課程體系
企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬 課時(shí)：18H
企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程介紹企業(yè)，英文（Enterprise）的解釋是：從事艱巨的，復(fù)雜的，冒險(xiǎn)的工作，這個(gè)世界上，能比經(jīng)營(yíng)企業(yè)艱巨的事還真不多，中國(guó)企業(yè)的平均壽命也不過(guò)三五年，那么如何經(jīng)營(yíng)好企業(yè)呢？經(jīng)營(yíng)企業(yè)有沒(méi)有規(guī)律可循？《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》課程，將給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的機(jī)會(huì)，學(xué)員們組成若干家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司，分別拌演總經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)...
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2.6非財(cái)物人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練 課時(shí)：12H
“非財(cái)務(wù)人員沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”課程介紹學(xué)習(xí)對(duì)象：←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓(xùn)時(shí)間：←2天學(xué)習(xí)形式：←學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)課程目標(biāo)：透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷售計(jì)...
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《贏在執(zhí)行》沙盤(pán)課程 課時(shí)：12H
《贏在執(zhí)行》沙盤(pán)課程授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤(pán)推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理、中高層、各部門(mén)核心人員課程容量：24～36人學(xué)時(shí)安排：2天針對(duì)問(wèn)題：?★一個(gè)企業(yè)走向成功，完美的戰(zhàn)略僅僅是第一步,無(wú)數(shù)企業(yè)在正確的決策的基礎(chǔ)上，卻往往走進(jìn)系統(tǒng)管理的泥潭。?★在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門(mén)間運(yùn)營(yíng)效率、執(zhí)行的效果，成為越來(lái)越多的企業(yè)更...
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《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行》 課時(shí)：18H
《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行》沙盤(pán)課程|課程容量：24－36人||學(xué)時(shí)安排：2-3天||授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤(pán)推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）||學(xué)員對(duì)象：負(fù)責(zé)企業(yè)全局決策的中高層管理者、?參與企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的中||層管理人員、?需要對(duì)企業(yè)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的各級(jí)管理者||【培訓(xùn)宗旨】||????目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展時(shí)期，為中國(guó)企業(yè)發(fā)展提供了難得的良機(jī)，||在國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)...
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《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策》沙盤(pán)課程 課時(shí)：18H
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策》沙盤(pán)課程學(xué)員對(duì)象：CEO(總裁/總經(jīng)理)、CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）、CIO（信息總監(jiān)）、CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等學(xué)員人數(shù)：30～40人。培訓(xùn)時(shí)間：2-3天學(xué)習(xí)形式：學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)課程背景：挑戰(zhàn)：???給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當(dāng)...
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《企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》沙盤(pán)課程 課時(shí)：12H
《企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》沙盤(pán)課程【課程介紹】????企業(yè)沙盤(pán)模擬演練則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理，組成若干相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題開(kāi)展一系列模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，在模擬演練中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，切實(shí)提升管理者的實(shí)戰(zhàn)管理能力。????通過(guò)本次沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)，使學(xué)員了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策的基本思想及流程，全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從...
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沖突管理課程背景： 根據(jù)美國(guó)管理協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)研，一位職業(yè)經(jīng)理人至少會(huì)有24的工作時(shí)間是花在沖突管理上的?！@是對(duì)時(shí)間的巨大浪費(fèi)嗎？當(dāng)管理者傳達(dá)決策時(shí)，都希望看到自己的團(tuán)隊(duì)成員能夠完全服從上級(jí)的指示。——這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效會(huì)最優(yōu)嗎？ 孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：無(wú)敵國(guó)者，國(guó)恒亡也。沖突只是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來(lái)的副產(chǎn)物。沒(méi)有人喜歡沖突，但有人的...
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤(pán)課程 課時(shí)：18H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤(pán)課程授課形式：（經(jīng)營(yíng)模擬、沙盤(pán)推演、市場(chǎng)模擬、分組競(jìng)爭(zhēng)、角色扮演）學(xué)員對(duì)象：負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行的中高層管理者、企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、核心骨干等課程容量：2440人學(xué)時(shí)安排：23天【針對(duì)問(wèn)題】??企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日?；顒?dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問(wèn)題：?★公司部門(mén)間總是抱怨...
