執(zhí)行力課程體系

什么是執(zhí)行力案例:團隊的力量1、什么是銷售執(zhí)行力?2、員工如何扮演好角色?3、你從這部短片中還獲得了哪些啟示(比如:執(zhí)行力有多重要)?執(zhí)行力的四輪驅(qū)動系統(tǒng)文化層面制度層面目標(biāo)計劃層面主觀能動性案例互動:執(zhí)行力的驅(qū)動系統(tǒng),為什么要靠每個人??執(zhí)行力是夠?qū)I(yè)賣自己營銷人的商務(wù)禮儀與職業(yè)形象賣產(chǎn)品賣專業(yè)賣感情賣品牌賣文化工具一:優(yōu)秀導(dǎo)購自測表案例:為什么小趙不懂產(chǎn)...

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一、課程背景企業(yè)間的競爭,是人才的競爭,更是企業(yè)執(zhí)行力的競爭。執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的根本保證。企業(yè)發(fā)展要靠全體員工的努力來實現(xiàn),要靠企業(yè)的整體合力-企業(yè)執(zhí)行力來保證。而企業(yè)新員工剛剛加入新的團隊,努力適應(yīng)新崗位要求,其積極心態(tài)、學(xué)習(xí)速度、適應(yīng)能力、協(xié)調(diào)能力、專業(yè)能力等都將關(guān)系到所在團隊的和諧度和整體利益,快速而順暢的開展新工作,對新員工個人也將帶來信心和...

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一、課程背景為何新員工開展新工作容易眼高手低、無法提效?為何業(yè)務(wù)精英想成為優(yōu)秀管理者困難重重,心力交瘁?為何優(yōu)秀標(biāo)桿提拔成為管理層后,卻很難適應(yīng)相應(yīng)管理崗位?為何上下級之間和跨部門之間總是無法通力合作,協(xié)調(diào)困難,造成內(nèi)耗?為何有的員工有好的點子,但落地執(zhí)行效率和質(zhì)量卻差強人意?二、課程目標(biāo)與收獲:1、讓管理人員了解到優(yōu)秀管理者應(yīng)該是什么樣的2、讓管理人員在心...

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課程背景:企業(yè)間的競爭,是人才的競爭,更是企業(yè)執(zhí)行力的競爭。終端為王的時代,團隊的執(zhí)行力和勝任力是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績高速發(fā)展的根本保證。如何提升人才的目標(biāo)意識和執(zhí)行力?如何讓團隊更具狼性特質(zhì),敢于迎難而上?如何避免人才進(jìn)入舒適圈,缺乏動力和創(chuàng)新意識?如何具備中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃,具備更強的內(nèi)驅(qū)力?如何在內(nèi)部加強合作溝通,上下通力合作,擰成一股繩?本課程將通過大量實際案例...

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課程背景:企業(yè)間的競爭,是人才的競爭,更是企業(yè)執(zhí)行力的競爭。終端為王的時代,銷售人員是企業(yè)面向客戶的前沿陣地,銷售團隊的執(zhí)行力和勝任力是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績高速發(fā)展的根本保證。如何提升銷售人才的目標(biāo)意識和執(zhí)行力?如何讓銷售團隊更具狼性特質(zhì),敢于迎難而上?如何避免銷售骨干進(jìn)入舒適圈,缺乏動力和創(chuàng)新意識?如何具備中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃,具備更強的內(nèi)驅(qū)力?如何在內(nèi)部加強合作溝通,...

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一、課程背景企業(yè)執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的根本保證,新員工是組織的新鮮血液,新員工的執(zhí)行力、積極心態(tài)、學(xué)習(xí)速度、適應(yīng)能力、協(xié)調(diào)能力、專業(yè)能力等都將關(guān)系到個人在職場發(fā)展和所在團隊的和諧度,本課程將通過大量實際案例,深入淺出總結(jié)出系統(tǒng)性方法,幫助新員工提升效率思維,從能想到能干,從能干到會干,同時提升人際智慧和崗位勝任力,建立與團隊共榮、與組織共進(jìn)的共贏思維,增...

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課程背景:??三分決策,七分執(zhí)行。銷售團隊尤其如此,有很多項目在中央團隊策劃得很完善,執(zhí)行下來就打折扣。很多時候我們看到,高層費盡心思制定品牌定位和開拓戰(zhàn)略,一線團隊會給這個“意圖”打上折扣,讓我們對原來的決策產(chǎn)生懷疑。還有些時候,我們改變或調(diào)整了策略,會發(fā)現(xiàn)一線作戰(zhàn)團隊仍然我行我素,保持原樣?,F(xiàn)許多企業(yè)在培訓(xùn)員工時,通常會把《執(zhí)行力》課程當(dāng)作必修的內(nèi)容。執(zhí)...

