團隊打造課程體系
【課程大綱】《高績效團隊打造》1天版一、課程背景高效配置人員，突破團隊績效瓶頸！企業(yè)成功的關(guān)鍵是擁有高績效團隊。然而，高績效團隊的構(gòu)建是一個高技術(shù)含量項目，需要管理者敏銳的思維觸覺與高效的溝通手段，這都是團隊構(gòu)建的基礎(chǔ)要素。對于如何高效能配置人員，許多管理者困惑不已——θ如何根據(jù)業(yè)務(wù)需要構(gòu)建優(yōu)秀的團隊？θ如何根據(jù)中不同成員的性格特征與價值觀分配任務(wù)？θ如何處
講師：謝沛霖在線咨詢下載需求表
《卓越團隊打造的五項修煉》（2天版） 課時：12H
《卓越團隊打造的五項修煉》【課程簡介】本課程萃取肖楠老師17年同濟大學EMBA、3000億級知名集團（綠城）、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的科技集團、世界500強知名集團、全球行業(yè)第一的快銷集團等世界及國內(nèi)的頂級公司實戰(zhàn)經(jīng)驗，干貨滿滿。肖楠老師作為集團高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團企業(yè)大學、創(chuàng)建瑞士SGS集團中國區(qū)領(lǐng)導者梯隊培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國）中高層領(lǐng)
講師：肖楠在線咨詢下載需求表
《銀行狼性營銷高績效團隊打造》 課時：12H
銀行狼性營銷高績效團隊打造課程背景：優(yōu)秀的銀行狼性營銷，是網(wǎng)點銷售業(yè)績的重要保證，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣，是最終促成交易，實現(xiàn)項目銷售的一線戰(zhàn)士，那么，我們應該如何讓銷售團隊步調(diào)一致、默契配合、真誠團結(jié)、以致能實現(xiàn)最終的業(yè)績目標呢？其實銷售團隊的建設(shè)與管理是關(guān)鍵。銀行網(wǎng)點負責人負責管理銷售團隊，要站得高，看得遠。必須要嚴格要求銷售人員，銷售人
講師：陳弘大在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)無不勝--華為狼性團隊打造 課時：12H
戰(zhàn)無不勝——華為狼性團隊打造課程背景：高度發(fā)展的現(xiàn)代社會，任何組織取得的任何成就，都是以團隊為基本單位完成的。在發(fā)達的商業(yè)社會中，叢林法則越來越普遍地影響著所有企業(yè)和個人。要想生存和發(fā)展，必須形成一個高效的團隊，而以華為為代表的狼性文化，已經(jīng)率先走向了成功。狼性只是其外在形象的展現(xiàn)，內(nèi)在的科學管理，成功的團隊建設(shè)，才是其真正的核心競爭力。本課程以落地為目標，
講師：郭司理在線咨詢下載需求表
高績效團隊打造三板斧 課時：12H
提素養(yǎng)、塑文化、拉績效高績效團隊打造三板斧?【課程背景】所有的學習和培訓最終都是服務(wù)于更高的績效產(chǎn)出，打造一支高績效的團隊是組織持續(xù)的追求。為什么同樣的人員規(guī)模，同樣的業(yè)務(wù)背景，為什么在不同管理者的帶領(lǐng)下績效產(chǎn)出可能完全不一樣？問題的核心不在于員工，而是在于團隊的管理者。管理上接戰(zhàn)略，下連執(zhí)行，管理者是團隊的領(lǐng)頭羊，管理者的整體素質(zhì)于能力影響甚至決定了團隊的
講師：周禮在線咨詢下載需求表
高績效團隊打造-沙盤模擬 課時：12H
高績效團隊打造-沙盤模擬課程背景：哈克曼博士（哈佛大學社會和組織心理學的博士），他在團隊研究領(lǐng)域具有不可動搖的權(quán)威地位，他對團隊發(fā)展有著近50年的研究。為了能夠讓各位管理者在進行團隊管理時有更深刻的理解和落地的能力，歷經(jīng)幾年的研發(fā)，在哈克曼博士團隊管理的理論基礎(chǔ)上開發(fā)出本課程，并且將課程升級為體驗感與收獲感更強的沙盤課程—《高績效團隊打造》。課程對象：企業(yè)管
講師：黃文鋒在線咨詢下載需求表
《高品質(zhì)團隊打造及星級服務(wù)禮儀》第一部分?[課程安排]一、服務(wù)理念篇二、高品質(zhì)團隊打造篇三、星級服務(wù)禮儀篇四、突發(fā)情況應對技巧篇第二部分??[課程大綱]一、服務(wù)理念篇模塊一：要做好服務(wù)得先有足夠的服務(wù)意識1、服務(wù)人員自我肯定及定位2、服務(wù)可產(chǎn)生價值3、影響客戶先有自我滿足及成就感4、沒有客戶的拒絕就是失業(yè)的開端5、服務(wù)是個性化和無止境的模塊二：優(yōu)秀的服務(wù)人員
講師：郇婭冉在線咨詢下載需求表
