課程體系
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程背景：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境風云莫測，風險無時不在、無處不有，風險時刻威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展?！暗每貏t強，失控則弱，無控則亂”，對企業(yè)進行有效的內(nèi)部控制與風險管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中必須具備的重要能力。本課程系統(tǒng)介紹了內(nèi)部控制的涵義，內(nèi)部控制基本規(guī)范和18個內(nèi)部控制指引主要風險分析與應(yīng)對措施；基于企業(yè)的五大風險的基本認識，提出了風險管控、...
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企業(yè)全面經(jīng)營意識與理念（紅亮·/1天）課程背景戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深，經(jīng)營決定企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)；制度決定企業(yè)死不死，機制決定企業(yè)活不活；團隊決定企業(yè)強不強，文化決定企業(yè)長不長；執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老。作為企業(yè)的中（高）層管理者，首先必須具有全面經(jīng)營意識，企業(yè)方才有卓爾不群的建樹！課程收益本課程旨在幫助企業(yè)中（高）層管理者：1、全面認識企業(yè)經(jīng)營，提高全面...
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《企業(yè)舞弊與風險防范》（課綱）1D-2D 課時：6H
企業(yè)舞弊與風險防范【課程背景】世間最難看透的是人心，舞弊行為往往不可思議地就發(fā)生在信任的人、熟悉的環(huán)節(jié)。舞弊損失的不僅僅是表象經(jīng)濟利益，還有那些無法量化的人生質(zhì)疑。所以面對運營中時刻可能出現(xiàn)的企業(yè)舞弊行為，決不可掉以輕心。本課程中，段老師教您如何識別風險、堵塞漏洞、防范舞弊?！菊n程收益】了解企業(yè)舞弊案例剖析企業(yè)舞弊行為如何防范企業(yè)舞弊【課程特色】案例鮮活——...
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凝心聚力——高績效團隊建設(shè)課程背景：一個嶄新的新時代正迎面而來，團隊管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心！企業(yè)要持續(xù)成長，就要推動各級工作團隊創(chuàng)建“高績效團隊”！然而，企業(yè)團隊管理中，出現(xiàn)員工的士氣低？各部門配合出現(xiàn)障礙？各類工作無法第一時間完成？完成不了業(yè)績目標？團隊成員如何塑造陽光心態(tài)？優(yōu)秀的團隊管理者，應(yīng)該全面掌握掌握團隊建設(shè)與管理的基本理論和具體工具...
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破局·重構(gòu)——保險業(yè)新增員課程背景：而在未來十年，將會成為保險行業(yè)規(guī)范化管理、系統(tǒng)化經(jīng)營的關(guān)鍵十年，我們會欣喜地發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的隊伍快速發(fā)展起來。而跟不上時代步伐的人將被壽險行業(yè)淘汰，因為壽險行業(yè)正向越來越規(guī)范、越來越專業(yè)的方向前進，“人海戰(zhàn)術(shù)”并不會帶來持續(xù)增長，“精英戰(zhàn)略”會成為下一個增長的核心要素。本課程《破局·重構(gòu)——保險業(yè)新增員》將從新生代的增員主體...
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培訓(xùn)管理者的七項修煉課程背景：彼得圣吉曾說過，你的組織唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就是比對手更好更快的學(xué)習(xí)能力，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，培訓(xùn)發(fā)展的理念和技術(shù)日新月異，各種學(xué)習(xí)方式不斷推陳出新，作為肩負打造組織學(xué)習(xí)理的企業(yè)培訓(xùn)管理者，提升自己的專業(yè)能力，從而助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展，顯得尤為重要。課程對象：培訓(xùn)管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程時長：6課時課程目標：1.掌握梳理診斷業(yè)務(wù)部...
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《定價策略與技巧》一直以來，“物美價廉”總被大部分商家誤以為是吸引顧客購買的最有效的價值主張。于是，商家紛紛向消費者拋出了低價的橄欖枝，使得市場上的“價格戰(zhàn)”硝煙彌漫。并且企業(yè)間的價格戰(zhàn)也是屢見不鮮，低價成了企業(yè)爭取增長和抵御競爭的常用武器，但是最終導(dǎo)致的結(jié)果呢？商家因此陷入利潤率下降的漩渦，乃至虧損。定價絕非“成本加利潤”這么簡單，成本只能告訴你可能的最低...
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企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主講人：紅亮培訓(xùn)時長：1天課程大綱第一章：數(shù)字經(jīng)濟1.數(shù)字經(jīng)濟的定義2.經(jīng)濟的構(gòu)成3.消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第二章：傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢3.主要的數(shù)字技術(shù)4.數(shù)字化與信息化的區(qū)別5.企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要實現(xiàn)的目標：6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大關(guān)鍵要務(wù)7.數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論8.華為的轉(zhuǎn)型策略9.數(shù)字化轉(zhuǎn)型...
