執(zhí)行力課程體系
《打造內(nèi)驅(qū)型執(zhí)行力》（2天版） 課時(shí)：12H
《打造內(nèi)驅(qū)型執(zhí)行力》【課程簡(jiǎn)介】本課程萃取肖楠老師17年同濟(jì)大學(xué)EMBA、知名咨詢(xún)公司、3000億級(jí)知名集團(tuán)（綠城）、全球行業(yè)第一的快消集團(tuán)、世界500強(qiáng)知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一的科技集團(tuán)等世界及國(guó)內(nèi)的頂級(jí)公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。肖楠老師作為集團(tuán)高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團(tuán)企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)建瑞士SGS集團(tuán)中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國(guó)）中高層領(lǐng)導(dǎo)者加...
講師：肖楠咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
練出執(zhí)行力（職業(yè)化打造系列課程） 課時(shí)：12H
練出執(zhí)行力（職業(yè)化打造系列課程）【課程背景】???您的公司有這些情況嗎？??（一）、公司下達(dá)指標(biāo)、安排任務(wù)或出臺(tái)規(guī)定時(shí)，還沒(méi)有聽(tīng)明白就說(shuō)“好好好”，到要結(jié)果的時(shí)候說(shuō)“最近太忙了，確實(shí)沒(méi)有辦法！”?（二）、老板下達(dá)指示頓了一下答應(yīng)下來(lái)，回去后感覺(jué)那樣做沒(méi)有必要就沒(méi)去做?（三）、公司安排任務(wù)，好做的都做了，難做的一個(gè)都沒(méi)有做?（四）、任務(wù)沒(méi)完成，說(shuō)“我傳達(dá)了公司...
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力沙盤(pán) 課時(shí)：12H
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤(pán)模擬SandTableSimulationCourseOfDevelopingAndManagingHighPerformanceTeam【Edition2024】培訓(xùn)方案TrainingPrograms主講老師：謝文72390637540高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)方案【課程主題】高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤(pán)模擬【授課形式】角色扮演情景演練...
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《引爆執(zhí)行：打造高效執(zhí)行力系統(tǒng)》 課時(shí)：12H
引爆執(zhí)行：打造高效執(zhí)行力系統(tǒng)課程背景：作為一名中層管理者，如果不知道如何去執(zhí)行，所有工作都將無(wú)法取得預(yù)期的結(jié)果。在執(zhí)行問(wèn)題上，許多中層管理者不了解自己下屬能力，也沒(méi)有很好地評(píng)估，像這種盲目讓下屬執(zhí)行的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。如果平時(shí)沒(méi)有做好下屬能力的評(píng)估和意愿溝通的問(wèn)題，肯定是沒(méi)有結(jié)果的。作為中層管理者需深入了解自己的員工，并對(duì)其執(zhí)行能力進(jìn)行評(píng)估。若發(fā)現(xiàn)不足，只有加強(qiáng)...
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卓越項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升沙盤(pán)模擬主講：秦?zé)樍铡菊n程主題】卓越項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升沙盤(pán)模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評(píng)【學(xué)員對(duì)象】中高層管理人員、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員【培訓(xùn)人數(shù)】2448人【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1-2天（6小時(shí)/天）【企業(yè)管理沙盤(pán)】沙盤(pán)起源于軍事，是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)場(chǎng)地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署...
講師：秦?zé)樍?/a>咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力 課時(shí)：6H
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》講師：劉昌進(jìn)【課程背景】究竟什么是團(tuán)隊(duì)高效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志是什么怎樣打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何通過(guò)高效溝通團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化執(zhí)行力上述一系列的問(wèn)題正困擾著許多部門(mén)或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。本課程將使學(xué)員系線(xiàn)的學(xué)習(xí)和透徹地理解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本知識(shí)，打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方法，掌握高效溝通的原理，法則和方法確保執(zhí)行力提升，從而提高企業(yè)效益?！菊n程收益】了解和掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征...
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《贏(yíng)在執(zhí)行——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
贏(yíng)在執(zhí)行---打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程背景：為什么公司的戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復(fù)強(qiáng)調(diào)，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？為什么公司的計(jì)劃定一套，員工口頭上說(shuō)一套，而行動(dòng)又一套？為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒(méi)結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆？為什么員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不積極不主動(dòng)？一個(gè)字形容：混！針對(duì)以上問(wèn)題...
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《由“心”到“型”的高效執(zhí)行力》 課時(shí)：12H
由“心”到“型”的高效執(zhí)行力課程背景：▲為什么員工缺乏擔(dān)當(dāng)，遇事喜歡找理由和借口▲為什么同樣的計(jì)劃和策略，不同團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)大相徑庭▲為什么提出方案，總有人質(zhì)疑▲為什么下屬總是推一推動(dòng)一動(dòng)，不推就不動(dòng)▲為什么領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)有問(wèn)題來(lái)找我，下屬?gòu)膩?lái)都不來(lái)▲為什么項(xiàng)目執(zhí)行，總會(huì)卡在某一個(gè)部門(mén)▲為什么開(kāi)會(huì)都說(shuō)“好好好”，做起來(lái)都是“NoNoNo”團(tuán)隊(duì)績(jī)效不高，總有各種問(wèn)題。如果政...
