課程體系
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)【課程背景】面對(duì)訂單呈多種少量化，交期越來(lái)越短，而內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定－生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無(wú)法保證。再則，價(jià)格越來(lái)越低，想通過(guò)備庫(kù)存應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。面對(duì)著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個(gè)平衡點(diǎn)？如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期，...
講師：劉毅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
金牌班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉 課時(shí)：12H
金牌班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉【課程背景】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)面臨著“傳統(tǒng)火車(chē)”式向“動(dòng)車(chē)組”式轉(zhuǎn)變，”現(xiàn)場(chǎng)力“成為了企業(yè)的關(guān)鍵名詞，演講者通過(guò)對(duì)大量的企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題：1.角色定位不清，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差；2.溝通能力差，導(dǎo)致員工流失嚴(yán)重和相關(guān)部門(mén)溝通障礙；3.做事不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致質(zhì)量控制不好工作總是出錯(cuò)；4.不掌握關(guān)鍵管理工具，導(dǎo)致浪費(fèi)識(shí)別困難...
講師：劉毅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
活用質(zhì)量工具，解決質(zhì)量問(wèn)題（12H） 課時(shí)：12H
活用質(zhì)量工具，解決質(zhì)量問(wèn)題（12H）【課程背景】如何正確理解質(zhì)量管理與改善？如何科學(xué)的認(rèn)識(shí)和理清現(xiàn)場(chǎng)中存在的質(zhì)量問(wèn)題？如何有效的分析與挖掘現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題？如何掌握系統(tǒng)實(shí)用的工具與方法，解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)際質(zhì)量問(wèn)題？如何有效的提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員自身解決質(zhì)量問(wèn)題的能力，不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的提高……是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。然而，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題不斷發(fā)生、安...
講師：劉毅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
供應(yīng)商管理與采購(gòu)績(jī)效評(píng)估實(shí)戰(zhàn)大綱（12小時(shí)）【課程背景】在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些？◆精準(zhǔn)性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專(zhuān)家進(jìn)行課程研發(fā)，結(jié)合專(zhuān)家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點(diǎn)，從而精心設(shè)計(jì)課程?！粝到y(tǒng)性：按照企業(yè)贏(yíng)利“微笑”價(jià)值曲線(xiàn)，專(zhuān)注于價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。◆實(shí)效性：...
講師：劉毅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
行動(dòng)學(xué)習(xí)法培訓(xùn)大綱【課程大綱】?第一部分導(dǎo)入?行為能力決定業(yè)績(jī)水平?導(dǎo)致行為無(wú)效三大障礙?行動(dòng)學(xué)習(xí)直面三大障礙，全面重塑行為系統(tǒng)?傳統(tǒng)培訓(xùn)在行為轉(zhuǎn)變方面機(jī)會(huì)無(wú)所作為?反其道而行之又如何呢？?行動(dòng)學(xué)習(xí)能夠給我們帶來(lái)什么？?典型行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目成果?行動(dòng)學(xué)習(xí)三大價(jià)值?第二部分行動(dòng)學(xué)習(xí)基本理論?行動(dòng)學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)之一“做中學(xué)”的實(shí)用主義教育理論?行動(dòng)學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)之二--...
講師：劉毅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理【課程大綱】一、什么是生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)？1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的兩大任務(wù)2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的三個(gè)目標(biāo)3、生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問(wèn)題二、生產(chǎn)運(yùn)作管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理的新趨勢(shì)2、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略3、產(chǎn)品策略－如何進(jìn)行產(chǎn)品組合？4、競(jìng)爭(zhēng)策略－把競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)放在何處5、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略——服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略之一：價(jià)格策略——服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略之二：留住客戶(hù)策...
講師：劉毅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
供應(yīng)商成本控制與質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)【課程大綱】一、前言1.價(jià)值鏈模型2.全面成本周期3.成本工具選擇4.價(jià)值鏈/流背景5.當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式6.增值Vs.非增值，七種浪費(fèi)7.價(jià)值流圖分析－案例8.改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室二、工廠(chǎng)成本控制與降低：制造成本篇1.持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（KAIZEN）2.問(wèn)題解決3.Kaizen活動(dòng)過(guò)程4.Ka...
