課程體系
市政工程造價(jià)知識(shí)-1天 課時(shí)：6H
市政工程造價(jià)專題講座市政工程及定額概述市政工程概述及特點(diǎn)市政工程清單、定額體系（以2018版廣東省定額、2016版山東省定額、2020版四川省定額為例講解）清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)量、價(jià)、費(fèi)如何取定，施工總承包與EPC工程計(jì)量計(jì)價(jià)區(qū)別及特點(diǎn)市政工程定額、清單計(jì)量計(jì)價(jià)專題講座（上午）、通用工程1.土石方工程計(jì)量計(jì)價(jià)必須注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)、濕土和淤泥，什么是淤泥？曾經(jīng)我和
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市政工程造價(jià)-2-3天 課時(shí)：18H
市政工程造價(jià)專題講座2-3天培訓(xùn)市政工程及定額概述市政工程概述及特點(diǎn)市政工程清單、定額體系（以2018版廣東省定額、2016版山東省定額、2020版四川省定額為例講解）清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)量、價(jià)、費(fèi)如何取定，施工總承包與EPC工程計(jì)量計(jì)價(jià)區(qū)別及特點(diǎn)市政工程定額、清單計(jì)量計(jì)價(jià)專題講座、通用工程1.土石方工程計(jì)量計(jì)價(jià)必須注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)、濕土和淤泥，什么是淤泥？曾經(jīng)
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市政EPC施工圖預(yù)算管理施工圖預(yù)算定義、管理重要性清單、定額體系（以2018版廣東省定額、2016版山東省定額、2020版四川省定額為例講解）清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)量、價(jià)、費(fèi)如何取定施工總承包和工程總承包（EPC為典型代表）的造價(jià)模式不同之處與各自的管理特點(diǎn)EPC工程對(duì)施工預(yù)算要求非常高！充分利用計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則，利潤(rùn)比施工總承包工程能高5！以“基坑開(kāi)挖”這個(gè)清單為
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市政工程結(jié)算審計(jì)造價(jià)審核與工程審計(jì)的區(qū)別結(jié)算書的匯編要點(diǎn)清單工程和EPC工程結(jié)算的不同之處常見(jiàn)的計(jì)量計(jì)價(jià)遺漏點(diǎn)、爭(zhēng)議問(wèn)題市政工程的路基邊坡超寬填筑如何計(jì)量計(jì)價(jià)？外購(gòu)?fù)练降降装词裁唇Y(jié)算？虛方？自然方？樁間挖土如何定義？如何最大化的計(jì)量計(jì)價(jià)？樁間挖濕土呢？挖基坑修路鋪設(shè)鋼板的費(fèi)用能不能結(jié)算？基坑上下坡道的費(fèi)用可以計(jì)取嗎？三層水穩(wěn)每一層都可以計(jì)取養(yǎng)護(hù)費(fèi)用嗎？三層水
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市政、園林綠化工程計(jì)量計(jì)價(jià)、商務(wù)管理-一天 課時(shí)：6H
市政、園林綠化工程計(jì)量計(jì)價(jià)、商務(wù)管理一天課綱總述市政、園林工程概述、特點(diǎn)計(jì)量計(jì)價(jià)的要素：量?jī)r(jià)費(fèi)造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管控：投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營(yíng)（現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠）、結(jié)算審計(jì)階段講解商務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效簡(jiǎn)述市政工程計(jì)量計(jì)價(jià)要點(diǎn)通用項(xiàng)目、什么是淤泥？二次翻挖怎么計(jì)價(jià)？、什么是平整場(chǎng)地？有什么造價(jià)爭(zhēng)議和陷坑？、挖掘機(jī)開(kāi)挖基坑的鋼板墊路費(fèi)用，能計(jì)取嗎？答案在定額規(guī)則
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市政EPC工程施工圖預(yù)算、計(jì)量計(jì)價(jià)專題講座市政工程定額清單組成及特性詳解清單、定額體系（以2018版廣東省定額、2016版山東省定額、2020版四川省定額為例講解）清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)量、價(jià)、費(fèi)如何取定施工總承包和工程總承包（EPC為典型代表）的造價(jià)模式不同之處與各自的管理特點(diǎn)措施費(fèi)與主體結(jié)構(gòu)費(fèi)用的相互作用關(guān)系（總價(jià)、單價(jià)措施費(fèi)如何計(jì)量計(jì)價(jià)及與主體工程的關(guān)聯(lián)）
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市政工程標(biāo)準(zhǔn)化施工、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治及高新工法應(yīng)用一、市政工程質(zhì)量管理（1）、質(zhì)量安全—工程建設(shè)永恒的主題（2）、質(zhì)量安全管理理念（3）、質(zhì)量管理的含義（4）、市政工程施工管理特點(diǎn)（5）、市政工程質(zhì)量管理指導(dǎo)思想（6）、施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)（7）、質(zhì)量控制的三個(gè)階段（8）、工程細(xì)部質(zhì)量及質(zhì)量通病（9）、“四新”應(yīng)用與技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用二、道路工程分部分項(xiàng)技術(shù)要
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市政工程計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則專題培訓(xùn)（一天） 課時(shí)：6H
