現(xiàn)場管理課程體系
《做最優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者》 課時：12H
《做最優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者》課程主講：丁展鵬課時:2天課程背景企業(yè)90的基礎管理工作靠誰去落實？90的工作效率靠誰去推進？90的現(xiàn)場事故靠誰去發(fā)現(xiàn)并改善？100的一線員工作業(yè)手法靠誰去指導？100的一線員工靠誰去管理？在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁...
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)場管理基礎能力提升特訓》 課時：12H
《現(xiàn)場管理基礎能力提升特訓》課程主講：丁展鵬課時:2天課程背景企業(yè)90的基礎管理工作靠誰去落實？90的工作效率靠誰去推進？90的現(xiàn)場事故靠誰去發(fā)現(xiàn)并改善？100的一線員工作業(yè)手法靠誰去指導？100的一線員工靠誰去管理？在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的...
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長現(xiàn)場管理技能提升訓練【課程背景】企業(yè)的經(jīng)營管理，最終要由班組長來具體實施。班組長素質的高低，直接制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效，也直接制約著企業(yè)的核心競爭能力發(fā)揮。這就要求企業(yè)必須訓練出一批素質超群，擅長管理，思維敏捷，執(zhí)行力強的班組長。世界500強企業(yè)堅持把班組長基本素質與管理技能訓練作為長期的系統(tǒng)工作，在班組長訓練方面積累了大量的成功經(jīng)驗。取其精華...
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
倉儲現(xiàn)場管理實務 課時：12H
倉儲現(xiàn)場管理實務課程背景與目標:重新認識現(xiàn)代物流倉儲與配送管理的價值，理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性及發(fā)展趨勢。掌握先進的物流與供應鏈理念及轉變傳統(tǒng)觀念為倉儲配送增值。理解物流配送中心的設計及選址以及物流網(wǎng)絡優(yōu)化需要考慮的因素及最新工具模型及其應用。理解倉庫布局、倉儲物流規(guī)劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握需求預測管理的工具及庫存...
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一 精益生產(chǎn)概要 使員工成為變革的主動者 減少時間浪費、錯誤和事故率， 改善生產(chǎn)條件 單元二 如何保持獲得的結果 審計 養(yǎng)成運用5S的思維習慣 將5S的文化傳播給新員工 將5S擴展到公司其它部門 單元三 看板的應用原則 了解不同類型的看板 分區(qū)看板 無標簽看板 了解可能出現(xiàn)的失敗，以更好的 控制先決條件 推斷出可能...
講師：丁遠峙咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)場管理角色認知與管理新思維1、現(xiàn)場管理發(fā)展過程2、現(xiàn)場管理干部五種現(xiàn)狀對比3、現(xiàn)場管理三大突出點4、一流的現(xiàn)場管理之屋的構成5、現(xiàn)場管理干部的角色認知與思維6、現(xiàn)場管理干部的地位與責任使命7、現(xiàn)場管理上下級新型思維圖■案例研討1：案例分享.何為角色■互動研討2：何為企業(yè)的黃金三法則■互動研討3：木桶案例互動討論■互動研討4：優(yōu)秀管理對人對事對上對下四...
講師：吳群學咨詢電話：010-82593357下載需求表
Unit1認識流程什么是流程流程管理的四大作用 一人經(jīng)驗，大眾受用 一時制定，永久得益 職權明確，解放管理者 清除非增值活動,提高工作效率 投資回報大，效率提升快流程與執(zhí)行力的關系流程與制度的關系Unit2生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述生產(chǎn)管理的核心：安全、質量、成本和交貨周期生產(chǎn)管理的途徑——現(xiàn)場管理：人/機/料/法/環(huán)生產(chǎn)管理方法：目標管理生產(chǎn)管理...
講師：單連勛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1．現(xiàn)場管理概述 1.1現(xiàn)場管理的定義及對象 1.2現(xiàn)場管理的使命（目標） 2．管理的基本概念 2.1何為管理和管理者 2.2管理者必備的三大能力 2.3管理者的三重立場 2.4初級管理者的作用 2.5管理的方法 3．計劃的技巧及制作 3.1制定計劃的技巧 3.2工作計劃舉例 3.3生產(chǎn)計劃的重要性 3.4生產(chǎn)計劃在生...
