團隊打造課程體系
教練型領導力/4D團隊打造 課時：12H
09:3012:30課程名稱：4D卓越團隊（上）團隊績效管理核心因素--團隊背景管理團隊組織背景與行為的關系影響團隊的無形力量—團隊第五力；卓越團隊的影響因素：重視場域、借用場域、塑造場域。卓越團隊的核心--4D系統(tǒng)一套穩(wěn)定有效的場域管理系統(tǒng)—4D系統(tǒng)如何讓場域可見—4D坐標體系；使用AMBR管理團隊溝通行為；Attention-關注：關注所向,績效所在；M...
講師：徐國展咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊打造 課時：12H
【培訓對象】：中高層管理【培訓目標】：目標管理，條件與高績效團隊，分工協(xié)作讓團隊站在系統(tǒng)思考的風口上飛?！菊n程大綱】：沙漠掘金Pro源于加拿大EF公司的同名課程GoldOfDesertKing，是當下團隊效能和協(xié)同訓練中最常用的沙盤模擬課程。其故事情節(jié)和邏輯的可靠性已被全球客戶認可。講師層層展開課程主題，以各組在游戲中的表現(xiàn)分析團隊中在“目標設定與管理”、“...
講師：陶廣洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊打造 課時：12H
《高績效團隊打造》一、什么是高績效團隊1、什么是團隊2、團隊的成功才是真正的成功（案例認識團隊重要性）A案例：中國聯(lián)通的浙江分公司B案例：松下電器的團隊精神3、一個團隊應該有多少種角色4、高績效團隊的一般特征二、如何打造高績效團隊1、績效A績效管理1）績效管理的五定模型2）績效管理體系3）績效管理體系的實施溝通計劃申訴程序為獲得必要的技能而開設的培訓課程試點...
講師：夏老師咨詢電話：010-82593357下載需求表
淺談分類榜首-58的優(yōu)秀團隊打造 課時：12H
淺談分類榜首-58的優(yōu)秀團隊打造?企業(yè)執(zhí)行力的關鍵在于集體的執(zhí)行力。????????????????????????????????????????????????——彼得·德魯克???????從細微處著手，宏觀上把握，是當代企業(yè)團隊建設管理的核心。美國管理學之父彼得·德魯克，在《管理》一書中明確指出，企業(yè)團隊管理的完美轉(zhuǎn)型，必須從任務、責任和實踐上著重狠抓...
講師：鄧業(yè)歆咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊打造 課時：126H
企業(yè)培訓課程主要是針對企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)進行專業(yè)化培訓，在有效提升企業(yè)員工工作效率的同時還能夠改善不良工作方法，不僅可以為企業(yè)儲備更多專業(yè)人才同時還能促進企業(yè)的發(fā)展，定期開展企業(yè)培訓課程學習是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的手段之一。
講師：趙文成咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊打造 課時：12H
《高績效團隊打造》課程大綱【課程介紹】：團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗都是管理者的失敗”，形象說明了管理者對一個團隊的重要作用。在競爭激烈的工業(yè)4.0時代，管理者擁有良好的職業(yè)情商可以增強員工歸屬感、提升心態(tài)績效和行為績效，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的目標。非權力影響力是管理者個人素...
講師：張迎君咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊打造 課時：12H
課程提綱】第一天一、心態(tài)調(diào)整（破冰環(huán)節(jié)）：1、責任承擔訓練（軍訓）（1）、敢于承認錯誤（2）、勇于承擔責任（3）、不找借口習慣初步養(yǎng)成2、分組、隊名、隊呼（1）、團隊執(zhí)行（2）、士氣展示（3）、團隊組建階段目標展示的重要性（4）、個人成功與組織成長的關系3、教練技術A、B對話（1）、溝通的重要性（2）、溝通不靈的根源（3）、以感恩心面對挑戰(zhàn)4、《似曾相識》回...