市政工程計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則解讀（一天）市政工程計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則概述1、市政工程的量?jī)r(jià)費(fèi)如何確定？2、2013工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、清單工程量計(jì)算規(guī)范解讀市政分部分項(xiàng)清單計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則專題1、管道工程土石方計(jì)算按實(shí)計(jì)算還是按系數(shù)計(jì)算對(duì)施工有利？回填需要扣除管道、檢查體積嗎？2、外購(gòu)?fù)练降降装词裁唇Y(jié)算？虛方？自然方？3、基坑太深需要二次開(kāi)挖、倒運(yùn)，能計(jì)取嗎，如何結(jié)算？4、何為
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深圳房建、市政定額清單計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則精要及創(chuàng)效點(diǎn)概述工程造價(jià)管理關(guān)切企業(yè)的核心利益，包含對(duì)上結(jié)算和對(duì)下結(jié)算兩個(gè)方面的內(nèi)容（開(kāi)源節(jié)流）工程造價(jià)管理的一個(gè)原則（以成本為對(duì)照）、兩個(gè)武器（定額清單計(jì)價(jià)規(guī)則、一定的法律知識(shí)）、三個(gè)階段造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理的三段論（投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營(yíng)、結(jié)算審計(jì)）應(yīng)該充分利用清單、定額計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則為項(xiàng)目創(chuàng)效，尤其是費(fèi)率下浮的施工圖
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《三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)助推施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》1天課一、????一次、二次、三次經(jīng)營(yíng)的概念二、????投標(biāo)階段的造價(jià)精細(xì)化管理1、投標(biāo)階段的造價(jià)管理六項(xiàng)主要工作（1）、必須強(qiáng)調(diào)的招標(biāo)清單、合同條款審核------預(yù)防一中標(biāo)先虧幾千萬(wàn)！（2）、招標(biāo)文件研判-----特別苛刻的條款是重點(diǎn)2、常見(jiàn)的清單缺陷、招標(biāo)文件陷坑（1）、案例1、某招標(biāo)文件不起眼的一句話結(jié)算時(shí)審減8
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市政、公路定額清單及計(jì)量規(guī)則專題2天(一天） 課時(shí)：12H
市政工程定額專題講座一天市政工程及定額概述市政工程概述及特點(diǎn)市政工程清單、定額體系（以2016版山東省定額、2018版廣東省定額、2020版四川省定額為例講解）清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)量、價(jià)、費(fèi)如何取定，施工總承包與EPC工程計(jì)量計(jì)價(jià)區(qū)別及特點(diǎn)市政工程定額知識(shí)專題講座、總說(shuō)明現(xiàn)澆混凝土和商品混凝土如何換算？定額計(jì)價(jià)中隱藏的利潤(rùn)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿和商品砂漿如何換算？定額
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施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的融合施工組織設(shè)計(jì)如何做到與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，做到效益最大化施工組織設(shè)計(jì)精細(xì)化管理的目標(biāo)：確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過(guò)施工、設(shè)計(jì)雙優(yōu)化，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益施工組織設(shè)計(jì)的管理范疇：施工技術(shù)方案、設(shè)計(jì)優(yōu)化、施組優(yōu)化3、如何做好施工圖紙審核，設(shè)計(jì)的可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性至關(guān)重要4、施工組織設(shè)計(jì)與工程經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，并且確保優(yōu)化后的利益施工方能得
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施工總承包工程、EPC工程精細(xì)化管理及獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)傳統(tǒng)施工總承包項(xiàng)目策劃和精細(xì)化管理（一）項(xiàng)目中標(biāo)后的成本策劃和成本管控成本管理的目標(biāo)和紅線通過(guò)哪些管理手段管控成本----一位三十年老總工的總結(jié)通過(guò)哪些技術(shù)手段降低成本----案例展示材料管理專題（鋼筋、混凝土、砂石料小專題，我們公司承建的國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)立交橋鋼筋損耗率是多少？商混如何管控虧方？砂石料如何管控含水率？
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施工企業(yè)成本精細(xì)化管理前沿思路和優(yōu)秀案例分享施工企業(yè)成本精細(xì)化管理的迫切需求近六年來(lái)施工企業(yè)的平均利潤(rùn)率情況目前施工企業(yè)生存的困境刀刃向內(nèi)，向管理要效益，牢牢扎緊成本支出的袋子施工單位成本管理的通病----對(duì)下結(jié)算按設(shè)計(jì)，對(duì)上結(jié)算按實(shí)際案例：某工程0號(hào)臺(tái)賬編制，發(fā)現(xiàn)對(duì)下結(jié)算和對(duì)上結(jié)算能差5500萬(wàn)！材料占工程造價(jià)的60，材料成本管理是重點(diǎn)、鋼筋精細(xì)化管理，0
