人力資源管理課程體系
●案例：XX集團的管理到底怎么了？●分析：中國企業(yè)人力資源管理與五百強企業(yè)的差距在哪里？講“用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例：“XX集團”人員流失率分析對于企業(yè)的影響案例：“XX集團”為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標(biāo)增漲60二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性1、前瞻性案例：要開分公司了，還沒有找到總經(jīng)理2、策略性思考：當(dāng)現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)(略)1.大數(shù)據(jù).全球化時代的”大人力資源管理系統(tǒng)”2.“大人力資源管理系統(tǒng)”的四大要素案例：中華電力公司的大HRM系統(tǒng)二、何為企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理？1.人力資源管理的核心——開發(fā)潛能2.人力資本管理的核心——資本增值3.企業(yè)人才二維座標(biāo)圖案例：為何轉(zhuǎn)型期國企會有二千萬人下崗？三.經(jīng)理人應(yīng)履行人力資源管理職責(zé)錄像
講師：李德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊主要內(nèi)容授課形式部分人力資源管理基礎(chǔ)知識l人力資源管理的職能邊界l業(yè)務(wù)經(jīng)理和HR的角色劃分、相互融合講師授課第二部分工作分析l什么是工作分析l工作分析的來源l工作分析的流程和方法l工作職責(zé)l任職資格：知識、經(jīng)驗、技能、其它案例分析情景聯(lián)想小組討論第三部分招聘面試l工作分析在招聘面試的應(yīng)用l案例分析l招聘面試的重要性：招錯人的代價l結(jié)構(gòu)化行為面試法七步驟l
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異現(xiàn)代人力資源管理概論人力資源戰(zhàn)略高度的核心要素如何有系統(tǒng)思考人力資源工作中國企業(yè)人力資源管理的典型問題人力資源素質(zhì)模型人力資源經(jīng)理角色定位與責(zé)任塑造人力資源管理金牌經(jīng)理人人力資源管理各功能模塊概述規(guī)劃人才戰(zhàn)略與競爭招聘甄選與工作分析員工培訓(xùn)與體系建設(shè)目標(biāo)管理與績效考核職業(yè)設(shè)計與崗位說明薪酬體系與人才激勵人力資源信息化系統(tǒng)企
講師：徐劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分人力資源規(guī)劃1、規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃書樣版解析2、工作說明書工作崗位分析作用工作崗位分析內(nèi)容工作說明書樣表第二部分招聘模塊1、人才招聘體系的建立招聘計劃的設(shè)計招聘流程的設(shè)計招聘流程樣表2、招聘渠道的選擇與建立內(nèi)部招募的優(yōu)點外部招募的優(yōu)點鯰魚效應(yīng)外部招聘應(yīng)該準(zhǔn)備什么3、招聘人員在面試中的實用技巧4、招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)形像5、面試過程的控制6、面
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略性人力資源管理》 課時：1H
一、目前企業(yè)人力資源管理普遍存在的難題與對策1、對HRM的戰(zhàn)略地位認識不足2、缺乏完善的人力資源規(guī)劃3、忽視基礎(chǔ)的工作分析4、“救火式”的招聘，而且普遍存在“招人難，人難留”的現(xiàn)象對策：準(zhǔn)確把握幾種常用招聘渠道的關(guān)鍵操作技巧，掌握吸引人才的核心命脈，增強應(yīng)聘者加入公司的高度意愿，有效提高招聘人才的準(zhǔn)確度5、對員工的培訓(xùn)構(gòu)不成體系，而且培訓(xùn)效果難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
講師：裴宏偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元跨國人力資源管理的影響因素跨國人力資源管理的影響因素☆影響跨國人力資源管理的經(jīng)濟因素☆影響跨國人力資源管理的文化因素△選美裁判管理游戲△Hofstede文化緯度(示例)第二單元國際化戰(zhàn)略和國際招聘公司的國際化戰(zhàn)略☆國際公司/International☆多國公司/Multinational☆全球公司/Global☆跨國公司/Transnational國際雇
講師：孫越 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：經(jīng)營與管理關(guān)系講：高層必備人力理念值得思考的問題企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力組織能力建立的兩大標(biāo)識組織能力模型如何構(gòu)建企業(yè)的組織能力企業(yè)管理就是人力資源的管理企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營關(guān)系案例：雍正皇帝的治國之策人力資源管理的新老三樣人力資源管理的關(guān)鍵：人崗匹配人力資源管理核心理論：雙因素理論企業(yè)人力資源管理成功要素第二講：招聘管理
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理（2天） 課時：12H
