課程體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通協(xié)作Teambuildingandteamcommunicationskills課程大綱培訓(xùn)對象：各部門經(jīng)理、主管、辦公室、銷售、行政、財(cái)務(wù)等協(xié)調(diào)人員課程特點(diǎn)：本科程從組建高績效團(tuán)隊(duì)所需要素開始入手，逐條分解操作行為，與企業(yè)的實(shí)際管理問題與現(xiàn)象高度接軌，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)當(dāng)中各成員的心理與現(xiàn)狀，深刻描繪了在組織當(dāng)中團(tuán)隊(duì)合作的階段與過程，課程生...
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《如何看人不走眼》課程大綱 課時：12H
《如何看人不走眼》課程大綱【課程目標(biāo)】蓋洛普公司認(rèn)為：選對人比培養(yǎng)人重要！微軟認(rèn)為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經(jīng)驗(yàn)。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。本課程通過運(yùn)用講授、互動、案例研討、演練等培訓(xùn)方式使管理人員重點(diǎn)掌握招聘與甄選的工作流程、素質(zhì)模型構(gòu)建方法和行為面試操作步驟等內(nèi)容...
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《如何做一個成功的下屬》課程大綱 課時：12H
《如何做一個成功的下屬》【課程背景】如何做一個好的領(lǐng)導(dǎo)，是一個經(jīng)常被人關(guān)注的問題。但是我們知道，在一個高效率的組織中，上司與下屬總是一個相輔相成、親密合作、有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體。任何人的權(quán)力都是有其極限的，你的地位再高，有的時候還是要向另一個更高的權(quán)威負(fù)責(zé)。沒有上司的支持，你就很難獲得成功。當(dāng)然，這不是要教大家阿諛奉承地去討上司喜歡，而是以職業(yè)化的思維解讀下屬的...
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《情景領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱 課時：12H
《情景領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱1、課程說明|課程名稱|《情景領(lǐng)導(dǎo)力》||課程形式|■課程講授■案例分析■分組討論■小組活動||適用學(xué)員|■中層管理人員||課時|1-2天，每天6小時||課程目標(biāo)|通過課程，認(rèn)識新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變化和職責(zé)；|||2、根據(jù)下屬情況的不同，有針對型的管理和輔導(dǎo)下屬的技巧，診斷|||員工的發(fā)展階段和需求，并采取恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)；|||3、與員工建...
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【年末薪酬調(diào)整策略與年終績效考核課程大綱】|課程模塊|內(nèi)容說明||第一講|1、案例：年終調(diào)薪為什么會失?。縷|年終薪酬調(diào)整常見誤區(qū)與調(diào)|2、年終調(diào)薪對企業(yè)管理的重要意義||薪原則|3、年終薪酬調(diào)整策略基礎(chǔ)|||4、年度績薪酬調(diào)整的原則|||5、如何確定年終薪酬調(diào)整操作流程|||1）確定薪酬調(diào)整戰(zhàn)略|||2）確定薪酬預(yù)算|||3）內(nèi)外部薪酬調(diào)整調(diào)查分析|||4...
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《激勵性薪酬模式設(shè)計(jì)咨詢式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程大綱課程背景：衡量一個企業(yè)的成功與否，不是規(guī)模、不是資金、不是技術(shù)、不是老板的戰(zhàn)略正確，而是員工的薪酬和滿意度。這是美國最近2年管理學(xué)大師提出的觀點(diǎn)。為什么我們的員工沒有工作激情？為什么我們總是留不住人才？我們應(yīng)該付多少薪資才是合理？如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵效能最大化，使人力資本得到有效的發(fā)揮；如何建立對內(nèi)滿足員工，對外又有...
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《管理者訓(xùn)練MTP》課程大綱(3-5天) 課時：24H
管理者技能訓(xùn)練MTP課程大綱培訓(xùn)對象：各部門中層管理人員課程特點(diǎn)：課程針對管理人員實(shí)際遇到的問題為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)技能提升來解決管理問題。實(shí)用性強(qiáng)。課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省；課程內(nèi)容：前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別經(jīng)理人的自我管理：先管理好自己再去管別人第一部分：經(jīng)理人角色認(rèn)知■什么是管理■互動游戲：管理者角色定位■管理者的主要任務(wù)■管理者的角色轉(zhuǎn)變■管理者角色認(rèn)知：上司...
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《目標(biāo)管理與績效考核》課程大綱 課時：12H
《目標(biāo)管理與績效考核》課程大綱|一、課程目標(biāo)||1、了解目標(biāo)管理與績效管理體系的基本架構(gòu)；||2、掌握目標(biāo)設(shè)定和分解的方法；||3、學(xué)會目標(biāo)達(dá)成和控制的技能；||4、熟悉績效管理的理念、流程、工具;||5、掌握BEST績效反饋法則||二、課程安排||50講述+20練習(xí)+15討論+15游戲||三、課時||2天，每天6小時||四、課程內(nèi)容||序號|模塊內(nèi)容|課程...
