課程體系
工程造價(jià)成本管理、預(yù)算結(jié)算專題講座市政工程及定額概述市政工程概述及特點(diǎn)市政工程清單、定額體系（以2018版廣東省定額、2016版山東省定額、2020版四川省定額為例講解）清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)量、價(jià)、費(fèi)如何取定，施工總承包與EPC工程計(jì)量計(jì)價(jià)區(qū)別及特點(diǎn)EPC工程施工圖預(yù)算編制要點(diǎn)市政工程定額、清單計(jì)量計(jì)價(jià)專題講座（上午）、通用工程1.土石方工程計(jì)量計(jì)價(jià)必須注意的
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工程竣工結(jié)算實(shí)務(wù)工程結(jié)算審計(jì)概述1、結(jié)算審計(jì)概述2、結(jié)算審計(jì)與行政審計(jì)的區(qū)別3、結(jié)算審計(jì)階段非常重要，關(guān)系到利潤能否落袋，和審計(jì)公司的PK非常關(guān)鍵不同合同模式下的竣工結(jié)算解析1、清單招標(biāo)的施工總承包國標(biāo)清單單價(jià)合同，單價(jià)中標(biāo)后固定，結(jié)算按應(yīng)與計(jì)量及實(shí)際發(fā)生量結(jié)算，審量不審價(jià)；2、費(fèi)率下浮的EPC工程，總包方編制施工圖預(yù)算，竣工結(jié)算時(shí)既審量又審價(jià)；3、固定總價(jià)
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工程竣工結(jié)算審計(jì)合理應(yīng)對及如何捍衛(wèi)工程價(jià)款工程結(jié)算審計(jì)概述1、結(jié)算審計(jì)概述2、結(jié)算審計(jì)與行政審計(jì)的區(qū)別3、結(jié)算審計(jì)階段非常重要，關(guān)系到利潤能否落袋，和審計(jì)公司的PK非常關(guān)鍵4、結(jié)算審計(jì)的工作流程5、結(jié)算資料匯編的要求，如何防止漏項(xiàng)、漏報(bào)工程結(jié)算審計(jì)的合理應(yīng)對結(jié)算審計(jì)的各環(huán)節(jié)應(yīng)對思路（檢查資料、看現(xiàn)場、實(shí)測實(shí)量、合同內(nèi)清單、合同外組價(jià)）2、審計(jì)公司的慣用套路，
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工程項(xiàng)目標(biāo)前成本測算工程項(xiàng)目標(biāo)前成本測算的重要性投標(biāo)前的項(xiàng)目成本測算，是確定項(xiàng)目利潤多少的基礎(chǔ)，是確定投與不投的決策基石，是一切決策及報(bào)價(jià)的基石。標(biāo)前測算是工程確定下浮率的基礎(chǔ)標(biāo)前成本測算是發(fā)現(xiàn)招標(biāo)控制價(jià)不合理、投標(biāo)答疑的基礎(chǔ)、一個(gè)挖石方清單虧損280萬的案例、一個(gè)臺背回填清單賺了3200萬案例、一個(gè)清單虧損3200萬案例、一個(gè)招標(biāo)清單單位錯(cuò)誤的案例標(biāo)前成本
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工程精細(xì)化管理提升 課時(shí)：6H
工程成本、合約精細(xì)化管理提升（一天課程）工程成本管理是企業(yè)的核心競爭力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題分析成本管理目標(biāo)：開源節(jié)流，內(nèi)控成本，外提造價(jià)一個(gè)建筑企業(yè)核心競爭力就是成本和造價(jià)管理！粗放式管理必須向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變工程造價(jià)（收入方面）精細(xì)化管理案例分享（上午）1、充分利用合同條款為項(xiàng)目經(jīng)營創(chuàng)效案例：我公司某項(xiàng)目對合同條款精細(xì)化解讀，一個(gè)問題就多為公司賺了250
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工程結(jié)算審計(jì)造價(jià)精細(xì)化管理與造價(jià)爭議問題深度解析（1-2天）1、工程結(jié)算審計(jì)階段的造價(jià)精細(xì)化管理、工程結(jié)算審計(jì)階段的工作重點(diǎn)、造價(jià)爭議的幾個(gè)根源、解決造價(jià)爭議問題的兩大武器、我負(fù)責(zé)處理的近百個(gè)結(jié)算項(xiàng)目中典型的幾個(gè)案例介紹一個(gè)項(xiàng)目我是如何兩天時(shí)間提升8造價(jià)的我們公司的一個(gè)項(xiàng)目光路基土石方我是如何發(fā)現(xiàn)漏報(bào)800萬的我們公司的一個(gè)項(xiàng)目的材料調(diào)差我是如何優(yōu)化兩輪增加
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工程結(jié)算爭議處理操作實(shí)務(wù)一、工程結(jié)算審計(jì)概述結(jié)算審計(jì)階段非常重要，關(guān)系到利潤能否落袋，和審計(jì)公司的PK非常關(guān)鍵正確理解工程審計(jì)、結(jié)算審核結(jié)算審核還要審工程質(zhì)量嗎？某工程造價(jià)咨詢公司回填混凝土，發(fā)現(xiàn)回彈強(qiáng)度不及合格值，扣減了10的造價(jià)，合理嗎？審計(jì)公司的慣用套路，與審計(jì)公司PK必須要注意什么？二、工程結(jié)算審計(jì)造價(jià)爭議問題解析1、溝槽、基坑放坡系數(shù)引發(fā)的造價(jià)爭議
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工程項(xiàng)目成本管理與概算管控工程成本管理、概算概述成本管理的范疇和定義估概預(yù)結(jié)決算的定義概算的作用工程項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)工程項(xiàng)目成本全過程管理理念投標(biāo)階段的成本精細(xì)化管理及案例分析施工階段的計(jì)量計(jì)價(jià)精細(xì)化管理及案例分析施工階段的二次經(jīng)營（簽證變更、索賠）精細(xì)化管理及案例分析結(jié)算審計(jì)階段的造價(jià)管理-----如何讓利潤落袋為安項(xiàng)目概算的管控概算的作用和編制如何避免
