績效管理課程體系
《結果為王：承接戰(zhàn)略落地的績效管理》 課時：12H
結果為王：承接戰(zhàn)略的績效管理課程背景：績效管理在企業(yè)經營中助力戰(zhàn)略目標實現，在管理中提升規(guī)范化與科學性，在員工驅動中提升能動效應。它能夠使好的人更加快速的成長，也會對平庸者給予公正評價與反思改進的機會，掌握建立績效管理體系的程序和實操方法，善加利用各種績效工具進行從公司到團隊到個人的目標分解、指標識別，并在績效評估與反饋中形成新的業(yè)績成長循環(huán)，必將提升企業(yè)以...
講師：蘇毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效為王-績效管理實務 課時：6H
《績效為王—績效管理實務》聞方【課程特色】針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的科學性：對標桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內容掉進經驗主義泥潭，確保課程的科學性合理性實操性：精選了多個咨詢案例在課程中深入講解工具性：課程提供大量的實用管理工具包，價值不菲，即學即用。實戰(zhàn)性：當堂實操，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在...
講師：聶振亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《化戰(zhàn)略為行動的績效管理體系設計》課程背景：科學而恰當的績效管理機制是建立在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上，不正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和思路以及不恰當的績效管理會阻礙企業(yè)目標實現，嚴重降低組織績效使公司制定的戰(zhàn)略目標不能落實。利坤管理專家是積累多年的戰(zhàn)略管理和績效管理實踐（曾經先后幫助華寶國際集團（股票：0336）、TCL集團、中國聯塑、維達紙業(yè)等著名公司建立戰(zhàn)略合作伙伴），我...
講師：祁生勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《以客戶為中心，以奮斗者為本-華為績效管理實踐》 課時：6H
以客戶為中心，以奮斗者為本-華為績效管理實踐華為從1987年五、六個人創(chuàng)立的小公司，到現在全球員工18萬人，業(yè)務覆蓋170多個國家，2018年實現銷售收入約1000億美金。為什么華為的戰(zhàn)略能分解到各個事業(yè)群與部門，各級組織如何承接公司戰(zhàn)略，18萬員工如何做到“全營一桿槍”？如何實現“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價值觀，華為的績效管理體系功不可沒?！菊n程...
講師：寶洪江咨詢電話：010-82593357下載需求表
從戰(zhàn)略到執(zhí)行-通過績效管理實現團隊業(yè)績【課程背景】企業(yè)年年制定戰(zhàn)略，到了年底發(fā)現戰(zhàn)略沒能達成，到了第二年又繼續(xù)之前經歷，問題到底出在哪里？戰(zhàn)略制定后，是不是可以一勞永逸、員工自動自發(fā)完成呢？答案是否定的。戰(zhàn)略需要分解到各事業(yè)群與部門，各級組織承接公司戰(zhàn)略，公司全體員工為了共同的方向而奮斗，戰(zhàn)略才有極大可能實現。寶老師根據多年華為、騰訊、網易的工作實踐，結合給...
講師：寶洪江咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何用績效管理提升部門業(yè)績（1-2天版） 課時：12H
《如何用績效管理提升部門業(yè)績》課程背景第五代管理理論提出了兩個重要的概念：“學習”與“共贏”，它取代了傳統(tǒng)的概念“奉獻”與“索取”。員工能否與企業(yè)同步發(fā)展，將最終決定企業(yè)的興衰與存亡。作為一名經理，您首先要扮演的角色是一個人力資源主管，其次是教練，最后才是部門經理。您與部門的員工不是上下級而是績效伙伴。只有這樣才能達到企業(yè)“績效突圍”的整體目標。第一講：績效...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理高級研修班（兩天版） 課時：12H
《績效管理高級研修班》課程背景企業(yè)在推行績效管理中經常遇到這樣的問題：目標設定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導致績效管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。本課程針對國內企業(yè)在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與專家的現場評點系統(tǒng)講授目標設定、目標實施、績效考核、獎懲管理等方面的知識與技能，...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實務培訓第一模塊績效管理正確認知1.供電企業(yè)進行績效管理的重要意義2.什么是績效管理3.公司績效管理實施背景1)目標分解與績效實現的關系2)績效與目標的互動關系3)公司發(fā)展目標的戰(zhàn)略認識4)績效管理與公司日常管理的關系5)公司人力資源改革路標圖6)電力企業(yè)人力資源三項改革關系理解：理清薪酬、崗位與績效關系7)全面的績效管理系統(tǒng)改革“三系統(tǒng)”：理清業(yè)績...
