課程體系
全面質(zhì)量成本分析與改善 課時：12H
全面質(zhì)量成本分析與改善【課程背景】質(zhì)量第一，顧客至上已經(jīng)深入人心，但是質(zhì)量第一并不是不顧一切的滿足顧客需求，還應(yīng)該考慮成本，講求質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性。質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性反對不顧成本的質(zhì)量至善論，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)。主要表現(xiàn)在：一方面要保證產(chǎn)品質(zhì)量好，使顧客滿意；另一方面要保證支付的費用盡可能低，最大限度的減少成本，做到質(zhì)量與成本的最佳匹配。既要考慮設(shè)計和制造成本，還要考慮...
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利潤為王――制造業(yè)精益成本控制 課時：12H
利潤為王――制造業(yè)精益成本控制【課程背景】高利潤的年代已經(jīng)成為過去式，取而代之的是所謂的微利時代，也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造最大的利潤空間，這一切自然得由自身控制的生產(chǎn)成本去著手，簡而言之，利潤為售價與成本間差異，既然外在售價因素?zé)o法操之在我，如能將自身生產(chǎn)成本在維持既有產(chǎn)品品質(zhì)情況下不斷往下修正，其所向下修正的成本自然成為獲利的空間，尤其現(xiàn)...
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量化績效考核培訓(xùn)大綱（2天） 課時：12H
量化績效考核培訓(xùn)大綱（2天）【課程背景】對公司員工如何進(jìn)行科學(xué)績效考核是公司經(jīng)營管理人員與人力資源部門的關(guān)注的焦點之一?？茖W(xué)有效的考核體系能有效地激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)工作效率提升，而錯誤的考核方式可以讓員工養(yǎng)成混時間混日子的不良習(xí)氣。所以，認(rèn)真總結(jié)績效考核的方式方法，找到有效的考核評價指標(biāo)非常重要，本課程立足于績效考核實踐，為企業(yè)績效考核帶來量化可參考的...
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利潤為王――制造業(yè)精益成本控制1 課時：6H
利潤為王――制造業(yè)精益成本控制【課程背景】高利潤的年代已經(jīng)成為過去式，取而代之的是所謂的微利時代，也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造最大的利潤空間，這一切自然得由自身控制的生產(chǎn)成本去著手，簡而言之，利潤為售價與成本間差異，既然外在售價因素?zé)o法操之在我，如能將自身生產(chǎn)成本在維持既有產(chǎn)品品質(zhì)情況下不斷往下修正，其所向下修正的成本自然成為獲利的空間，尤其現(xiàn)...
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精益生產(chǎn)管理培訓(xùn) 課時：12H
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)【課程背景】面對訂單呈多種少量化，交期越來越短，而內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定－生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險行為。面對著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平衡點？如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期，...
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金牌班組長的五項修煉 課時：12H
金牌班組長的五項修煉【課程背景】隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的競爭面臨著“傳統(tǒng)火車”式向“動車組”式轉(zhuǎn)變，”現(xiàn)場力“成為了企業(yè)的關(guān)鍵名詞，演講者通過對大量的企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)如下問題：1.角色定位不清，導(dǎo)致團(tuán)隊執(zhí)行力差；2.溝通能力差，導(dǎo)致員工流失嚴(yán)重和相關(guān)部門溝通障礙；3.做事不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致質(zhì)量控制不好工作總是出錯；4.不掌握關(guān)鍵管理工具，導(dǎo)致浪費識別困難...
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活用質(zhì)量工具，解決質(zhì)量問題（12H） 課時：12H
活用質(zhì)量工具，解決質(zhì)量問題（12H）【課程背景】如何正確理解質(zhì)量管理與改善？如何科學(xué)的認(rèn)識和理清現(xiàn)場中存在的質(zhì)量問題？如何有效的分析與挖掘現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題？如何掌握系統(tǒng)實用的工具與方法，解決項目現(xiàn)場中的實際質(zhì)量問題？如何有效的提升現(xiàn)場管理人員自身解決質(zhì)量問題的能力，不斷促進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提高……是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。然而，生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問題不斷發(fā)生、安...
