人力資源管理課程體系
二、人力資源沙盤課程的總體框架HR的焦點(diǎn)是SBP和HRBPHR的平臺(tái)是九大系統(tǒng)和六大機(jī)制非人管理的十二項(xiàng)工作人力戰(zhàn)略規(guī)劃選人-招聘甄選育人-人才培養(yǎng)用人-知人善用留人-留住人才員工關(guān)系績效管理人力資源管理思想的總結(jié)分享三、人力資源沙盤中的部分游戲圖書的書名是什么西游公司的績效管理看圖描述眼神四、人力資源沙盤中的部分案例第1幕：你會(huì)制定什么樣的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)與教育的區(qū)別導(dǎo)論：1、人的心理—知覺過程模型—心理學(xué)測試：你看到了什么2、心理學(xué)的發(fā)展歷程—經(jīng)驗(yàn)管理—科學(xué)管理—科學(xué)管理3、心理學(xué)與管理—管理者的五項(xiàng)任務(wù)—員工的績效是怎么產(chǎn)生的—提升企業(yè)核心力的關(guān)鍵："心理契約"—案例：小張的離職一、心理學(xué)與選人1、古人識(shí)人術(shù)—太公的八征—諸葛亮的七觀—李悝的五視—曾國藩的相術(shù)2、選人的錯(cuò)誤理念3、...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程模塊內(nèi)容HR人員必須了解的EXCEL表格及相關(guān)技巧1.制作規(guī)范表格注意事項(xiàng)2.設(shè)計(jì)表格的基本原則3.各類型表格的設(shè)計(jì)原則4.快速定位5.系統(tǒng)當(dāng)前日期時(shí)間的快速輸入6.快速在選區(qū)內(nèi)輸入相同數(shù)據(jù)7.快速成批填充數(shù)據(jù)8.編號(hào)的快速輸入9.讓日期顯示出星期10.快速把數(shù)字轉(zhuǎn)為大寫11.F4的妙用12.讓EXCEL讀數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)錄入時(shí)的校對功能）員工基本信息管理13...
講師：劉亞麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的戰(zhàn)略性思考1、人力資源管理對中高層的挑戰(zhàn)與對策2、中高層的戰(zhàn)略性人力資源管理角色3、中高層人力資源管理的戰(zhàn)略解決之道【案例分析】企業(yè)招聘的冰火兩重天、大數(shù)據(jù)與人力資源管理【小組討論】人力資源管理的目標(biāo)？如何看待人力資源管理的“分拆說”與“保衛(wèi)說”？二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與組織建設(shè)1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與基本方法2、公司治理模式與組織架構(gòu)3、...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理人力資源管理（強(qiáng)化版） 課時(shí)：1H
課程題目授課形式課時(shí)課程內(nèi)容前言課程講授——培訓(xùn)與教育區(qū)別一、人才是'夢之隊(duì)'成功關(guān)鍵--對人力資源管理的認(rèn)知課程講授案例分析分組討論1小時(shí)1、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力2、組織能力建立的兩大標(biāo)識(shí)3、組織能力模型4、如何構(gòu)建企業(yè)的組織能力5、企業(yè)管理就是人力資源的管理6、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱7、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營關(guān)系8、案例：雍正皇帝的治國之策9、...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義（二）、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)（三）、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（四）、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)作的基本要求（1）戰(zhàn)略的匹配性（2）戰(zhàn)略彈性二、人力資源戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略管理的概念（二）戰(zhàn)略管理的過程1、...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分前言一、人、人力與人力資源1、什么是人？（1）字典：制造和使用工具進(jìn)行勞動(dòng)的高級動(dòng)物。（2）物質(zhì)的人。人體進(jìn)入骨灰盒的全部！多也就是值150元左右。（3）人的價(jià)值。維修費(fèi)用驚人！血管不通暢，放一個(gè)支架，需要1.8萬元；腎臟和肝臟的移植手術(shù)要25-30萬元；提拔一個(gè)處長，要增加幾十萬的投入，局長至少要上百萬，稍有不慎，貪污會(huì)有幾十億元的損失。（3）思考：管...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、對企業(yè)人力資源管理的認(rèn)知●人力資源管理的演進(jìn)●人力資源管理的發(fā)展趨勢●內(nèi)外部環(huán)境是人力資源管理的基礎(chǔ)●人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變及管理中的誤區(qū)第二講、非人力資源部門經(jīng)理參與人力資源管理●領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)核心的能力●人力資源是企業(yè)重要的資產(chǎn)●日常管理都離不開人力資源管理●如何擔(dān)當(dāng)“人力資源經(jīng)理”角色第三講、人力資源管理的方法及策略●部門人才的“盤點(diǎn)”秘籍●部門未來...