【課程大綱】單元戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展一、當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對1、人力資源全球化競爭2、企業(yè)管理的四大關(guān)鍵因素3、個人績效與組織績效的協(xié)同4、組織核心競爭力與人力資源開發(fā)5、組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾6、如何應(yīng)對當(dāng)今人力資源管理的挑戰(zhàn)【案例分析】小米的去KPI管理二、傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡1、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展n當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對-人力資源全球化競爭-企業(yè)管理的四大關(guān)鍵因素-個人績效與組織績效的協(xié)同-組織核心競爭力與人力資源開發(fā)-組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾-如何應(yīng)對當(dāng)今人力資源管理的挑戰(zhàn)n傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡-傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別-戰(zhàn)略性人力資源管理的主要特征-現(xiàn)代人力資源管理的主要發(fā)展趨
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分心理學(xué)理論概論（此單元做簡單介紹，不展開分析1.5H）1.什么是人的心理？人的心理是由哪些因素組成的●心理學(xué)家對人類心理的定義●人類心理包括哪些層面和要素●了解一個人的心理應(yīng)從哪些基礎(chǔ)的要素入手●培訓(xùn)和提升自身與他人的心理素質(zhì)應(yīng)從哪些方面入手2.心理學(xué)在人力資源管理中的主要作用●在團隊中能夠了解人們行動的動因●更有效地認識自己與他人●提高招聘技能●有助于
講師：夏崢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)與教育的區(qū)別導(dǎo)論：1、人的心理—知覺過程模型—心理學(xué)測試：你看到了什么2、心理學(xué)的發(fā)展歷程—經(jīng)驗管理—科學(xué)管理—科學(xué)管理3、心理學(xué)與管理—管理者的五項任務(wù)—員工的績效是怎么產(chǎn)生的—提升企業(yè)核心力的關(guān)鍵："心理契約"—案例：小張的離職一、心理學(xué)與選人1、古人識人術(shù)—太公的八征—諸葛亮的七觀—李悝的五視—曾國藩的相術(shù)2、選人的錯誤理念3、
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展n當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對人力資源全球化競爭企業(yè)管理的四大關(guān)鍵因素個人績效與組織績效的協(xié)同組織核心競爭力與人力資源開發(fā)組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾如何應(yīng)對當(dāng)今人力資源管理的挑戰(zhàn)n傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別戰(zhàn)略性人力資源管理的主要特征現(xiàn)代人力資源管理的主要發(fā)展趨勢n戰(zhàn)略性人力資源
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理特點和趨勢一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新特征及其思維特征二、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的員工新特點及人力資源管理新趨勢三、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維與新準(zhǔn)則四、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理的新挑戰(zhàn)五、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理對策與方法論六、移動互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)變與能力提升的新要求第二部分基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃一、戰(zhàn)
講師：劉學(xué)元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元時代篇部分驚天巨變——互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是未來商業(yè)浪潮的主旋律2、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是要必須具備互聯(lián)網(wǎng)思維3、互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理必須具備的互聯(lián)網(wǎng)思維4、互聯(lián)網(wǎng)時代下崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及其人力資源管理的特點5、互聯(lián)時代下的銀行業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢第二部分乘風(fēng)破浪——互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的發(fā)展趨勢1、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人
