課程體系
工程建設(shè)全過(guò)程審計(jì)要點(diǎn)工程全過(guò)程審計(jì)要點(diǎn)概述招投標(biāo)階段的審計(jì)要點(diǎn)招標(biāo)文件的擬定嚴(yán)謹(jǐn)性案例：某項(xiàng)目材料調(diào)差條款的造價(jià)爭(zhēng)議問(wèn)題，合同約定不明，施工單位多得2500萬(wàn)！招標(biāo)控制價(jià)清單單價(jià)的合理性審查及追責(zé)案例：某工程招標(biāo)控制價(jià)單價(jià)編制錯(cuò)誤，一個(gè)清單讓施工單位盈利3200萬(wàn)！案例：招標(biāo)單位錯(cuò)誤案例，讓施工單位多賺200萬(wàn)！案例：招標(biāo)清單小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)，施工單位不平衡報(bào)價(jià)...
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高速公路的結(jié)算審計(jì)精細(xì)化提升高速公路工程結(jié)算概述高速公路工程主要包含的內(nèi)容---路橋隧（展現(xiàn)在建的高速公路視頻）高速公路工程的結(jié)算審計(jì)流程公路工程EPC工程和清單工程的計(jì)量計(jì)價(jià)特點(diǎn)公路工程部版、省版計(jì)量規(guī)則，合同專(zhuān)用計(jì)量規(guī)則通過(guò)精細(xì)化算量、計(jì)價(jià)，最大化的提高高速公路工程的結(jié)算產(chǎn)值二、高速公路工程結(jié)算要點(diǎn)解析及案例分析（一）、100章1、安全生產(chǎn)費(fèi)一定固定包干...
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大商務(wù)技經(jīng)結(jié)合、項(xiàng)目管理提升大商務(wù)管理中如何與技術(shù)生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，做到技經(jīng)結(jié)合、效益最大化工程技經(jīng)結(jié)合管理的目標(biāo)：確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過(guò)施工、設(shè)計(jì)雙優(yōu)化，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益2、施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，并且確保優(yōu)化后的利益施工方能得到3、工程項(xiàng)目創(chuàng)效管理效益方圓圖4、工程技術(shù)管理與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，效益最大化案例分析（1）、道路軟弱地基的處理案例...
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房屋建筑計(jì)量計(jì)價(jià)造價(jià)（一天） 課時(shí)：6H
房屋建筑計(jì)量計(jì)價(jià)造價(jià)培訓(xùn)（轉(zhuǎn)崗班一天）（0.5/6代表一天6小時(shí)，該板塊占有0.5小時(shí)）概述（0.5/6）工程造價(jià)管理關(guān)切企業(yè)的核心利益，包含對(duì)上結(jié)算和對(duì)下結(jié)算兩個(gè)方面的內(nèi)容（開(kāi)源節(jié)流）工程造價(jià)管理的一個(gè)原則（以成本為對(duì)照）、兩個(gè)武器（定額清單計(jì)價(jià)規(guī)則、簽證變更索賠）、三個(gè)階段造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理的三段論（投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營(yíng)、結(jié)算審計(jì)）房屋建筑工程造...
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常見(jiàn)的工程清單缺陷應(yīng)對(duì) 課時(shí)：3H
常見(jiàn)的清單缺陷案例分析及合理應(yīng)對(duì)（半天課）1、投標(biāo)階段造價(jià)管理的任務(wù)：確保中標(biāo)的同時(shí)，排除地雷、陷坑2、審核招標(biāo)資料、清單缺陷應(yīng)對(duì)（大量教訓(xùn)案例）（1）、一個(gè)清單項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)未注意造成2000萬(wàn)的損失（2）、中標(biāo)后石方全部消失、全部為土方的兩個(gè)工程案例（3）、招標(biāo)文件一條不起眼的規(guī)定造成施工單位550萬(wàn)的審減損失（3）、清單項(xiàng)目特征特殊投標(biāo)時(shí)未發(fā)現(xiàn)造成近百萬(wàn)的...
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成本商務(wù)人員的時(shí)間管理和專(zhuān)業(yè)技能提升 課時(shí)：3H
成本商務(wù)人員的時(shí)間管理和專(zhuān)業(yè)技能提升時(shí)間管理的重要性（0.5h）世間唯有時(shí)間不可倒流，時(shí)間就是生命成功人士的共同特點(diǎn)就是勤奮、專(zhuān)注、持續(xù)的攻關(guān)專(zhuān)一領(lǐng)域浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)生命，科學(xué)管理時(shí)間工作效率低、延誤節(jié)點(diǎn)造成個(gè)人和集體利益損失加強(qiáng)時(shí)間管理、提高工作學(xué)習(xí)效率是項(xiàng)對(duì)個(gè)人、集體非常有意義的必要工作如何科學(xué)管理時(shí)間、提高工作效率（2.5h）發(fā)揮群管理作用，群體共同努...
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道路、園林、頂管、暗挖隧道、超重吊裝專(zhuān)項(xiàng)技術(shù) 課時(shí)：6H
道路、園林、頂管、暗挖電力隧道、豎井、梁板吊裝施工技術(shù)專(zhuān)題講座課程總體安排：序號(hào)課程時(shí)長(zhǎng)（天數(shù)）主要內(nèi)容1道路施工技術(shù)1路基、軟基處理（CFG、水泥攪拌、高壓旋噴、注漿）、基層、面層、人行道、路緣石、標(biāo)線(xiàn)等2園林綠化施工技術(shù)0.5園林綠化種、養(yǎng)、管施工技術(shù)及季節(jié)性養(yǎng)護(hù)、病蟲(chóng)害防治3梁板吊裝0.5100t梁板吊裝專(zhuān)家論證方案詳細(xì)介紹，荷載計(jì)算書(shū)詳細(xì)講解4頂管、...
