課程體系
《企業(yè)文化管理與實(shí)踐》（課綱）1D-2D 課時(shí)：12H
企業(yè)文化管理與實(shí)踐-----企業(yè)文化認(rèn)知與企業(yè)文化實(shí)務(wù)課程背景：三流的企業(yè)管錢(qián)，二流的企業(yè)管事，一流的企業(yè)管人，卓越的企業(yè)管理文化，這種說(shuō)法雖然并不一定適用于所有的企業(yè)，但是一定適用于杰出的或者希望優(yōu)秀的公司。優(yōu)秀企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終比拼的就是文化（價(jià)值觀）的力量。企業(yè)文化的底層邏輯是“習(xí)慣”，中間邏輯是“氛圍”，高層邏輯是“道路”。當(dāng)深受中國(guó)傳統(tǒng)文化影響的
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《企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化落地》（課綱）1D-2D 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化落地【引】：企業(yè)文化的管理核心是使員工關(guān)心企業(yè)?！ご髢?nèi)（日本）【課程背景】：企業(yè)文化又稱(chēng)企業(yè)的宗教。企業(yè)文化與企業(yè)一把手的人格魅力緊密相關(guān)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終都是企業(yè)文化的勝出，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青最終都是企業(yè)文化的流芳百世。文化是虛的、軟的，企業(yè)文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實(shí)處，從而發(fā)揮出巨大的威力。從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理是
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《企業(yè)文化推進(jìn)與落地》課程提綱內(nèi)容提要第一部分：企業(yè)文化內(nèi)涵和意義企業(yè)文化是什么企業(yè)文化的虛與實(shí)企業(yè)文化的力量統(tǒng)一思想，一致行動(dòng)優(yōu)秀高速企業(yè)文化特點(diǎn)高速企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容第二部分：企業(yè)文化推進(jìn)的要點(diǎn)優(yōu)秀文化的六大導(dǎo)向優(yōu)秀文化的六個(gè)融合企業(yè)文化建設(shè)原則企業(yè)文化推進(jìn)流程第三部分：企業(yè)文化如何落地企業(yè)文化落地六化策略企業(yè)文化落地三部曲如何提理念如何抓案例如何搞活動(dòng)如
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《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)意識(shí)與理念》（課綱）1D-2D 課時(shí)：6H
企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)意識(shí)與理念（紅亮·/1天）課程背景戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深，經(jīng)營(yíng)決定企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)；制度決定企業(yè)死不死，機(jī)制決定企業(yè)活不活；團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，文化決定企業(yè)長(zhǎng)不長(zhǎng)；執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老。作為企業(yè)的中（高）層管理者，首先必須具有全面經(jīng)營(yíng)意識(shí)，企業(yè)方才有卓爾不群的建樹(shù)！課程收益本課程旨在幫助企業(yè)中（高）層管理者：1、全面認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高全面
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《企業(yè)員工職業(yè)化核心素質(zhì)打造》（課綱）1D-3D 課時(shí)：18H
企業(yè)員工職業(yè)化核心素質(zhì)打造◆課程背景企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，最終要由企業(yè)員工來(lái)具體實(shí)施。因此員工素質(zhì)的高低，直接制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效，也直接制約著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)揮。這就要求企業(yè)必須訓(xùn)練出一批素質(zhì)超群，擅長(zhǎng)管理，思維敏捷，執(zhí)行力強(qiáng)的員工。本課程老師憑籍多年海內(nèi)外企業(yè)的員工素質(zhì)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合具針對(duì)性的案例剖析，為大家呈現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)提升培訓(xùn)的科學(xué)方法與真
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《企業(yè)依法治企與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》（課綱）1D-2D 課時(shí)：18H
企業(yè)依法治企與法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景：當(dāng)前，企業(yè)正面臨著日益嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。一方面，隨著法律法規(guī)體系的不斷完善，世界各國(guó)對(duì)企業(yè)的法律監(jiān)管要求都日趨嚴(yán)格，特別是上市公司面臨的法律監(jiān)管環(huán)境更為嚴(yán)苛；另一方面，經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍不斷由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)，負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境必然給企業(yè)帶來(lái)更為嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)暴露，企業(yè)所面臨的合同法律風(fēng)險(xiǎn)日趨復(fù)雜化和多
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《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》（課綱）1D-2D 課時(shí)：12H
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云莫測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不有，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。“得控則強(qiáng)，失控則弱，無(wú)控則亂”，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中必須具備的重要能力。本課程系統(tǒng)介紹了內(nèi)部控制的涵義，內(nèi)部控制基本規(guī)范和18個(gè)內(nèi)部控制指引主要風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施；基于企業(yè)的五大風(fēng)險(xiǎn)的基本認(rèn)識(shí)，提出了風(fēng)險(xiǎn)管控、
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《企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范》（課綱）1D-2D 課時(shí)：6H