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課程背景:醫(yī)藥經(jīng)銷公司的發(fā)展在新時代和國家新政策下面臨全新挑戰(zhàn)。三分決策,七分執(zhí)行。很多時候我們看到,高層費盡心思制定品牌定位和開拓戰(zhàn)略,一線團隊會給這個“意圖”打上折扣,讓我們對原來的決策產(chǎn)生懷疑。還有些時候,我們改變或調(diào)整了策略,會發(fā)現(xiàn)一線作戰(zhàn)團隊仍然我行我素,保持原樣?!秷?zhí)行力與績效管理》課程是各公司的必修課程。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對目標(biāo)與具...

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課程背景藥店大店的銷售額是有很大的彈性空間的。大店店長的管理水平,直接關(guān)系到店員的表現(xiàn)績效,也就影響到整個團隊的業(yè)績達(dá)成。同時,大店店長也是儲備干部的重要來源。大店店長,首先就是由做事到管人的轉(zhuǎn)變。他們的管理技巧面臨更大的挑戰(zhàn),原因如下:醫(yī)藥零售管理比快消零售管理發(fā)展滯后十年左右,管理生態(tài)也還在逐漸成熟過程之中。醫(yī)藥零售行業(yè)開始面臨更嚴(yán)格的法規(guī)監(jiān)管,踩到“雷...

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課程時間:1-2天,6小時/天課程對象:部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)?課程背景:組織常常存在這樣的現(xiàn)實問題:戰(zhàn)略清晰正確,但無法執(zhí)行到位,導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力!部門員工不懂如何正確執(zhí)行,關(guān)鍵時刻總掉鏈子!希望執(zhí)行但因目標(biāo)過大,不懂如何分解,最終無法達(dá)成目標(biāo)!在現(xiàn)實工作中錯誤一犯再犯,并且每次都找理由推脫;本課程結(jié)合企業(yè)中存在的各種執(zhí)行不力問題,從根源上找原因,并針對性...

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【課程對象】儲備干部、部門員工、管培生等骨干?!菊n程時間】12?小時【課程背景】浮躁的社會,浮躁的職場,員工對工作的迷茫,企業(yè)管理的痛苦——到底出了什么問題作為員工要追求成功,作為組織要追求常青——什么是最寶貴的《美國覺氏企業(yè)調(diào)查報告》顯示:世界500強94的高級管理人員,把個人成功以及企業(yè)管理成功,都?xì)w因于“心態(tài)的轉(zhuǎn)變”,而非其他。一個企業(yè)完全可以通過提升...

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【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、部門經(jīng)理、部門接班人等中高管人員?!菊n程時間】12?小時【課程背景】中高層管理人員是指對整個組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人,他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略,掌握組織的大致方針,并評價整個組織的績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負(fù)責(zé)某個部門,兼有參謀和主管雙重身份。5G時代,管理者越...

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過去十年,執(zhí)行可能是中國最常用的管理詞匯之一,無論是企業(yè)家、經(jīng)理人員,還是政府官員、社會組織領(lǐng)導(dǎo)人,談到戰(zhàn)略規(guī)劃和任務(wù)的實施,一定要再三強調(diào)執(zhí)行。柳傳志說:“與傳統(tǒng)的認(rèn)識不同,有效執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工程,不是對管理具體運行的細(xì)枝末節(jié)的關(guān)心。就最為關(guān)鍵的三個要素來說,戰(zhàn)略、人員與運營每一個環(huán)節(jié)都需要以‘執(zhí)行’的精神來指導(dǎo)落實。”完美、不打折扣的執(zhí)行...

 講師:張維豐咨詢電話:010-82593357下載需求表


執(zhí)行力弱的個人,不會得到任何領(lǐng)導(dǎo)的重用,他在職場上一定走不高!執(zhí)行力弱的企業(yè),再好的戰(zhàn)略、制度、方案、計劃都是空談!可以說,執(zhí)行力決定了個人和企業(yè)的成敗!而在國內(nèi),個人及企業(yè)執(zhí)行力弱是十分普遍的現(xiàn)象!因此,如果你和你的團隊具備很強執(zhí)行力,你就有了核心優(yōu)勢,你就能在嚴(yán)酷的競爭中脫穎而出!那么,如何提升自己的執(zhí)行力?如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力?如何打造執(zhí)行型團隊?本課...

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建團隊、凝人心,成大事打造有執(zhí)行力的高效團隊主講老師:李文莉【課程背景】中高層管理人員是指對整個組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人,他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略,掌握組織的大致方針,并評價整個組織的HYPERLINK"https://baike.so.com/doc/435524-461153.html"\t"https:/...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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