講師：劉毅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)大綱【課程收益】您是否面臨著以下困惑：客戶(hù)的交貨周期要求越來(lái)越短，訂單變更和緊急定單頻繁；工廠(chǎng)管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過(guò)長(zhǎng)，工廠(chǎng)無(wú)法應(yīng)對(duì)；經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫(kù)存又不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力，掩蓋很多的問(wèn)題；供應(yīng)鏈實(shí)施管理千頭萬(wàn)緒，覺(jué)得有很多問(wèn)題，但不知該無(wú)何下手?！”菊n程將使您了解先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理體系...
講師：劉毅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理【課程大綱】第一章PMC的績(jī)效指標(biāo)KPI第一節(jié)PMC的工作目標(biāo)——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析提高有效產(chǎn)出----有沒(méi)有多賣(mài)出產(chǎn)品？降低庫(kù)存----有沒(méi)有減少庫(kù)存？減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用----有沒(méi)有因此裁減人員？第二節(jié)PMC的組織架構(gòu)——北京某國(guó)營(yíng)電子廠(chǎng)庫(kù)存失控原因分析和生產(chǎn)部的關(guān)系、和采購(gòu)部的關(guān)系、和市場(chǎng)部的關(guān)系第三...
講師：劉毅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
高效執(zhí)行力（6H） 課時(shí)：6H
高效執(zhí)行力（6H）【課程背景】企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)的結(jié)果卻是戰(zhàn)略未能落地。為什么？管理者執(zhí)行力差；老板具有很好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，但這種很好的理念卻不能傳導(dǎo)給員工和客戶(hù)。為什么？管理者執(zhí)行力差；年初信心百倍，制訂了切實(shí)可行的年度目標(biāo)，而年度結(jié)束后，財(cái)務(wù)報(bào)表卻不太好看。為什么？管理者執(zhí)行力差。為什么“大腦”（決策層、高管層）不能正常地、積極地、有效地思考...
講師：劉毅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制（12H） 課時(shí)：12H
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制（12H）【課程背景】企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的70以上在倉(cāng)儲(chǔ)部，高效的物資管理將對(duì)企業(yè)投資回報(bào)率有重要的意義。在供應(yīng)鏈管理思想的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、質(zhì)量部、研發(fā)部、設(shè)備、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控。庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)已作為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要要素。物資管理部門(mén)肩負(fù)著企業(yè)...
講師：劉毅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
打造制造企業(yè)卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)（12小時(shí)） 課時(shí)：12H
打造制造企業(yè)卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)（12小時(shí)）【課程背景】班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的主體和基礎(chǔ)。班組管理關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，因此，抓好班組管理，對(duì)企業(yè)非常重要。從目前制造行業(yè)班組管理的狀況來(lái)看，總體是好的。但也有一些單位重視不夠，認(rèn)識(shí)不足，有的認(rèn)為班組管理是小事，現(xiàn)在企業(yè)大事都抓不過(guò)來(lái)，那有精力抓班組管理；也有的人為班組太散太遠(yuǎn)，抓起來(lái)很難，不愿意抓；還有的人為...
講師：劉毅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
采購(gòu)管理與物料控制（12H） 課時(shí)：12H
采購(gòu)管理與物料控制（12H）【課程背景】在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些？我方的要求過(guò)多或過(guò)高會(huì)怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別如何提高采購(gòu)談判的實(shí)效性如何控制原材料的庫(kù)存如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的方法和戰(zhàn)略企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的70以上在倉(cāng)儲(chǔ)部，高效的物資管理將對(duì)企業(yè)投資回報(bào)率有重要的意義。在供應(yīng)鏈管理...
講師：劉毅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)大綱（12小時(shí)） 課時(shí)：12H
采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)大綱（12小時(shí)）【課程背景】在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些？我方的要求過(guò)多或過(guò)高會(huì)怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別如何提高采購(gòu)談判的實(shí)效性如何控制原材料的庫(kù)存如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的方法和戰(zhàn)略◆精準(zhǔn)性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專(zhuān)家進(jìn)行課程研發(fā)，結(jié)合專(zhuān)家多...
講師：劉毅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（12H） 課時(shí)：12H
安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（12H）【課程背景】“安全生產(chǎn)重于泰山”，這句話(huà)耳熟能詳，其重要性人人皆知，但要如何實(shí)施，如何有效防范管理，這就是我們面臨的難題，我們要做的重在預(yù)防，做到企業(yè)生產(chǎn)人員人人懂得如何實(shí)施與防范杜絕人身安全事故及財(cái)產(chǎn)安全事故發(fā)生，以確保企業(yè)正常健康發(fā)展。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，首要的任務(wù)就是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。企業(yè)安全教育培...
