課程體系
公路工程簽證變更索賠、結(jié)算精細(xì)化提升（1天課） 課時(shí)：6H
公路工程簽證變更索賠、結(jié)算精細(xì)化提升公路工程結(jié)算概述公路工程主要包含的內(nèi)容---路橋隧（展現(xiàn)在建的高速公路視頻）公路工程的結(jié)算審計(jì)流程公路工程EPC工程和清單工程的計(jì)量計(jì)價(jià)特點(diǎn)公路工程部版、省版計(jì)量規(guī)則，合同專用計(jì)量規(guī)則通過精細(xì)化算量、計(jì)價(jià)，最大化的提高高速公路工程的結(jié)算產(chǎn)值二、公路工程結(jié)算要點(diǎn)解析及案例分析（一）、100章1、安全生產(chǎn)費(fèi)一定固定包干，不能調(diào)
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工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)營創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)及疑難問題解析（一天課）一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包實(shí)戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)分析、分享（施工盈利13，運(yùn)營從初虧到利潤穩(wěn)增）
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工程造價(jià)管理和疑難問題解析概述工程造價(jià)管理關(guān)切企業(yè)的核心利益，包含對上結(jié)算和對下結(jié)算兩個(gè)方面的內(nèi)容工程造價(jià)管理的兩個(gè)武器造價(jià)全過程精細(xì)化管理的三段論（投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計(jì)）房屋建筑工程造價(jià)計(jì)量計(jì)價(jià)要點(diǎn)、難點(diǎn)分析鋼筋設(shè)計(jì)搭接和施工搭接到底怎么區(qū)分，怎么計(jì)量？三軸攪拌樁定額、清單計(jì)價(jià)解析集中加工的鋼筋運(yùn)輸費(fèi)用怎么算？混凝土泵送費(fèi)、外加劑費(fèi)用能單獨(dú)
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工程總承包項(xiàng)目經(jīng)營創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)及疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包典型合同及案例解析1、兩個(gè)成功的工程EPC案例解析2、結(jié)合管理辦法和合同示范文本，EPC工程怎么進(jìn)行二次經(jīng)營？3
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工程造價(jià)專業(yè)知識精講和疑難問題解析-一天 課時(shí)：6H
工程造價(jià)專業(yè)知識精講和疑難問題解析概述工程造價(jià)管理關(guān)切企業(yè)的核心利益，包含對上結(jié)算和對下結(jié)算兩個(gè)方面的內(nèi)容（開源節(jié)流）工程造價(jià)管理的一個(gè)原則（以成本為對照）、兩個(gè)武器（定額清單計(jì)價(jià)規(guī)則、法務(wù)）、三個(gè)階段造價(jià)全過程精細(xì)化管理的三段論（投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計(jì)）房屋建筑工程造價(jià)計(jì)量計(jì)價(jià)要點(diǎn)、難點(diǎn)分析（半天）結(jié)合24億房建EPC講土石方定額、清單計(jì)價(jià)規(guī)
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工程造價(jià)管理及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工程造價(jià)全過程精細(xì)化管控概述工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理總述施工總承包和工程總承包的造價(jià)全過程精細(xì)化管理闡述二、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的造價(jià)精細(xì)化管理（一）、投標(biāo)報(bào)價(jià)結(jié)算的造價(jià)精細(xì)化管理能減少20的造價(jià)爭議和審減值（二）、施工總承包工程招標(biāo)清單缺陷案例深入剖析（1）、一個(gè)清單缺陷造成280萬虧損，案例分析（2）、我抓住招標(biāo)清單漏洞，一個(gè)清單為
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工程造價(jià)三次經(jīng)營精細(xì)化管控 課時(shí)：6H
工程造價(jià)三次經(jīng)營精細(xì)化管控工程造價(jià)管理的全過程：投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工階段的計(jì)量、計(jì)價(jià)、二次經(jīng)營，完工后的結(jié)算審計(jì)，這是工程造價(jià)管理的三部曲。招標(biāo)清單的缺陷、陷坑非常多，投標(biāo)時(shí)對招標(biāo)資料做精細(xì)化分析，能減少20的審減值。項(xiàng)目利潤靠二次經(jīng)營（簽證變更索賠）。工程二次經(jīng)營水平高低和成果大小，完全體現(xiàn)了施工單位的企業(yè)管理水平，也體現(xiàn)了從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和敬業(yè)精神，一個(gè)好的
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工程項(xiàng)目管理綜合能力提升與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 課時(shí)：6H
《工程項(xiàng)目管理綜合能力提升與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》（1天）講課風(fēng)格：以實(shí)踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項(xiàng)目管理寶貴經(jīng)驗(yàn)做為案例，實(shí)用、生動、深刻，打造落地、接地氣、互動、實(shí)戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場競爭下，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目部的管理至關(guān)重要。而項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目部的領(lǐng)頭人、核心，能力、作風(fēng)、素養(yǎng)關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的成敗，一
