課程體系
天商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方法開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)與住宅不一樣，不是先規(guī)劃設(shè)計(jì)好再銷售，而要先確定經(jīng)營模式、服務(wù)對象，再按經(jīng)營業(yè)態(tài)需求進(jìn)行建筑規(guī)劃與設(shè)計(jì)，不然以后改建的費(fèi)用會(huì)使成本大大抬升。在建筑設(shè)計(jì)上也要充分注意動(dòng)線（人流移動(dòng)的路線）設(shè)計(jì)的科學(xué)性，避免由死角所帶來的物業(yè)價(jià)值的貶損。一般來說，比較專一的商品，顧客希望有廣泛的比較和選擇余地，希望有集中的專門店。這
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課程綱要導(dǎo)入?新官上任三把火把火：幫助下屬掌握工作方向第二把火：幫助下屬完成工作任務(wù)第三把火：使下屬不偏離組織目標(biāo)微管理沙盤：從專業(yè)到管理的體驗(yàn)活動(dòng)一、新晉經(jīng)理角色認(rèn)知與定位1.1認(rèn)知管理者的位置和角色1.2管理思維與業(yè)務(wù)的區(qū)別1.3有效管理的價(jià)值二、新晉經(jīng)理之自我管理2.1認(rèn)識(shí)自己的天性及優(yōu)缺點(diǎn)（天性測評分析）2.2認(rèn)識(shí)他人的優(yōu)缺點(diǎn)，找準(zhǔn)應(yīng)對策略（語言及行
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CTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師全面提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的基本能力1.1素質(zhì)教育與職業(yè)培訓(xùn)（目標(biāo)，內(nèi)容，重心，方法，效果）1.2成人學(xué)習(xí)四大特點(diǎn)（學(xué)習(xí)延續(xù)性，學(xué)習(xí)針對性，學(xué)習(xí)從屬性……）1.3學(xué)習(xí)記憶金字塔（文字接收，視像接收，接收與參與，實(shí)踐）1.4語言基本功訓(xùn)練（清楚，有節(jié)奏，無毛病，自然）1.5內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)體態(tài)（眼神，面部表情，手部動(dòng)作，軀干，腳步）1.6緩解緊張情緒技巧（心理壓力，技術(shù)壓力，
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【課程綱要】導(dǎo)言?培訓(xùn)師的角色定位1.成為培訓(xùn)講師的理由（提升自己、經(jīng)驗(yàn)傳承……）2.培訓(xùn)師的角色（教練者、引導(dǎo)者、專家……）3.培訓(xùn)師的定位（崗位輸入、價(jià)值大化輸出）4.內(nèi)部培訓(xùn)師的職責(zé)（開發(fā)課程、講授課程、研究問題……）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：60秒專業(yè)能力測試（1分鐘）一、簡易課程設(shè)計(jì)五步法1.成人是如何學(xué)習(xí)的（基于經(jīng)驗(yàn)、歸類模塊化、邏輯記憶）2.成人學(xué)習(xí)四階段（無
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專題一、“營改增”政策深度解析1.建筑業(yè)營改增:不可不知的三個(gè)數(shù)字2.4大規(guī)律教你快速搞懂建筑服務(wù)營改增政策3.納稅人跨縣（市、區(qū)）提供建筑服務(wù)如何繳納增值稅4.實(shí)例解析建筑企業(yè)營改增后如何計(jì)算應(yīng)繳增值稅5.“營改增”后，建筑業(yè)增值稅抵扣技巧分析6.進(jìn)項(xiàng)稅額不得抵扣情形及實(shí)務(wù)案例及會(huì)計(jì)處理7.全面營改增，進(jìn)項(xiàng)稅抵扣要防范哪些風(fēng)險(xiǎn)？8.總公司為所屬分公司付款能
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一、什么是授權(quán)別人可做該做的事,自己絕不能做是每個(gè)處在成長轉(zhuǎn)型期的民企領(lǐng)導(dǎo)人既喜歡又害怕的字眼。大多數(shù)成長型企業(yè)中，基本上是人治化的管理，缺乏專業(yè)化的管理機(jī)制，正式的內(nèi)部權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)沒有形成，授權(quán)意味著要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大多數(shù)企業(yè)家必須面對授權(quán)問題，可授權(quán)又擔(dān)心授權(quán)不當(dāng)引起的管理混亂，存在困惑在所難免。這個(gè)難題顯然就擺在了每個(gè)想有所作為的
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核心內(nèi)容一：百貨商場如何進(jìn)行品牌專柜招商品牌招商作為零售百貨企業(yè)日常經(jīng)營工作的開始，應(yīng)將貫穿于整個(gè)商場經(jīng)營管理的過程，甚至不是百貨商場經(jīng)營好壞的關(guān)鍵時(shí)刻，在招商之前的招商的前期準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，也是與消費(fèi)者的購買和下次光臨直接相關(guān)的?！蟀儇浬虉霭l(fā)展及現(xiàn)狀◇百貨商場所在商圈的分析◇百貨商場經(jīng)營檔次及品牌定位◇百貨商場賣場規(guī)劃及品牌布局◇百貨商場擬引進(jìn)品牌商家所
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（一）企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范1、“瓦罐不離井上破”注重涉稅事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)2、合同約定企業(yè)債權(quán)轉(zhuǎn)給自然人股東的賬務(wù)涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中的法律和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控策略4、“假股權(quán)真?zhèn)鶛?quán)”投資業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅風(fēng)險(xiǎn)5、為什么一查賬，你就有問題？這三大常識(shí)重點(diǎn)提醒！6、相同性質(zhì)收入稅收待遇為何不同IdPh（二）2016年新稅收政策解讀1、預(yù)付卡業(yè)務(wù)該如何開票和納稅2、營改增下
