課程體系
財政評審工作要點及業(yè)務(wù)提升 課時：12H
財政評審工作要點及業(yè)務(wù)提升（2天課）概述目前建設(shè)項目合同模式分類及投資管控要點財政評審的作用和定位二、財政評審、結(jié)算審計的管理1、EPC項目評審流程2、結(jié)算審計是投資管控的最后一道關(guān)口，非常重要，管控要點及常見問題及解決辦法3、如何加強第三方造價咨詢公司的管理，如何有效的防止漏洞，做到真實反映工程造價，避免國有資金流失。4、管理第三方造價咨詢公司的有效制度、...
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大商務(wù)經(jīng)營理念下全生命周期成本、造價精細化管控、經(jīng)營創(chuàng)效四天課程主題一：項目成本、造價商務(wù)管理（一天課程）1、營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點；2、工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到3、項目管理的幾個核心公式4、工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段5、工程造價全過程管理的三個階段?案例：優(yōu)秀的工程成本、造價管控成果、結(jié)算書展示案例...
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EPC項目的二次經(jīng)營及索賠技巧EPC工程概述及二次經(jīng)營概念EPC工程與傳統(tǒng)的施工總承包有什么區(qū)別？鋒利的雙刃劍，重虧與利潤翻倍全在項目全過程專業(yè)化管理！二次經(jīng)營的概念、目標(biāo)，二次經(jīng)營的方法有哪些？EPC工程哪些可以做二次經(jīng)營，哪些不能做二次經(jīng)營？成功和失敗并存，全在深刻理解和正確判斷！不同計價模式下的EPC項目二次經(jīng)營開展固定總價合同和費率下浮合同性質(zhì)完全不...
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EPC工程總承包項目管理實踐 課時：12H
EPC項目管理實戰(zhàn)（1天或2天課）EPC和DBB的區(qū)別EPC合同模式有哪幾種，各有什么不同？應(yīng)如何破解？我們公司承建的EPC利潤率為什么比DBB利潤率高5？實戰(zhàn)案例解析：我們公司承建的4億的市政EPC是如何取得25的利潤的？總價包干的BOT+EPC15億的工程，是如何取得15的施工利潤的？案例解析26億的城市水環(huán)境處理EPC工程，是如何突破合同不利條款，要到...
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EPC項目經(jīng)營創(chuàng)效管理概述EPC工程特點簡述傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同為什么EPC項目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同總價合同和單價合同下的成本和造價管理有什么不同？設(shè)計優(yōu)化的利益到底能不能由總包方得到？得看合同模式！詳細介紹不同的計價模式下，成本和造價管理的不同8、一手降成本，一手增效益，左右手都要硬，施工企業(yè)提高利...
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EPC工程全面解析及典型的合同、造價爭議問題解析（兩天） 課時：12H
EPC工程全面解讀及典型的合同、造價爭議問題解析兩天課程兩天課程總體計劃：序號時間講課項目講課內(nèi)容1第一天上午一到五EPC工程特點，與DBB工程的不同、工作的要點2第一天下午六到九EPC合同風(fēng)險分析，案例解析、設(shè)計管理、造價管理3第二天上午十到十一現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、索賠審核4第二天下午十二疑難爭議問題解析概述EPC工程特點簡述傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的...
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EPC工程總承包項目全過程流程管理及復(fù)盤案例分享（一天課）概述EPC工程特點簡述傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同三個小案例讓您認識到EPC與DBB的不同為什么EPC項目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同總價合同和單價合同下的管理有什么不同？費率下浮、施工圖報審、施工圖預(yù)算審批的EPC關(guān)鍵管理點EPC項目合同管理1、EPC項目合...
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EPC工程經(jīng)營創(chuàng)效案例及造價典型爭議問題解析EPC工程合同模式和各自特點總價合同（固定總價，固定總價+可調(diào)）單價合同（費率下浮的施工圖預(yù)算，流程解析）不考慮資金成本，EPC工程要比DBB多盈利5左右，為什么？設(shè)計是EPC的最有利的武器，沒有設(shè)計主導(dǎo)權(quán)的EPC是假EPC充分利用合同模式最大化的經(jīng)營創(chuàng)效，案例解析固定總價合同如何最大化的經(jīng)營創(chuàng)效？案例：某BOT+...
