執(zhí)行力課程體系

(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力不佳、員工忠誠度不高、凝聚力不強(qiáng)的問題?每人提出工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析。前言:什么是執(zhí)行力?一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力三、行動出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征案例分析:亮劍的執(zhí)行力精神章、執(zhí)行力概述(短片觀看、案例分析、圖...

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(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的問題?每人提出工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析。章、卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)一、清晰自我定位(一)、長官VS教練(二)、管理者VS領(lǐng)導(dǎo)者(三)、執(zhí)行者VS掌舵者二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析(一)、支持型(二)、...

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  1、破冰游戲,  2、由三張不同的圖片引發(fā)關(guān)于執(zhí)行力的思考  一、管理效率與執(zhí)行力 ?。?、定義  ——什么是效率?  ——什么是效果?  ——什么是執(zhí)行?  ——什么是執(zhí)行力?  2、執(zhí)行力短板  ——渠道短板  ——溝通短板  ——心態(tài)短板  ——權(quán)利短板  ——專業(yè)短板  3、執(zhí)行力的關(guān)鍵  ——高層在于理念  ——中層在于技巧  ——基層的習(xí)慣  ...

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開班儀式;領(lǐng)導(dǎo)致辭分組;團(tuán)隊士氣展示講:正確解讀執(zhí)行力一、經(jīng)典案例分析問題1:這兩名員工有沒有執(zhí)行力?問題2:這樣的執(zhí)行力是不是企業(yè)想要的?點評:企業(yè)想要什么樣的執(zhí)行二、基層員工應(yīng)該如何執(zhí)行?1.靈活變通VS絕對服從2.管理的基本原則:令出一門案例:怎樣處罰?三、在工作中,有兩種執(zhí)行方式1.械式的的執(zhí)行VS為好的結(jié)果負(fù)責(zé)的執(zhí)行視頻分享2.三個關(guān)鍵詞:想方設(shè)法...

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執(zhí)行力打造是一項系統(tǒng)工程,任何頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的方法都不能從根本解決問題,只有從團(tuán)隊文化結(jié)果化、目標(biāo)清晰化、計劃分解化、執(zhí)行制度化、檢查及時化、結(jié)果激勵化等六個方面綜合運(yùn)用,形成PDCA閉環(huán)管理,才能確保企業(yè)執(zhí)行力的提高。講:什么才是真正的執(zhí)行-----執(zhí)行力六化工程文化結(jié)果化目標(biāo)清晰化計劃分解化執(zhí)行制度化檢查及時化結(jié)果激勵化第二講:執(zhí)行力文化-----結(jié)...

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一、《執(zhí)行的前提——團(tuán)隊精神》1、一個明確三項統(tǒng)一案例《壞掉的指南針》2、團(tuán)隊中的角色扮演角色的定位《案例:西游記》3、團(tuán)隊精神的四個維度合作精神:《天堂與地獄》《大雁團(tuán)隊》《希丁克與韓國隊》競爭精神:《鯰魚效應(yīng)》犧牲精神:《狼》《螞蟻滾火》沒有個人利益的犧牲就沒有團(tuán)隊的強(qiáng)大!創(chuàng)新精神:《海爾》短片:《阿甘正傳》二、《執(zhí)行的核心—責(zé)任》1、成為一個100負(fù)責(zé)...

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(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力不佳的問題?每人提出工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析。前言:什么是執(zhí)行力?一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力三、行動出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征(一)、系統(tǒng)性(二)、全員性(三)、操作性(四)、堅韌性(五)、高層的理念、中層的技巧、基層...

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(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力不佳、員工忠誠度不高、凝聚力不強(qiáng)的問題?每人提出工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析。前言:什么是執(zhí)行力?一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力三、行動出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征案例分析:亮劍的執(zhí)行力精神章、執(zhí)行力概述(短片觀看、案例分析、圖...

