、考評階段3、總結(jié)階段4、應(yīng)用開發(fā)階段第二部分績效考核的前期準(zhǔn)備工作1、明確績效管理的對象五個(gè)方面對像根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對像2、正確地選擇績效考評方法從以下三個(gè)方面考慮：管理成本工作實(shí)用性工作適用性KPI、BSC為例說明...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：企業(yè)績效管理與考核現(xiàn)狀分析績效管理與考核的概念區(qū)別績效考核常見問題分析部分目標(biāo)設(shè)定與管理1、設(shè)定的步驟與SMART原則SMART原則解析目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間2、目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分績效管理流程1、...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 第1部分 戰(zhàn)略實(shí)施概論 一、戰(zhàn)略是什么？ 二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與東方戰(zhàn)略框架 三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施 四、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實(shí)施中的責(zé)任 五、我國戰(zhàn)略實(shí)施存在的常見問題 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 第2部分 戰(zhàn)略績效管理 一、績效是什么？ 二、績效管理是什么？ 三、我國績效管理的四個(gè)...
講師：唐東方咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于KPI的績效管理 課時(shí)：12H
天（8月10日）08:30－09:00酒店簽到09:00－12:00第1部分課程引子幾則關(guān)于績效管理困惑的案例第2部分第三代績效管理基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績效管理基于經(jīng)濟(jì)增加值EVA為基礎(chǔ)的績效管理績效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績效指標(biāo)、績效管理方法論、績效支撐系統(tǒng)資料分享：中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告12:00－13:30午餐、小憩13:30－17:...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？第二章平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖1.平衡計(jì)分卡的來源和運(yùn)用2.平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)3.BSC與MBO、K...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效的概述1.1績效管理的在古代的應(yīng)用1.2績效考核現(xiàn)狀及問題二、績效考核概述2.1績效在整個(gè)管理中的地位2.2績效的本質(zhì)23績效考核的原則2.4績效意義及特征2.5優(yōu)秀績效考核標(biāo)準(zhǔn)三、績效新模式解讀3.1革命性績效考核思路3.2績效方法講解3.3績效考核流程3.4績效考核表說明3.5月度計(jì)劃表說明四、績效考核的實(shí)施4.2月度質(zhì)詢會(huì)4.3現(xiàn)場訓(xùn)練部分客戶...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)績效管理的準(zhǔn)備及角色分工1、績效是什么2、績效管理是什么3、績效管理循環(huán)·計(jì)劃、實(shí)施與管理、考核、反饋、診斷4、績效管理三大目標(biāo)·實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)·有效的管理手段·營造積極企業(yè)文化5、績效管理實(shí)施的五個(gè)基礎(chǔ)條件·流程基本規(guī)范·實(shí)施目標(biāo)管理·管理人員素質(zhì)較高·高層積極參與·績效導(dǎo)向的企業(yè)文化6、績效管理中的角色分工·高層把握方向·中層貫徹執(zhí)行·基層持續(xù)改善·...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績效管理概述績效不是考核出來的；績效是什么？認(rèn)識績效管理的重要性；企業(yè)績效管理發(fā)展的四個(gè)階段；目標(biāo)管理與績效管理；績效管理責(zé)任體系；什么是簡易績效管理模式；第二部分：績效目標(biāo)與指標(biāo)體系的建立高層經(jīng)理、決策者與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何運(yùn)用過程方法和系統(tǒng)的管理方法識別達(dá)成總目標(biāo)的所有過程；中高層經(jīng)理：如何進(jìn)行公司總目標(biāo)的分解？分解到過程、部門、基層團(tuán)隊(duì)、個(gè)員；“聰...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性績效管理 課時(shí)：12H
問題一、績效管理是對工作的事實(shí)評價(jià)更好還是對簡單的感覺評價(jià)更好？ 乍一看這個(gè)問題，多數(shù)人的回答當(dāng)然是說對工作的事實(shí)評價(jià)更好。但是，你是否會(huì)想到，對工作事實(shí)的評價(jià)你會(huì)遇到一系列的問題，那就是要評價(jià)什么指標(biāo)？多少個(gè)維度方面的指標(biāo)？是定性還是定量的指標(biāo)？你所搜集到的各種績效證據(jù)，是否充分合理、是否具有足夠的充分性和代表性，是否能充分驗(yàn)證這個(gè)指標(biāo)的達(dá)成情況。其...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于KPI的績效管理》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 課時(shí)：12H
天（8月10日）08:30－09:00酒店簽到09:00－12:00第1部分課程引子幾則關(guān)于績效管理困惑的案例第2部分第三代績效管理基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績效管理基于經(jīng)濟(jì)增加值EVA為基礎(chǔ)的績效管理績效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績效指標(biāo)、績效管理方法論、績效支撐系統(tǒng)資料分享：中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告12:00－13:30午餐、小憩13:30－17:...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：第1部分課程引子關(guān)于績效管理困惑的案例績效管理的案例介紹第2部分第三代績效管理績效管理模型的九大要素基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績效管理基于經(jīng)濟(jì)增加值EVA為基礎(chǔ)的績效管理績效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績效指標(biāo)、方法論、支撐系統(tǒng)資料分享：中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告第3部分如何編寫崗位說明書如何進(jìn)行崗位梳理和工作分析如何設(shè)計(jì)崗位說明書的結(jié)構(gòu)崗位說明...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績效管理成功之路1.績效管理的現(xiàn)狀調(diào)查及分析案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想3.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績效管理的問題有哪些？4.績效管理的常見問題及解決思路5.績效管理的發(fā)展趨勢第二章KPI體系設(shè)計(jì)1、KPI體系設(shè)計(jì)思路與原則2、KPI體系設(shè)計(jì)方法及使用如何使用魚骨圖分析法？如何使用層級分解法？如何從職責(zé)...