講師：夏國維咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略人才管理的概述1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點(diǎn)3.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的高效人才管理體系設(shè)計(jì)4.戰(zhàn)略人才管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別5.案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位二、人力資源規(guī)劃1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃l企業(yè)愿景與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略l人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略l什么是人力資源規(guī)劃？l人力資源規(guī)劃的目的和功能2.企業(yè)人力...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊、戰(zhàn)略性人力資源管理1、企業(yè)2、企業(yè)的過去與未來3、與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新4、保證企業(yè)盈利的方法5、創(chuàng)新1、在哪些領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新？2、創(chuàng)新很困難嗎？3、創(chuàng)新的六個(gè)方向6、企業(yè)的戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略的來源2、制定戰(zhàn)略的考慮因素3、實(shí)施戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的分解戰(zhàn)略地圖四個(gè)領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃4、花旗銀行的人力資源定位5、人力資源部門的主要任務(wù)7、人力資源...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：第1章管理是什么？一、小游戲：幫幫我吧二、管理與管理者的角色第2章從戰(zhàn)略到人力資源管理體系一、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與人力資源管理模式二、基于職位與基于能力的人力資源管理三、完整的人力資源管理體系結(jié)構(gòu)四、現(xiàn)代人力資源管理體系的三個(gè)支柱五、人事經(jīng)理和非人事經(jīng)理的分工第3章職位管理一、職位管理：人力資源管理的基石1、從戰(zhàn)略到職位設(shè)置2、職位設(shè)置的原則3、職位體系設(shè)計(jì)...
講師：王新宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：角色認(rèn)知——認(rèn)識(shí)自我和團(tuán)隊(duì)1.經(jīng)理人必須具備的管理技能2.認(rèn)識(shí)公司主要管理體系：l公司戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與績效的關(guān)系l經(jīng)理人績效如何表現(xiàn)l人力資源與企業(yè)命運(yùn)l知名企業(yè)的人才觀3.洞悉你的下屬——部門人力資源現(xiàn)狀分析l部門整體的人力資源結(jié)構(gòu)分析l下屬的人際風(fēng)格類型分析4.部門人員配置及薪酬成本核算——你需要多少人？薪酬成本如何預(yù)算？l組織設(shè)計(jì)的...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：篇：人力資源管理概述與人力資源規(guī)劃講：人力資源概述l現(xiàn)代人力資源的理論基礎(chǔ)、發(fā)展趨勢與區(qū)別l現(xiàn)代人力資源管理的9大發(fā)展特點(diǎn)l現(xiàn)代人力資源管理的核心理念、原則、目的l現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容構(gòu)成l現(xiàn)代人力資源管理的工具方法論案例與互動(dòng)：第二講：人力資源規(guī)劃與人才戰(zhàn)略規(guī)劃l現(xiàn)代人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)l從企業(yè)戰(zhàn)略到組織能力模型設(shè)計(jì)l以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、九型人格概論sup2;人格定義及相關(guān)理論sup2;九型人格的解釋和三個(gè)中心sup2;九型人格的概括描述二、九型人格的測評與解析sup2;九型人格的測評與分組sup2;2號(hào)人格的解析ü2號(hào)性格的解析（含氣質(zhì)形象、行為特征、人際風(fēng)格、深層動(dòng)機(jī)、代表人物等）ü2號(hào)性格的變化（壓力和自我防衛(wèi)狀態(tài)、安定和自我提升狀態(tài)）ü2號(hào)性格的局限與提升方向sup2;3號(hào)人格的...
講師：梅博咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、每一位經(jīng)理人都是HR！中層經(jīng)理的角色與功能“領(lǐng)”是目標(biāo)，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“導(dǎo)”是育成，提升團(tuán)隊(duì)效能承上啟下，管帶團(tuán)隊(duì)掌握規(guī)律才能推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)二、人力資源管理的思想和方法人力資源管理的六大模塊以組織績效為導(dǎo)向目標(biāo)以組織成長為動(dòng)力源泉所有管理者都必須掌握“管帶團(tuán)隊(duì)”的技能人崗匹配是管理思想的核心三、永遠(yuǎn)目標(biāo)用人去做事經(jīng)理人：咬定目標(biāo)不放松為了目標(biāo)想辦法不是自己能...
