人力資源管理課程體系
非人力資源經(jīng)理人力資源管理（強(qiáng)化版） 課時(shí)：1H
課程題目授課形式課時(shí)課程內(nèi)容前言課程講授——培訓(xùn)與教育區(qū)別一、人才是'夢之隊(duì)'成功關(guān)鍵--對人力資源管理的認(rèn)知課程講授案例分析分組討論1小時(shí)1、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力2、組織能力建立的兩大標(biāo)識3、組織能力模型4、如何構(gòu)建企業(yè)的組織能力5、企業(yè)管理就是人力資源的管理6、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱7、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營關(guān)系8、案例：雍正皇帝的治國之策9、...
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)招聘面試人力資源技術(shù)，其核心是找對人和選對人，人力資源部門是企業(yè)人才進(jìn)出的窗口，招聘專員是企業(yè)招募人才的品牌，其職責(zé)非常重要。1.基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源招聘戰(zhàn)略2.人力資源招聘工作獲取核心競爭力3.公司對部門人力資源管理的要求4.人力資源的選，用，育，留；5.降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。6.企業(yè)招聘專員的職業(yè)化修煉7.校園招聘的宣講會與招聘策略8...
講師：韓超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元人力資源管理的發(fā)展與變革一、戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理發(fā)展2、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征3、人力資源管理者的定位與突破【實(shí)用工具】人力資源管理價(jià)值鏈、人力資源管理者的角色模型【案例分析】LX、MD的人力資源管理發(fā)展【小組討論】企業(yè)需要哪個(gè)階段的人力資源管理？企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人力資本增值？二、戰(zhàn)略性人力資源管理的變革與創(chuàng)新1、當(dāng)前人力資源...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效的概述1.1績效管理的在古代的應(yīng)用1.2績效考核現(xiàn)狀及問題二、績效考核概述2.1績效在整個(gè)管理中的地位2.2績效的本質(zhì)23績效考核的原則2.4績效意義及特征2.5優(yōu)秀績效考核標(biāo)準(zhǔn)三、績效新模式解讀3.1革命性績效考核思路3.2績效方法講解3.3績效考核流程3.4績效考核表說明3.5月度計(jì)劃表說明四、績效考核的實(shí)施4.2月度質(zhì)詢會4.3現(xiàn)場訓(xùn)練部分客戶...
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分非人力資源經(jīng)理應(yīng)具有的人力資源管理認(rèn)知一、角色認(rèn)知與定位1、由下屬變成經(jīng)理2、心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)3、非人力資源經(jīng)理的角色認(rèn)知二、懂得人力資源管理的好處1、你將有能力招聘到好員工2、你可以營造良好的工作氛圍三、懂得如何配合人力資源部門的工作1、了解公司的人力資源規(guī)章制度1）新員工報(bào)到要先讓人力資源部門知道2）公司是否規(guī)定各崗位薪資水平的上限2、遵守現(xiàn)行人事作業(yè)...
講師：裴宏偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章部門主管的人力資源管理職責(zé)1.部門主管的角色定位和職責(zé)2.企業(yè)人力資源管理的職責(zé)分工3.總經(jīng)理，人力資源部，部門主管的人力資源管理職責(zé)4.部門主管必須掌握的人員管理技能第二章如何做人力資源規(guī)劃1.理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源和企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的關(guān)系2.理解企業(yè)人力資源管理的思路，政策和目標(biāo)3.部門在企業(yè)經(jīng)營管理中的職責(zé)和目標(biāo)4.部門人才資源發(fā)展規(guī)劃sup...
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知l何為人力資源管理sup2;企業(yè)核心競爭力的六大要素sup2;人力資源管理理念正確理解sup2;企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型sup2;人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值l如何做好人力資源管理工作sup2;直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)sup2;直線經(jīng)理HR能力三項(xiàng)修煉sup2;直線經(jīng)理如何配合HR部門sup2;直線經(jīng)理日常人力資源管理sup2;以人...
講師：沈丹陽 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢1.什么是戰(zhàn)略人力資源管理2.廣義與狹義的人力資源管理3.人力資源管理的基本功能戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃人力資源管理中的核心內(nèi)容人力資源管理中的常用工具與流程4.基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)實(shí)務(wù)5.職能經(jīng)理人力資源開發(fā)的工作內(nèi)容有哪些現(xiàn)場研討：職能經(jīng)理在人力資源管理中的主要困惑與解決之道案例分享：華為人力...