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培訓(xùn)管理全流程與實踐培訓(xùn)目錄一、9億勞動力需要技能提高和繼續(xù)學(xué)習(xí)我國正處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)快速轉(zhuǎn)變的發(fā)展階段，7億勞動力需要不斷提高技能和繼續(xù)學(xué)習(xí)。在職學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)性失業(yè)增加潛在失業(yè)釋放二、教育方式和學(xué)習(xí)方法急需改變1300萬教師需要改變教育方式2.4億學(xué)生需要改變學(xué)習(xí)方法6億以上的家長需要改變幫助孩子學(xué)習(xí)的做法以及培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣教育系統(tǒng)必須要讓學(xué)生掌握離開學(xué)校后仍...
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培訓(xùn)新趨勢——互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)培訓(xùn)趨勢一、課程前言發(fā)展是硬道理，人才是第一生產(chǎn)力。中國企業(yè)轉(zhuǎn)型最后一站，必然是人才之戰(zhàn)。企業(yè)培訓(xùn)承載著人才培養(yǎng)，服務(wù)于組織變革的使命，在這個特定時期自然要發(fā)揮一定作用，并可以推動這個進程。在互聯(lián)網(wǎng)時代與中國變革時代疊加的環(huán)境下，企業(yè)培訓(xùn)的新趨勢愈加明顯。二、課程收益學(xué)員能夠通過對培訓(xùn)趨勢的變化把準企業(yè)培訓(xùn)的脈搏學(xué)會如何更具體...
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企業(yè)流程規(guī)劃與體系建設(shè)實務(wù)【課程產(chǎn)出】《企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程清單》《企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程拓撲》《企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程泳道圖》《企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵流程/部門/崗位KPI指標鏈》【課程對象】企業(yè)高管（總裁/CEO/COO/VP/總監(jiān)）、流程管理部成員、人力資源總監(jiān)HRD/人力資源績效專員【課程時長】2天版（2x6小時）：按課綱完整執(zhí)行1天版（6小時）：講解部分按課綱完整執(zhí)行，實操...
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企業(yè)法人治理優(yōu)化指南（2天版）第一講法人治理的基準——公司法的實務(wù)解讀有限責任公司的設(shè)立和組織機構(gòu)設(shè)立條件——東印度公司與拿破侖法典——公司設(shè)立程序、設(shè)立文件案例：合資公司的土地出資為什么不能過戶？公司章程的制定出資、登記與股東權(quán)利案例1：副縣長的股權(quán)代持協(xié)議——無效案例2：張三李四的股權(quán)代持協(xié)議——有效股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理——上海家化罷免董事、總經(jīng)...
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《內(nèi)部審計準則》（課綱）1D-2D 課時：6H
內(nèi)部審計準則課程背景經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化讓審計環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，審計信息化步入了新的軌道，它為新時代下的審計工作帶來了全新的機會與挑戰(zhàn)。鑒此，中央財經(jīng)大學(xué)研究生導(dǎo)師，高級會計師，國際注冊內(nèi)部控制師，注冊高級風險管理師，具有39年企業(yè)財稅實戰(zhàn)管理經(jīng)驗的專家講授審計人員必備的十大基本技能、審計業(yè)務(wù)基本技能、審計崗位操作技能、數(shù)字化審計的技術(shù)和方法四大模...
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流程設(shè)計及優(yōu)化工作坊【課程產(chǎn)出】《業(yè)務(wù)流程泳道圖現(xiàn)況版》《業(yè)務(wù)流程泳道圖改進版》《業(yè)務(wù)流程責任到崗表》【課程對象】?COO/總監(jiān)、流程管理部成員、HRBP【課程時長】?2-3天（3x6小時）【課程特色】“活靶”：以企業(yè)為“活靶”，引導(dǎo)學(xué)員基于企業(yè)實情實景演習(xí)“實彈”：針對企業(yè)“活靶”，真刀真槍互動討論、PK、點評【知識背景】?人民東方出版社：《流程圣經(jīng)》IS...
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《目標管理的三個階段》（課綱）1D-2D 課時：12H
《目標管理的三個階段》講師：紅亮【課程說明】◆目標管理是組織內(nèi)部運營的樞紐，沒有目標的組織是蒼白無力的。但做好目標管理不僅僅是下達了目標就萬事大吉，而必須還要有后續(xù)一系列的管理動作與監(jiān)控過程，才能保證目標達到或超越預(yù)期要求?！舯菊n程從點-線-面全方位出發(fā)、從靜到動合立體式入手，深度闡述目標管理的全流程，清晰給出目標管理的新思路，是各級管理者必需技能?！九嘤?xùn)目...
