課程體系
講：什么是管理？故事：木桶原理的新發(fā)現(xiàn)；1、什么是管理？1）什么是管理；2）管理的理念認(rèn)知；3）管理的層次架構(gòu)；4）管理的四大職能；5）管理者的職責(zé)與原則；2、計(jì)劃管理；1）制訂計(jì)劃的要領(lǐng)；2）制訂計(jì)劃的方法；3）制訂計(jì)劃的步驟；4）計(jì)劃管理應(yīng)考慮的問題；3、組織管理；1）什么是組織；2）組織工作的原則；3）二八工作法則；4）組織工作的表單；4、領(lǐng)導(dǎo)方法；1...
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生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理和質(zhì)量預(yù)防 課時(shí)：2H
講、現(xiàn)場管理概述1、現(xiàn)場管理的重要意義；1）企業(yè)經(jīng)營的兩大戰(zhàn)場；2）做好現(xiàn)場管理的意義；3）提升現(xiàn)場管理的認(rèn)識(shí)；4）現(xiàn)場管理存在的問題。2、現(xiàn)場管理的任務(wù)和目標(biāo)；1）企業(yè)管理的三大要件；2）現(xiàn)場管理的五個(gè)目標(biāo)；3）優(yōu)秀現(xiàn)場的六種狀態(tài)；4）現(xiàn)場管理的理念方法；3、現(xiàn)場管理的理念、方法。1）企業(yè)管理的理念；2）現(xiàn)場管理的五個(gè)目標(biāo)；3）現(xiàn)場的走動(dòng)式管理；4）現(xiàn)場管...
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理的改善與提升 課時(shí)：2H
一、現(xiàn)場管理概述1、現(xiàn)場管理的重要意義；2、現(xiàn)場管理存在的問題；3、現(xiàn)場管理的5個(gè)目標(biāo)；4、現(xiàn)場管理的理念、方法；1）“五現(xiàn)”管理方法；①現(xiàn)場；②現(xiàn)人；③現(xiàn)物；④現(xiàn)事；⑤現(xiàn)實(shí)。二、生產(chǎn)現(xiàn)場分析；1、生產(chǎn)現(xiàn)場的構(gòu)成：1）構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場的5大要素；2）現(xiàn)場存在的5大問題；2、現(xiàn)場分析的內(nèi)容；1）流程分析；2）布局分析；3）環(huán)境分析；4）作業(yè)分析；5）效率分析；3、...
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中層管理常用管理技術(shù)與方法 課時(shí)：1H
一、管理基本職能介紹1、什么是管理？2、管理的四大職能；①計(jì)劃；②組織；③領(lǐng)導(dǎo)；④控制；3、管理者的作用；二、做好日常的管理工作1、主管日常的工作安排；1）每天必做的五項(xiàng)工作；2）每周工作的五項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容；3）每月必做的五大工作安排；2、學(xué)會(huì)布置、檢查、匯報(bào)工作；1）布置工作的技巧；2）檢查工作的方法；3）匯報(bào)工作的要領(lǐng)；3、學(xué)會(huì)與人溝通；1）怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通；...
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章為什么要努力工作？1、負(fù)責(zé)人的人永遠(yuǎn)不嫌多；2、工作是什么？3、工作是要用生命去做的事情；4、我們要為自己而工作；5、杰克成長的故事；第二章不計(jì)得失，贏得未來1、計(jì)較“得”的，必然是“失”；2、低調(diào)做人，高調(diào)做事；3、寬容大度是成功者必備的素質(zhì)；4、曼德拉總統(tǒng)的故事；5、不計(jì)得失，贏得未來；6、吃虧是福，有舍才有得；第三章珍惜你目前的工作1、三個(gè)建筑工人的...
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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升 課時(shí)：6H
破冰：高績效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練一、團(tuán)隊(duì)的定義1、團(tuán)隊(duì)的定義2、高效團(tuán)隊(duì)的特征3、建立和維護(hù)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)困難而有意義的旅程活動(dòng)：管理發(fā)現(xiàn)案例：我們是否是一支高效團(tuán)隊(duì)？（生命的十分鐘）二、高績效團(tuán)隊(duì)管理模型三、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)意愿度執(zhí)行力提升訓(xùn)練1）結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行意識(shí)2）服務(wù)至上的外包思維3）主動(dòng)積極的責(zé)任意識(shí)（案例：會(huì)場的故事）4）協(xié)作奉獻(xiàn)的...
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講、食品質(zhì)量管理的現(xiàn)狀1、食品企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀；1）管理薄弱、發(fā)展滯后；2）硬件投入不足，自檢自控能力差；3）質(zhì)量體系雖已建立，未能有效執(zhí)行；4）食品不合格情況嚴(yán)重，惡性事故頻發(fā)；2、食品質(zhì)量問題的四個(gè)嚴(yán)重危害；1）食品問題涉及面廣、副作用大；2）影響老百姓的正常消費(fèi)和健康生活；3）惡性事故頻發(fā)導(dǎo)致政府公信力下降；4）食品安全影響我國形象和對(duì)外出口。第二講...