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《績效飛輪驅(qū)動力—績效面談》課程大綱 課時：6H
《績效面談驅(qū)動力-績效面談》課程大綱|一、課程目標(biāo)||1、了解績效面談的作用和意義；||2、掌握績效面談的步驟和流程；||3、學(xué)會運(yùn)用BEST反饋技能進(jìn)行績效反饋；||4、掌握績效反饋面談實(shí)際方法并做實(shí)際演練。||二、課程安排||60講述+15練習(xí)+15討論+10游戲||三、課時||1天，6小時||四、課程內(nèi)容||序號|模塊內(nèi)容|課程大綱|授課方法|時間||...
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《管理者角色認(rèn)知》課程大綱 課時：12H
《管理者的角色管理》課程背景：如果在足球場上，前鋒去踢后衛(wèi)的位置，后衛(wèi)又跑去踢前鋒的位置，球場上就亂套了，這個球隊(duì)一定會打敗仗。在企業(yè)里，經(jīng)理們象這樣角色錯位的事還少嗎？在足球場上，角色錯位是要嚴(yán)懲和堅(jiān)決糾正的，而在企業(yè)里，這種事卻被視而不見，這豈不是十分危險嗎？一項(xiàng)調(diào)查表明，因角色錯位、角色缺位、角色模糊、“勁使錯了地方”而導(dǎo)致80的管理者超過50的工作“...
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《管理者高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程大綱 課時：12H
管理者高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練課程背景：事實(shí)上，企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、流程，工作計(jì)劃、方案、任務(wù)等等，都需要通過執(zhí)行才能落實(shí)，沒有有效的執(zhí)行，一切都會落空。作為企業(yè)的管理干部經(jīng)理，必須認(rèn)識到，客戶要的是結(jié)果，企業(yè)要的是結(jié)果，員工要的也應(yīng)該是結(jié)果，執(zhí)行力恰恰是對結(jié)果負(fù)責(zé)。所以，管理者不僅要不斷地向員工輸入獨(dú)立人格理念、結(jié)果導(dǎo)向理念、價值交換理念，更要知...
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《高效培訓(xùn)管理與體系構(gòu)建高級研修班》現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根揭底是人才的競爭，而企業(yè)人才的主要獲取方式是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)。為培養(yǎng)企業(yè)適用的人才，眾多公司可謂“不惜重金”。但是，很多企業(yè)的培訓(xùn)效果卻不盡人意，公司花了不少培訓(xùn)費(fèi)，但是培訓(xùn)后的種種表現(xiàn)形式與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)：?員工培訓(xùn)前的“短板”仍舊加長不了；?工作業(yè)績還是提升不上來；?培訓(xùn)現(xiàn)場搞得倒是挺熱鬧，但是聽完還是不知...
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《高效時間管理》課程大綱 課時：12H
《高效時間管理》課程大綱課程背景1、現(xiàn)在社會，所有人都在忙，忙什么呢2、管理好自己的時間，可以讓你的效率提升較大3、每天時間管理好，每天的“結(jié)果”就出來了4、懂得時間管理的人，才懂得生命的意識5、做好自己的職業(yè)規(guī)劃，管理好自己的時間，就可以更好的成就自己的人生課程收益1、了解時間管理的重要性2、意識到時間管理對于每個人都是可以操作的3、學(xué)習(xí)到幾個實(shí)用的時間管...
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《高品質(zhì)管理溝通》課程大綱 課時：12H
《高品質(zhì)管理溝通》課程背景：溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件！一個職業(yè)人士成功的因素75靠溝通，25靠天才和能力。學(xué)習(xí)溝通技巧，將使您在工作、生活中游刃有余。本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)以及對眾多成功人士的深入研究，總結(jié)提煉出一套完善的溝通學(xué)習(xí)體系。通過學(xué)習(xí)本課程您將接受系統(tǒng)的溝通技能訓(xùn)練和溝通專家的言傳身教。課程對象：企業(yè)管理...
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《高效培訓(xùn)管理與體系構(gòu)建》課程大綱 課時：12H
《高效培訓(xùn)管理與體系構(gòu)建高級研修班》課程大綱現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根揭底是人才的競爭，而企業(yè)人才的主要獲取方式是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)。為培養(yǎng)企業(yè)適用的人才，眾多公司可謂“不惜重金”。但是，很多企業(yè)的培訓(xùn)效果卻不盡人意，公司花了不少培訓(xùn)費(fèi)，但是培訓(xùn)后的種種表現(xiàn)形式與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)：?員工培訓(xùn)前的“短板”仍舊加長不了；?工作業(yè)績還是提升不上來；?培訓(xùn)現(xiàn)場搞得倒是挺熱鬧，但是聽完...