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《變更、簽證、索賠二次經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)》工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析工程造價(jià)全過(guò)程管理的三個(gè)階段項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的策劃項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理全過(guò)程項(xiàng)目施工過(guò)程的成本、造價(jià)控制策劃人材機(jī)、資金、稅費(fèi)二次經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵二次經(jīng)營(yíng)的方向施工組織設(shè)計(jì)的二次優(yōu)化降低成本且不減少造價(jià)的案例解析通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、小發(fā)明大幅降低施工成本的幾個(gè)案例解析現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更專(zhuān)題現(xiàn)場(chǎng)簽證的概念...
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財(cái)政評(píng)審工作要點(diǎn)及業(yè)務(wù)提升 課時(shí)：12H
財(cái)政評(píng)審工作要點(diǎn)及業(yè)務(wù)提升（2天課）概述目前建設(shè)項(xiàng)目合同模式分類(lèi)及投資管控要點(diǎn)財(cái)政評(píng)審的作用和定位二、財(cái)政評(píng)審、結(jié)算審計(jì)的管理1、EPC項(xiàng)目評(píng)審流程2、結(jié)算審計(jì)是投資管控的最后一道關(guān)口，非常重要，管控要點(diǎn)及常見(jiàn)問(wèn)題及解決辦法3、如何加強(qiáng)第三方造價(jià)咨詢(xún)公司的管理，如何有效的防止漏洞，做到真實(shí)反映工程造價(jià)，避免國(guó)有資金流失。4、管理第三方造價(jià)咨詢(xún)公司的有效制度、...
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大商務(wù)經(jīng)營(yíng)理念下全生命周期成本、造價(jià)精細(xì)化管控、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效四天課程主題一：項(xiàng)目成本、造價(jià)商務(wù)管理（一天課程）1、營(yíng)改增以來(lái)建筑企業(yè)利潤(rùn)率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點(diǎn)；2、工程成本和造價(jià)管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到3、項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心公式4、工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段5、工程造價(jià)全過(guò)程管理的三個(gè)階段?案例：優(yōu)秀的工程成本、造價(jià)管控成果、結(jié)算書(shū)展示案例...
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EPC項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)及索賠技巧EPC工程概述及二次經(jīng)營(yíng)概念EPC工程與傳統(tǒng)的施工總承包有什么區(qū)別？鋒利的雙刃劍，重虧與利潤(rùn)翻倍全在項(xiàng)目全過(guò)程專(zhuān)業(yè)化管理！二次經(jīng)營(yíng)的概念、目標(biāo)，二次經(jīng)營(yíng)的方法有哪些？EPC工程哪些可以做二次經(jīng)營(yíng)，哪些不能做二次經(jīng)營(yíng)？成功和失敗并存，全在深刻理解和正確判斷！不同計(jì)價(jià)模式下的EPC項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)開(kāi)展固定總價(jià)合同和費(fèi)率下浮合同性質(zhì)完全不...
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EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐 課時(shí)：12H
EPC項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（1天或2天課）EPC和DBB的區(qū)別EPC合同模式有哪幾種，各有什么不同？應(yīng)如何破解？我們公司承建的EPC利潤(rùn)率為什么比DBB利潤(rùn)率高5？實(shí)戰(zhàn)案例解析：我們公司承建的4億的市政EPC是如何取得25的利潤(rùn)的？總價(jià)包干的BOT+EPC15億的工程，是如何取得15的施工利潤(rùn)的？案例解析26億的城市水環(huán)境處理EPC工程，是如何突破合同不利條款，要到...
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EPC項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效管理概述EPC工程特點(diǎn)簡(jiǎn)述傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同為什么EPC項(xiàng)目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同總價(jià)合同和單價(jià)合同下的成本和造價(jià)管理有什么不同？設(shè)計(jì)優(yōu)化的利益到底能不能由總包方得到？得看合同模式！詳細(xì)介紹不同的計(jì)價(jià)模式下，成本和造價(jià)管理的不同8、一手降成本，一手增效益，左右手都要硬，施工企業(yè)提高利...
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EPC工程經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效案例及造價(jià)典型爭(zhēng)議問(wèn)題解析EPC工程合同模式和各自特點(diǎn)總價(jià)合同（固定總價(jià)，固定總價(jià)+可調(diào)）單價(jià)合同（費(fèi)率下浮的施工圖預(yù)算，流程解析）不考慮資金成本，EPC工程要比DBB多盈利5左右，為什么？設(shè)計(jì)是EPC的最有利的武器，沒(méi)有設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán)的EPC是假EPC充分利用合同模式最大化的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，案例解析固定總價(jià)合同如何最大化的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效？案例：某BOT+...
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EPC工程全面解析及典型的合同、造價(jià)爭(zhēng)議問(wèn)題解析（兩天） 課時(shí)：12H
EPC工程全面解讀及典型的合同、造價(jià)爭(zhēng)議問(wèn)題解析兩天課程兩天課程總體計(jì)劃：序號(hào)時(shí)間講課項(xiàng)目講課內(nèi)容1第一天上午一到五EPC工程特點(diǎn)，與DBB工程的不同、工作的要點(diǎn)2第一天下午六到九EPC合同風(fēng)險(xiǎn)分析，案例解析、設(shè)計(jì)管理、造價(jià)管理3第二天上午十到十一現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠審核4第二天下午十二疑難爭(zhēng)議問(wèn)題解析概述EPC工程特點(diǎn)簡(jiǎn)述傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的...