領(lǐng)導力提升與高效團隊打造課程講師：謝建祥一、領(lǐng)導力定位：“八杠桿”管理系統(tǒng)1、戰(zhàn)略管理與“愿景”領(lǐng)導力2、文化塑造與“價值”領(lǐng)導力3、運營效率與“變革”領(lǐng)導力4、組織提升與“架構(gòu)”領(lǐng)導力5、制度規(guī)范與“體系”領(lǐng)導力6、獎勵認可與“激勵”領(lǐng)導力7、能力培養(yǎng)與“團隊”領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力開發(fā)：潛能領(lǐng)導成長體系1、與自己的關(guān)系：自我承諾、建構(gòu)意義、轉(zhuǎn)換認知2、與他人的
講師：謝建祥在線咨詢下載需求表
《沉默的真相—高績效團隊打造》 課時：3H
-62166529565608位性格各異的員工與經(jīng)理，這里沒有壞人，他們都很努力，為何還是不歡而散？員工為什么沉默？溝通為什么沒效？8位性格各異的員工與經(jīng)理，這里沒有壞人，他們都很努力，為何還是不歡而散？員工為什么沉默？溝通為什么沒效？14306556708140專為企業(yè)中基層管理研發(fā)《高績效團隊打造版》專為企業(yè)中基層管理研發(fā)《高績效團隊打造版》989965
講師：徐天琪在線咨詢下載需求表
科學運用績效管理-高績效團隊打造 課時：6H
科學應運用績效管理----激發(fā)團隊活力、實現(xiàn)目標達成主講吳震源課程背景現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何科學的運營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價值，達到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。另外，由于國內(nèi)企業(yè)從上至下員工普遍對績效管理認知不足，更有勝者認為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業(yè)扣罰員工的工具。有些管理人員尤其
講師：吳震源在線咨詢下載需求表
《高績效團隊打造》 課時：12H
高績效團隊打造課程背景：企業(yè)即人業(yè)，企業(yè)間的競爭就是人與人之間的競爭，尤其是企業(yè)中管理者與管理者的競爭，因為管理者決定企業(yè)的業(yè)績。戰(zhàn)略確定后，決定最終成效的第一要素是干部。人才梯隊中，管理團隊的位置是重中之重，任何一家企業(yè)的業(yè)績，都是由管理者決定的。俗話說：火車跑得快全靠車頭帶。但凡優(yōu)秀的企業(yè)、高績效的企業(yè)或團隊，肯定有一流的管理者，一流的管理套路。工作中我
講師：龍生在線咨詢下載需求表
《破局增長：高績效團隊打造》 課時：12H
破局增長：打造高績效團隊課程背景：在目前國內(nèi)外市場經(jīng)濟大環(huán)境不確定因素增強情況下，要讓自己的企業(yè)屹立不倒甚至逆流而上，比拼的往往不是誰的實力更強，而是誰在接下來的市場競爭中犯錯更少，在現(xiàn)代企業(yè)管理,我們常常遇到了這些問題：銷售增長緩慢,想突破卻苦于找不到著力點；人員流動大,想穩(wěn)定軍心,卻無處下手；想實現(xiàn)團隊裂變,批量復制,沒有可落地方案；團隊執(zhí)行力和主動性差
講師：肖承建在線咨詢下載需求表
《高績效團隊打造沙盤》 課時：18H
高績效團隊打造沙盤（沙漠掘金/荷蘭人金礦/奪寶奇兵）課程背景：企業(yè)團隊管理中，當團隊成員面臨未知或不熟悉的工作時，往往體現(xiàn)出以下痛點：痛點1：員工做事無計劃，導致顧此失彼，雜亂無章，不成體系，該怎么破？痛點2：計劃制定很不錯，但是缺乏行動，無人推進，原地踏步，該怎么解？痛點3：有人主導在推進，然而錯誤百出，漏洞頻現(xiàn)，缺乏監(jiān)督，該怎么辦？痛點4：有人負責來監(jiān)督
講師：楊愛新在線咨詢下載需求表
《高績效銷售團隊打造》 課時：12H
高績效銷售團隊打造課程背景：作為一個營銷經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理，您是否會常常感到迷惑：為何銷售目標與銷售結(jié)果總有落差？如何妥善處理銷售團隊的溝通與沖突管理問題？如何進行業(yè)績評估與授權(quán)激勵？如何把握銷售團隊發(fā)展的階段？如何對銷售人員進行職業(yè)規(guī)劃和能力提升賦能？互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的發(fā)展將營銷模式推進到4.0時代，營銷方式發(fā)生巨大的變化，營銷經(jīng)理們試圖用過去的銷售團
講師：王善在線咨詢下載需求表
高績效執(zhí)行力團隊打造 課時：12H
團隊管理——高績效執(zhí)行力團隊打造【課程背景】作為一個成功高效的團隊，最佳的狀態(tài)是團隊的領(lǐng)導與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。很多人會認為經(jīng)理人最重要的工作是管人。但是僅僅懂得管人還是遠遠不夠的。經(jīng)理人還要具備帶領(lǐng)下屬在制定的時間里實現(xiàn)目標的能力。經(jīng)理人的工作職責是帶出一支高績效團隊，既要使下屬形成協(xié)同、互助，還要確保團隊完
