績效管理課程體系
創(chuàng)造環(huán)境；為工作制定計(jì)劃；為工作目標(biāo)獲取承諾指導(dǎo)員工達(dá)到佳工作業(yè)績；評(píng)估員工績效；指導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展；對(duì)員工的表現(xiàn)給予回報(bào)
講師：郭崇華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.績效考核是什么？1.績效考核的概念辨析2.個(gè)體績效與整體績效的概念3.目標(biāo)管理概念的提出4.績效考核是化戰(zhàn)略為行動(dòng)的有效工具5.績效考核的目的與意義二.績效考核考什么？1.三種考核理念、三類考核指標(biāo)2.面面俱到還是抓大放?。俊冃Э己酥笜?biāo)的設(shè)定3.化戰(zhàn)略為行動(dòng)——戰(zhàn)略向指標(biāo)的分解過程4.績效指標(biāo)設(shè)置的SMART原則5.項(xiàng)目型企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的特色三.績
講師：步超咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.績效管理的重要性a)讓管理者能夠有效對(duì)下屬績效評(píng)價(jià)b)員工能夠清楚掌握自己的發(fā)展c)結(jié)果導(dǎo)向不是“只要結(jié)果不管過程”2.績效管理流程概覽a)績效目標(biāo)設(shè)定b)績效監(jiān)控與反饋c)績效評(píng)估d)認(rèn)同與激勵(lì)3.績效目標(biāo)設(shè)定a)目標(biāo)設(shè)定的兩種方法i.KPI–關(guān)鍵績效指標(biāo)ii.MBO－目標(biāo)管理b)不同目標(biāo)的有效衡量i.清晰目標(biāo)的量化ii.模糊指標(biāo)的量化c)好目標(biāo)的衡量
講師：許華咨詢電話：010-82593357下載需求表
壹、中國現(xiàn)代企業(yè)管理上普遍出現(xiàn)的問題：一、人員太多；人才太少。二、多數(shù)員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態(tài)」而難以自拔，干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責(zé)任或拖延時(shí)效，主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業(yè)主管卻欠缺一套「公平合理」的薪酬和考核制度。貳、國內(nèi)中小企業(yè)管理扎根之
講師：白崇賢咨詢電話：010-82593357下載需求表
講重新認(rèn)識(shí)績效管理1、績效管理存在的誤區(qū)2、績效管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系3、戰(zhàn)略地圖和BSC企業(yè)經(jīng)營的邏輯（盈利模式、客戶價(jià)值創(chuàng)造）BSC的四個(gè)層面BSC學(xué)習(xí)和成長層面包含的績效動(dòng)因分析（核心員工的創(chuàng)新、核心競爭能力培育，企業(yè)智力資源挖掘，企業(yè)效率的源頭）BSC內(nèi)部流程層面包含的績效動(dòng)因分析（流程創(chuàng)造價(jià)值、流程的效率和競爭力、內(nèi)部流程對(duì)客戶價(jià)值創(chuàng)造的支撐、內(nèi)部流
講師：夏研咨詢電話：010-82593357下載需求表
【模塊一循環(huán)的績效管理系統(tǒng)】一、管理者是做什么的（管理者的五項(xiàng)任務(wù)）本課程從了解“管理者是做什么的？”開始。當(dāng)學(xué)員了解了“管理者是做什么的？”，他們就更容易理解“績效管理”的意義了。現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克認(rèn)為，每個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)以下5項(xiàng)任務(wù)。1、設(shè)定目標(biāo)2、組織人員3、培養(yǎng)他人（包括培養(yǎng)自己）4、溝通與激勵(lì)5、績效考核二、循環(huán)的績效管理系統(tǒng)現(xiàn)在，讓我們簡單
講師：費(fèi)寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于KPI的績效管理實(shí)務(wù)一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng) 1、不搞績效考核行不行 2、是否有替代績效考核的方法與工具 3、績效考核的目的應(yīng)如何定位 4、績效管理與績效考核的區(qū)別 5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn) 6、人力資源部在績效管理中的責(zé)任 7、直線部門在績效管理中的責(zé)任 8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析 基于K
講師：陳百贊咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)績效管理部分：績效管理概述 ◎績效不是考核出來的 ◎績效是什么？ ◎認(rèn)識(shí)績效管理的重要性 ◎企業(yè)績效管理發(fā)展的四個(gè)階段 ◎目標(biāo)管理與績效管理 ◎績效管理責(zé)任體系 目標(biāo)績效管理第二部分：績效目標(biāo)與指標(biāo)體系的建立 ◎高層經(jīng)理、決策者與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ◎中高層經(jīng)理：如何進(jìn)行公司總目標(biāo)的分解？ ◎“聰明”的績效目標(biāo)SMART原則 ◎基于目