講師：馬光華咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效能團隊打造 課時：192H
一、提升員工的自我價值，發(fā)現(xiàn)自我、挖掘潛能、突破自我、追求卓越。二、傾力打造團隊共同心智模式，提高團隊凝聚力、向心力、創(chuàng)造力，通過開放溝通、有效配合從而享受、快樂的去達成企業(yè)目標。三、導入教練型企業(yè)培訓模式，搭建企業(yè)長效培訓體系。【培訓方式】體驗封閉式+互動+理論講解【課程大綱】一、學員報道二、課程定向及理論三、心態(tài)調(diào)整四、信任對話五、守則檢視六、領袖風采七...
講師：張宏飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
體驗式團隊打造 課時：6H
本次活動是體驗和放松培訓方式，團隊活動是通過教練精心設計的項目，讓被教練者學員挖掘自身潛能，激發(fā)學員探索未知的旅程，去迎接一次次挑戰(zhàn)，去戰(zhàn)勝一個個困難。排除借口，兌現(xiàn)承諾。創(chuàng)造生命中無限可能性。打造高效團隊，提升凝聚力。建立高素質(zhì)團隊，培養(yǎng)員工執(zhí)行力。
講師：王娟娟咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊打造三板斧 課時：72H
導入①績效低下的原因分析：有目標無動力、有標準難執(zhí)行、②區(qū)分團隊和團伙第一節(jié)《團隊成員的優(yōu)化組合》1、員工的幾種類型及特點2、唐僧團隊的組合優(yōu)勢3、不同員工的使用和激勵技巧4、團隊管理的技巧第二節(jié)《目標管理》1、目標來源及目標設置2、組織目標、團隊目標、個人目標的合理轉(zhuǎn)化3、把目標轉(zhuǎn)化成行動計劃表4、目標檢核與調(diào)整第三節(jié)《執(zhí)行力管理》1、整合資源，梳理關鍵環(huán)...
講師：沈海燕咨詢電話：010-82593357下載需求表
賦能型執(zhí)行團隊打造 課時：12H
您的企業(yè)是否存在以下問題:1.公司越來越大，老板越來越累！2.公司總是有制度不執(zhí)行、人情大于制度。3.各部門崗位間總是相互推卸責任，推諉扯皮；公司內(nèi)耗巨大。4.美好的愿景只停留在老板的腦海里，員工對此一無所知。5.老板總在救火，但昨天剛救完的火今天又著了，而且還一模一樣。6.員工做事無結(jié)果，總是找理由借口推卸責任？7.領導總是一竿子插到底，事情解決了，類似的...
講師：胡振奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
虎狼團隊打造 課時：12H
打造幼兒園虎狼團隊課前秀1、人性化管理的死亡之路2、狼性團隊的復興之路總結(jié)：人性是向下的，欲望是向上的，奮斗是痛苦的，堅持是困難的，成功是偶然的。一、你想要什么樣的團隊？狼性團隊：攻必克、守必堅，二、你選擇怎么培養(yǎng)（一）、馬斯洛需求理論1、低端需求2、高端需求（二）如何使用需求理論1、基本生活保障2、高端需求保障3、學狼的精神，給狼吃肉三、如何做好狼王1、頭...
講師：李恩山咨詢電話：010-82593357下載需求表
知行合一與頂層團隊打造 課時：12H
課程大綱1.引言1.1背景介紹1.1.1當前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.1.2頂層團隊的重要性1.1.3知行合一的概念1.2目標設定1.2.1提升團隊執(zhí)行力1.2.2增強團隊凝聚力1.2.3實現(xiàn)戰(zhàn)略目標2.知行合一的核心理念2.1知識的力量2.1.1持續(xù)學習的重要性2.1.2學習型組織的特點2.1.3如何構(gòu)建學習型組織2.2行動的價值2.2.1快速行動的優(yōu)勢2.2.2...
講師：何文咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一章心態(tài)篇一找到銷售的感覺 1、成功的銷售的決定權在于你自己 2、自我價值的實現(xiàn) 3、明確的目標 4、你將青出于藍而勝于藍 演練：3分鐘設計銷售規(guī)劃二良好的心態(tài)使銷售成功 1、吸引力法則 2、銷售不是去試，而是去做 3、銷售要不怕困難 4、銷售要搞好人際關系 5、做銷售成功者而不做抱怨者 6、銷售要建立良好的個人形象 7、...