講師：賀鵬舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《不忘初心基于戰(zhàn)略目標的績效管理體系構建》 課時：12H
不忘初心基于戰(zhàn)略目標的績效管理體系構建課程背景：績效管理體系是指識別、衡量以及開發(fā)個人和團隊的績效，并且使這些績效與組織戰(zhàn)略目標保持一致的持續(xù)性過程。從定義來看，績效管理的核心在于將績效和目標達成，重在員工開發(fā)其達成目標技能和積極導向，而今天的企業(yè)卻把如何考評作為績效核心工作，結果只考不評，評而不用，這樣的誤區(qū)每年的重復上演。原因很簡單，因為多數的企業(yè)沒有做...
講師：李彩玉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《鍛造銷售冠軍—醫(yī)藥代表的銷售績效管理》 課時：12H
鍛造銷售冠軍——醫(yī)藥代表的銷售績效管理課程背景：銷售經理首先必須明白，別人衡量你是否是一名合格的銷售經理，主要是看你的銷售業(yè)績。業(yè)績不好，自己再累再苦，也是只有苦勞，沒有功勞。研究發(fā)現：一般醫(yī)藥企業(yè)當中20的優(yōu)秀代表帶來了80的銷售業(yè)績貢獻。對銷售經理而言，如果把工作著眼點僅僅放在只提升前20的銷售代表的業(yè)績，這樣要想大幅提升區(qū)域整體的銷售業(yè)績通常不太現實。...
講師：朱菁華咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實踐 課時：6H
課程六：績效管理實踐時常：約6小時對象：HRD績效管理實踐績效管理概述績效管理理論框架績效管理體系設計績效分析框架組織績效團隊績效個人績效績效考核體系設計實踐績效溝通與輔導績效溝通績效發(fā)展面談KPI與OKRKPI與OKR異同解析建立績效文化“去績效”O(jiān)R”新績效”？OKR的適應環(huán)境及操作實踐
講師：曾力咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)績效管理與激勵機制》課程大綱課程收益學習和掌握研發(fā)績效管理各環(huán)節(jié)（績效目標與計劃、績效輔導、績效評價、績效結果溝通、績效結果應用）的基本方法和技巧提升企業(yè)研發(fā)體系的團隊士氣與作戰(zhàn)能力提升企業(yè)研發(fā)管理人員的管理能力，減輕管理壓力提升企業(yè)研發(fā)的組織與個人績效，支撐研發(fā)體系戰(zhàn)略目標的落地為企業(yè)的管理決策提供參考依據，提升企業(yè)管理決策水平課程背景績效管理是人力...
講師：喬劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
|研發(fā)績效管理高級實務培訓|課程收益□分享領先企業(yè)在研發(fā)績效管理的經驗和教訓□能夠根據研發(fā)工作特點設計研發(fā)績效管理□掌握如何設計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標體系□有重點地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用）□掌握通過績效管理達成公司目標和員工目標的技能□掌握如何在績效管理過程中激勵研發(fā)人員□理解產品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術戰(zhàn)略...
講師：蔣曉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理全流程介紹與操作____如何突破績效管理的瓶頸 課時：12H
績效管理全流程介紹與操作____如何突破績效管理的瓶頸【基礎信息】1.課程系列：人力資源管理2.課程名稱：績效管理全流程介紹與操作____如何突破績效管理的瓶頸3.學員人數：人數控制在40人以內。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設置名牌4.物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時長：2天，12小時6.培訓形式：全案例的方式...
講師：何新云咨詢電話：010-82593357下載需求表
您的公司面臨的問題：1.公司戰(zhàn)略不明確，戰(zhàn)略似乎與人力資源管理無關？2.公司戰(zhàn)略無法分解，考核指標靠同行參考或者自己想出來？3.部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？4.部門內部基本沒有什么計劃，想到哪里做到哪里？5.績效考核制度冗長復雜，實施一次績效考核等于累垮一次身體？6.績效考核實施一次，員工傷害加深一次，員工對績效考核深惡痛疾？培訓收獲...