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核心內(nèi)容一、服務(wù)是什么？1、服務(wù)這個(gè)概念？不是一件物品，而是一系列活動(dòng)過程，其生產(chǎn)和消費(fèi)在很大程度上是同時(shí)進(jìn)行的。2、服務(wù)體系基本的分類哪幾個(gè)部分？經(jīng)銷服務(wù)和生產(chǎn)服務(wù)屬于“商品導(dǎo)向型服務(wù)”社會(huì)服務(wù)和個(gè)人服務(wù)屬于“消費(fèi)導(dǎo)向服務(wù)”3、服務(wù)的定律是什么？ 在服務(wù)過程中，服務(wù)交易雙方選擇地位存在明顯的不平等，服務(wù)提供者與服務(wù)消費(fèi)者的接觸帶有強(qiáng)迫的性質(zhì)，服務(wù)提供者必須
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一、年終決算匯算必須考慮的因素與風(fēng)險(xiǎn)1.營改增與企業(yè)稅負(fù)平衡2.國地稅稅收征管融合統(tǒng)一3.金稅三期全面上線與數(shù)據(jù)管稅4.以資金流為線索的涉稅檢查5.以社保為線索的納稅檢查6.企業(yè)法定代表人和財(cái)務(wù)人員面臨自身安全問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。二、企業(yè)所得稅高風(fēng)險(xiǎn)及疑難、熱點(diǎn)問題危機(jī)化解與管控措施1.易引起稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)注的企業(yè)賬務(wù)問題2.透露企業(yè)秘密的財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目3.稅務(wù)機(jī)關(guān)是
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內(nèi)容一、關(guān)于連鎖企業(yè)的發(fā)展與概念連鎖商店（chainstore）一個(gè)美國創(chuàng)用詞早的連鎖商品店在南北戰(zhàn)爭之前出現(xiàn)家具有模式連鎖商店由喬治-吉爾曼和喬治-亨廷頓-哈特福二人于1859年在紐約創(chuàng)建的“大美國茶葉公司”…….連鎖商店又稱連鎖網(wǎng)，是指經(jīng)營同類商品的行業(yè)，又屬于同一個(gè)企業(yè)所有或同一個(gè)經(jīng)營體系控制的商店群?！?.內(nèi)容二、關(guān)于連鎖企業(yè)的經(jīng)營與分類1、連
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內(nèi)容一、連鎖門店?duì)I運(yùn)管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)1門店?duì)I運(yùn)管理目標(biāo)2門店?duì)I運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定3門店?duì)I運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)的展開與實(shí)施引導(dǎo)案例:連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之路（1/2）在餐飲連鎖業(yè)，建立了標(biāo)準(zhǔn)化體系的在全國的直營店數(shù)突破200家，成為中式快餐中直營連鎖店多的企業(yè)。目前不少中式快餐已意識(shí)到這一問題。大娘水餃制定相關(guān)手冊，規(guī)定了“標(biāo)準(zhǔn)化”內(nèi)容，如每10公斤餡使用1袋調(diào)料、每6只餃子重1
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主題一、企業(yè)不同階段合同涉稅條款分析一、公司設(shè)立階段合同涉稅分析（一）投資業(yè)務(wù)章程協(xié)議1、投資者身份的選擇（境內(nèi)外、自然人/法人）2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得與持有收益的涉稅差異3、出資方式（貨幣、非貨幣）與出資不到位的涉稅事項(xiàng)（1）不同出資方式涉及的稅收（2）票據(jù)（3）個(gè)人借款與購置資產(chǎn)4、抽逃出資的認(rèn)定：法律后果與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5、招商引資合同無效優(yōu)惠條款6、債權(quán)債務(wù)分紅
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模塊房地產(chǎn)營改增該思考哪些問題1、增值稅原理及計(jì)稅方法2、房地產(chǎn)推行營改增試點(diǎn)或采取過渡性政策3、房地產(chǎn)即將開啟"增值稅時(shí)代"4、房地產(chǎn)業(yè)"營改增"后的稅利預(yù)測5、建筑業(yè)“營改增”稅負(fù)測算分析6、營改增下混合銷售、兼營行為和混業(yè)經(jīng)營的涉稅處理及例解7、“房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)營改增實(shí)施辦法和過渡性政策規(guī)定”具體內(nèi)容分析8、對
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一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)（一）樹立現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)觀念“所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是一個(gè)人影響其他人行為的能力?！鳖I(lǐng)導(dǎo)的定義——影響他人一起完成共同的目標(biāo)毛澤東：領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，歸結(jié)起來，主要地是“出主意”和“用干部”兩件事。領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)者在特定的環(huán)境、條件下影響、率領(lǐng)、引導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程。有人把“組織目標(biāo)”改為“領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)”這個(gè)概念顯然是以領(lǐng)導(dǎo)者為中心展開的,這是中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的
