人力資源課程體系

一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價值鏈二、人力資源規(guī)劃實務(wù)1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容2、人力資源規(guī)劃的的三大模式3、人力資源規(guī)劃的程序4、人力資源規(guī)劃的方法三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計實務(wù)1、公司戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)模式選擇2、常見的組織架構(gòu)形式3、組織架構(gòu)設(shè)計的方法4、部門職能的設(shè)計與規(guī)

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課程大綱：章部門主管的人力資源管理職責(zé)1.部門主管的角色定位和職責(zé)2.企業(yè)人力資源管理的職責(zé)分工3.總經(jīng)理，人力資源部，部門主管的人力資源管理職責(zé)4.部門主管必須掌握的人員管理技能第二章如何做人力資源規(guī)劃1.理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源和企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的關(guān)系2.理解企業(yè)人力資源管理的思路，政策和目標(biāo)3.部門在企業(yè)經(jīng)營管理中的職責(zé)和目標(biāo)4.部門人才資源發(fā)展規(guī)劃sup

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單元跨國人力資源管理的影響因素跨國人力資源管理的影響因素☆影響跨國人力資源管理的經(jīng)濟因素☆影響跨國人力資源管理的文化因素△選美裁判管理游戲△Hofstede文化緯度(示例)第二單元國際化戰(zhàn)略和國際招聘公司的國際化戰(zhàn)略☆國際公司/International☆多國公司/Multinational☆全球公司/Global☆跨國公司/Transnational國際雇

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部分：人力資源的現(xiàn)實挑戰(zhàn)一、人力資源管理宏觀環(huán)境的深刻變化1、劉易斯拐點的影響2、經(jīng)濟低迷時代對人力資源的影響3、實際業(yè)務(wù)中招聘難、績效難、效率低帶來的作用4、后危機時代員工關(guān)系的挑戰(zhàn)二、人力資源發(fā)展的問題1、人力成本問題2、組織能力問題3、組織活力問題4、機制建設(shè)問題5、對業(yè)務(wù)支持問題三、人力資源管理能力提升的重要性1、戰(zhàn)略的需要2、組織發(fā)展的需要3、人才

 講師：關(guān)彬在線咨詢下載需求表

一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價值鏈二、項修煉：人力資源管理基礎(chǔ)平臺的構(gòu)建1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、程序與方法2、組織架構(gòu)與部門職能的設(shè)計3、業(yè)務(wù)分權(quán)手冊的設(shè)計4、工作分析與崗位說明書三、第二項修煉：人才招聘與配置1、招聘需求的分析與評估2、招聘渠道的選擇3、簡歷篩選的方法4、

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一、戰(zhàn)略人才管理的概述1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點3.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的高效人才管理體系設(shè)計4.戰(zhàn)略人才管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別5.案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位二、人力資源規(guī)劃1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃l企業(yè)愿景與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略l人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略l什么是人力資源規(guī)劃？l人力資源規(guī)劃的目的和功能2.企業(yè)人力

 講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表

單元戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展n當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對人力資源全球化競爭企業(yè)管理的四大關(guān)鍵因素個人績效與組織績效的協(xié)同組織核心競爭力與人力資源開發(fā)組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾如何應(yīng)對當(dāng)今人力資源管理的挑戰(zhàn)n傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別戰(zhàn)略性人力資源管理的主要特征現(xiàn)代人力資源管理的主要發(fā)展趨勢n戰(zhàn)略性人力資源

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導(dǎo)語：理者的痛苦指數(shù)調(diào)查；（從問題和痛苦入手）HRD的轉(zhuǎn)型后的困惑（案例分析）老板對HR部門的不滿意分析（案例分析）講HR工作者的定位HR工作帶給企業(yè)的真實價值HR在企業(yè)需要研究的5個公司問題HR需要研究的5個業(yè)務(wù)問題企業(yè)HR全景與管理體系構(gòu)建第二講HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略什么是企業(yè)戰(zhàn)略HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系HR與企業(yè)變革管理HR在企業(yè)中哪些方式參與或主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)

