現(xiàn)場(chǎng)管理課程體系
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理干部技能提升培訓(xùn) 課時(shí)：6H
部分：如何成為杰出現(xiàn)場(chǎng)管理者章、現(xiàn)場(chǎng)管理者職責(zé)角色與自我認(rèn)知、能力要求、素養(yǎng)提升一、現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)造價(jià)值2、一流現(xiàn)場(chǎng)管理十大工作、三大內(nèi)容3、現(xiàn)場(chǎng)管理者必須明確自身職責(zé)(經(jīng)理、主任、班組長(zhǎng)、員工職責(zé)案例)4、現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)：完成生產(chǎn)任務(wù)，改善收益。5、現(xiàn)場(chǎng)管理的十個(gè)內(nèi)容：要項(xiàng)一:領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御（1）管理功能要項(xiàng)二:日常管理（2）人員管理（3）設(shè)備管理（4）物料...
講師：謝榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)1、當(dāng)今工廠管理面臨的問(wèn)題與壓力2、現(xiàn)場(chǎng)改善是提高效率、降低成本的關(guān)鍵■賺一塊錢(qián)看別人的臉色，省一塊錢(qián)看自己的角色3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的地位、職責(zé)與使命4、現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)自己角色、職責(zé)、職權(quán)的準(zhǔn)確把握5、現(xiàn)場(chǎng)主管面對(duì)工作應(yīng)有的九大意識(shí)與思路6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)案例分析、分組研討第二部分 從“習(xí)以為常”到“看不順眼”1、惰性...
講師：陳景華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
做**優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者 課時(shí)：1H
序言、現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)的提升 1、何為現(xiàn)場(chǎng)主管 2、何為現(xiàn)場(chǎng)管理 3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的重要地位 4、管理者的定義和必備條件 1)管理者必備的2種知識(shí)，3個(gè)技能 2)工作的知識(shí)、職責(zé)的知識(shí)、改善的技能JM、管理人的技能JR、指導(dǎo)的技能I 5、現(xiàn)場(chǎng)管理者的處境與順境 6、現(xiàn)場(chǎng)線管理者的角色 7、現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要業(yè)務(wù) 8、一線管理者的管理內(nèi)容及權(quán)利 ...
講師：丁展鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、立體式人員管理；1、如何關(guān)心和愛(ài)護(hù)你的員工？2、如何引導(dǎo)員工向好的方向？3、如何培養(yǎng)員工具備良好的八大心態(tài)？4、如何讓員工開(kāi)心、樂(lè)意做事？5、如何塑造——驅(qū)動(dòng)敬業(yè)的工作環(huán)境？6、如何用人——發(fā)揮潛能的12個(gè)用人機(jī)制？7、如何激勵(lì)你的員工——正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)？8、如何留住員工——留人的六大方法？二、立體式設(shè)備管理和維護(hù)；1、幾個(gè)錯(cuò)誤設(shè)備管理維護(hù)觀念；2、如何...
講師：任濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
楊老師主講：一天的課程--現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題（行動(dòng)學(xué)習(xí)法）解決的問(wèn)題：----領(lǐng)導(dǎo)力：公司老板永遠(yuǎn)向往的話題----如何打造影響力：解決“領(lǐng)導(dǎo)--讓我來(lái)”？----如何打造決策力：解決“領(lǐng)導(dǎo)--看我的”？----如何打造前瞻力：解決“領(lǐng)導(dǎo)—跟著我”？----如何打造推動(dòng)力：解決“員工--我要干”？----如何打造控制力：解決“員工—做得對(duì)”？----執(zhí)行力：公司老...
講師：楊貴敏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分、現(xiàn)場(chǎng)管理概念1．現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)2．現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容2.1人員管理2.2機(jī)器管理2.3物料管理2.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理2.5品質(zhì)管理第二部分現(xiàn)場(chǎng)管理常用方法1.“5s”管理2．目視管理3. 定點(diǎn)攝影4. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第三部分現(xiàn)場(chǎng)管理常用的分析工具1.PDCA循環(huán)2.改善機(jī)會(huì)分析—運(yùn)用價(jià)值流圖進(jìn)行流程分析◇學(xué)習(xí)描述現(xiàn)狀并識(shí)別改善機(jī)會(huì)◇在流程中定義價(jià)值與浪費(fèi)☆常見(jiàn)...
講師：黃鐵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理干部技能提升 部分：如何成為杰出現(xiàn)場(chǎng)管理者 章、現(xiàn)場(chǎng)管理者職責(zé)角色與自我認(rèn)知、能力要求、素養(yǎng)提升 第二章現(xiàn)場(chǎng)管理核心在實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，提高生產(chǎn)力 第三章如何對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及工作指導(dǎo)OJT 第四章、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方法與技巧及現(xiàn)場(chǎng)改善十工具應(yīng)用 第五章、營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行文化.推行人性化管理.宏揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織 第六章有效溝通技...