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工程項(xiàng)目竣工結(jié)算與計(jì)量支付工程竣工后與業(yè)主方的結(jié)算結(jié)算審計(jì)與工程審計(jì)的區(qū)別結(jié)算資料匯編的注意事項(xiàng)----集合討論、查缺補(bǔ)漏、寧多勿缺結(jié)算資料的名錄、包含內(nèi)容，資料的完備性哪些資料必須付到結(jié)算資料里，哪些必須不能付？-----完成近100個(gè)工程結(jié)算的專家告訴你技巧！漏報(bào)項(xiàng)目可以補(bǔ)報(bào)嗎？遇到阻力有什么技巧？竣工結(jié)算常見的造價(jià)爭議問題解析------工程計(jì)量支付進(jìn)
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大商務(wù)技經(jīng)結(jié)合、項(xiàng)目管理提升大商務(wù)管理中如何與技術(shù)生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，做到技經(jīng)結(jié)合、效益最大化工程技經(jīng)結(jié)合管理的目標(biāo)：確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過施工、設(shè)計(jì)雙優(yōu)化，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益2、施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，并且確保優(yōu)化后的利益施工方能得到3、工程項(xiàng)目創(chuàng)效管理效益方圓圖4、工程技術(shù)管理與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，效益最大化案例分析（1）、道路軟弱地基的處理案例
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工程項(xiàng)目結(jié)算與索賠一、工程結(jié)算審計(jì)要點(diǎn)及造價(jià)爭議問題解析1、工程結(jié)算審計(jì)資料如何匯編？2、結(jié)算審計(jì)資料要注意什么，20年資深經(jīng)驗(yàn)、近百個(gè)項(xiàng)目審計(jì)結(jié)算負(fù)責(zé)人告訴你訣竅3、典型的造價(jià)爭議問題解析，捍衛(wèi)工程價(jià)款我負(fù)責(zé)的幾個(gè)典型項(xiàng)目結(jié)算案例講解，其中一個(gè)是怎么把審減40變?yōu)閷徳龆ò傅?，審減17的二審項(xiàng)目是怎么變?yōu)閷彍p2.49定案的。中標(biāo)后綜合單價(jià)還能調(diào)整嗎？一個(gè)模板
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工程造價(jià)、簽證與索賠工程造價(jià)管理概述1、工程造價(jià)的三要素2、工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理講解，如何做到工程造價(jià)最大化二、工程造價(jià)造價(jià)、簽證與索賠精細(xì)化管理與商務(wù)經(jīng)營創(chuàng)效要點(diǎn)1、項(xiàng)目因業(yè)主責(zé)任停窩工，如何處理？索賠和簽證的區(qū)別，哪種方式業(yè)主更容易接受？2、施工過程的資料收集尤為重要，以某訴訟案例講解證據(jù)鏈閉合的重要性！3、以某2.2億索賠案例講解過程中影像資料、往
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工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)務(wù)（偏重公路橋梁）》一、工程管理的核心和重點(diǎn)（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)本增效）1、公路工程的特點(diǎn)、區(qū)別，典型公路工程案例講解2、企業(yè)不同管理模式下的利潤率比較------為什么我們的市政工程平均利潤率在15以上，獲交通部最高優(yōu)質(zhì)獎的高速工程能達(dá)到10，公路項(xiàng)目能達(dá)到20？3、公路工程管理的核心要素（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、利潤）4、盈利、規(guī)
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工程項(xiàng)目全過程管理最佳實(shí)踐 課時(shí)：12H
《工程項(xiàng)目全過程管理最佳實(shí)踐》（1天）講課風(fēng)格：以實(shí)踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項(xiàng)目管理寶貴經(jīng)驗(yàn)做為案例，實(shí)用、生動、深刻，打造落地、接地氣、互動、實(shí)戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場競爭下，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目部的管理至關(guān)重要。而項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目部的領(lǐng)頭人、核心，能力、作風(fēng)、素養(yǎng)關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的成敗，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的
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工程造價(jià)、合約管理、成本測算、后評價(jià)、財(cái)務(wù)分析及招投標(biāo)實(shí)務(wù)（2.5天課）工程造價(jià)基本概述工程造價(jià)的基本原理和計(jì)價(jià)辦法提高工程造價(jià)收入的全過程三階段管理（投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工結(jié)算、結(jié)算審計(jì)）三階段的重點(diǎn)工作要點(diǎn)工程造價(jià)的三要素：量價(jià)費(fèi)提高工程造價(jià)的典型案例分析合約規(guī)劃根據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)合同和清單，以施工進(jìn)度為軸線，編制項(xiàng)目合約規(guī)劃（招采計(jì)劃書）、合同簽訂控制清單人材機(jī)、專