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銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)提升【課程背景】在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，越來(lái)越多企業(yè)出現(xiàn)了“營(yíng)銷(xiāo)成本投入越來(lái)越有限，但業(yè)績(jī)壓力卻越來(lái)越大”的焦慮中。過(guò)去的四十年，市場(chǎng)上拼的是產(chǎn)品，而在未來(lái)的四十年，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心將是團(tuán)隊(duì)。換言之，隨著同質(zhì)化趨勢(shì)愈加嚴(yán)重，產(chǎn)品的創(chuàng)新不再是盈利保證。誰(shuí)能建立起高執(zhí)行力的鐵軍，誰(shuí)就更容易成功“搶灘”。這節(jié)課將從專(zhuān)業(yè)的角度，講解桎梏營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提...
講師：陳志昊咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)提升SCEO團(tuán)隊(duì)自成長(zhǎng)管理模型【課程背景】員工是一家企業(yè)最大的資源，同樣也是一家企業(yè)最大的成本。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，我們往往希望的是：發(fā)下去的工資及獎(jiǎng)金，能激發(fā)并收獲由員工創(chuàng)造的最高收益。而阻止員工創(chuàng)造高收益的，往往都是管理問(wèn)題。就比如：“雖然制定或引入了激勵(lì)制度，可員工還是很散漫?！?、“團(tuán)隊(duì)整體的專(zhuān)業(yè)性弱，高度依賴(lài)少數(shù)績(jī)優(yōu)員工?！?、...
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高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理法 課時(shí)：12H
高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理法陳志昊【課程背景】“中國(guó)已經(jīng)擊敗了非典型肺炎！”在這句話(huà)背后，我們總會(huì)想到更多讓人內(nèi)心振奮的細(xì)節(jié)：多省市醫(yī)療團(tuán)隊(duì)快速組成支援武漢團(tuán)隊(duì)、全國(guó)范圍內(nèi)捐助體系；7天建成的火神山醫(yī)院、隨處可接受到的疫情科普、頻繁從科研實(shí)驗(yàn)室傳出的好消息……，當(dāng)中國(guó)遇到新的挑戰(zhàn)時(shí)，總有人能夠馬上“動(dòng)起來(lái)”、快速解決問(wèn)題，便給與了人民安全感，這是國(guó)企、事業(yè)單位得到人民...
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《鑄造鐵血團(tuán)隊(duì)贏(yíng)在領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度第一維度：明道——價(jià)值取向一、自我領(lǐng)導(dǎo)二、共啟愿景三、學(xué)習(xí)型組織第二維度：取勢(shì)——趨勢(shì)把握一、戰(zhàn)略思維二、有效決策三、創(chuàng)新與變革第三維度：優(yōu)術(shù)——組織運(yùn)營(yíng)一、績(jī)效管理二、制度構(gòu)建第四維度：樹(shù)人——人才發(fā)展一、識(shí)人用人二、有效指導(dǎo)三、激勵(lì)人心領(lǐng)導(dǎo)力的六種能力：學(xué)習(xí)力，構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長(zhǎng)能力；決策...
講師：吳凡咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
高效執(zhí)行力打造 課時(shí)：12H
高效執(zhí)行力打造課程背景隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和變革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這個(gè)背景下，高效執(zhí)行力成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。在組織內(nèi)部，各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和溝通變得更加復(fù)雜和緊密。然而，傳統(tǒng)的工作模式和方法往往無(wú)法滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的效率和質(zhì)量要求。許多企業(yè)和個(gè)人在執(zhí)行過(guò)程中遇到了一系列問(wèn)題，如：l目標(biāo)模糊：?jiǎn)T工對(duì)工作目標(biāo)不清晰，導(dǎo)致...
講師：朱鴻雁咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)各級(jí)、黨政干部、事業(yè)單位【培訓(xùn)目標(biāo)】：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造提升績(jī)效水平?！菊n程大綱】：團(tuán)隊(duì)建設(shè)——定義：清楚業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，率先垂范，科學(xué)選才，知人善用，有效激發(fā)下屬的工作熱情，大力培養(yǎng)人才，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)整體能力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與成員共同成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)統(tǒng)一統(tǒng)一的目標(biāo)：讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作統(tǒng)一的思...
講師：蔡闖咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：管理層、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、基層員工【培訓(xùn)目標(biāo)】：1、巨型體驗(yàn)式課程，懂得了腳踏著忠誠(chéng)和孝道，肩扛著責(zé)任和堅(jiān)持，頭頂著感恩，懷揣著愛(ài)心這幾句話(huà)的真諦。2、力而是靠身體學(xué)來(lái)的，心懷感恩，對(duì)父母孝敬，對(duì)工作堅(jiān)持，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)要有愛(ài)心，對(duì)公司忠誠(chéng)。3、通過(guò)培訓(xùn)使在職員工對(duì)公司及個(gè)人加深認(rèn)識(shí)，滿(mǎn)足工作需求、并支持員工未來(lái)符合公司需求的發(fā)展。4、為了增強(qiáng)員工...