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開班儀式;領(lǐng)導(dǎo)致辭分組;團(tuán)隊士氣展示講:正確解讀執(zhí)行力一、經(jīng)典案例分析問題1:這兩名員工有沒有執(zhí)行力?問題2:這樣的執(zhí)行力是不是企業(yè)想要的?點評:企業(yè)想要什么樣的執(zhí)行二、基層員工應(yīng)該如何執(zhí)行?1.靈活變通VS絕對服從2.管理的基本原則:令出一門案例:怎樣處罰?三、在工作中,有兩種執(zhí)行方式1.機(jī)械式的的執(zhí)行VS為好的結(jié)果負(fù)責(zé)的執(zhí)行視頻分享2.三個關(guān)鍵詞:想方設(shè)...

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  部分:管理效率與執(zhí)行力  一、企業(yè)管理及執(zhí)行力特點 ?。?、執(zhí)行與執(zhí)行力 ?。?、企業(yè)管理的特點 ?。?、常見執(zhí)行力短板 ?。?、執(zhí)行力就是結(jié)果力 ?。怠⒏邔拥睦砟?、中層的技巧、基層的習(xí)慣  二、執(zhí)行力差的原因  1、文化——文化平俗  2、制度——制度變形  3、人員——執(zhí)行水平低下  4、環(huán)境——環(huán)境不良  5、習(xí)慣——風(fēng)氣惡習(xí)  三、執(zhí)行力系統(tǒng)建立  1、...

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  執(zhí)行力的基本概念  1)什么是執(zhí)行力  2)企業(yè)中執(zhí)行困難的原因  3)執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)  4)執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因  執(zhí)行的要點  1)主管要跟進(jìn)下屬的工作  2)提高下屬的實操能力  3)執(zhí)行的指令要明確  提升執(zhí)行力常用的工具  1)WBS表格  2)甘特圖  3)ABC管理法  4)矩陣圖法  5)PDCA  中場休息10分鐘音樂  第二篇章執(zhí)行...

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課程大綱章執(zhí)行力之基礎(chǔ)篇執(zhí)行力的基本概念1.什么是執(zhí)行力2.企業(yè)中執(zhí)行困難的原因3.執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)4.執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因執(zhí)行的要點1.主管要跟進(jìn)下屬的工作2.提高下屬的實操能力3.執(zhí)行的指令要明確提升執(zhí)行力常用的工具1.WBS表格2.甘特圖3.ABC管理法4.矩陣圖法5.PDCA第二章執(zhí)行力之心態(tài)篇心靈5S之整理篇1.凈心樹立正確的價值觀、人生觀、職業(yè)觀...

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(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊管理、團(tuán)隊效能、團(tuán)隊合作、執(zhí)行力等問題?每人提一兩個問題,老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析。前言:團(tuán)隊與執(zhí)行力基礎(chǔ)知識概述(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)一、團(tuán)隊概述1、什么是團(tuán)隊2、為什么要建立團(tuán)隊3、團(tuán)...

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天培訓(xùn)主題:管理,管理者,管理過程,管理技能1、有關(guān)管理1-1、管理是什么:管理的本質(zhì)1-2、管理為什么:管理的目標(biāo)1-3、管理要什么:管理的要求1-4、管理做什么:管理的過程1-5、管理怎么做:管理的技能2、有關(guān)管理者2-1、基礎(chǔ)認(rèn)知你是干什么的:中層管理人員的職能給自己一個定位:中層管理人員的組織地位中層管理人員必需的核心能力以及導(dǎo)致的結(jié)果2-2、管理誤...

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章執(zhí)行力之基礎(chǔ)篇執(zhí)行力的基本概念1.什么是執(zhí)行力2.企業(yè)中執(zhí)行困難的原因3.執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)4.執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因執(zhí)行的要點1.主管要跟進(jìn)下屬的工作2.提高下屬的實操能力3.執(zhí)行的指令要明確提升執(zhí)行力常用的工具1.WBS表格2.甘特圖3.ABC管理法4.矩陣圖法5.PDCA第二章執(zhí)行力之心態(tài)篇心靈5S之整理篇1.凈心樹立正確的價值觀、人生觀、職業(yè)觀,剔除不...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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