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
l企業(yè)n營利事業(yè)機(jī)構(gòu)n有效賺錢的企業(yè)范例n如何與時(shí)俱進(jìn)n扁鵲的故事n企業(yè)也會生病n誰是企業(yè)的醫(yī)生？l主管角色認(rèn)知n主管的職責(zé)是什么？n主管在企業(yè)中的重要性n主管與業(yè)務(wù)尖子n企業(yè)需要什么樣的主管？n督導(dǎo)（監(jiān)督、輔導(dǎo)）n合格主管必須具備的能力l人力資源是什么？n人力資源的五個(gè)領(lǐng)域n招人—選賢與能n用人—適人適任n評人—公平全面n育人—因材施教n留人—共同成長lH...
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：引言1.懂得人力資源的好處2.了解公司的人力資源流程、規(guī)章、職能3.確定人力資源部門可給予的資源4.部門人力資源分析部分如何甄選關(guān)鍵崗位人才一、招聘與面試知識簡介1、招聘與面試在整個(gè)人力資源體系中的重要作用2、了解你的需求（是否真的需要招聘）3、內(nèi)部招聘與外部招聘二、招聘前的準(zhǔn)備工作（簡單介紹）1、招聘原則的確定2、招聘策略的思考3、招聘渠道的...
講師：高歌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用（夏崢） 課時(shí)：2H
部分心理學(xué)理論概論（此單元做簡單介紹，不展開分析1.5H）1.什么是人的心理？人的心理是由哪些因素組成的●心理學(xué)家對人類心理的定義●人類心理包括哪些層面和要素●了解一個(gè)人的心理應(yīng)從哪些基礎(chǔ)的要素入手●培訓(xùn)和提升自身與他人的心理素質(zhì)應(yīng)從哪些方面入手2.心理學(xué)在人力資源管理中的主要作用●在團(tuán)隊(duì)中能夠了解人們行動的動因●更有效地認(rèn)識自己與他人●提高招聘技能●有助于...
講師：夏崢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理思維與人力資源管理意識u現(xiàn)階段企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與定位u回顧反思：領(lǐng)導(dǎo)與管理的責(zé)任不同u各級管理者的管理思維修煉u企業(yè)的管理就是發(fā)信號u管理者魅力的非權(quán)力影響力u人力資源管理理念u人力資源體系與經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略緊密相連u深度總結(jié)：管理思維的再認(rèn)識u管理者：從左腦思考到全腦思考u團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者---雁群效應(yīng)u各層管理者的錯(cuò)位現(xiàn)象u人力資源管理獲取核心競爭力...
講師：韓超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：培訓(xùn)開場互動開場：講解非人資部門掌握人資知識的重要性1、學(xué)員思考——設(shè)問置疑，找出大家在人力資源管理方面遇到的問題2、賽車法則——引用賽車法則解釋人力資源管理的重要性討論：分析非人資和人資部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系——人資部：‘技術(shù)支持與行動指引’———非人資部：‘監(jiān)督執(zhí)行與效果維護(hù)’第二章：人資六大大模塊知識講解1、‘選’——招聘與配置1）指導(dǎo)原則用‘專才’不...
講師：閆明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢1.什么是戰(zhàn)略人力資源管理2.廣義與狹義的人力資源管理3.人力資源管理的基本功能4.戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃5.人力資源管理中的核心內(nèi)容6.人力資源管理中的常用工具與流程7.基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)實(shí)務(wù)8.職能經(jīng)理人力資源開發(fā)的工作內(nèi)容有哪些現(xiàn)場研討：職能經(jīng)理在人力資源管理中的主要困惑與解決之道案例分...
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分部門經(jīng)理、主管為什么要做本部門的人力資源管理工作人力資源管理能力是優(yōu)秀部門經(jīng)理、主管應(yīng)具備的重要能力之一掌握人力資源管理能力的五大關(guān)系：1.和本部門工作的關(guān)系2.和人力資源部門的關(guān)系3.和公司整體目標(biāo)的關(guān)系4.和個(gè)人成長的關(guān)系5.和員工成長的關(guān)系第二部分部門經(jīng)理與HR部門的責(zé)任分工1.了解人力資源在企業(yè)運(yùn)作中的功能與角色2.清楚公司對人力資源管理的要求3...
