財(cái)務(wù)管理課程體系
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理主講：馬軍生課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理及各部門(mén)人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲(chǔ)備干部及其他管理人員課程目標(biāo)總體目標(biāo)：建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具。1．真正理解會(huì)計(jì)基本原理和流程，能夠使用財(cái)務(wù)語(yǔ)言與財(cái)務(wù)人員有效溝通；2．讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，利用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確評(píng)
講師：馬軍生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財(cái)務(wù)報(bào)表（重點(diǎn)）ü資產(chǎn)負(fù)債表編制ü利潤(rùn)表編制ü財(cái)務(wù)報(bào)表解讀ü財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理ü開(kāi)源與節(jié)流ü市場(chǎng)分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預(yù)算管理三、成本管理（重點(diǎn)）ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價(jià)ü長(zhǎng)期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營(yíng)
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：”財(cái)務(wù)”與”管理”n經(jīng)銷商的有幾本”財(cái)務(wù)賬”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),稅務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀:稅務(wù)導(dǎo)向經(jīng)銷商到底賺沒(méi)賺錢:管理會(huì)計(jì)的必要性第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表n損益表告訴我們什么損益表的構(gòu)成與利潤(rùn)形成收入確認(rèn)的原則u權(quán)責(zé)發(fā)生制u配比原則u中國(guó)特色”發(fā)票實(shí)現(xiàn)制”毛利率、綜合毛利率、成本加成率毛利潤(rùn)與邊際利潤(rùn)壞帳、存貨減值、折舊對(duì)利潤(rùn)的影響
講師：閆靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理概述二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理職能與作用三、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)估價(jià)模型四、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理文化第二章商業(yè)銀行財(cái)務(wù)信息節(jié)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)信息的來(lái)源及質(zhì)量第二節(jié)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)表信息第三節(jié)商業(yè)銀行非財(cái)務(wù)報(bào)表信息第三章商業(yè)銀行流動(dòng)性管理節(jié)商業(yè)銀行流動(dòng)性管理概述第二節(jié)商業(yè)銀行流動(dòng)性需求的預(yù)測(cè)第三節(jié)商業(yè)銀行流動(dòng)性管理策略第四章商業(yè)銀行長(zhǎng)期籌資管
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、財(cái)務(wù)報(bào)表（重點(diǎn)）資產(chǎn)負(fù)債表編制利潤(rùn)表編制財(cái)務(wù)報(bào)表解讀財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理開(kāi)源與節(jié)流市場(chǎng)分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析客戶盈利性分析與客戶滿意度管理全面預(yù)算管理三、成本管理（重點(diǎn)）全成本分析成本結(jié)構(gòu)分析成本效益分析成本與定價(jià)長(zhǎng)期決策與短期決策盈虧平衡分析產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理中的財(cái)務(wù)管理行
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)，是將各開(kāi)發(fā)企業(yè)置身于模擬現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜環(huán)境之中，模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)開(kāi)發(fā)運(yùn)行周期，逼真地反映出房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，讓學(xué)員有一種身臨其境的感覺(jué)。課程效益學(xué)會(huì)如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率，并能應(yīng)用比率來(lái)分析，評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，理解經(jīng)
講師：朱彥澤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、導(dǎo)論：財(cái)務(wù)的價(jià)值與財(cái)務(wù)基本理念介紹1、財(cái)務(wù)知識(shí)與公司及個(gè)人的關(guān)系2、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本財(cái)務(wù)思維模塊二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介1、會(huì)計(jì)的定義及職能2、會(huì)計(jì)要素3、會(huì)計(jì)科目與借貸記賬法4、會(huì)計(jì)等式5、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與企業(yè)管理6、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表模塊三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的閱讀和使用1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的分類2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)成3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與使用
講師：桂茂林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分：開(kāi)篇 關(guān)于財(cái)務(wù)的話題 生活中的財(cái)務(wù)話題 工作中的財(cái)務(wù)話題 第二部分：損益表的解讀與分析 損益表的基本結(jié)構(gòu) 損益表的邏輯與中英文對(duì)照 成本與費(fèi)用的區(qū)別 成本的三大組成部分 案例：找出對(duì)毛利率有影響的項(xiàng)目 項(xiàng)目成本與定價(jià) 案例：請(qǐng)根據(jù)案例中的成本數(shù)據(jù)對(duì)客戶進(jìn)行報(bào)價(jià)?！ ?biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用與特點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)成本法的計(jì)算方法與步驟
講師：閆靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財(cái)務(wù)報(bào)表（重點(diǎn)）ü資產(chǎn)負(fù)債表編制ü利潤(rùn)表編制ü財(cái)務(wù)報(bào)表解讀ü財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理ü開(kāi)源與節(jié)流ü市場(chǎng)分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預(yù)算管理三、成本管理（重點(diǎn)）ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價(jià)ü長(zhǎng)期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營(yíng)
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理市場(chǎng)分析客戶管理全面預(yù)算管理三、戰(zhàn)略成本管理全成本分析成本結(jié)構(gòu)分析成本效益分析成本與定價(jià)盈虧平衡分析產(chǎn)品盈利性分析ABCM在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用四、戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理中的財(cái)務(wù)管理行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析產(chǎn)品定位市場(chǎng)預(yù)測(cè)與線性回歸分析資源配稱與線性規(guī)劃技術(shù)營(yíng)運(yùn)資金管理競(jìng)爭(zhēng)博弈分析五、團(tuán)隊(duì)合
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、建立財(cái)務(wù)思維——高管要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維1.不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明u現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”u現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)在財(cái)務(wù)上的反映u兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用u兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)u三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)3.企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條4.現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架u核算型財(cái)務(wù)u管理型財(cái)務(wù)u戰(zhàn)略型財(cái)
講師：馬軍生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
汪韋伯沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析》課程介紹在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：1、公司部門(mén)間總是抱怨，各個(gè)部門(mén)為自己部門(mén)利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；2、銷售收入大幅提升，公司的利潤(rùn)卻越來(lái)越少，問(wèn)題出在哪呢3、銷售部門(mén)認(rèn)為客戶簽單重要，應(yīng)收款催收不積極，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)；4、有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤(rùn)趕不
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-----用國(guó)際通用的會(huì)計(jì)語(yǔ)言解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果。(財(cái)富密碼) ◆用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行 ◆資產(chǎn)負(fù)債表----透視企業(yè)的貧富狀況和健康狀態(tài)(結(jié)合案例) 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基 四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析 ◆利潤(rùn)表：----分析企業(yè)盈虧的原因和經(jīng)營(yíng)能力.(結(jié)合案例) 解讀利潤(rùn)
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤(pán)培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤(pán)培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)介紹：在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為總經(jīng)理，需要多方面的管理技能，而通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。閆靜老師的課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得總經(jīng)理能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。培訓(xùn)天數(shù)：2天培訓(xùn)對(duì)象-企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理-集團(tuán)公司事