講師：張永嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理企業(yè)如何推行10S管理？ 1、10S的起源及形成過程 2、推行10S的八大誤區(qū) 我們公司已經(jīng)做過10S了 我們的企業(yè)這么小，搞10S沒什么用 10S就是把現(xiàn)場搞干凈 10S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情 10S活動看不到經(jīng)濟效益 工作太忙，沒有時間做10S 我們是搞技術的，做10S是浪費時間 我們這個行業(yè)不可能做好10S ...
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．前言1．中國工廠現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀2．思維破冰：管理是管人還是管事？3．現(xiàn)場管理者需要掌握的五大技能二．現(xiàn)場管理者的角色定位1．安全，預防為主現(xiàn)場安全目標——事故現(xiàn)場安全事故易發(fā)點的管控方式2．一次做對，客戶滿意對質量理解的常見誤區(qū)現(xiàn)場質量目標的界定方式3．按期交付，說道做到對按期交付的廣義與狹義的理解現(xiàn)場交付目標制訂的方法4．成本削減，從我做起現(xiàn)場成本削減...
講師：張洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：7s推行的目的與意義◆7s的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆7s是企業(yè)管理的基礎工程 ◆7s與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關系、◆7S的三大支柱◆你見過這種現(xiàn)象嗎？◆7S改善對象及目標◆7s管理是其它管理體系良好運行的基礎 第二部分、7s活動誤區(qū)的剖析和正確認識◆工作太忙，沒時間做7S◆我們公司已做過7S◆7s活動和賺錢有什么關系◆7s活動不就是檢查嗎◆7s活...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
天：生產(chǎn)現(xiàn)場管理篇部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場管理人員職責的要求◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標準◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認識◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件◆如何提升現(xiàn)場人員的團隊協(xié)作能力◆如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力案例分析：某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟第二部分、現(xiàn)場管理與改善的根本：現(xiàn)場管理人員應掌握的技術◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失...
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)場定位1.哪個國家制造業(yè)的現(xiàn)場好？為什么會有這樣的區(qū)別？2.現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理之屋案例：一汽現(xiàn)場管理體系3.現(xiàn)場管理模式與機理（日常、目標管理）案例：為什么豐田的班組長是IE講師4.構建現(xiàn)場管理的3個要點第二章現(xiàn)場管理三大的基礎工具2.1現(xiàn)場管理三大工具之一：標準化1.標準化是現(xiàn)場管理的根本；2.五種標準作業(yè)設定及其IE改善工具；案例：...
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理與改善 王森老師 課時：1H
一、現(xiàn)場改善從發(fā)現(xiàn)和消除浪費開始l現(xiàn)場主管從“鷹眼”訓練開始l作業(yè)的價值在哪里？l制造業(yè)管理新的挑戰(zhàn)l浪費是怎樣產(chǎn)生的？l工廠浪費誕生的瞬間l生產(chǎn)現(xiàn)場常見的7種浪費l系統(tǒng)浪費l管理浪費二、現(xiàn)場改善的技巧與方法1、目視管理實施技巧l目視管理常用工具及制作要領l目視管理的三級水準l目視化業(yè)務3階段及其達成水平l建立目視化工作現(xiàn)場的流程l目視管理的實例分析2、看板...
講師：王森咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理基礎能力提升特訓 課時：1H
部分：認清自我，思想變革1、何為管理者2、領導與管理的不同3、領導者的角色與功能4、領導者的滿足5、領導者的不滿與挫折6、領導者面對的8種兩難情境7、領導力的架構8、有效領導的人格特質（一般領導特質）9、有效領導的人格特質（與任務相關）10、如何成為魅力型領導，塑造80、90后喜歡的管理方式①魅力的含義②魅力的效果③魅力領導者的類型④魅力領導的特征⑤魅力型領...