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供應(yīng)商管理與采購績效評估實戰(zhàn)大綱（12小時）【課程背景】在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標(biāo)有哪些？◆精準(zhǔn)性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進(jìn)行課程研發(fā)，結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點，從而精心設(shè)計課程。◆系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價值曲線，專注于價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)。◆實效性：...
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行動學(xué)習(xí)法培訓(xùn)大綱【課程大綱】?第一部分導(dǎo)入?行為能力決定業(yè)績水平?導(dǎo)致行為無效三大障礙?行動學(xué)習(xí)直面三大障礙，全面重塑行為系統(tǒng)?傳統(tǒng)培訓(xùn)在行為轉(zhuǎn)變方面機(jī)會無所作為?反其道而行之又如何呢？?行動學(xué)習(xí)能夠給我們帶來什么？?典型行動學(xué)習(xí)項目成果?行動學(xué)習(xí)三大價值?第二部分行動學(xué)習(xí)基本理論?行動學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)之一“做中學(xué)”的實用主義教育理論?行動學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)之二--...
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供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運作管理【課程大綱】一、什么是生產(chǎn)與運作活動？1、生產(chǎn)與運作管理的兩大任務(wù)2、生產(chǎn)與運作管理的三個目標(biāo)3、生產(chǎn)運作管理的基本問題二、生產(chǎn)運作管理與企業(yè)競爭力1、現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理的新趨勢2、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略3、產(chǎn)品策略－如何進(jìn)行產(chǎn)品組合？4、競爭策略－把競爭重點放在何處5、服務(wù)競爭策略——服務(wù)競爭策略之一：價格策略——服務(wù)競爭策略之二：留住客戶策...
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供應(yīng)商成本控制與質(zhì)量意識培訓(xùn)【課程大綱】一、前言1.價值鏈模型2.全面成本周期3.成本工具選擇4.價值鏈/流背景5.當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式6.增值Vs.非增值，七種浪費7.價值流圖分析－案例8.改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室二、工廠成本控制與降低：制造成本篇1.持續(xù)改進(jìn)活動（KAIZEN）2.問題解決3.Kaizen活動過程4.Ka...
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供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)大綱【課程收益】您是否面臨著以下困惑：客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更和緊急定單頻繁；工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，工廠無法應(yīng)對；經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導(dǎo)致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；供應(yīng)鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手?！”菊n程將使您了解先進(jìn)的物流運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理體系...
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多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理【課程大綱】第一章PMC的績效指標(biāo)KPI第一節(jié)PMC的工作目標(biāo)——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析提高有效產(chǎn)出----有沒有多賣出產(chǎn)品？降低庫存----有沒有減少庫存？減少營運費用----有沒有因此裁減人員？第二節(jié)PMC的組織架構(gòu)——北京某國營電子廠庫存失控原因分析和生產(chǎn)部的關(guān)系、和采購部的關(guān)系、和市場部的關(guān)系第三...
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高效執(zhí)行力（6H） 課時：6H
高效執(zhí)行力（6H）【課程背景】企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，運營的結(jié)果卻是戰(zhàn)略未能落地。為什么？管理者執(zhí)行力差；老板具有很好的企業(yè)經(jīng)營理念，但這種很好的理念卻不能傳導(dǎo)給員工和客戶。為什么？管理者執(zhí)行力差；年初信心百倍，制訂了切實可行的年度目標(biāo)，而年度結(jié)束后，財務(wù)報表卻不太好看。為什么？管理者執(zhí)行力差。為什么“大腦”（決策層、高管層）不能正常地、積極地、有效地思考...
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倉儲管理與庫存控制（12H） 課時：12H
倉儲管理與庫存控制（12H）【課程背景】企業(yè)流動資產(chǎn)的70以上在倉儲部，高效的物資管理將對企業(yè)投資回報率有重要的意義。在供應(yīng)鏈管理思想的運營環(huán)境下，物料庫存管理及倉儲管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉、質(zhì)量部、研發(fā)部、設(shè)備、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控。庫存與倉儲部門已作為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要要素。物資管理部門肩負(fù)著企業(yè)...
