課程體系
《戰(zhàn)國風云》領導力情境模擬沙盤 課時：6H
戰(zhàn)國風云——領導力沙盤課程戰(zhàn)國風云背景：公元前284年至公元前257年，群雄伐齊，一段混亂紛爭、群雄并起、名家輩出、逐鹿天下的時代由此拉開大幕，春秋戰(zhàn)國時代承前啟后，最強勢的中華文明破繭而出并由此延綿不絕，無論經(jīng)歷多少苦難，始終屹立。戰(zhàn)國最精彩激烈三十年所奠定的或許遠遠不是那個時代群雄所能想象的。。。。。。課程收益：每個管理者身上都有三個角色：●領導者的角色
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[pic][pic]課程介紹1.知識經(jīng)濟時代企業(yè)所面臨的問題企業(yè)員工的缺勤率增加，事故率增加；工作中的人際沖突增加，部門之間協(xié)調(diào)不足；同事之間關系緊張，與客戶關系緊張；員工流失越來越嚴重，招聘、培訓等的人力資源管理成本增加；員工工作積極性下降，無激情無創(chuàng)新意識，工作效率下降對員工動力源不清楚,導致激勵無效；團隊沒有參與,凝聚力差導致整體戰(zhàn)斗力不強；員工缺乏敬
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《引爆團隊氣場榮譽至上》夢想、榮譽版課程我想問問今天在座的，有多少人強烈的生活的壓力，有多少人已經(jīng)感受到工業(yè)化到信息化時代的這種轉(zhuǎn)變給我們的壓力。有多少人已經(jīng)感受到經(jīng)濟的壓力，情感的壓力。請舉手，有多少人已經(jīng)讓生活壓的喘不過氣來，有多少人已經(jīng)壓得連生活的勇氣都不太多了。有多少人曾經(jīng)想過自殺，但是現(xiàn)在又厚著臉活過來了。什么是夢想？夢想是深藏在心中的最深切的渴望
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《商戰(zhàn)博弈》團隊管理與溝通模擬沙盤 課時：12H
66230513335——中層團隊管理與溝通模擬沙盤主講講師：王沖1070610363855課程前言：企者不立，跨者不行。自見者，不明；自是者，不彰；自伐者，無功；自矜者，不長。其在道也，曰：“余食贅行，物或惡之。”故有道者不處?！渡虘?zhàn)博弈》管理沙盤-策略、管理、對抗、溝通、資本情景沙盤的模擬參與者，你被臨危受命將引領一場巨大的組織變革。你將帶領來自各部門的
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《引爆目標落地與效率管理》 課時：12H
“引爆目標落地與效率管理”培訓方案課程背景： 工作效率是體現(xiàn)員工職業(yè)化以及企業(yè)管理合理性的重要考核依據(jù)，那么對于員工而言在目標與結果的分辨上很多人存在嚴重誤區(qū)，更可怕的是很多人對于自我的工作目標以及目標如何分解都是一無所知的，那么在面對工作的時候就談不到保時、保質(zhì)、保量，更談不到工作效率的提升，本課程從實際工作的角度分別從一個人的工作分析、目標與結果的統(tǒng)一、
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《企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬 課時：12H
企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤講師：王沖老師提供國際化與本土化完美結合的管理咨詢與整體解決方案傳遞前沿專業(yè)的先進管理理念與技術企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤概述沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術模擬演化而來的商業(yè)培訓形式。該模擬課程把學員分成4-8組，每組4-8人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、人資
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《奪寶奇兵 · 古墓寶藏》沙盤模擬 課時：6H
高績效團隊建設與管理沙盤模擬課程概述作為企業(yè)中的新任主管，如何掌握新任主管的管理能力，打造一支具有高績效的團隊，需要新任主管學習、掌握一系列關于高績效團隊的技能，例如：管人、理事、管理關系等等核心團隊建設與管理能力。作為一線的新任主管，高績效團隊成長分為不同的階段，有一定內(nèi)在的成長歷程，所團隊的管理者需要了解團隊成長不同階段的特點，行為。以便更好的找到管理者
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《收獲季節(jié)》沙盤模擬課程-66040168910課程背景：21世紀的今天不僅是大魚吃小魚的年代，更是快魚吃慢魚的年代，那里有機會，那里就有資本的聚集，商場如戰(zhàn)場，面對目前市場同質(zhì)化競爭嚴重、市場高度飽和的今天，企業(yè)該如何生存、發(fā)展下去？小成功靠個人，大成功靠團隊，市場競爭實質(zhì)上就是團隊的競爭，團隊是企業(yè)的生命線;尤其營銷或管理團隊更是企業(yè)占領市場的先頭部隊！
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《高績效團隊建設與管理》 課時：12H
高效團隊建設與管理課程背景：現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關系，才能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊一樣也
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政府性投資項目的工程結算及決算的造價應用 課時：6H
《政府性投資項目的工程結算及決算的造價應用》1天課程政府投資項目的分類政府投資建設有哪些項目？市政、公路、房建、水環(huán)境治理、城市更新各有什么特點，與企業(yè)投資項目有什么區(qū)別和優(yōu)劣？政府投建項目的建設全流程建設項目的工程結算及決算環(huán)節(jié)工程結算及決算的造價應用政府投資項目的工程結算及決算流程怎樣編制完整的結算資料？有什么要點和注意事項？審計對量過程中發(fā)現(xiàn)漏報工程量
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園林綠化造價-一天 課時：6H
園林綠化工程造價園林綠化工程概述及特點成本測算專題標前成本測算、標前成本測算的原則、步驟、標前成本測算的案例講解（以22、23年在建的綠化工程為例）中標后成本測算、中標后成本動態(tài)調(diào)整、標后成本測算、管理指標責任書編制（以在建的綠化工程為例）園林工程造價專題以北京市、山東省園林綠化定額結合施工工法、圖片為例講解土石方、地形整理計量計價綠化苗木清單、定額計量、計
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《項目全生命周期精細化商務經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營專題講座》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在15以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解1、建設工程管理的核心要素2、成本造價管理三階段精細化管控3、從哪兩個方面管控好成本
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疫情期間合同變更、法律風險 課時：6H
疫情期間合同變更、法律風險（1天課程）新冠疫情對工程的影響新冠疫情對工程建設工期的影響新冠疫情對工程建設增加疫情防控費的影響新冠疫情對工程材料價格的影響新冠疫情對工程各項合同履約的影響新冠疫情的定性及不可抗力的解決辦法全國各省市工程建設疫情防控相關費用計取規(guī)定解讀北京市、山東省、河北省、天津市、河南省、鄭州市、江西省、山西省、內(nèi)蒙古、寧夏、新疆、青海省、陜西
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工程項目履約和風險管理項目合同履約的核心管理要點1、加強履約管理是風險控制的根本2、項目的風險管理已經(jīng)成為建設項目成敗的關鍵因素3、安全、質(zhì)量、進度、成本、造價，是項目合同履約管理的核心。4、合同履約的同時，還要確保項目達到預期的盈利目標5、實現(xiàn)“優(yōu)攬、精管、細算、足收”的目標二、項目合同履約全過程精細化管理1、合同磋商簽訂案例1、某11億的房建工程，合同比