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高速公路項(xiàng)目管理高速公路特點(diǎn)、難點(diǎn)概述高速公路項(xiàng)目管理要點(diǎn)概述----安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、成本、造價(jià)高速公路項(xiàng)目管理整體安排及卡脖子節(jié)點(diǎn)工程高速公路工程項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)梳理建立安全風(fēng)險(xiǎn)清單建立危大工程專家論證清單安全事故五個(gè)主要原因及相關(guān)案例安全管理的總結(jié)高速公路工程技術(shù)管理道路工程施工技術(shù)管理及高新工法應(yīng)用及案例、路基標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)要點(diǎn)、軟弱地基施工技
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工程項(xiàng)目概預(yù)算及清單編制、二次經(jīng)營一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么，對施工單位是雙刃劍3、目前我國現(xiàn)行的工程總承包計(jì)價(jià)有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包實(shí)戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)分析、分享（施工盈利13，運(yùn)營從初虧到利潤穩(wěn)增）2、某市政EPC項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)分享（利潤
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工程合同風(fēng)險(xiǎn)和變更索賠管理（1-2天） 課時(shí)：12H
工程合同風(fēng)險(xiǎn)和變更索賠管理1-2天課綱工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)行的工程承發(fā)包模式對應(yīng)的合同類型施工總承包、工程總承包合同下的單價(jià)合同和總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)工程合同專用條款和合同示范文本的差異點(diǎn)尋判風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)從招標(biāo)文件開始典型的施工總承包、工程總承包招標(biāo)文件、合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析及應(yīng)對案例解讀、某虧損嚴(yán)重的高速公路工程合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解讀、某市政EPC道路工程合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解讀、某城市快速路
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工程成本精細(xì)化管理-1天 課時(shí)：6H
工程成本精細(xì)化管理一天課程工程成本管理是企業(yè)的核心競爭力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題分析建筑業(yè)是一個(gè)高危、高風(fēng)險(xiǎn)（成本、質(zhì)量、安全）資金投入大的行業(yè)，長期低利潤運(yùn)行的主要原因是什么？一個(gè)建筑企業(yè)核心競爭力就是成本和造價(jià)管理！粗放式管理必須向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段：科學(xué)管理，節(jié)本增效成本管理的核心要素成本管理的目標(biāo)和紅線分包管理專題----供應(yīng)商入
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工程變更索賠與反索賠案例實(shí)操案例開始----施工單位以億為單位巨虧，扭虧只能靠索賠我負(fù)責(zé)處理的六個(gè)索賠額均過億的案例解讀索賠概念解析1、索賠的概念2、工程索賠是二次經(jīng)營的難點(diǎn)3、索賠目的二、索賠依據(jù)、如何索賠、索賠案例分析1、索賠依據(jù)2、索賠的法律、法規(guī)、規(guī)范層次的規(guī)定3、《民法典》中賦予承包人可以索賠的權(quán)利條款4、最高院司法解釋中關(guān)于索賠的規(guī)定5、合同示范
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工程成本、合約精細(xì)化管理提升 課時(shí)：6H
工程成本、合約精細(xì)化管理提升（一天課程）工程成本管理是企業(yè)的核心競爭力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題分析成本管理目標(biāo)：開源節(jié)流，內(nèi)控成本，外提造價(jià)一個(gè)建筑企業(yè)核心競爭力就是成本和造價(jià)管理！粗放式管理必須向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變工程造價(jià)（收入方面）精細(xì)化管理案例分享（上午）1、充分利用合同條款為項(xiàng)目經(jīng)營創(chuàng)效案例：我公司某項(xiàng)目對合同條款精細(xì)化解讀，一個(gè)問題就多為公司賺了250
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工程結(jié)算審計(jì)合理應(yīng)對及如何捍衛(wèi)工程價(jià)款工程結(jié)算審計(jì)概述1、結(jié)算審計(jì)概述2、結(jié)算審計(jì)與行政審計(jì)的區(qū)別3、結(jié)算審計(jì)階段非常重要，關(guān)系到利潤能否落袋，和審計(jì)公司的PK非常關(guān)鍵4、結(jié)算審計(jì)的工作流程5、結(jié)算資料匯編的要求工程結(jié)算審計(jì)的合理應(yīng)對結(jié)算審計(jì)的各環(huán)節(jié)應(yīng)對思路（檢查資料、看現(xiàn)場、實(shí)測實(shí)量、現(xiàn)場取芯、合同內(nèi)清單、合同外組價(jià)）2、審計(jì)公司的慣用套路，與審計(jì)公司PK