企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范【課程背景】世間最難看透的是人心，舞弊行為往往不可思議地就發(fā)生在信任的人、熟悉的環(huán)節(jié)。舞弊損失的不僅僅是表象經(jīng)濟(jì)利益，還有那些無(wú)法量化的人生質(zhì)疑。所以面對(duì)運(yùn)營(yíng)中時(shí)刻可能出現(xiàn)的企業(yè)舞弊行為，決不可掉以輕心。本課程中，段老師教您如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞、防范舞弊?！菊n程收益】了解企業(yè)舞弊案例剖析企業(yè)舞弊行為如何防范企業(yè)舞弊【課程特色】案例鮮活——
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破局·重構(gòu)——保險(xiǎn)業(yè)新增員課程背景：而在未來(lái)十年，將會(huì)成為保險(xiǎn)行業(yè)規(guī)范化管理、系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵十年，我們會(huì)欣喜地發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的隊(duì)伍快速發(fā)展起來(lái)。而跟不上時(shí)代步伐的人將被壽險(xiǎn)行業(yè)淘汰，因?yàn)閴垭U(xiǎn)行業(yè)正向越來(lái)越規(guī)范、越來(lái)越專(zhuān)業(yè)的方向前進(jìn)，“人海戰(zhàn)術(shù)”并不會(huì)帶來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)，“精英戰(zhàn)略”會(huì)成為下一個(gè)增長(zhǎng)的核心要素。本課程《破局·重構(gòu)——保險(xiǎn)業(yè)新增員》將從新生代的增員主體
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《凝心聚力——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》（課綱）1D-2D 課時(shí)：12H
凝心聚力——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程背景：一個(gè)嶄新的新時(shí)代正迎面而來(lái)，團(tuán)隊(duì)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心！企業(yè)要持續(xù)成長(zhǎng)，就要推動(dòng)各級(jí)工作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”！然而，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中，出現(xiàn)員工的士氣低？各部門(mén)配合出現(xiàn)障礙？各類(lèi)工作無(wú)法第一時(shí)間完成？完成不了業(yè)績(jī)目標(biāo)？團(tuán)隊(duì)成員如何塑造陽(yáng)光心態(tài)？?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)該全面掌握掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基本理論和具體工具
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《定價(jià)策略與技巧》一直以來(lái)，“物美價(jià)廉”總被大部分商家誤以為是吸引顧客購(gòu)買(mǎi)的最有效的價(jià)值主張。于是，商家紛紛向消費(fèi)者拋出了低價(jià)的橄欖枝，使得市場(chǎng)上的“價(jià)格戰(zhàn)”硝煙彌漫。并且企業(yè)間的價(jià)格戰(zhàn)也是屢見(jiàn)不鮮，低價(jià)成了企業(yè)爭(zhēng)取增長(zhǎng)和抵御競(jìng)爭(zhēng)的常用武器，但是最終導(dǎo)致的結(jié)果呢？商家因此陷入利潤(rùn)率下降的漩渦，乃至虧損。定價(jià)絕非“成本加利潤(rùn)”這么簡(jiǎn)單，成本只能告訴你可能的最低
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《企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（課綱）1D-2D 課時(shí)：6H
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主講人：紅亮培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天課程大綱第一章：數(shù)字經(jīng)濟(jì)1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的定義2.經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成3.消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第二章：傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)3.主要的數(shù)字技術(shù)4.數(shù)字化與信息化的區(qū)別5.企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)7.數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論8.華為的轉(zhuǎn)型策略9.數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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《培訓(xùn)管理者的七項(xiàng)修煉》（課綱）1D-2D 課時(shí)：6H
培訓(xùn)管理者的七項(xiàng)修煉課程背景：彼得圣吉曾說(shuō)過(guò)，你的組織唯一可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比對(duì)手更好更快的學(xué)習(xí)能力，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，培訓(xùn)發(fā)展的理念和技術(shù)日新月異，各種學(xué)習(xí)方式不斷推陳出新，作為肩負(fù)打造組織學(xué)習(xí)理的企業(yè)培訓(xùn)管理者，提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，從而助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展，顯得尤為重要。課程對(duì)象：培訓(xùn)管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程時(shí)長(zhǎng)：6課時(shí)課程目標(biāo)：1.掌握梳理診斷業(yè)務(wù)部
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培訓(xùn)管理全流程與實(shí)踐培訓(xùn)目錄一、9億勞動(dòng)力需要技能提高和繼續(xù)學(xué)習(xí)我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)快速轉(zhuǎn)變的發(fā)展階段，7億勞動(dòng)力需要不斷提高技能和繼續(xù)學(xué)習(xí)。在職學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)性失業(yè)增加潛在失業(yè)釋放二、教育方式和學(xué)習(xí)方法急需改變1300萬(wàn)教師需要改變教育方式2.4億學(xué)生需要改變學(xué)習(xí)方法6億以上的家長(zhǎng)需要改變幫助孩子學(xué)習(xí)的做法以及培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣教育系統(tǒng)必須要讓學(xué)生掌握離開(kāi)學(xué)校后仍
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培訓(xùn)新趨勢(shì)——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)培訓(xùn)趨勢(shì)一、課程前言發(fā)展是硬道理，人才是第一生產(chǎn)力。中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型最后一站，必然是人才之戰(zhàn)。企業(yè)培訓(xùn)承載著人才培養(yǎng)，服務(wù)于組織變革的使命，在這個(gè)特定時(shí)期自然要發(fā)揮一定作用，并可以推動(dòng)這個(gè)進(jìn)程。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與中國(guó)變革時(shí)代疊加的環(huán)境下，企業(yè)培訓(xùn)的新趨勢(shì)愈加明顯。二、課程收益學(xué)員能夠通過(guò)對(duì)培訓(xùn)趨勢(shì)的變化把準(zhǔn)企業(yè)培訓(xùn)的脈搏學(xué)會(huì)如何更具體
