人力資源管理課程體系
引言：經(jīng)營與管理關(guān)系講：高層必備人力理念1、值得思考的問題2、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力3、組織能力建立的兩大標(biāo)識(shí)4、組織能力模型5、如何構(gòu)建企業(yè)的組織能力6、企業(yè)管理就是人力資源的管理7、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱8、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營關(guān)系9、案例：雍正皇帝的治國之策10、人力資源管理的新老三樣11、人力資源管理的關(guān)鍵：人崗匹配12、人力資源管理核心理...
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非人力資源經(jīng)理人力資源管理— 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：1H
課程題目授課形式課時(shí)課程內(nèi)容前言課程講授——培訓(xùn)與教育區(qū)別一、人才是'夢(mèng)之隊(duì)'成功關(guān)鍵--對(duì)人力資源管理的認(rèn)知課程講授案例分析分組討論1小時(shí)1、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力2、組織能力建立的兩大標(biāo)識(shí)3、組織能力模型4、如何構(gòu)建企業(yè)的組織能力5、企業(yè)管理就是人力資源的管理6、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱7、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營關(guān)系8、案例：雍正皇帝的治國之策9、...
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一、當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與人才企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析知識(shí)資本的崛起企業(yè)緊迫的五類“人財(cái)”二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢(shì)關(guān)注流程，調(diào)整組織架構(gòu)與工作崗位建立學(xué)習(xí)型組織與組織學(xué)習(xí)培養(yǎng)和使用核心員工建立平行的職業(yè)階梯科學(xué)培訓(xùn)三、企業(yè)人力資源管理的五個(gè)具體環(huán)節(jié)員工的獲取員工積極性的保持員工發(fā)展員工評(píng)價(jià)員工調(diào)整四、企業(yè)所有的干部都是人力資源干部企業(yè)專職人力資源干部與直線干...
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前言：生活中的心理學(xué)現(xiàn)象。。。。。。1、心理學(xué)的起源及基概念2、人力資源應(yīng)用心理學(xué)的含義3、心理學(xué)在企業(yè)管理中的效應(yīng)單元個(gè)體心理與行為分析1、個(gè)體之間的差異分析（1）員工的能力與人格①人與人之間能力是不同的②人與人之間的性格是不同的③人的性格與工作績(jī)效之間的關(guān)系（2）員工的態(tài)度表現(xiàn)①員工態(tài)度及其影響的要素②員工滿意度及其影響的要素③組織的承諾及其影響的要素（...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：企業(yè)人才戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系互動(dòng)討論：企業(yè)選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要？1、企業(yè)人力資源管理的目的2、企業(yè)人才戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系的建立3、員工勝任能力素質(zhì)模型及其應(yīng)用慧眼識(shí)鷹——選才篇講招聘如何為公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、招聘如何為公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、招聘流程及可能的誤區(qū)3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)第二講在招聘過程中如何為經(jīng)理建立必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主要特征。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理的特征。3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下戰(zhàn)略性人力資源管理的思想體系。4、品鑒中國古今經(jīng)典人力資源管理的方法和藝術(shù)。部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的思想體系一、何謂人力資源管理二、人力資源管理的實(shí)質(zhì)三、人力資源管理發(fā)展的三個(gè)階段四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理的特點(diǎn)五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理的十大思想六、互聯(lián)網(wǎng)...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、現(xiàn)代人力資源管理概述與企業(yè)HR問題1-1、人力資源管理的內(nèi)容是什么？1-2、人力資源管理的六大運(yùn)行系統(tǒng)1-3、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別1-4、直線經(jīng)理人的人力資源管理角色認(rèn)知1-5、部門經(jīng)理與人力資源部門的關(guān)系1-6、人力資源管理功能模塊介紹1-7、企業(yè)人力資源管理典型問題2、人力資源規(guī)劃2-1、企業(yè)人力資源規(guī)劃的必要性2-2、總體步驟規(guī)劃2...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)1、1、現(xiàn)代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)（1）（1）知識(shí)與人成為企業(yè)構(gòu)筑核心能力競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。（2）（2）流程、員工、知識(shí)已經(jīng)成為主要核競(jìng)爭(zhēng)力。2、2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求（1）（1）企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的變化（2）（2）人力成本是企業(yè)支出中的大成本（3）（3）人力資源工作職責(zé)和重心的改變（4）（4）戰(zhàn)略性人力資源管理成...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.制作規(guī)范表格注意事項(xiàng)2.設(shè)計(jì)表格的基本原則3.各類型表格的設(shè)計(jì)原則4.快速定位5.系統(tǒng)當(dāng)前日期時(shí)間的快速輸入6.快速在選區(qū)內(nèi)輸入相同數(shù)據(jù)7.快速成批填充數(shù)據(jù)8.編號(hào)的快速輸入9.讓日期顯示出星期10.快速把數(shù)字轉(zhuǎn)為大寫11.F4的妙用12.讓EXCEL讀數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)錄入時(shí)的校對(duì)功能）13.匯總各部門人數(shù)14.各部門男女人數(shù)比例15.性別與職位關(guān)系分析16....