講師：趙海朋咨詢電話：010-82593357下載需求表
講績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1.績效考核和績效管理概述2.績效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來的好處第二講困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應(yīng)對(duì)方法1.員工為什么要離職2.績效考核比較“煩”第三講績效考核流程1.績效考核的大流程2.績效考核的小流程第四講績效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分1.部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理指南2.績效考核培訓(xùn)的策劃及實(shí)施3.績效
講師：褚軍忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層干部學(xué)會(huì)目標(biāo)與績效管理 課時(shí)：12H
節(jié):深刻理解績效管理 1、什么是績效管理從宏觀與微觀來認(rèn)識(shí)績效管理. 績效管理是一個(gè)過程，還是工具、方法，思想？ 2、績效管理的目的 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效工具 3、績效管理與績效考核的區(qū)別 4、績效管理是有效的管理工具 第二節(jié):績效管理過程控制 1、績效規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃、年度目標(biāo)與績效計(jì)劃的關(guān)系 如何制定目標(biāo)、誰來制定目標(biāo)、
講師：王昌國咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績效管理綜述一、績效管理二、績效管理的目的三、績效管理的基礎(chǔ)四、目標(biāo)管理五、工作分析六、績效管理過程七、績效管理適用對(duì)象八、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容九、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分、工作目標(biāo)設(shè)定一、工作目標(biāo)設(shè)定的含
講師：褚軍忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績效管理概述 一、經(jīng)理的角色認(rèn)知 經(jīng)理的多重角色 經(jīng)理的人力資源管理職責(zé)經(jīng)理的績效管理職責(zé) 二、績效管理認(rèn)知 績效管理的幾點(diǎn)重要認(rèn)識(shí) 績效管理的功能 傳統(tǒng)績效考核VS績效管理 績效管理流程 三、經(jīng)理人應(yīng)掌握的績效管理技巧 總體介紹 目標(biāo)分解技巧大致內(nèi)容和作用 績效跟進(jìn)與指導(dǎo)的大致內(nèi)容和作用 績效考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容和作用 績效
講師：楊彬譽(yù)咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.績效管理的重要性a)讓管理者能夠有效對(duì)下屬績效評(píng)價(jià)b)員工能夠清楚掌握自己的發(fā)展c)結(jié)果導(dǎo)向不是“只要結(jié)果不管過程”2.績效管理流程概覽a)績效目標(biāo)設(shè)定b)績效監(jiān)控與反饋c)績效評(píng)估d)認(rèn)同與激勵(lì)3.績效目標(biāo)設(shè)定a)目標(biāo)設(shè)定的兩種方法i.KPI–關(guān)鍵績效指標(biāo)ii.MBO－目標(biāo)管理b)不同目標(biāo)的有效衡量i.清晰目標(biāo)的量化ii.模糊指標(biāo)的量化c)好目標(biāo)的衡量
講師：許華咨詢電話：010-82593357下載需求表
服務(wù)企業(yè)績效管理實(shí)操與演練 課時(shí)：12H
一、績效與績效管理 1、開篇討論與分享： ?。?）我們企業(yè)目前的績效管理現(xiàn)狀 （2）優(yōu)點(diǎn)與不足 ?。?）存在問題的根源 2、績效與績效管理 3、績效管理與績效考核 4、績效管理的過程 二、KPI與BSC 1、在績效管理中KPI如何應(yīng)用 2、在績效管理中BSC如何應(yīng)用 3、KPI與BSC如何結(jié)合 三、KPI設(shè)計(jì)思路 1、KPI設(shè)計(jì)的原
講師：潘剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講績效考核基礎(chǔ)知識(shí)一、什么是績效？二、什么是目標(biāo)？三、績效與目標(biāo)的區(qū)別；四、什么是績效管理？五、什么是績效考核？六、績效考核與績效管理之間的區(qū)別與聯(lián)系；七、績效考核的目的；八、績效考核的發(fā)展；九、績效考核不良的原因；1.組織方面原因；2.上司方面原因；3.個(gè)人方面原因；十、績效考核五大流程:1.績效計(jì)劃制定；2.績效工作實(shí)施；3.績效工作評(píng)估；4.績效結(jié)