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EPC工程特點及有效應(yīng)對、招標(biāo)文件風(fēng)險點精細化分析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點5、EPC+F和F+EPC、F+EPC+F模式講解二、EPC工程的兩種模式及其經(jīng)營要點1、總價包干及總價包干+可調(diào)的E...
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主題：EPC工程總承包項目預(yù)算、合同及結(jié)算應(yīng)對技巧——課程大綱——一、EPC計價規(guī)范的要點1、EPC計價規(guī)范發(fā)布的現(xiàn)實意義2、業(yè)主提供的項目清單3、關(guān)于價格清單4、EPC項目對工程變更的定義5、工程總承包模式及適用條件案例：發(fā)包人要求不明確的項目案例6、勘察的責(zé)任分工7、工程總承包計價的風(fēng)險范圍案例：關(guān)于外墻立面的施工圖紙設(shè)計8、對發(fā)包人提供的現(xiàn)場數(shù)據(jù)和參考...
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EPC項目成本管控DBB項目與EPC項目差異分析1、傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同2、為什么EPC項目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！3、EPC項目對施工單位有什么機遇？4、EPC和DBB模式下，施工方的利潤率誰高誰低？5、EPC項目增加利潤率的關(guān)鍵點是什么？EPC工程總承包與全過程工程咨詢博弈1、全過程工程咨詢簡介2、傳統(tǒng)模式下跟蹤審計與全過程工程咨...
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優(yōu)秀總工應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)管一、總述1、路橋隧項目總工崗位職責(zé)及主要任務(wù)2、優(yōu)秀總工應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)管的事項3、典型的道路、橋梁、隧道工程簡介二、技術(shù)篇---技術(shù)是看家本領(lǐng)，總工應(yīng)主抓施工技術(shù)、方案編制、技術(shù)創(chuàng)新（以獲得國家級獎項案例工程講解）1、道路施工技術(shù)精要點及高新工法應(yīng)用（1）路基挖填方的標(biāo)準(zhǔn)化施工（2）軟基處理，各種樁基的施工技術(shù)（3）博士告訴你，什么是基層最好...
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《最新工程造價管控和招標(biāo)采購實務(wù)與工程合同管理典型問題分析》1.招標(biāo)計價總價包干或措施費包死不做調(diào)整是什么意思？包干范圍是什么？2.清單漏項是否一定要予以補償？招標(biāo)清單特征描述有誤是否一定要予以補償？3.合同約定單價“固定”是否意味單價“絕對固定”？何種情況下可以調(diào)整？如何調(diào)整？4.合同與政府定額、計價文件、計價規(guī)范等發(fā)生沖突應(yīng)如何處理？5.合同與中標(biāo)通知書...
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項目策劃與二次經(jīng)營實現(xiàn)開源節(jié)流項目策劃策劃先行，從全局出發(fā)，本著實現(xiàn)合同目的、經(jīng)濟效益最佳的原則策劃中標(biāo)后商務(wù)策劃及策劃書編制中標(biāo)后施工方案的策劃對工程成本和收入的影響案例：某工程便道的方案選擇對經(jīng)濟效益的區(qū)別某工程淤泥開挖施工方案的比選某深基坑支護方式的比選某樁基施工機械和工法的比選某工程拌合站設(shè)備選型比選的案例---二次經(jīng)營開源節(jié)流二次經(jīng)營包含現(xiàn)場簽證、...
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EPC工程成本和造價管理概述EPC工程特點簡述傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同為什么EPC項目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同總價合同和單價合同下的成本和造價管理有什么不同？EPC工程總包方要牢牢抓住設(shè)計主導(dǎo)權(quán)、施工圖預(yù)算編制主導(dǎo)權(quán)為項目創(chuàng)效EPC模式下預(yù)算編制通用技巧與要點1、費率下浮模式下EPC工程施工圖預(yù)算編制要點2、...
