績(jī)效管理課程體系
銀行中后臺(tái)部門(mén)如何建立科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效管理體系課程背景：很多銀行中后臺(tái)部門(mén)存在以下問(wèn)題：?績(jī)效考核指標(biāo)不合理造成考核失效？?不知道如何系統(tǒng)地建立科學(xué)有效的KPI體系？?不知道績(jī)效管理工作無(wú)法持續(xù)開(kāi)展？課程價(jià)值：?學(xué)習(xí)銀行中后臺(tái)部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)建立的知識(shí)、方法、工具，包括KPI體系、周邊考核、關(guān)鍵事件考核、述職考核等。?學(xué)習(xí)銀行中后臺(tái)部門(mén)績(jī)效管理工作系...
講師：堅(jiān)鵬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
銀行如何建立科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效管理體系課程背景：很多銀行存在以下問(wèn)題：?績(jī)效考核指標(biāo)不合理造成考核失效？?不知道如何系統(tǒng)地建立科學(xué)有效的KPI體系？?不知道績(jī)效管理工作無(wú)法持續(xù)開(kāi)展？課程價(jià)值：?學(xué)習(xí)銀行績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)建立的知識(shí)、方法、工具，包括KPI體系、周邊考核、關(guān)鍵事件考核、述職考核等。?學(xué)習(xí)銀行績(jī)效管理工作系統(tǒng)開(kāi)展地知識(shí)、方法、工具。?學(xué)習(xí)其它銀行...
講師：堅(jiān)鵬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《上下同欲，力出一孔——解密華為績(jī)效管理之道》（2天版本） 課時(shí)：12H
上下同欲、力出一孔——解密華為績(jī)效管理之道課程背景-------------------------------------------------------你們公司在績(jī)效激勵(lì)方面是否也面臨如下困境？困境一：只有銷(xiāo)售部門(mén)直面客戶(hù)的壓力、背負(fù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，其他部門(mén)大多數(shù)是職能思維，少數(shù)人拉動(dòng)公司前進(jìn)，動(dòng)力嚴(yán)重不足；困境二：績(jī)效考核只關(guān)注財(cái)務(wù)成果（短期多打糧食），...
講師：何麟 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程介紹：OKR帶給績(jī)效管理的新思考新變革，積極應(yīng)變，實(shí)效至上。?聚焦于企業(yè)的愿景，傾情企業(yè)使命，結(jié)果導(dǎo)向，推演效率效益；?戰(zhàn)略地圖的組織績(jī)效規(guī)劃及方法論動(dòng)態(tài)把控規(guī)則；?OKR—KPI—BSC—MBO,KPA關(guān)聯(lián)特征及動(dòng)態(tài)運(yùn)用；?績(jī)效管理制度的及時(shí)修訂與體現(xiàn)：?績(jī)效執(zhí)行與管理品質(zhì)提升的保證；?職能部門(mén)角色擔(dān)當(dāng)與品質(zhì)工作核心體現(xiàn)。培訓(xùn)收益：u解讀理解OKR帶給...
講師：丁立明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《績(jī)效先鋒-經(jīng)理人的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課》2天 課時(shí)：12H
績(jī)效先鋒-經(jīng)理人的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課課程背景：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高。但是，絕大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效管理不理想，績(jī)效管理普遍成為各種類(lèi)型企業(yè)中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)理人的基本職責(zé)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司產(chǎn)出業(yè)績(jī)，管理的本質(zhì)就是績(jī)效管理，但是在實(shí)際工作中有很多問(wèn)題：績(jī)效目標(biāo)難以制訂，制定之后難以分解下去，難以達(dá)成共識(shí)；目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的反饋特別是負(fù)面反饋不會(huì)做，不愿...
講師：陳洪浪 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
如何用績(jī)效管理提升組織業(yè)績(jī)（2天版） 課時(shí)：12H
《如何用績(jī)效管理提升組織業(yè)績(jī)》為什么要學(xué)習(xí)本課程：管理大師彼得、德魯克曾經(jīng)把管理者定義為：取得成果的人。可見(jiàn)，企業(yè)管理的核心就是人力資源管理，人力資源管理的核心就是績(jī)效管理。長(zhǎng)久以來(lái)，關(guān)于人力資源管理這項(xiàng)具體工作的歸屬分工問(wèn)題，始終困擾著企業(yè)老總、人力資源部、以及各層級(jí)管理者。人力資源管理究竟是不是完全應(yīng)該有人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)？企業(yè)的各層級(jí)管理者在人力資源管理...
講師：婁萌 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)績(jī)效管理（2天版） 課時(shí)：12H
企業(yè)績(jī)效管理為什么要學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)在推行績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。本課程針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題，借助多種形式的實(shí)踐演練與專(zhuān)家的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)點(diǎn)系統(tǒng)講授目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲管理等方面的知識(shí)與技能...
講師：婁萌 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系8+1（工作坊）》 課時(shí)：6H
《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系8+1（工作坊）》主講：楊小林老師【課程背景】制造強(qiáng)國(guó)，制造強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)。制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，已不僅僅是企業(yè)自身面對(duì)不確定性的存續(xù)、發(fā)展之道，也事關(guān)國(guó)家復(fù)興大計(jì)；制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升,不僅僅是企業(yè)管理層的義務(wù)，也是企業(yè)管理層的重大責(zé)任。廣大制造企業(yè)的管理者們，在努力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力過(guò)程中，往往圍繞如下尖銳課題不斷試錯(cuò)卻遲遲難以有效解...