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《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理》沙盤(pán)課程 課時(shí)：12H
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理》沙盤(pán)課程適合對(duì)象：???公司業(yè)主或企業(yè)高級(jí)管理層，包括：公司的總裁級(jí)人士；獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。???公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門(mén)主管；區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工。培訓(xùn)時(shí)間：?2天?現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展所帶來(lái)的各種負(fù)面作用越來(lái)越明顯，政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度不斷加大，行業(yè)環(huán)境的改變是必...
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《高級(jí)項(xiàng)目管理》沙盤(pán)課程 課時(shí)：12H
《高級(jí)項(xiàng)目管理》沙盤(pán)課程培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、各職能部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干成員等。培訓(xùn)規(guī)模：24—48人授課時(shí)間：2天?引言???○企業(yè)離不開(kāi)項(xiàng)目，而項(xiàng)目需要良好的管理。???○一個(gè)項(xiàng)目能托起一個(gè)企業(yè)，也能搞跨一個(gè)企業(yè)。???○企業(yè)70的工作都可以用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行管理。???○企業(yè)管理活動(dòng)中，多項(xiàng)目、多角色和多職責(zé)的不...
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《巔峰對(duì)決》—戰(zhàn)略營(yíng)銷管理沙盤(pán)課程 課時(shí)：18H
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程?主講老師：劉寶林?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人?授課時(shí)間：2－3天（12－18小時(shí)）課程簡(jiǎn)介：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是利用一定的經(jīng)濟(jì)資源，通過(guò)向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)-獲得利潤(rùn)。在買方經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)營(yíng)銷做得好，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率快，資金周轉(zhuǎn)率快，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力就強(qiáng)，獲利就多。市場(chǎng)營(yíng)銷在很多企業(yè)里面都處在龍頭地位，但最難做好的還...
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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》沙盤(pán)課程 課時(shí)：18H
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》沙盤(pán)課程課程容量：24－42人學(xué)時(shí)安排：2-3天授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤(pán)推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：中高層管理者、核心骨干人員【課程簡(jiǎn)介】高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，鍛煉管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí)，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，得升決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、執(zhí)行戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效...
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《360°營(yíng)銷管理》沙盤(pán)課程 課時(shí)：12H
《360°營(yíng)銷管理》沙盤(pán)課程學(xué)員對(duì)象：營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、中高層管理者、二級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)管理者、各區(qū)域分銷商、代理商課程容量：24－36人學(xué)時(shí)安排：2天【針對(duì)問(wèn)題】?作為公司利潤(rùn)來(lái)源的營(yíng)銷部門(mén)在現(xiàn)實(shí)中扮演著重要角色，然而，在被公司寄予厚望的各個(gè)公司營(yíng)銷系統(tǒng)，常常碰到下屬問(wèn)題：?★?公司上下都知道營(yíng)銷很關(guān)鍵，但是企業(yè)里真正懂營(yíng)銷的人不多；?★?銷售人員總認(rèn)為只要...
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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱 課時(shí)：18H
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱【課程背景】在復(fù)雜多變充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，單純地依靠技術(shù)因素，資金實(shí)力或政治優(yōu)勢(shì)都無(wú)法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源。然而人力資源相對(duì)其它資源更有其獨(dú)特性，既可能成為資產(chǎn)，也可能成為負(fù)債。人力資源能否增值，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，最大限度地提升下屬的績(jī)效和所屬的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，從而真...
講師：張國(guó)良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《責(zé)任是金》課程大綱 課時(shí)：12H
《責(zé)任是金》課程大綱課程背景：針對(duì)問(wèn)題:¨?老板：怎樣提升員工的責(zé)任感？¨?員工：我怎樣做才能有責(zé)任感？你或許還會(huì)碰到以下問(wèn)題：¨?“員工沒(méi)有責(zé)任感，執(zhí)行力太差……”¨?“金融海嘯、經(jīng)濟(jì)寒冬，我們究竟怎么過(guò)冬？為什么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力這么差……”¨?“我說(shuō)得已經(jīng)很清楚，他們還是不能按質(zhì)按量完成工作……”¨?“有些員工總是皮皮嗒嗒，做事總沒(méi)激情……”¨?“問(wèn)題主要出...