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講：什么是管理？故事：木桶原理的新發(fā)現(xiàn)；1、什么是管理？1）什么是管理；2）管理的理念認(rèn)知；3）管理的層次架構(gòu)；4)管理的四大職能；5）管理者的職責(zé)與原則；2、計(jì)劃管理；1）制訂計(jì)劃的要領(lǐng)；2）制訂計(jì)劃的方法；3）制訂計(jì)劃的步驟；4）計(jì)劃管理應(yīng)考慮的問題；3、組織管理；1）什么是組織；2）組織工作的原則；3）二八工作法則；4）組織工作的表單；4、領(lǐng)導(dǎo)方法；1...
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講：什么是管理？故事：木桶原理的新發(fā)現(xiàn)；1、什么是管理？1）什么是管理；2）管理的理念認(rèn)知；3）管理的層次架構(gòu)；4)管理的四大職能；5）管理者的職責(zé)與原則；2、計(jì)劃管理；1）制訂計(jì)劃的要領(lǐng)；2）制訂計(jì)劃的方法；3）制訂計(jì)劃的步驟；4）計(jì)劃管理應(yīng)考慮的問題；5）滾動(dòng)計(jì)劃方法；6）編制計(jì)劃的表單。3、組織管理；1）什么是組織；2）組織的特征；3）組織的功能；4）...
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章：與公司共命運(yùn)。1、做公司里傻的員工；2、樹立積極進(jìn)取的心態(tài)；3、企業(yè)里可貴的人；應(yīng)用案例。4、公司發(fā)展，你才能發(fā)展；5、為公司創(chuàng)造利潤；6、以老板的心態(tài)要求自己；應(yīng)用案例。7、視自己為公司的老板；8、公司的事就是你的事；9、熱愛你的公司；應(yīng)用案例。10、積極工作的力量；11、誓與公司共命運(yùn)；12、成為老板好的助手；應(yīng)用案例。第二章：為公司努力工作。1、工...
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生產(chǎn)問題分析—降低生產(chǎn)成本的途徑 課時(shí)：2H
一、開場白：1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢；2、企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢；①國際形勢；②國內(nèi)形勢；③市場形勢；面對(duì)挑戰(zhàn)、把握先機(jī)；講、生產(chǎn)問題分析與解決：1、什么是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)緊迫的問題？2、企業(yè)生產(chǎn)常見問題；3、還用老辦法能解決嗎？4、生產(chǎn)問題的出路在哪里？5、生產(chǎn)分析的流程和步驟；1）界定；2）測量；3）分析；4）改進(jìn)；5）實(shí)施；6）控制。6、生產(chǎn)問題的分析方法；1）...
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一、開場白1、問題的提出；2、質(zhì)量問題處理程序的五大作用；3、不同部門的質(zhì)量責(zé)任；4、質(zhì)量問題的處理流程；5、什么是糾正、糾正措施、預(yù)防措施？二、什么是8D報(bào)告方法1、什么是8D；2、8D的起源；3、8D的應(yīng)用范圍；4、8D的目標(biāo)；5、8D的作用；6、8D工作方法的8個(gè)步驟；7、8D方法的流程；三、什么情況下提交8D報(bào)告1、客戶要求；2、重復(fù)發(fā)生；3、市場不...
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破冰：你會(huì)先裁掉誰？蓋茨的十條職場經(jīng)典箴言職業(yè)化的具體表現(xiàn)（活動(dòng)）主題：1、心態(tài)決定命運(yùn)態(tài)度對(duì)工作的影響態(tài)度的二維矩陣對(duì)待事業(yè)的職業(yè)化態(tài)度如何改變你的態(tài)度自信訓(xùn)練（活動(dòng)）2、目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)為什么我們需要目標(biāo)？（案例）目標(biāo)與成功如何制定你的目標(biāo)？目標(biāo)的分解與管理（訓(xùn)練）3、勝任能力塑造態(tài)度決定能力如何挖掘你的貼身能力有效溝通的能力（案例）如何讓能力產(chǎn)生績效？4...
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一、定置管理的概念：1、含義；2、起源；3、目的；4、手段；5、五種應(yīng)用類型；二、定置管理的主要內(nèi)容：1、生產(chǎn)區(qū)域；2、車間；3、倉庫庫房；4、辦公室；5、非生產(chǎn)區(qū)域；三、定置管理的設(shè)計(jì)原則：1、設(shè)計(jì)三原則；2、現(xiàn)場診斷；3、作業(yè)研究；4、工藝分析；5、動(dòng)作分析；四、定置管理圖（一）定制圖；1、車間圖；2、區(qū)域圖；3、倉庫庫房圖；4、工具圖；5、辦公室圖；6...
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提升企業(yè)中層主管執(zhí)行力的秘訣 課時(shí)：12H
講：關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的探討；1、先講兩個(gè)執(zhí)行力小故事；2、什么是執(zhí)行力？3、決定企業(yè)成敗的兩個(gè)關(guān)鍵；4、企業(yè)成功與否的三大要素；5、執(zhí)行力不佳的四種情況和執(zhí)行力差的七種表現(xiàn)；6、導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)四大趨勢；7、產(chǎn)生四大惡果。8、如何破解企業(yè)執(zhí)行力的問題，尋找解決方案？9、從四個(gè)方面入手破解執(zhí)行力難題。第二講、調(diào)整心態(tài)，明確你的角色認(rèn)知1、調(diào)整心態(tài)，做優(yōu)秀的自己；...