講師：楊小林 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程簡(jiǎn)介背景：績(jī)效管理幾乎是目前所有企業(yè)管理業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)的工具，但是員工的滿(mǎn)意度卻極低，管理者也覺(jué)得壓力很大，在實(shí)際實(shí)踐中覺(jué)得沒(méi)什么作用。而實(shí)際上是管理者并未完全掌握這一工具，只是為做而做，有時(shí)甚至認(rèn)為績(jī)效管理增加了工作負(fù)擔(dān)，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，管理管理并無(wú)實(shí)際用處。什么原因?qū)е逻@一普遍現(xiàn)象的發(fā)展生，而至今卻又很少有企業(yè)拋棄這一管理工具？主要原因在于我們并...
講師：杜祥林 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
流程與組織績(jī)效——流程績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊【課程背景】流程績(jī)效是組織績(jī)效與人員績(jī)效的橋梁，缺失這架橋，組織績(jī)效無(wú)法落地，人員績(jī)效無(wú)從聚合。以往的流程績(jī)效缺位的粗放的、缺乏經(jīng)營(yíng)邏輯的組織績(jī)效管理方式，在追求工業(yè)4.0的精細(xì)化管理的當(dāng)代，必將難以為繼。企業(yè)的管理者，無(wú)論是高管還是中層，都應(yīng)該重視流程績(jī)效、重視流程對(duì)整個(gè)企業(yè)的效率與效能的不可或缺的關(guān)鍵作用?？?jī)效不是...
講師：王翔 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《結(jié)果為王：承接戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
結(jié)果為王：承接戰(zhàn)略的績(jī)效管理課程背景：績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中助力戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在管理中提升規(guī)范化與科學(xué)性，在員工驅(qū)動(dòng)中提升能動(dòng)效應(yīng)。它能夠使好的人更加快速的成長(zhǎng)，也會(huì)對(duì)平庸者給予公正評(píng)價(jià)與反思改進(jìn)的機(jī)會(huì)，掌握建立績(jī)效管理體系的程序和實(shí)操方法，善加利用各種績(jī)效工具進(jìn)行從公司到團(tuán)隊(duì)到個(gè)人的目標(biāo)分解、指標(biāo)識(shí)別，并在績(jī)效評(píng)估與反饋中形成新的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)循環(huán)，必將提升企業(yè)以...
講師：蘇毅 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效為王-績(jī)效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
《績(jī)效為王—績(jī)效管理實(shí)務(wù)》聞方【課程特色】針對(duì)性：針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的科學(xué)性：對(duì)標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的科學(xué)性合理性實(shí)操性：精選了多個(gè)咨詢(xún)案例在課程中深入講解工具性：課程提供大量的實(shí)用管理工具包，價(jià)值不菲，即學(xué)即用。實(shí)戰(zhàn)性：當(dāng)堂實(shí)操，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在...
講師：聶振亞 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《化戰(zhàn)略為行動(dòng)的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》課程背景：科學(xué)而恰當(dāng)?shù)目?jī)效管理機(jī)制是建立在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，不正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和思路以及不恰當(dāng)?shù)目?jī)效管理會(huì)阻礙企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重降低組織績(jī)效使公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能落實(shí)。利坤管理專(zhuān)家是積累多年的戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理實(shí)踐（曾經(jīng)先后幫助華寶國(guó)際集團(tuán)（股票：0336）、TCL集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)塑、維達(dá)紙業(yè)等著名公司建立戰(zhàn)略合作伙伴），我...
講師：祁生勝 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本-華為績(jī)效管理實(shí)踐》 課時(shí)：6H
以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本-華為績(jī)效管理實(shí)踐華為從1987年五、六個(gè)人創(chuàng)立的小公司，到現(xiàn)在全球員工18萬(wàn)人，業(yè)務(wù)覆蓋170多個(gè)國(guó)家，2018年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入約1000億美金。為什么華為的戰(zhàn)略能分解到各個(gè)事業(yè)群與部門(mén)，各級(jí)組織如何承接公司戰(zhàn)略，18萬(wàn)員工如何做到“全營(yíng)一桿槍”？如何實(shí)現(xiàn)“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”的核心價(jià)值觀(guān)，華為的績(jī)效管理體系功不可沒(méi)?！菊n程...
講師：寶洪江 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
從戰(zhàn)略到執(zhí)行-通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)【課程背景】企業(yè)年年制定戰(zhàn)略，到了年底發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略沒(méi)能達(dá)成，到了第二年又繼續(xù)之前經(jīng)歷，問(wèn)題到底出在哪里？戰(zhàn)略制定后，是不是可以一勞永逸、員工自動(dòng)自發(fā)完成呢？答案是否定的。戰(zhàn)略需要分解到各事業(yè)群與部門(mén)，各級(jí)組織承接公司戰(zhàn)略，公司全體員工為了共同的方向而奮斗，戰(zhàn)略才有極大可能實(shí)現(xiàn)。寶老師根據(jù)多年華為、騰訊、網(wǎng)易的工作實(shí)踐，結(jié)合給...
