人力資源課程體系

《國企薪酬改革》主講：馮濤老師【培訓前言】國企效率低下的主要原因是分配機制不合理，大鍋飯現象嚴重，大鍋飯帶來最大的問題就是員工人浮于事，積極性低，企業(yè)競爭力差。如果要提高員工積極性，在人力資源管理上必須從兩方面解決：1、體制上進行調整2、機制上進行改善【培訓收益】1、全面了解現代企業(yè)薪酬體系設計的常用方法與流程2、國企薪酬改革的大環(huán)境3、學習如何處理薪酬改革

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《總裁班：戰(zhàn)略薪酬管理》主講：馮濤老師【培訓前言】薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接的影響。國內很多企業(yè)缺乏科學的薪酬體系管理，對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內企業(yè)迫切需要解決的難題。本課程馮濤老師將結合多家咨詢服務過

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《版權課程：量化績效3×3》——用經營思維做績效激勵主講：馮濤老師【課前思考】上課之前請思考以下八個問題，上課之后再思考這八個問題，看看答案是不是一樣的？1、績效考核在期末打分時，新員工和老員工的績效成績一般誰高些？為什么？2、合理制定目標的原則是什么？3、什么樣的企業(yè)適合用戰(zhàn)略地圖？4、部門績效和部門經理績效是一樣的嗎？為什么？如果是一樣的，合理不合理？如

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《總裁班：戰(zhàn)略績效管理》主講：馮濤老師【培訓前言】中國經濟從快速增長降為6.5的中速增長，并且這一增長速度將成為此后中國經濟長期的新常態(tài)。許多企業(yè)前幾年得益于中國經濟的高速增長和中國的人口紅利，只要能搶占市場，就有不俗的盈利，但是現在卻發(fā)現以前獲得的市場，不僅不能給企業(yè)帶來效益，有時候卻反成了拖累，造成企業(yè)的嚴重虧損。如何在新常態(tài)的經濟環(huán)境下，幫助企業(yè)渡過難

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人力資源操盤手1、課程緣起：?我們走訪與咨詢了很多企業(yè)，發(fā)現很多人力資源工作者常常因為自身專業(yè)技能不夠及得不到高層的支持而被貶值化、邊緣化、事物化，很難在人才選拔、人才培育與發(fā)展、科學的考核與激勵、組織變革的推動等方面建立起推動組織業(yè)績增長的人力資源管理系統(tǒng)，嚴重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。?如何有效建立人力資源管理體系，讓員工莫名其妙的興奮，無可救藥的樂觀呢？我

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非人力資源經理的人力資源管理課程學員各部門主管、經理、總監(jiān)、總經理、及HR管理人員。授課時間2-3天（6小時/天）授課方式綜合運用現代互動教學、引導技術，使課程效果倍增！課程背景長久以來，非人力資源經理（主管）往往因技術好、工齡長或人緣好而得以晉升，因而對人力資源管理認識不清，造成管理低效、考核不公，激勵不足、人員流失、勞資沖突從而影響企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的實

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人力資源與績效管理提升主講：胡金華課程目的掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念掌握績效指標設計的理念、方法和技巧掌握績效管理體系構建的方法并實際運用掌握績效管理變革的關鍵要點，確?？冃Ч芾眢w系推行成功課程對象：企業(yè)管理層、人力資源部課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：課前互動：企業(yè)績效管理中的困惑1、學員自由發(fā)言2、企業(yè)推行

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企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理主講梁良課程背景：隨著以信息技術為主導的高新技術的發(fā)展，互聯網和電子商務的應用，人類進入新經濟（知識經濟）時代，知識在造就組織競爭優(yōu)勢方面的決定性作用日漸顯現；全球競爭時代的來臨使競爭進入了以知識人才為核心的階段；由于人的需求與價值觀趨向多無化，對人的管理變得更復雜，以人為本被賦予了更深刻意義和價值?！　∑髽I(yè)的人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的

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《人力資源管理實務》講師：梁良課程背景：人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)管理中最核心的組成部分，企業(yè)各項業(yè)務和管理工作都是基于人力資源管理系統(tǒng)在縱向和橫向兩個維度交錯展開的，企業(yè)的管理和經營過程，其最根本的都是在做有關于人和人力資源的工作，企業(yè)人力資源的規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的最重要呈現形式，人員的配備、培訓開發(fā)與績效管理構成了企業(yè)各項業(yè)務工作的主軸，而薪酬及勞動關系等又構成

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電力企業(yè)直線經理的人力資源管理主講:梁良第一模塊企業(yè)持續(xù)經營與人力資源管理1.企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題：企業(yè)核心競爭力與人力資源2.企業(yè)經營本質：外部經營客戶，內部經營員工3.人力資源管理的基本職能：吸引、保持、激勵、開發(fā)4.人力資源管理的四個經典問題：選、育、用、留第二模塊直線部門與人力資源部門的分工與合作1.人力資源管理的目標與任務2.人力資源部的功能與

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電力人力資源管理實務   課時：12H

《電力人力資源管理實務》講師：梁良課程背景：人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)管理中最核心的組成部分，企業(yè)各項業(yè)務和管理工作都是基于人力資源管理系統(tǒng)在縱向和橫向兩個維度交錯展開的，企業(yè)的管理和經營過程，其最根本的都是在做有關于人和人力資源的工作，企業(yè)人力資源的規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的最重要呈現形式，人員的配備、培訓開發(fā)與績效管理構成了企業(yè)各項業(yè)務工作的主軸，而薪酬及勞動關系等又

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非人力資源經理的人力資源管理梁良課程背景：1.電力企業(yè)中層管理主要的問題是執(zhí)行力和績效，這與部門經理普遍缺乏部門管理、特別是部門人員發(fā)展意識有很大關系，部門人力資源管理的重要性沒有得到充分的關注。2.部門經理普遍缺乏必備的人力資源管理知識和方法，尤其缺乏系統(tǒng)和比較專業(yè)的人資管理技能。3.對發(fā)展中的和趨于穩(wěn)定的電力企業(yè)，人力資源特別是部門人員發(fā)展問題尤為重要，

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[pic]課程對象：董事長、總經理、副總經理、總監(jiān)、部門經理及HR中高層管理人員講授時間：2天授課特點：以親身經歷的案例和經驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧。課程背景：←從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述了企業(yè)人才管理中的責任和使命，并提供提升

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人力資源規(guī)劃與組織結構設計（2Day）課程背景企業(yè)的組織結構應該是動態(tài)的，隨著市場形式、企業(yè)戰(zhàn)略的變化而調整。美國通用電氣公司首席執(zhí)行官——杰克·韋爾奇在10年之內使通用電氣公司產值增加了300倍，主要原因是他及時順應市場變化，進行戰(zhàn)略轉型和組織結構調整，從原來的產品銷售為主轉到服務營銷為主。無論企業(yè)是在發(fā)展初期，還是面臨戰(zhàn)略轉折，都需要HR工作者進行科學的

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大綱：非人力資源經理的人力資源管理業(yè)務部門管理者如何招人？如何培養(yǎng)人？如何開展績效考核與激勵？優(yōu)秀的專業(yè)技術管理者們如何才能走出“管人”的困境？《非人力資源經理的人力資源管理》課程從人力資源管理的基礎認知、人員面試評價、部屬培育、績效管理、員工激勵五個維度系統(tǒng)地為管理者提供了人員管理的解決方案。課程目標形成系統(tǒng)的管理思維，明確管理者在人員管理中的責任；了解人

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