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講直線經(jīng)理對HR的偏見和誤解u人力資源管理是人力資源部的事，與我無關(guān)u人力資源部只是管招人、考勤的部門u人力資源部工作是“表面功夫”，不能有效支撐業(yè)務(wù)部門u人力資源部不懂業(yè)務(wù)，無法配合第二講管理到底是管什么？優(yōu)秀的管理者必須具備的能力是什么？u所有的管理工作面對的都是人和事管理的本質(zhì)和定位管理的意義管理者的角色和功能管理者應(yīng)具備的基本能力管理者困惑研討：日常

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00004【培訓(xùn)大綱】00004第1講：HR人員使用Excel必須具備的基本素養(yǎng)000041.1HR數(shù)據(jù)表格的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化正確處理基礎(chǔ)表格與報告表格規(guī)范現(xiàn)有的HR數(shù)據(jù)表格和管理表格利用Excel進行高效HR管理的基本思路搭建基于Excel的高效人力資源管理架構(gòu)000041.2系統(tǒng)導(dǎo)入的不規(guī)范數(shù)據(jù)的整理方法修改非法日期將文本型數(shù)字轉(zhuǎn)換為純數(shù)字刪除特殊字符快速

 講師：馬浩志在線咨詢下載需求表

前言：生活中的心理學(xué)現(xiàn)象。。。。。。1、心理學(xué)的起源及基概念2、人力資源應(yīng)用心理學(xué)的含義3、心理學(xué)在企業(yè)管理中的效應(yīng)單元個體心理與行為分析1、個體之間的差異分析（1）員工的能力與人格①人與人之間能力是不同的②人與人之間的性格是不同的③人的性格與工作績效之間的關(guān)系（2）員工的態(tài)度表現(xiàn)①員工態(tài)度及其影響的要素②員工滿意度及其影響的要素③組織的承諾及其影響的要素（

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　　本課程將重點回答如下問題：　　1、我公司輝煌、成功的是哪一段時間，輝煌、成功到什么程度？　　2、導(dǎo)致成功的因素是什么？其中外部因素是什么？內(nèi)部因素是什么？　　3、現(xiàn)在，這些因素還具備嗎？　　4、怎樣才能使成功因素持續(xù)下去？　　5、目前影響公司進一步發(fā)展提高的大瓶頸是什么？　　6、造成這些瓶頸的因素有哪些？其中自身可控因素是什么？　　7、自身可控因素中，哪

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模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢1.什么是戰(zhàn)略人力資源管理2.廣義與狹義的人力資源管理3.人力資源管理的基本功能l戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃l人力資源管理中的核心內(nèi)容l人力資源管理中的常用工具與流程4.基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)實務(wù)5.職能經(jīng)理人力資源開發(fā)的工作內(nèi)容有哪些現(xiàn)場研討：職能經(jīng)理在人力資源管理中的主要困惑與解決之道案例分享：華

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講：易經(jīng)的識人四步曲—望、聞、問、切1、望：觀察對方的神態(tài)、面相、特征2、聞：聽對方的聲音，聽對方說話的語氣3、問：善于提問，讓對方回到自己的常態(tài)4、切：就是綜合判斷一個人第二講：易經(jīng)理論與企業(yè)的招聘面試1、招聘2、員工的能力3、甑選過程和步驟4、面試技巧5、企業(yè)不能重用的幾種人第三講：易經(jīng)理論與人力資源策劃1、人力資源管理策劃2、人才選拔與考察：極準(zhǔn)的測人

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一、人力資源管理的戰(zhàn)略性思考1、人力資源管理對中高層的挑戰(zhàn)與對策2、中高層的戰(zhàn)略性人力資源管理角色3、中高層人力資源管理的戰(zhàn)略解決之道【案例分析】企業(yè)招聘的冰火兩重天、大數(shù)據(jù)與人力資源管理【小組討論】人力資源管理的目標(biāo)？如何看待人力資源管理的“分拆說”與“保衛(wèi)說”？二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與組織建設(shè)1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與基本方法2、公司治理模式與組織架構(gòu)3、

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