講師：劉亞麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇：1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的五大特征2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的十大新思維部分互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理HC戰(zhàn)略布局引言：棋道、天道、治國之道一、人力資源發(fā)展的五大階段1、人事管理階段2、人力資源管理階段3、戰(zhàn)略性人力資源管理階段4、人力資本管理階段5、人才學(xué)管理階段二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的HC戰(zhàn)略布局圖第二部分互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理組織高效HOUSE模型一、戰(zhàn)略模型...
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一、當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與人才企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析知識(shí)資本的崛起企業(yè)緊迫的五類“人財(cái)”二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢(shì)關(guān)注流程，調(diào)整組織架構(gòu)與工作崗位建立學(xué)習(xí)型組織與組織學(xué)習(xí)培養(yǎng)和使用核心員工建立平行的職業(yè)階梯科學(xué)培訓(xùn)三、企業(yè)人力資源管理的五個(gè)具體環(huán)節(jié)員工的獲取員工積極性的保持員工發(fā)展員工評(píng)價(jià)員工調(diào)整四、企業(yè)所有的干部都是人力資源干部企業(yè)專職人力資源干部與直線干...
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1、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力2、組織能力建立的兩大標(biāo)識(shí)3、組織能力模型4、如何構(gòu)建企業(yè)的組織能力5、企業(yè)管理就是人力資源的管理6、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱7、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營關(guān)系8、案例：雍正皇帝的治國之策9、人力資源管理的演變10、人事、人力資源、人力資本之區(qū)別11、案例：從三國看企業(yè)人力資源管理12、人力資源管理的新老三樣13、從科學(xué)管理到人本...
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非人事經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
一、什么是人事管理、人力資源管理、人力資本管理？案例：1、國企為什么有那么多人會(huì)下崗？2、GE公司人力資源二維坐標(biāo)圖給我們的啟示結(jié)論：人力資源管理的核心——開發(fā)潛能人力資本管理的核心——資本增值二、為什么經(jīng)理人是本部門人力資源管理責(zé)任人錄像教學(xué)：經(jīng)理人如何管理好自己，管理好部下。（xxx經(jīng)理三個(gè)部下為什么績(jī)效會(huì)出問題）結(jié)論：人力資源管理職能是每位經(jīng)理基本的管...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 掌握必備人力資源管理知識(shí)的重要性 1、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 2、為什么需要掌握人力資源管理 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異 1、人力資源管理發(fā)展的階段 2、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較分析 部門經(jīng)理的角色定位與分析 1、部門經(jīng)理角色的常見誤區(qū) 2、部門經(jīng)理的常見主要角色 部門經(jīng)理與人力資源部分工與責(zé)任 1、部門...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)心理學(xué)一、心理學(xué)與員工激勵(lì)的關(guān)系概述激勵(lì)VS獎(jiǎng)勵(lì)二、精神激勵(lì)VS物質(zhì)激勵(lì)三、作為領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)送禮嗎？1、禮品一：精神榮譽(yù)；2、禮品二：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);3、禮品三：職位晉升；四、尊重式激勵(lì)14法1、在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)自尊2、激勵(lì)改變環(huán)境：3、尊重他人的優(yōu)點(diǎn)4、尊重下屬的動(dòng)機(jī)5、尊重資深職員的資歷6、尊重人們渴望被重視的心理7、尊重員工的意見和建議8、盡量以輕松...