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)和品質(zhì) 1．現(xiàn)場(chǎng)管理者的四種職責(zé) 1）客戶滿意 2）讓合適的人做合適的事 3）積極推進(jìn)促銷 4）安全管理 2．現(xiàn)場(chǎng)管理者的八種品質(zhì) 1）誠(chéng)實(shí)正真 2）公平公正 3）以身作則 4）承擔(dān)責(zé)任 5）樂(lè)觀熱情 6）寬容大度 7）善于學(xué)習(xí) 8）樂(lè)于助人模塊 二、現(xiàn)場(chǎng)管理者的核心技能 1、領(lǐng)導(dǎo)力 1）什么是領(lǐng)...
講師：鄒文強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作職責(zé)1.什么是現(xiàn)場(chǎng)管理2.什么是生產(chǎn)管理3.現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)4.班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)具備的九大意識(shí)1.質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、改善意識(shí)2.創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、安全意識(shí)3.環(huán)保意識(shí)、人員培訓(xùn)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)三、現(xiàn)場(chǎng)4M1E管理1.人員管理:人員技能的提升人員素質(zhì)的提升人員日常管理現(xiàn)場(chǎng)沖突管理團(tuán)隊(duì)管理2.機(jī)器設(shè)備管理機(jī)臺(tái)...
講師：周家兵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：1H
講6S活動(dòng)的認(rèn)知一、6S概述l.6S起源與含義2.6S的構(gòu)成要素3.6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理5.6S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件1.6S體系文件的構(gòu)成2.6S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動(dòng)推行組織1.6S活動(dòng)推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)2.6S推行小組結(jié)構(gòu)與制度講程3.6S推行小組工作目標(biāo)與職責(zé)4.6S推行委員長(zhǎng)、委員的任用與工作職責(zé)5....
講師：陳曉亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 前言：“第三只眼”看營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理 模塊一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)和品質(zhì) 1、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位 營(yíng)業(yè)廳的值班長(zhǎng)（營(yíng)業(yè)主任等）本應(yīng)是基層管理的角色，但是實(shí)際工作中，往往忽視或沒(méi)有起到整體管理的作用，而是以“高級(jí)業(yè)務(wù)操作員”、“高級(jí)導(dǎo)服”、“員工保姆”、“救火員”（工作大部分時(shí)間用來(lái)處理客戶投訴或突發(fā)事件上）等角色姿態(tài)出現(xiàn)在營(yíng)業(yè)廳的管理中，使其...
講師：林瑜 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概論問(wèn)題一：為什么說(shuō)5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問(wèn)、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的實(shí)施要點(diǎn)問(wèn)題二：5S實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題為何？提問(wèn)、思考、回答1、整理的實(shí)施要點(diǎn)2、整頓的實(shí)施要點(diǎn)3、清掃的實(shí)施要點(diǎn)4、清潔的實(shí)施要點(diǎn)5、保養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)第三講：5S實(shí)施方法第三講：生產(chǎn)現(xiàn)...
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱第1章總經(jīng)理的搖籃--班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的地位與使命班組長(zhǎng)的重要作用班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的成就動(dòng)機(jī)第2章不做你不該做的事----班組長(zhǎng)的職責(zé)班組長(zhǎng)的職責(zé)班組長(zhǎng)的技能要求班組長(zhǎng)的管理權(quán)限管理心得第3章管理的要項(xiàng)——你會(huì)做計(jì)劃嗎如何做好計(jì)劃第4章精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn)介紹什么是浪費(fèi),怎樣識(shí)別和消除浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理五項(xiàng)金科玉律持續(xù)...
講師：唐健 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位◆新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?！衄F(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注的5項(xiàng)目標(biāo)?！羰裁唇鞋F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理?！衄F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理追求彈性、順暢、高效?！衄F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的職能?！衄F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不是寫(xiě)作；是為了操作。◆現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要考慮避免的八大浪費(fèi)、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、三角刑原理?！衄F(xiàn)場(chǎng)管理中落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、持續(xù)改進(jìn)?！衄F(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注作業(yè)環(huán)境管理；5S、照明、顏色◆現(xiàn)場(chǎng)管...
講師：王小兵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：6H
講班組長(zhǎng)的定位（3H）（一）班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知（二）班組長(zhǎng)的工作職責(zé)（三）班組長(zhǎng)的管理技能（四）班組長(zhǎng)的職業(yè)道德第二講班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理基本常識(shí)(3H)（一）現(xiàn)場(chǎng)管理的思路（二）班組長(zhǎng)的日常管理內(nèi)容（1）日別管理內(nèi)容（2）周別管理內(nèi)容（3）月別管理內(nèi)容（三）班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)管理內(nèi)容（1）班長(zhǎng)一天工作順序表（例）（2）工作早會(huì)（3）計(jì)劃的確認(rèn)（4）生產(chǎn)安排（...
